某銀行要選撥副行長了，經過層層篩選，七個候選者中，最不起眼的那個，最後竟大跌眼鏡成了銀行副行長，這背後有哪些八卦？我們來看看。
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文：金融八卦女特約觀察員 麒鑑
古語有云：相人如相馬。古語也曰：人才之道，生死興亡之事，不得不察也。而千里馬常有，伯樂不常有。可見選拔人才重要，而發現人才更重要。
一、戰國風雲起
戰國銀行新任董事長、黨委書記劉雲，新官上任三把火，第一把火就是在全行公開招聘一名副行長。
一時間，戰國銀行內部烽煙四起，相當一部分人蠢蠢欲動，全行報名者有三十多人，可謂盛況空前。
戰國銀行近十年沒有提拔副行級幹部，只有一個超過55歲的業務副行長，還有一位行政副行長。
新董事長從空降過來沒幾天，就提出招聘副行長可謂是抓住了要害，戰國銀行一下子就像吃了偉哥興奮不已。
經過各種程序，最後有7名候選人進入了民主考察階段，他們分別是：
江蘇省分行行長張君武
廣東省分行行長李蕭然
山東省分行行長慕容逸
總行計劃財務部總經理秦莫寒
授信審批部總經理歐陽卿
戰略管理部總經理南宮楓
董事會辦公室主任凌逸軒
一時間全都磨刀霍霍。大家都在推測誰能力拔頭籌，佔領“冬宮”。
二、七馬奔騰，六馬領先
名單一出來，大家都認為主要的競爭在前六名之中產生。可謂萬馬奔騰，六馬領先，一馬落後。
江蘇省分行行長張君武：47歲，有客戶經理、支行行長、分行處長、副行長、行長等經歷，任江蘇省分行長已經7年。各銀行中幹部出自江蘇是有傳統的。
江蘇分行以資產、負債、利潤30%的年平均增長速度，在戰國銀行內的各分行絕對首屈一指。總行現在的業務副行長曾經就是江蘇省分行行長，總行有7-8個部門總經理來自江蘇分行，因此，這些候選人中如果張君武自稱第二，沒有人敢稱第一。
廣東省分行行長李蕭然，年50歲，任廣東省分行行長也有6年的時間。戰國銀行很多創新業務、創新產品大部分與廣東省分行有關。李蕭然任廣東省分行長之後，緊跟金融創新大潮，向全行推薦了一個又一個創新產品，有些業務和產品還領先於其它銀行，使戰國銀行的創新能力大為改觀。因此，從未來戰國銀行的業務創新發展的角度，副行長之位非李蕭然莫屬。
山東省分行行長慕容逸，出生於孔孟之鄉曲阜，現年51歲，任分行行長已經6年半。山東人性格豪爽、敢於闖天下，經濟金融總量大，文化底蘊深厚，慕容逸領導的山東省分行各項業績始終在系統內位列前六名，沒有出現重大問題。慕容逸對自己要求嚴格，可以說真正以行為家。有一次為一筆業務，慕容逸父親病故，他都沒有請假。如果從德才兼備的角度，慕容逸是最合適的人選。
計劃財務部總經理秦莫寒，曾經在分行任支行長、分行計劃財務部總經理，總行部門副總經理、分行行長。秦莫寒在計劃財務部的最大貢獻：一是全行的成本得到持續控制；二是強化了盈利能力。特別是充分加強了計劃財務部門在全行的資金交易的中心地位和在全行的資金盈利中心地位，計劃財務部資金交易每年實現利潤上百億，佔全行利潤的近三分之一，受到領導的賞識和讚賞。
授信審批部總經理歐陽卿，47歲，一直從事風險管理和授信審批，東北鐵嶺大漢，為人豪爽仗義，在授信業務的風險把控上認真負責又靈活有加，戰國銀行的資產質量在同類中居上等水平，被監管部門評為風險可控銀行，歐陽卿的作用功不可沒。如果戰國銀行要加強全行的風險經營管理能力，歐陽卿不可或缺。
戰略管理部總經理南宮楓，49歲，清大光明管理學院博士。南宮楓任戰略管理部總經理後，以機構擴張與資本擴張兩翼互動、公司業務與個人業務雙輪驅動、傳統業務與新興業務並駕齊飛的戰略，改變了以前戰國銀行戰略不清、沒有戰術的問題，改變了打哪指哪的狀況。如果戰國銀行想在戰略的引領力上得到進一步提升，南宮楓可以說是獨一無二的。
董事會辦公室主任凌逸軒，48歲，是所有的入選7人中最弱勢的一位。沒有什麼可以拿的出手的業績和政績，雖然曾經在分行、總行有管理崗位經歷 但無論是資歷、閱歷、業績、能力，凌逸軒都是最差的一位。
三、三強率先意外出局
由劉雲親自組成的考評組對七位候選人進行了廣泛的徵求意見後，召開總行黨委專門會議，並決定對其中的三強率先退出。
第一個是山東省分行行長慕容逸。劉雲認為，慕容逸在道德上有欠缺。她說，兩種人不能重用：一種是對父母都不孝的人；另一種是傻傻分不清的人。慕容逸連父親病故都不請假，是不孝；他極力提拔重用的一個副行長對他卻不認同，說明他不識人。如此不孝又不識人的傻子，怎麼能提拔呢？慕容逸首先遭淘汰。
第二個是授信審批部總經理歐陽卿。人們反映歐陽卿是鐵嶺學院畢業的，以忽悠見長，不能做高級管理人員。再說，戰國銀行的幾個大的不良資產風險案件，多多少少都與總行授信審批部風險把控不嚴有關。分行向總行反映，歐陽卿是一個不瞭解下情、不懂基層、自以為是的傢伙，這樣的人怎麼可能提拔重用呢？歐陽卿第二個出局。
第三個是總行戰略管理部總經理南宮楓。考察組反映，南宮楓銀行業務經營管理經驗不足。劉雲認為，南宮楓從本質上就是個書生，書生是什麼？是秀才。過去講“秀才遇見兵，有禮說不清”，我們的分行都是兵，市場競爭短兵相接，如果讓一個秀才去領導分支行，那是不可想象的。總行的政策就是讓直面市場的部門和人員得到實惠。南宮楓不僅直接出局，而且在劉雲的未來用人體系中也一樣出局。
四、深八黨委書記劉雲和行長馬健昊淵源
這裡要插播一下黨委書記劉雲和戰國銀行行長馬健昊的關係。
劉雲比馬健昊小五歲，馬健昊大學畢業後被分配到本市建設銀行工作，幾年後被提拔為一個分理處主任。這時，中專畢業後的劉雲已在市發改委財政金融處任副科長。
馬健昊工作的建設銀行正好負責全市的固定資產投資業務，必然與劉雲所在的財政金融處聯繫頻繁，也許是所謂的英雄愛美，也許是對方正好是互相喜歡的類型，當然也有可能是雙方都沒有什麼兒女情長的情素，但劉雲與馬健昊頻繁的接觸使雙方成為超越一般人的所謂男女閨蜜，劉雲在業務上給予了馬很多支持，使馬健昊的業績名列前茅，幾年後升為辦事處的副主任，成為建設銀行最年輕的副處級幹部；劉雲的發展也很順利，最後升為發展改革委綜合處副處長。
二人的關係也就越來越密切，至於是不是人們傳說中的那種男男女女關係，沒有人真正知道。後來劉雲成為市金融發展局長，而馬健昊已成為戰國銀行的行長。
據說市委組織部找馬健昊談話，當時有意向讓馬健昊出任董事長，讓劉雲任行長。而馬健昊提出，自己比劉雲更適合當行長，劉雲的宏觀視野、大局意識比自己更適合出任董事長。
由於馬健昊的堅持，市委組織部正式任命劉雲任戰國銀行董事長，馬健昊也博得了一個勇於讓賢的美名。
在所有的決策中，劉雲都能說服馬健昊同意自己的觀點，哪怕馬健昊自己也不理解，但只要劉雲堅持，馬健昊就堅決支持，這讓劉雲很多不可思議的想法和做法都能在戰國銀行得到推行。
後來有傳言說，戰國銀行是老佛爺垂簾聽政，行長就是兒皇帝。
五、四強演講，優劣明顯
考察結束後，劉雲巧妙地利用了行長馬健昊實現了自己對人才使用觀念的實踐，併為後面的幹部使用打下了基礎。現在只剩下江蘇省分行行長張君武、廣東省分行行長李蕭然、計劃財務部總經理秦莫寒和董事會辦公室主任凌逸軒。她提出要進行大會演講。
在演講大會上，總行黨委委員、經營班子成員、各總監，各省分行長、總行部門總經理參加。但對演講打分的只有總行董事長、行長、監事長、兩位副行長、紀委書記、工會主席等7位黨委委員和新疆、內蒙、廣西、雲南等四位分行行長、機關黨委辦公室主任、機關工會主席、監察室主任和稽核審計部總經理等四位總行部門總經理共8人作為群眾代表參加投票，這意味著有15人投票。
會議由黨委書記、董事長劉雲親自主持。每位演講者的演講時間為30分鐘。
江蘇省分行行長張君武的演講。主要突出如果當選副行長，未來全行的業務戰略和業務發展思路。他認為，全行未來的發展要突出加大重點區域的發展，以重點區域的業務發展實現全行業務規模的突破，而全行的重點區域應該主要集中於幾個資源大的區域：京津冀經濟圈、江浙滬經濟圈和長三角經濟圈。以前戰國銀行業務發展相對緩慢的原因是重點不重，難以實現重點開花、全面突破，導致大的區域不大、重點區域不強的局面，像靠天吃飯的農業：種一坡、割一車、打一笸籮、煮一鍋，小農意識是全行發展不好的根本原因。
廣東省分行行長李蕭然的演講。重點突出在金融創新特別是業務創新方面。他提出：全行要以創新為戰略重點，讓創新成為全行的突破點，以新興業務作為全行未來發展的戰略支撐，用五到十年的時間實現戰國銀行的戰略轉型；在業務創新方面，成立全行的業務創新工廠，形成戰國銀行批量化、系列化、持續性、快速的業務和產品創新和推廣機制。以創新引領戰國銀行的未來、以創新推動全行的發展，是李蕭然提出的戰國銀行的核心創新戰略。
計劃財務部總經理秦莫寒的演講。重點在改善銀行的財務狀況和財務結構，提升銀行的盈利能力。重點是控制成本、提升盈利，要從存款管理向資金管理轉變，加強對生息資產、抵押資產、個人汽車貸款、住房貸款、公司抵押貸款進行資產證券化，提升資本對資產盈利的多重貢獻度和流動性。全面提升風險管理能力，從控制風險向經營風險轉變，提升全面風險管理能力。
董事會辦公室主任凌逸軒的演講。凌逸軒認為，商業銀行已經到了生死存亡的轉變時期。戰國銀行要積極應對，在戰略、管理、策略、創新等方面提高自身質量和效率：要創新服務手段，整合物理網點功能和網上銀行功能，為客戶提供了超越時空即在任何時間、超越空間即任何地點、超越業務限制即以任何方式為客戶提供全天候、全面業務、全流程的服務。
演講以後，自由提問。幾個人都對所提的問題一一作答。然後，15人進行了投票。
六、三強相爭 黑馬勝出
劉雲主持召開專題黨委會。她簡單地通報了一下副行長演講後投票情況：四個人中沒有一個人的得票過半。所以，要黨委會討論決定。
在黨委會上，經營副行長支持江蘇省分行行長張君武、行政副行長支持廣東省分行行長李蕭然、監事長支持計劃財務部總經理秦莫寒，紀委書記和工會主席不置可否。
劉雲說：“經過廣泛的徵求意見、民主測評和演講、投票，我與馬健昊行長進行多次的討論，一致認為：四個候選人各有千秋，各有優勢，又各有缺點。
江蘇省分行行長張君武得益於江蘇良好的經濟金融環境，對全行的發展是有貢獻的，是一個優秀的分行行長；但沒有在總行工作的經歷，對宏觀政策和全行推動業務發展的認識和措施是有缺陷的，其提出的三大區域加快發展的戰略談不上什麼新意。
廣東省分行行長李蕭然有創新精神，但李蕭然要把創新上升到全行的戰略，並以創新支撐全行的發展，可能有操之過急之嫌，戰國銀行的風險控制能力也不支持戰國銀行的過快創新。
計劃財務部總經理秦莫寒在財務管理上是有成績的。但秦莫寒守財有餘、創新不足，算小賬有餘、大賬意識不足，過於斤斤計較。
倒是董事會辦公室主任凌逸軒讓人刮目相看，論經歷，有分行、總行的管理崗位經歷；論水平其演講中提出的實施大金融戰略，提升商業銀行的綜合金融服務，符合中央對金融業發展趨勢的要求；實施大資本管理方略，抓住了戰國銀行發展的根本；實施大創新戰略，符合戰國銀行的發展實際和現代商業銀行的發展趨勢。
我與馬健昊行長協商，一致同意推薦董事會辦公室主任凌逸軒為戰國銀行黨委委員、副行長人選報上級組織部審批。”
馬健昊隨後發言，他充分肯定了劉雲的意見，推薦董事會辦公室主任凌逸軒為副行長對加強經營班子的經營能力，加強全行的戰略管理能力和創新能力都要較大的意義，同意推薦董事會辦公室主任凌逸軒為唯一副行長人選。
隨後，紀委書記和工會主席表態同意，監事長表態同意，經營副行長和行政副行長一看大勢所趨，也只好同意。
一個月以後，經上級黨委組織部審批，正式任命凌逸軒為戰國銀行黨委委員、副行長人選。
很多人都不理解為什麼凌逸軒在最不被看好的情況下勝出。
三個月後，有一次劉雲、馬健昊與兩者的祕書還有幾個心腹一起聚會，劉雲酒後說 “其它人雖然能力強，但都不太聽話，而只有凌逸軒沒有什麼優勢，所以比較聽話。而且，你看凌逸軒長得高高大大、白白胖胖，一看就讓人喜歡。”