隨著2013年6月餘額寶的橫空出世，互聯網金融這個概念便很快被大家夥兒熟悉接受，並紛紛成為互金用戶。
之後騰訊、京東、搜狐、網易等多家互聯網巨頭和中國平安等傳統金融巨頭代表的兩方力量相繼進入，還有不少互金企業如雨後春筍般誕生，互金業務也早已從支付擴展到理財、供應鏈金融、消費信貸等多業務的大生態。
隨著互金業務高速發展隨之產生的行業亂象，央行、銀監會等監管層從2014年到2016年連續下發多個監管政策來規範。
在這個過程中，監管層也越來越意識到科技含量對該行業安全規範的重要性，從去年開始，行業參與者們也紛紛稱自己從事金融科技服務。
不管該行業如何發展、變遷，線上平臺和傳統金融機構仍然各有各的痛點未能完全解決。
互聯網平臺的一方，有流量、有用戶、有客戶，匯聚了大量互聯網用戶，卻缺少深耕的金融業務和從業牌照。
以傳統金融機構尤其銀行為代表的一方，幾乎擁有覆蓋所有金融領域的牌照，因此可生產出大量複雜的高附加值的金融產品。這些金融產品若能繼續被客戶所消費，再好不過，他們卻苦於沒有海量流量和豐富的場景，到達不了用戶那裡。
事實上，銀行等傳統金融機構們早期也擁有很多客戶，但與互聯網時代的海量用戶相比，有著巨大差距，而且，隨著時間的流逝，銀行發現自己的客戶老了，更有消費力的年輕客戶又沒有積累信用，這造成了銀行們一直花大價錢引流的情況。然而，流量貴不說，現在已不是流量就等於客戶的時代了。
儘管螞蟻金服、京東金融們如今都嚷著要來幫助傳統金融機構搞技術了，儘管如此，這些純粹的互聯網平臺與金融機構之間仍然缺少點什麼連接器，似乎仍需要一個完全中立的平臺或者中介來使兩方的優勢資源結合、鏈接。
因為網絡社會已經發生很大變化——我們稱之為連接的變化：從信息連接過渡到價值連接，現在的網絡已經是從一個信息網絡逐步變成向價值網絡轉變。
在此情況下，一個連接銀行機構與互聯網企業的新型平臺誕生了。這就是FinMall。
FinMall由十多家來自互聯網不同領域的機構與互聯網金融創新中心聯合發佈，是網銀聯盟推動行業創新的實踐基地，被定位於金融行業裡的天貓。
目前已聚集了包括阿里金融雲、百合金服、網商銀行、新網銀行、螞蟻金服、【友盟+】、易誠互動等合作伙伴，看到這些成員，你或許就能猜到它們能產生哪些化學反應，知道平臺形成的共生生態將能做些什麼。
建立多層次價值連接
互聯網金融創新中心專家彭楫洲介紹，FinMall要做的第一件事便是價值的連接，最終欲打造多層次價值的連接體系。
這第一個層次是以SaaS服務為代表的能力連接，即把SaaS服務能力輸出，並把這種能力標準化，這是FinMall最基礎的服務形式。
目前，FinMall已集成阿里金融雲的智能客服、人臉識別等技術能力，這都是用高科技的手段來替代我們傳統的服務來服務企業。
未來，FinMall還會有更多的能力連接，比如風控引擎。
FinMall第二個層次的連接是數據連接，表現形式則是數據共創。
彭楫洲說，對金融行業來說，現如今單一企業的數據維度是不完整的，應該有平臺來完成數據的連接，讓多維數據在這裡共同產生化學反應，才能真正帶來數據創新的價值，它的價值在於創新。只有把數據碰撞產生出來的價值，才叫做無中生有，得到一些我們眼前一亮的東西。
這個數據研究帶來的特徵一定是個性化，互聯網精準營銷或大數據風控，都需要這個個性化來完成對用戶的穿透和依賴。
FinMall價值連接的第三個層次連接是資產的連接。
這和能力連接、數據連接是一脈相承的：當FinMall平臺提供了能力的連接，數據的連接便是下一步必須要完成的事；做數據的連接時，無疑會創造出很多的新的內容，產生新的資產，這就是資產的連接。
這些資產有可能是傳統的權證類資產，也可能是數字貨幣，甚至可能是產生內容的資產，以及互聯網所衍生出來的各種各樣的資產，比如積分、紅包，FinMall提供的這個維度便是在互聯網上完成資產數字化的一個工程。
彭楫洲舉例，FinMall跟一家保險公司合作過一個“MBA證書”線上擔保產品：如果在互聯網上通過區塊鏈做了確權，就是你的無形資產。通過這筆資產，該保險可授信；任何銀行都可以給你貸款50萬，該品牌銀行給你擔保。這代表未來的數字化資產的品種和形式可能是無窮無盡的。
這也激發了FinMall下一步的雄心：數字資產是否需要一個在互聯網上做確權，做定價和交易的體系？
這可能是FinMall的第三步，也是最終要體現的價值交換的東西。
“它的特徵是個體化，即一個人個體化代表著他的自由度，我們希望通過這種方式，帶領互聯網用戶走向自由的王國。”彭楫洲說。
銀行資源標準化
要實現上述三種連接的能力，FinMall首先要做的是能力的標準化，即把銀行的東西標準化，其次是數據的標籤化。
這句話怎麼理解？就是說大數據後臺的計算非常複雜，而FinMall希望大數據的應用是一個標籤化的東西，標準化就可簡單呈現。
而這些事情只能在雲端實現，這也與FinMall的整個邏輯吻合——重連接，輕入口。
Finmall顯然不再做APP、跟大家爭流量，而是通過連接，希望所有的互聯網好場景都成為其服務的入口。讓流量的價值變現，產品基本上是基於原有場景來完成整個業務功能的創新。
輸出雲計算能力
當雲計算無處不在的時候，業務雲化可能是今天銀行的必然選擇，無論私有云還是公有云，還是別的重新構造的雲。
彭認為，雲化就是能力的標準化，比如說安全、用戶隱私的授權、業務的邊界等，這些都是規則，只有在規則的定義下雲化的對接才會有價值。
當規則確定後，平臺所呈現的東西會變得透明，透明會讓所有參與者能夠發現你的能力和別人的能力。
“現在很多企業很容易誇大自己的能力，以為自己什麼事都能做，但當到了雲端的時候，你會發現某個領域可能別人做得更好，更專業，你可能會讓你在這種體系下更加聚焦你真正這個企業的核心能力到底是什麼”彭說，這就是透明的好處。
同時，透明還能減少誤解，帶來合作的機會，當一個生態的參與者越多，生態裡各個個體合作的機會和合作帶來的效益將曾幾何倍數增長。
FinMall在雲上的合作就選擇了由中國金融行業互聯網化的專業服務商易誠互動聯合阿里金融雲，來幫助銀行上雲，提供一個完整的解決方案。
你現在看到了FinMall這個新平臺的價值所在了吧？
毫無疑問，它的核心價值就是迴歸本質，把數據聚合進來，讓它變成更大的價值，這個過程中產生各種各樣數字化資產。
這些資產管理以及數據的匯聚就是FinMall最有價值的地方。
在聚集了第一批重磅合作伙伴後，FinMall希望一年內連接20家互聯網場景,聚集5億次以上的有效流量，連接30家銀行，實現100億以上的交易額。