人生的潛能就像是一座巨大的金礦，一旦找到了它的位置，並充分挖掘那就將受益無窮。
任正非說：對於一個企業組織來說，要保持企業的成長和發展，員工的潛能發揮佔有重要的地位。如果用冰山來比喻人的潛能，它有%90都是沉在水面下未被開發的，而漂浮在水面上的%10，就是展現出來的各種能力。一個企業如果善於進行潛能的挖掘和發揮，那麼將有效地提高工作績效，增進企業創新能力，減少企業冗員數量，造就更加良好的企業文化氛圍。由此，員工潛能的發揮對於一個企業的成長與發展是十分重要的。
作為領導，要善於通過多種激勵方法，把下屬們蘊藏的潛在力量充分挖掘出來。具體可以採用以下幾種方法：
1，提供位置，發揮特長
“有為”才能“有位”，但“有為”也需“有位”。要激發下屬的潛能，首先，要為下屬選擇合適的位置，把下屬放到最能發揮其特長的崗位上去，通過崗位鍛鍊激發下屬的潛能。
2，建立目標，明確任務
用目標來激發下屬的潛能就是經常給下屬壓擔子，交任務，提要求，通過設置階段性的工作目標，使下屬工作有壓力，奮鬥有目標。目標是人們在各項活動中希望達到的境地或標準，目標可以以實體為對象，如產量，質量，利潤，成本等，也可以以精神為對象，如思想水平，道德風尚等。有了目標，下屬就會感到有奔頭。
3，關懷體貼，以情感人
一個人潛能的發揮主要靠主觀努力，但也離不開外部條件的激發，而信任，理解和寬容是最好的激勵措施。
4，獎優罰劣，揚善抑過
要激發下屬的潛能，必須建立一種有效的賞罰機制，做到賞罰分明，賞罰及時，賞罰到位，賞罰公正。懲罰的主要形式有點名批評，檢討，處分，經濟罰款，法律懲辦等，能夠化消極因素為積極因素。獎勵能夠鼓舞人心，激發下屬的榮譽感和事業心。
5，現場鼓氣，正面引導
打仗需要鼓氣，公司的各項管理活動也需要鼓氣，特別是在動員下屬完成生產中的急，難，險等突擊任務或進行各項比賽時，實行“戰前”鼓動，最能有效地激發大家的拼搏精神，掀起挑戰，應戰的熱潮。
6，引入競爭，增強活力
領導要善於為下屬培養競爭對手，營造競爭的氛圍，讓下屬有壓力，有動力。有些單位由於缺乏競爭的氛圍，下屬長期處在“衣食無憂”的環境之中，慢慢滋生了一種依賴和惰性心理，隨著時間的推移，不僅許多潛能未能發掘，就連一些顯能也漸漸磨掉了。這不僅是下屬的悲哀，也是領導的悲哀。