它是早餐鋪，也可以解決午、晚餐；它是麵包店，也是咖啡館；可以從它那裡買到流行的飲料，也能買到解決燃眉之急的物品。它就是集各種角色於一身的便利店，誠如它的名稱所言，它的存在是為了讓生活更便利。
在給人們帶來便利時，便利店迎來了夏天。
零售業的一抹亮色
近些年，電商發展迅速，線下零售行業的日子不太好過。但便利店這個不太起眼的零售細分業態，卻在電商猛烈衝擊下越活越滋潤。根據中國連鎖經營協會（CCFA）的數據，從 2015 年開始至今，便利店行業銷售額保持快速增長，增速不僅快於超市、百貨等線下零售業態，也遠超社會零售總額增長速度。
它是早餐鋪，也可以解決午、晚餐；它是麵包店，也是咖啡館；可以從它那裡買到流行的飲料，也能買到解決燃眉之急的物品。它就是集各種角色於一身的便利店，誠如它的名稱所言，它的存在是為了讓生活更便利。
在給人們帶來便利時，便利店迎來了夏天。
零售業的一抹亮色
近些年，電商發展迅速，線下零售行業的日子不太好過。但便利店這個不太起眼的零售細分業態，卻在電商猛烈衝擊下越活越滋潤。根據中國連鎖經營協會（CCFA）的數據，從 2015 年開始至今，便利店行業銷售額保持快速增長，增速不僅快於超市、百貨等線下零售業態，也遠超社會零售總額增長速度。
數據來源：CCFA，韜映資本整理
從消費者角度來看，不難理解便利店的興起。電商又便宜又好，但拿到商品起碼得等上半天；通過外賣、到家等形式購買也需要近半個小時。當人們想喝一瓶酸奶時，樓下、街道旁的便利店才是第一選擇。
它是早餐鋪，也可以解決午、晚餐；它是麵包店，也是咖啡館；可以從它那裡買到流行的飲料，也能買到解決燃眉之急的物品。它就是集各種角色於一身的便利店，誠如它的名稱所言，它的存在是為了讓生活更便利。
在給人們帶來便利時，便利店迎來了夏天。
零售業的一抹亮色
近些年，電商發展迅速，線下零售行業的日子不太好過。但便利店這個不太起眼的零售細分業態，卻在電商猛烈衝擊下越活越滋潤。根據中國連鎖經營協會（CCFA）的數據，從 2015 年開始至今，便利店行業銷售額保持快速增長，增速不僅快於超市、百貨等線下零售業態，也遠超社會零售總額增長速度。
數據來源：CCFA，韜映資本整理
從消費者角度來看，不難理解便利店的興起。電商又便宜又好，但拿到商品起碼得等上半天；通過外賣、到家等形式購買也需要近半個小時。當人們想喝一瓶酸奶時，樓下、街道旁的便利店才是第一選擇。
圖片來源於 7-ELEVEN 官網
便利店將商品與消費者的距離縮短到幾分鐘的路程之內，並且提供多種多樣的商品，比如鮮食、水果等，滿足了消費者即時性的需求。即便價格稍高一些，忙碌的城市居民也願意付出溢價，享受便利店帶來的便利。
日本——便利店的福地
便利店這項生意誕生於美國，成熟於日本。全球便利店第一品牌 7-ELEVEN 的第一家店鋪可以追溯到 1927 年，美國南大陸製冰公司在德州開設了第一家店鋪。隨著營業時間變為早上 7 點至晚上 11 點，店鋪更名為 7-ELEVEN。1974 年，日本公司引入 7-ELEVEN，逐漸發展壯大，後收購美國公司。
它是早餐鋪，也可以解決午、晚餐；它是麵包店，也是咖啡館；可以從它那裡買到流行的飲料，也能買到解決燃眉之急的物品。它就是集各種角色於一身的便利店，誠如它的名稱所言，它的存在是為了讓生活更便利。
在給人們帶來便利時，便利店迎來了夏天。
零售業的一抹亮色
近些年，電商發展迅速，線下零售行業的日子不太好過。但便利店這個不太起眼的零售細分業態，卻在電商猛烈衝擊下越活越滋潤。根據中國連鎖經營協會（CCFA）的數據，從 2015 年開始至今，便利店行業銷售額保持快速增長，增速不僅快於超市、百貨等線下零售業態，也遠超社會零售總額增長速度。
數據來源：CCFA，韜映資本整理
從消費者角度來看，不難理解便利店的興起。電商又便宜又好，但拿到商品起碼得等上半天；通過外賣、到家等形式購買也需要近半個小時。當人們想喝一瓶酸奶時，樓下、街道旁的便利店才是第一選擇。
圖片來源於 7-ELEVEN 官網
便利店將商品與消費者的距離縮短到幾分鐘的路程之內，並且提供多種多樣的商品，比如鮮食、水果等，滿足了消費者即時性的需求。即便價格稍高一些，忙碌的城市居民也願意付出溢價，享受便利店帶來的便利。
日本——便利店的福地
便利店這項生意誕生於美國，成熟於日本。全球便利店第一品牌 7-ELEVEN 的第一家店鋪可以追溯到 1927 年，美國南大陸製冰公司在德州開設了第一家店鋪。隨著營業時間變為早上 7 點至晚上 11 點，店鋪更名為 7-ELEVEN。1974 年，日本公司引入 7-ELEVEN，逐漸發展壯大，後收購美國公司。
圖片來源於 7-ELEVEN 官網
日本的經濟水平、人口密度、城市化率、城市佈局等獨特因素促進著便利店業態的蓬勃發展。據日經新聞數據，目前日本便利店總數量超過 58,000 家，總銷售額近 11 萬億日元。
從日本經驗中可以發現，人均 GDP 的增長對便利店發展至關重要。當人均 GDP 達到 3,000 美元時，便利店業態開始起步，達到 1 萬美元時，進入快速發展階段。在韓國、泰國、馬來西亞等地便利店發展歷程中，人均 GDP 的重要性也得到了印證。
日系便利店開拓中國市場
中國經濟的增長吸引了日系便利店公司，2000 年前後，三大品牌 7-ELEVEN、羅森、全家悉數進入中國市場。但發展至今，除了全家在華東地區有較高市佔率之外，經驗豐富的日系便利店並未展現出引領市場的姿態。
它是早餐鋪，也可以解決午、晚餐；它是麵包店，也是咖啡館；可以從它那裡買到流行的飲料，也能買到解決燃眉之急的物品。它就是集各種角色於一身的便利店，誠如它的名稱所言，它的存在是為了讓生活更便利。
在給人們帶來便利時，便利店迎來了夏天。
零售業的一抹亮色
近些年，電商發展迅速，線下零售行業的日子不太好過。但便利店這個不太起眼的零售細分業態，卻在電商猛烈衝擊下越活越滋潤。根據中國連鎖經營協會（CCFA）的數據，從 2015 年開始至今，便利店行業銷售額保持快速增長，增速不僅快於超市、百貨等線下零售業態，也遠超社會零售總額增長速度。
數據來源：CCFA，韜映資本整理
從消費者角度來看，不難理解便利店的興起。電商又便宜又好，但拿到商品起碼得等上半天；通過外賣、到家等形式購買也需要近半個小時。當人們想喝一瓶酸奶時，樓下、街道旁的便利店才是第一選擇。
圖片來源於 7-ELEVEN 官網
便利店將商品與消費者的距離縮短到幾分鐘的路程之內，並且提供多種多樣的商品，比如鮮食、水果等，滿足了消費者即時性的需求。即便價格稍高一些，忙碌的城市居民也願意付出溢價，享受便利店帶來的便利。
日本——便利店的福地
便利店這項生意誕生於美國，成熟於日本。全球便利店第一品牌 7-ELEVEN 的第一家店鋪可以追溯到 1927 年，美國南大陸製冰公司在德州開設了第一家店鋪。隨著營業時間變為早上 7 點至晚上 11 點，店鋪更名為 7-ELEVEN。1974 年，日本公司引入 7-ELEVEN，逐漸發展壯大，後收購美國公司。
圖片來源於 7-ELEVEN 官網
日本的經濟水平、人口密度、城市化率、城市佈局等獨特因素促進著便利店業態的蓬勃發展。據日經新聞數據，目前日本便利店總數量超過 58,000 家，總銷售額近 11 萬億日元。
從日本經驗中可以發現，人均 GDP 的增長對便利店發展至關重要。當人均 GDP 達到 3,000 美元時，便利店業態開始起步，達到 1 萬美元時，進入快速發展階段。在韓國、泰國、馬來西亞等地便利店發展歷程中，人均 GDP 的重要性也得到了印證。
日系便利店開拓中國市場
中國經濟的增長吸引了日系便利店公司，2000 年前後，三大品牌 7-ELEVEN、羅森、全家悉數進入中國市場。但發展至今，除了全家在華東地區有較高市佔率之外，經驗豐富的日系便利店並未展現出引領市場的姿態。
數據來源：CCFA，韜映資本整理
根據 CCFA 發佈的《2019 年便利店發展報告》，去除石油系便利店易捷、崑崙好客，在便利店數量上全家、羅森、7-ELEVEN 分別位列第 5、7、8 位。其中，2004 年便進入北京市場的 7-ELEVEN，在北京的店鋪數量僅 279 家，被近年興起的便利蜂超過。
在日本，7-ELEVEN 是當之無愧的老大，但在中國市場開店卻十分緩慢，文化、城市佈局的差異只能解釋部分原因，更重要的原因在於便利店的生意沒那麼容易。
彎腰撿鋼鏰
便利店不同於雜貨店，選址多位於人流量較大的辦公樓等地段，並且需要規模化開店，租金和資本投入都比較高。此外，佔營收比重較大的鮮食類產品需要重金投入，保質期短、需冷藏的商品也在考驗供應鏈能力。
同時，便利店還需要考慮如何讓消費者買到想要的商品，實現精細化的運營。從鮮食來看，各個城市人群偏好的口味不同，喜歡的主食、菜色、鹹淡都有差異，不是南方賣米飯、北方賣麵條那麼簡單。從選品來看，根據店鋪位於辦公樓、社區、學校、工廠等不同情況，便利店的商品也需要針對調整。
它是早餐鋪，也可以解決午、晚餐；它是麵包店，也是咖啡館；可以從它那裡買到流行的飲料，也能買到解決燃眉之急的物品。它就是集各種角色於一身的便利店，誠如它的名稱所言，它的存在是為了讓生活更便利。
在給人們帶來便利時，便利店迎來了夏天。
零售業的一抹亮色
近些年，電商發展迅速，線下零售行業的日子不太好過。但便利店這個不太起眼的零售細分業態，卻在電商猛烈衝擊下越活越滋潤。根據中國連鎖經營協會（CCFA）的數據，從 2015 年開始至今，便利店行業銷售額保持快速增長，增速不僅快於超市、百貨等線下零售業態，也遠超社會零售總額增長速度。
數據來源：CCFA，韜映資本整理
從消費者角度來看，不難理解便利店的興起。電商又便宜又好，但拿到商品起碼得等上半天；通過外賣、到家等形式購買也需要近半個小時。當人們想喝一瓶酸奶時，樓下、街道旁的便利店才是第一選擇。
圖片來源於 7-ELEVEN 官網
便利店將商品與消費者的距離縮短到幾分鐘的路程之內，並且提供多種多樣的商品，比如鮮食、水果等，滿足了消費者即時性的需求。即便價格稍高一些，忙碌的城市居民也願意付出溢價，享受便利店帶來的便利。
日本——便利店的福地
便利店這項生意誕生於美國，成熟於日本。全球便利店第一品牌 7-ELEVEN 的第一家店鋪可以追溯到 1927 年，美國南大陸製冰公司在德州開設了第一家店鋪。隨著營業時間變為早上 7 點至晚上 11 點，店鋪更名為 7-ELEVEN。1974 年，日本公司引入 7-ELEVEN，逐漸發展壯大，後收購美國公司。
圖片來源於 7-ELEVEN 官網
日本的經濟水平、人口密度、城市化率、城市佈局等獨特因素促進著便利店業態的蓬勃發展。據日經新聞數據，目前日本便利店總數量超過 58,000 家，總銷售額近 11 萬億日元。
從日本經驗中可以發現，人均 GDP 的增長對便利店發展至關重要。當人均 GDP 達到 3,000 美元時，便利店業態開始起步，達到 1 萬美元時，進入快速發展階段。在韓國、泰國、馬來西亞等地便利店發展歷程中，人均 GDP 的重要性也得到了印證。
日系便利店開拓中國市場
中國經濟的增長吸引了日系便利店公司，2000 年前後，三大品牌 7-ELEVEN、羅森、全家悉數進入中國市場。但發展至今，除了全家在華東地區有較高市佔率之外，經驗豐富的日系便利店並未展現出引領市場的姿態。
數據來源：CCFA，韜映資本整理
根據 CCFA 發佈的《2019 年便利店發展報告》，去除石油系便利店易捷、崑崙好客，在便利店數量上全家、羅森、7-ELEVEN 分別位列第 5、7、8 位。其中，2004 年便進入北京市場的 7-ELEVEN，在北京的店鋪數量僅 279 家，被近年興起的便利蜂超過。
在日本，7-ELEVEN 是當之無愧的老大，但在中國市場開店卻十分緩慢，文化、城市佈局的差異只能解釋部分原因，更重要的原因在於便利店的生意沒那麼容易。
彎腰撿鋼鏰
便利店不同於雜貨店，選址多位於人流量較大的辦公樓等地段，並且需要規模化開店，租金和資本投入都比較高。此外，佔營收比重較大的鮮食類產品需要重金投入，保質期短、需冷藏的商品也在考驗供應鏈能力。
同時，便利店還需要考慮如何讓消費者買到想要的商品，實現精細化的運營。從鮮食來看，各個城市人群偏好的口味不同，喜歡的主食、菜色、鹹淡都有差異，不是南方賣米飯、北方賣麵條那麼簡單。從選品來看，根據店鋪位於辦公樓、社區、學校、工廠等不同情況，便利店的商品也需要針對調整。
圖片來源於 Pixabay.com
便利店不是一個能賺快錢的生意。有人形容便利店生意是「彎腰撿鋼鏰」，意思是費力氣、賺得少。即便是擁有數十年經驗的 7-ELEVEN，在進入北京市場 10 年後，才實現整體盈利。
能夠盈利還是幸運的，很多依靠資本進行規模擴張的連鎖便利店沒能撐過冬天。2018 年，在北京擁有近 400 家店鋪的全時便利店陷入關店風波，擁有 168 家店鋪的鄰家便利店倒閉。
便利店不缺新玩家
即使便利店是個苦差事，獲取利潤也不容易，但行業的未來前景還是吸引了不少新玩家入場。此外，今年 7 月商務部下發了推動便利店品牌化連鎖化發展的文件，也給便利店行業帶來政策利好。
不管是阿里巴巴、京東這樣的互聯網巨頭，還是蘇寧、永輝超市這類傳統零售企業，都在佈局便利店行業。天貓小店、京東便利店、蘇寧小店、永輝生活等等新品牌如雨後春筍般出現。
它是早餐鋪，也可以解決午、晚餐；它是麵包店，也是咖啡館；可以從它那裡買到流行的飲料，也能買到解決燃眉之急的物品。它就是集各種角色於一身的便利店，誠如它的名稱所言，它的存在是為了讓生活更便利。
在給人們帶來便利時，便利店迎來了夏天。
零售業的一抹亮色
近些年，電商發展迅速，線下零售行業的日子不太好過。但便利店這個不太起眼的零售細分業態，卻在電商猛烈衝擊下越活越滋潤。根據中國連鎖經營協會（CCFA）的數據，從 2015 年開始至今，便利店行業銷售額保持快速增長，增速不僅快於超市、百貨等線下零售業態，也遠超社會零售總額增長速度。
數據來源：CCFA，韜映資本整理
從消費者角度來看，不難理解便利店的興起。電商又便宜又好，但拿到商品起碼得等上半天；通過外賣、到家等形式購買也需要近半個小時。當人們想喝一瓶酸奶時，樓下、街道旁的便利店才是第一選擇。
圖片來源於 7-ELEVEN 官網
便利店將商品與消費者的距離縮短到幾分鐘的路程之內，並且提供多種多樣的商品，比如鮮食、水果等，滿足了消費者即時性的需求。即便價格稍高一些，忙碌的城市居民也願意付出溢價，享受便利店帶來的便利。
日本——便利店的福地
便利店這項生意誕生於美國，成熟於日本。全球便利店第一品牌 7-ELEVEN 的第一家店鋪可以追溯到 1927 年，美國南大陸製冰公司在德州開設了第一家店鋪。隨著營業時間變為早上 7 點至晚上 11 點，店鋪更名為 7-ELEVEN。1974 年，日本公司引入 7-ELEVEN，逐漸發展壯大，後收購美國公司。
圖片來源於 7-ELEVEN 官網
日本的經濟水平、人口密度、城市化率、城市佈局等獨特因素促進著便利店業態的蓬勃發展。據日經新聞數據，目前日本便利店總數量超過 58,000 家，總銷售額近 11 萬億日元。
從日本經驗中可以發現，人均 GDP 的增長對便利店發展至關重要。當人均 GDP 達到 3,000 美元時，便利店業態開始起步，達到 1 萬美元時，進入快速發展階段。在韓國、泰國、馬來西亞等地便利店發展歷程中，人均 GDP 的重要性也得到了印證。
日系便利店開拓中國市場
中國經濟的增長吸引了日系便利店公司，2000 年前後，三大品牌 7-ELEVEN、羅森、全家悉數進入中國市場。但發展至今，除了全家在華東地區有較高市佔率之外，經驗豐富的日系便利店並未展現出引領市場的姿態。
數據來源：CCFA，韜映資本整理
根據 CCFA 發佈的《2019 年便利店發展報告》，去除石油系便利店易捷、崑崙好客，在便利店數量上全家、羅森、7-ELEVEN 分別位列第 5、7、8 位。其中，2004 年便進入北京市場的 7-ELEVEN，在北京的店鋪數量僅 279 家，被近年興起的便利蜂超過。
在日本，7-ELEVEN 是當之無愧的老大，但在中國市場開店卻十分緩慢，文化、城市佈局的差異只能解釋部分原因，更重要的原因在於便利店的生意沒那麼容易。
彎腰撿鋼鏰
便利店不同於雜貨店，選址多位於人流量較大的辦公樓等地段，並且需要規模化開店，租金和資本投入都比較高。此外，佔營收比重較大的鮮食類產品需要重金投入，保質期短、需冷藏的商品也在考驗供應鏈能力。
同時，便利店還需要考慮如何讓消費者買到想要的商品，實現精細化的運營。從鮮食來看，各個城市人群偏好的口味不同，喜歡的主食、菜色、鹹淡都有差異，不是南方賣米飯、北方賣麵條那麼簡單。從選品來看，根據店鋪位於辦公樓、社區、學校、工廠等不同情況，便利店的商品也需要針對調整。
圖片來源於 Pixabay.com
便利店不是一個能賺快錢的生意。有人形容便利店生意是「彎腰撿鋼鏰」，意思是費力氣、賺得少。即便是擁有數十年經驗的 7-ELEVEN，在進入北京市場 10 年後，才實現整體盈利。
能夠盈利還是幸運的，很多依靠資本進行規模擴張的連鎖便利店沒能撐過冬天。2018 年，在北京擁有近 400 家店鋪的全時便利店陷入關店風波，擁有 168 家店鋪的鄰家便利店倒閉。
便利店不缺新玩家
即使便利店是個苦差事，獲取利潤也不容易，但行業的未來前景還是吸引了不少新玩家入場。此外，今年 7 月商務部下發了推動便利店品牌化連鎖化發展的文件，也給便利店行業帶來政策利好。
不管是阿里巴巴、京東這樣的互聯網巨頭，還是蘇寧、永輝超市這類傳統零售企業，都在佈局便利店行業。天貓小店、京東便利店、蘇寧小店、永輝生活等等新品牌如雨後春筍般出現。
圖片來源於阿里巴巴零售通官網
與天貓小店、京東便利店相比，新品牌便利蜂讓人耳目一新，與互聯網結合更緊密。便利蜂不僅支持自助結賬、外賣，還通過微信小程序、app 等線上場景強化與消費者的連接，以此積累數據，提升運營效率。
它是早餐鋪，也可以解決午、晚餐；它是麵包店，也是咖啡館；可以從它那裡買到流行的飲料，也能買到解決燃眉之急的物品。它就是集各種角色於一身的便利店，誠如它的名稱所言，它的存在是為了讓生活更便利。
在給人們帶來便利時，便利店迎來了夏天。
零售業的一抹亮色
近些年，電商發展迅速，線下零售行業的日子不太好過。但便利店這個不太起眼的零售細分業態，卻在電商猛烈衝擊下越活越滋潤。根據中國連鎖經營協會（CCFA）的數據，從 2015 年開始至今，便利店行業銷售額保持快速增長，增速不僅快於超市、百貨等線下零售業態，也遠超社會零售總額增長速度。
數據來源：CCFA，韜映資本整理
從消費者角度來看，不難理解便利店的興起。電商又便宜又好，但拿到商品起碼得等上半天；通過外賣、到家等形式購買也需要近半個小時。當人們想喝一瓶酸奶時，樓下、街道旁的便利店才是第一選擇。
圖片來源於 7-ELEVEN 官網
便利店將商品與消費者的距離縮短到幾分鐘的路程之內，並且提供多種多樣的商品，比如鮮食、水果等，滿足了消費者即時性的需求。即便價格稍高一些，忙碌的城市居民也願意付出溢價，享受便利店帶來的便利。
日本——便利店的福地
便利店這項生意誕生於美國，成熟於日本。全球便利店第一品牌 7-ELEVEN 的第一家店鋪可以追溯到 1927 年，美國南大陸製冰公司在德州開設了第一家店鋪。隨著營業時間變為早上 7 點至晚上 11 點，店鋪更名為 7-ELEVEN。1974 年，日本公司引入 7-ELEVEN，逐漸發展壯大，後收購美國公司。
圖片來源於 7-ELEVEN 官網
日本的經濟水平、人口密度、城市化率、城市佈局等獨特因素促進著便利店業態的蓬勃發展。據日經新聞數據，目前日本便利店總數量超過 58,000 家，總銷售額近 11 萬億日元。
從日本經驗中可以發現，人均 GDP 的增長對便利店發展至關重要。當人均 GDP 達到 3,000 美元時，便利店業態開始起步，達到 1 萬美元時，進入快速發展階段。在韓國、泰國、馬來西亞等地便利店發展歷程中，人均 GDP 的重要性也得到了印證。
日系便利店開拓中國市場
中國經濟的增長吸引了日系便利店公司，2000 年前後，三大品牌 7-ELEVEN、羅森、全家悉數進入中國市場。但發展至今，除了全家在華東地區有較高市佔率之外，經驗豐富的日系便利店並未展現出引領市場的姿態。
數據來源：CCFA，韜映資本整理
根據 CCFA 發佈的《2019 年便利店發展報告》，去除石油系便利店易捷、崑崙好客，在便利店數量上全家、羅森、7-ELEVEN 分別位列第 5、7、8 位。其中，2004 年便進入北京市場的 7-ELEVEN，在北京的店鋪數量僅 279 家，被近年興起的便利蜂超過。
在日本，7-ELEVEN 是當之無愧的老大，但在中國市場開店卻十分緩慢，文化、城市佈局的差異只能解釋部分原因，更重要的原因在於便利店的生意沒那麼容易。
彎腰撿鋼鏰
便利店不同於雜貨店，選址多位於人流量較大的辦公樓等地段，並且需要規模化開店，租金和資本投入都比較高。此外，佔營收比重較大的鮮食類產品需要重金投入，保質期短、需冷藏的商品也在考驗供應鏈能力。
同時，便利店還需要考慮如何讓消費者買到想要的商品，實現精細化的運營。從鮮食來看，各個城市人群偏好的口味不同，喜歡的主食、菜色、鹹淡都有差異，不是南方賣米飯、北方賣麵條那麼簡單。從選品來看，根據店鋪位於辦公樓、社區、學校、工廠等不同情況，便利店的商品也需要針對調整。
圖片來源於 Pixabay.com
便利店不是一個能賺快錢的生意。有人形容便利店生意是「彎腰撿鋼鏰」，意思是費力氣、賺得少。即便是擁有數十年經驗的 7-ELEVEN，在進入北京市場 10 年後，才實現整體盈利。
能夠盈利還是幸運的，很多依靠資本進行規模擴張的連鎖便利店沒能撐過冬天。2018 年，在北京擁有近 400 家店鋪的全時便利店陷入關店風波，擁有 168 家店鋪的鄰家便利店倒閉。
便利店不缺新玩家
即使便利店是個苦差事，獲取利潤也不容易，但行業的未來前景還是吸引了不少新玩家入場。此外，今年 7 月商務部下發了推動便利店品牌化連鎖化發展的文件，也給便利店行業帶來政策利好。
不管是阿里巴巴、京東這樣的互聯網巨頭，還是蘇寧、永輝超市這類傳統零售企業，都在佈局便利店行業。天貓小店、京東便利店、蘇寧小店、永輝生活等等新品牌如雨後春筍般出現。
圖片來源於阿里巴巴零售通官網
與天貓小店、京東便利店相比，新品牌便利蜂讓人耳目一新，與互聯網結合更緊密。便利蜂不僅支持自助結賬、外賣，還通過微信小程序、app 等線上場景強化與消費者的連接，以此積累數據，提升運營效率。
圖片來源於便利蜂官網
在商品、服務上，便利蜂提供豐富的鮮食產品，售賣現磨咖啡，近期還上線了洗衣服務。截至 7 月，便利蜂在全國已經開出 800 多家門店，它未來的發展值得期待。
消費升級不僅意味著商品、服務質量的提升，還意味著消費觀念的改變，便利店正是迎合了這種趨勢。回顧零售業歷史，無論是郵購、百貨、超市，還是電商，都在讓人們買得更好，而便利店也繼承著同樣的使命。