提示：閱讀之前請點擊右上角“關注”，可以每天閱讀本頭條號發佈的企業管理文章，內容豐富實用，幫你打開管理智慧的大門！

傑克·韋爾奇說：“管得少就是管得好”。很多人不理解，這是什麼意思？說白了就是，當領導的精髓是做自己該做的事！

許多領導喜歡事必躬親，從頭管到腳。結果卻是管得越多，團隊越亂。領導喜歡指手畫腳，部下就會束手束腳，也就失去了主動性和創造性。

有人問一個企業家，成功的祕訣是什麼？他在紙上畫了一個句號，但是留了缺口。他說：“我不會把所有的事情都做的圓滿，就像畫一個句號，總要留一個缺口給下屬去做”。一語道破管理的真諦！

那麼，作為一個領導者，管理到底管什麼？抓兩頭，也就是管住頭和腳，這樣管理的團隊肯定具有執行力、凝聚力和向心力。

1.什麼是“管頭”

1）做什麼

作為領導者，重點就是做好三件事，一是決定做什麼。二是決定誰來做。三是如果做錯了，你要站出來承擔責任。

“做什麼”是決策問題，是領導者的責任。做什麼是企業的戰略方向或戰略選擇，意即為企業要向何處去，達到什麼樣的遠景目標。

2）誰來做

這是用人的問題。比爾·蓋茨說：“一個公司要發展迅速得力於聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。”用人不當，譬如諸葛亮重用馬謖，後果很嚴重。

許多成功的團隊，都是一開始找對的人，這幫人還有互補性，然後他們的價值觀還都是對的，結果事就成了。

2什麼是“管腳”

1）提供資源

管理者的定位應該是“後勤部長”，而不是“衝鋒隊長”。要為員工提供充分的工作資源，包括資金、人員、設備、環境、培訓、支持和協調。

韋爾奇說：“我的工作是為最優秀的職員提供最廣闊的機會，同時最合理地分配資金。我希望員工能充分發揮潛能，提出他們的建議，而我會為他們提供各種資源。”

2）當好教練

培養、訓練、教導下屬是管理者最為重要的職責之一，管理者應該像教練一樣，教授員工方法，輔導員工成長。正如韋爾奇所說：“偉大的CEO同時是一名偉大的教練。”

傳統型領導是“我替你做”，所以領導很忙，下屬很閒。教練型領導是“我教你做”，所以下屬成長很快，企業也迅速發展。

3）關注結果

德魯克曾經說：“注重管理行為的結果而不是監控行為。”一個好領導，在選出完成任務的合適人員後，應該管住自己的手，不要到處插手指揮。

把過程交給部下，這是一種信任，用結果來衡量部下，這是一種公平。而信任和公平是管理中不可或缺的兩大要素。

4）經驗共享

很多企業為什麼會重複犯錯誤，就是因為缺乏“經驗共享”的機制。知識經濟時代，如果個人將信息和經驗視作私有財產，對企業是一種災難。

微軟具有非常好的共享文化。公司提倡一種“釋放信息”的管理方式，目的就是互通有無、信息共享、相互協作，它的最高境界就是一切為了公司的成功和發展。

5）承擔責任

馬雲曾經說：“只有兩個情況下你是CEO。第一，做決定的時候你是CEO。第二，團隊犯錯誤的時候，你是CEO，你得說這是我的錯。”

想成為老大，成為優秀的領導者，就要從承擔責任開始。如果你不能為下屬負責，不敢為下屬擔當，誰又能相信你、佩服你、追隨你呢？

免費試聽：由各商學院EMBA課程提煉而成的100節精品音頻課，著眼實戰，省錢更省時，內容包括企業管理、資本運營、戰略運營、人才管理、財務管理、併購重組、風險控制、上市指導.......幫你提高管理效率，突破發展困局。每天只要15-20分鐘，點亮管理智慧，提升管理境界。詳情請點擊下面的“瞭解更多”！