伴隨著我國建築行業的飛速發展，一代又一代建築從業者從積累走向創新，從粗獷邁向規範。作為同樣奮戰在施工一線的監理，一面是不斷完善的規範、制度、要求帶來的沉重責任，一面是業主、施工追求的效益、工期，如何才能做一個狹路求存？如何才能做好建設工程的整體管控？如何才能在頂住壓力不斷前行？一切都得從“五控制”談起。
什麼是“五控制”？一般指質量、工期、投資、安全、文明施工五個方面。在施工過程中不難發現，“五控制”的各個方面既有聯繫，又有矛盾，比如對於業主工期與投資需要得到優先保證，但與此同時必將影響到工程的質量；當工程質量問題頻發時，投資控制與工程安全絕無落實的基礎。由此可見，如何平衡各方面的需求，確保施工過程各方面同時達到相應標準，在規則中，在標準下，做得更好，是一個優秀的監理人必須深入思考的問題。
1、重視旁站監理在質量、安全和工期中的地位
旁站監理如果缺乏監督檢查和督促,不能做到跟班檢查、及時發現問題、及時協調解決問題,在進度控制方面存在等靠業主的話,容易出現工期失控的情況。因此，旁站監理不僅要具備現場質量控制工作的相應素質，加強合同意識，避免想當然的人為因素，而且需吃透合同規定，避免出現問題措手不及。要及時果斷地處理質量和工期的矛盾。同時，認真負責的旁站工作能極大地減少安全事故的出現概率，確保工程順利推進。
2、監理工作要突破“要我做”，而更新“我要做”
不要轉嫁責任，放棄職權，減少以往對於質量責任相顧無言的局面，尤其對於“小業主、大監理”的管理模式更應如此。因為在這種情況下容易出現管理邊緣遺漏和忽略問題或無法明確界定職責歸屬問題。此時業主對整個工程都往往希望由監理承擔起該部分職責。監理要管別人不去管，不願管的事，這對減少扯皮，做好控制和發展自己極為有利。
3、監理工作要及時、規範、準確
市場經濟人員流動性大，及時處理往來問題，不僅有利於工作接交，更有利於解決業主和承包方的經濟問題。及時解決經濟問題可提高承包方的資金利用效果。儘管價底也容易使承包方滿足,同時也為業主節約資金。規範地作好工作的交接，可防止因人員變動而導致資料的丟失，提高處理遺崗及後續問題，尤其是經濟問題的準確性。
4、監理在協助業主的投資控制中要著重做好索賠處理和結算工作
需公平、公正、合理地處理工程建設過程中出現的索賠和反索賠事宜。堅持“三不結算”(即無測量資料不結算、質量不合格不結算、單價與合同不符不結算)原則。既嚴格按合同管理,又熱情幫助;既監督,又服務;既向業主負責,又維護承包方合法權益。
5、安全及文明施工控制
建築工程從起步就是一項“飛沙走石”的“粗活”,安全問題伴隨著工程建設的全過程，理應被人們所重視。工程的實施、機械的使用均掌握在人的主觀能動性之下，現場文明會影響到人的情緒，人的情緒控制著人在生產和社會活動中發揮作用的力度和質量。習慣的改變基於督導，監理在工程中的督導作用勢必有相當的分量。所以，將現場的安全、文明施工控制納入監理的職責對工程至關重要。