23日晚間，蘇寧易購發佈公告表示，將以48億元的價格收購家樂福中國80%的股份，這也是繼收購萬達百貨後的有一個大動作，如果本次交易完成，那麼蘇寧易購將會成為家樂福中國的控股股東。
對於家樂福中國的易主顯得意料之中，但是被蘇寧易購收購又在意料之外，因為家樂福中國去年就曾與騰訊、永輝相處較密，但是卻未能想到，最終的收購企業竟然會蘇寧易購。對於蘇寧易購，收購家樂福中國無疑是為了擴大零售業的一塊磚，而家樂福中國為何在中國只值60億呢？
首先說一下家樂福，家樂福成立於1959年，是全球排名第二的零售連鎖企業，1995年正式進入中國市場，只用了幾年的時間，就在多個省市建立根據地，到了2006年，門店數量就已經突破了100家，作為第一批進入中國市場的零售商，家樂福前景一片大好。
但是到了2012年，家樂福的業績增長較為緩慢，最主要的原因是競爭對手變多，不管是線下的沃爾瑪還是線上的電商平臺，對家樂福的影響都非常大，不僅開店速度下降，業績也出現了很大的衰退。
到了2016年，家樂福企圖自救，雖然在當年新開了近百家的商場，但是因為整個行業處於下行趨勢，所以家樂福的自救可謂是“賠了夫人又折兵”，之後便有了這次以48億的價格將自己的80%賣給了蘇寧易購。
家樂福中國出現這個問題，而且作為在幾十個省份及城市都有布點的家樂福中國，為什麼最終只值60億元呢？小編分析了幾點原因。
首先是大趨勢，位於法國總部的家樂福情況也並不容樂觀，去年宣佈裁員兩千多人，以及將經營中心轉移為電子商務以及有機產品，而同行大潤發被阿里收至麾下，沃爾瑪關店等等；
其次是競爭對手，剛剛講到2012年的時候，家樂福中國的增長緩慢，其實早在2009年的時候，家樂福就已經被大潤發超發，到了2012年再次被沃爾瑪超越，之後隨著線上電商平臺的出現，家樂福中國的情況就一直未見好轉；
最後是利潤率太少，零售行業早年的利潤率高達17%，之後降到了12%，直到現在僅有5%左右，因為目前是互聯網社會，傳統的零售行業已經不再適合，所以越來越多的企業在轉型新零售，而那些傳統的零售行業就處於一個尷尬的局面，利潤率不高，線下成本又太高，支撐不了的最後就面臨被收購或者退場的局面。
小編認為，對於零售業來說，最需要的就是消費者，而消費者不經注重健康，更需要的是方便和划算，如果不能滿足消費者的需要，那麼最終只能以離開收場！所以這也是為什麼家樂福中國退出後，只能價值60億的原因吧！