家樂福中國於6月23日以48億人民幣被蘇寧收購80%股份，家樂福股份降至20%。這一收購讓人咋舌，一家在中國經營24年的公司，在中國擁有210家大賣場和24家便利店，覆蓋22個省份、51個城市，並且在中國零售業一直處於頭部位置，居然被賣了，居然賣價如此低，與當下動則估值幾十億的新企業對比，讓人大跌眼鏡。
家樂福究竟怎麼了，居然現在出售，居然出售這個價格。要知道，家樂福曾被稱為零售業的黃埔軍校，也是最早採用“合資”的形式，將“大賣場”業態引入中國。
但是正如大家看到的，這些年中國零售業發生著巨大的變革，中國本土零售企業在學習洋企業後，學成歸來反超這些老師們。
這些年，家樂福、沃爾瑪、樂天瑪特、卜蜂蓮花等外資企業在中國的日子並不好過，甚至有部分已經退出中國市場，而中國本土零售企業同樣也並不好過。這不是這些零售企業本身的錯，而是時代發展下，新的零售業態對傳統零售在高緯度的打壓與改造。
自2010後，中國零售企業來自線上零售的影響愈加明顯，傳統零售百貨賣場在持續關店萎縮，並尋找新的出路。
而家樂福，這些年也在不斷自救。2014年，家樂福開始便利店業態“Easy家樂福”，2017年，家樂福開設網上商城，並且還自建APP平臺，以及尋找眾包企業合作。我在慈雲寺家樂福門店，就看到有騎手排隊去領取線上訂單，而且線上訂單佔比佔有一定分量，騎手一直持續。
但是這些自救的措施，顯然並未奏效，而家樂福在中國的業績日漸萎縮，虧損逐年增加，萌生退意在所難免。先是傳言被阿里收購，而後又傳言被騰訊與永輝收購，但結局居然是蘇寧收購。
顯然，這些始料未及，固然來自家樂福自身的原由，也帶有中國本土企業在零售的佈局，顯然，蘇寧要比永輝更迫切想把家樂福中國納入懷中，家樂福整體門店數量以及規模正好彌補蘇寧在佈局多業態全渠道的一塊短板。
家樂福在中國的落敗，非其過錯本身，而是新的技術的出現，以及4G網絡與4G手機普及的前提下，線上零售企業對傳統零售改造，這個改造已經走向了零售的前端，外國公司本身國內甚至並未出現這樣的態勢，落敗是必然的。