'賣場不如別人多,為何麥德龍賣得還比家樂福貴?'

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賣場不如別人多,為何麥德龍賣得還比家樂福貴?

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文章來源:整理自《時代週報》《華夏時報》、界面新聞,有刪改

截至目前,至少有8家競購者對麥德龍中國業務表達股權收購意向。而這些參與收購的企業,都與麥德龍在不同層面有著契合度。

首先,不同於一般的零售大賣場,麥德龍更多的是倉儲式賣場。資料顯示,這種賣場將零售與批發存儲相結合,賣場使用效率更高,但用戶體驗較差。同時,麥德龍以2 B為主的會員制經營為特點,更多針對酒店、餐飲、中小零售商和企業食堂等B端客戶。這和阿里、騰訊等企業的發展方向不謀而合。

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截至目前,至少有8家競購者對麥德龍中國業務表達股權收購意向。而這些參與收購的企業,都與麥德龍在不同層面有著契合度。

首先,不同於一般的零售大賣場,麥德龍更多的是倉儲式賣場。資料顯示,這種賣場將零售與批發存儲相結合,賣場使用效率更高,但用戶體驗較差。同時,麥德龍以2 B為主的會員制經營為特點,更多針對酒店、餐飲、中小零售商和企業食堂等B端客戶。這和阿里、騰訊等企業的發展方向不謀而合。

賣場不如別人多,為何麥德龍賣得還比家樂福貴?

其次,此次參與競購的永輝一直以來都在深耕生鮮供應鏈,這也正屬於B2B業務。此前也出現過永輝收購麥德龍的消息,但永輝超市曾發佈公告稱,雖與麥德龍中國有過初步溝通,但並未與其就收購事宜進行實質性商業洽談,也沒有形成任何一致性意見和文件。

永輝超市2018年度業績報告顯示,公司2018年實現營業總收入705.17億元,同比增長20.35%,歸屬於上市公司股東的合併淨利潤14.80億元,同比減少18.52%。這是永輝超市自上市以來第二次出現淨利潤下滑。不過,對於永輝是否會收購麥德龍股份一事,截至發稿前尚未獲得永輝官方回覆。

除了永輝,被傳一同參與收購麥德龍的物美集團也正處於高速擴張之中。市場觀點認為,物美收購擁有大量地產的麥德龍也是情理之中的事。2018年4月,有報道稱,樂天宣佈向物美集團以14.6億元出售樂天瑪特在北京的21家店鋪。2018年10月,物美方面對外表示,物美已經接手了鄰家70~80家門店,並希望接手其餘門店。今年3月,有媒體報道稱,華潤萬家在北京的多家門店由物美接手。

麥德龍在中國市場的業績並不顯眼,但卻有如此眾多的競購者,且估值達到了137億之多,這是為何?要知道,在中國擁有210家大賣場的家樂福,也僅僅作價48億元就被蘇寧拿下了80%的股權。

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首先,不同於一般的零售大賣場,麥德龍更多的是倉儲式賣場。資料顯示,這種賣場將零售與批發存儲相結合,賣場使用效率更高,但用戶體驗較差。同時,麥德龍以2 B為主的會員制經營為特點,更多針對酒店、餐飲、中小零售商和企業食堂等B端客戶。這和阿里、騰訊等企業的發展方向不謀而合。

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其次,此次參與競購的永輝一直以來都在深耕生鮮供應鏈,這也正屬於B2B業務。此前也出現過永輝收購麥德龍的消息,但永輝超市曾發佈公告稱,雖與麥德龍中國有過初步溝通,但並未與其就收購事宜進行實質性商業洽談,也沒有形成任何一致性意見和文件。

永輝超市2018年度業績報告顯示,公司2018年實現營業總收入705.17億元,同比增長20.35%,歸屬於上市公司股東的合併淨利潤14.80億元,同比減少18.52%。這是永輝超市自上市以來第二次出現淨利潤下滑。不過,對於永輝是否會收購麥德龍股份一事,截至發稿前尚未獲得永輝官方回覆。

除了永輝,被傳一同參與收購麥德龍的物美集團也正處於高速擴張之中。市場觀點認為,物美收購擁有大量地產的麥德龍也是情理之中的事。2018年4月,有報道稱,樂天宣佈向物美集團以14.6億元出售樂天瑪特在北京的21家店鋪。2018年10月,物美方面對外表示,物美已經接手了鄰家70~80家門店,並希望接手其餘門店。今年3月,有媒體報道稱,華潤萬家在北京的多家門店由物美接手。

麥德龍在中國市場的業績並不顯眼,但卻有如此眾多的競購者,且估值達到了137億之多,這是為何?要知道,在中國擁有210家大賣場的家樂福,也僅僅作價48億元就被蘇寧拿下了80%的股權。

賣場不如別人多,為何麥德龍賣得還比家樂福貴?

原因之一,是麥德龍在B端鮮有敵手。

因為麥德龍的客戶主要是單位、中小企業等B端客戶,麥德龍中國總裁康德表示,麥德龍40%銷售額來自專業B2B銷售。而且,麥德龍B端用戶多,粘性高,再加上會員制政策,讓麥德龍在B端佔據了優勢。阿里、騰訊等企業幾次三番地求合作,也就是想利用麥德龍在B端的優勢,加速佈局To B業務。

其次,麥德龍具有供應鏈和採購能力優勢。

雖然受到電商的衝擊,業績有點下滑,但是瘦死的駱駝比馬大,麥德龍怎麼說也是一家擁有55年曆史的跨國公司,在全球35個國家擁有760多家批發商場及食品配送業務。這就是麥德龍的全球供應鏈,其採購能力強,運作成本低,能為客戶提供低價高質的商品,其中擁有大量符合國內消費者需求的進口商品。而在這方面,國內的零售企業,顯然被甩了幾條街。

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首先,不同於一般的零售大賣場,麥德龍更多的是倉儲式賣場。資料顯示,這種賣場將零售與批發存儲相結合,賣場使用效率更高,但用戶體驗較差。同時,麥德龍以2 B為主的會員制經營為特點,更多針對酒店、餐飲、中小零售商和企業食堂等B端客戶。這和阿里、騰訊等企業的發展方向不謀而合。

賣場不如別人多,為何麥德龍賣得還比家樂福貴?

其次,此次參與競購的永輝一直以來都在深耕生鮮供應鏈,這也正屬於B2B業務。此前也出現過永輝收購麥德龍的消息,但永輝超市曾發佈公告稱,雖與麥德龍中國有過初步溝通,但並未與其就收購事宜進行實質性商業洽談,也沒有形成任何一致性意見和文件。

永輝超市2018年度業績報告顯示,公司2018年實現營業總收入705.17億元,同比增長20.35%,歸屬於上市公司股東的合併淨利潤14.80億元,同比減少18.52%。這是永輝超市自上市以來第二次出現淨利潤下滑。不過,對於永輝是否會收購麥德龍股份一事,截至發稿前尚未獲得永輝官方回覆。

除了永輝,被傳一同參與收購麥德龍的物美集團也正處於高速擴張之中。市場觀點認為,物美收購擁有大量地產的麥德龍也是情理之中的事。2018年4月,有報道稱,樂天宣佈向物美集團以14.6億元出售樂天瑪特在北京的21家店鋪。2018年10月,物美方面對外表示,物美已經接手了鄰家70~80家門店,並希望接手其餘門店。今年3月,有媒體報道稱,華潤萬家在北京的多家門店由物美接手。

麥德龍在中國市場的業績並不顯眼,但卻有如此眾多的競購者,且估值達到了137億之多,這是為何?要知道,在中國擁有210家大賣場的家樂福,也僅僅作價48億元就被蘇寧拿下了80%的股權。

賣場不如別人多,為何麥德龍賣得還比家樂福貴?

原因之一,是麥德龍在B端鮮有敵手。

因為麥德龍的客戶主要是單位、中小企業等B端客戶,麥德龍中國總裁康德表示,麥德龍40%銷售額來自專業B2B銷售。而且,麥德龍B端用戶多,粘性高,再加上會員制政策,讓麥德龍在B端佔據了優勢。阿里、騰訊等企業幾次三番地求合作,也就是想利用麥德龍在B端的優勢,加速佈局To B業務。

其次,麥德龍具有供應鏈和採購能力優勢。

雖然受到電商的衝擊,業績有點下滑,但是瘦死的駱駝比馬大,麥德龍怎麼說也是一家擁有55年曆史的跨國公司,在全球35個國家擁有760多家批發商場及食品配送業務。這就是麥德龍的全球供應鏈,其採購能力強,運作成本低,能為客戶提供低價高質的商品,其中擁有大量符合國內消費者需求的進口商品。而在這方面,國內的零售企業,顯然被甩了幾條街。

賣場不如別人多,為何麥德龍賣得還比家樂福貴?

最後,也是麥德龍最大的王牌—地產。

跟其它同行不一樣,麥德龍到中國來,堅持買地而不是租門面,雖然花了不少真金白銀,還被同行嘲諷。但是,根據最新的行情,麥德龍的這些地產價值,已經翻了幾十倍,光是賣地都能賺得盆滿缽滿。而在最近曝光的8個競購者中,就出現了萬科這樣的地產巨頭。所以說,麥德龍標價137億,還是物有所值的。

業內人士認為,零售實體店前期開店從物流、購物鏈、開店、選址都需要付出很大代價成本,如果買下麥德龍直接利用便可以低價擁有資源,這是其他商家選擇收購麥德龍的理由。零售電商智庫及百聯諮詢創始人莊帥指出,外國零售巨頭在中國的發展或多或少都面臨水土不服。除了國內競爭對手日趨成熟,以及電商平臺的衝擊,中國城市化進程導致地價上漲,以及綜合業態和創新業態崛起也是重要因素。未來5至10年,是中國零售業的整合併購時代,中國將誕生一個或數個萬億級的零售企業。

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截至目前,至少有8家競購者對麥德龍中國業務表達股權收購意向。而這些參與收購的企業,都與麥德龍在不同層面有著契合度。

首先,不同於一般的零售大賣場,麥德龍更多的是倉儲式賣場。資料顯示,這種賣場將零售與批發存儲相結合,賣場使用效率更高,但用戶體驗較差。同時,麥德龍以2 B為主的會員制經營為特點,更多針對酒店、餐飲、中小零售商和企業食堂等B端客戶。這和阿里、騰訊等企業的發展方向不謀而合。

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其次,此次參與競購的永輝一直以來都在深耕生鮮供應鏈,這也正屬於B2B業務。此前也出現過永輝收購麥德龍的消息,但永輝超市曾發佈公告稱,雖與麥德龍中國有過初步溝通,但並未與其就收購事宜進行實質性商業洽談,也沒有形成任何一致性意見和文件。

永輝超市2018年度業績報告顯示,公司2018年實現營業總收入705.17億元,同比增長20.35%,歸屬於上市公司股東的合併淨利潤14.80億元,同比減少18.52%。這是永輝超市自上市以來第二次出現淨利潤下滑。不過,對於永輝是否會收購麥德龍股份一事,截至發稿前尚未獲得永輝官方回覆。

除了永輝,被傳一同參與收購麥德龍的物美集團也正處於高速擴張之中。市場觀點認為,物美收購擁有大量地產的麥德龍也是情理之中的事。2018年4月,有報道稱,樂天宣佈向物美集團以14.6億元出售樂天瑪特在北京的21家店鋪。2018年10月,物美方面對外表示,物美已經接手了鄰家70~80家門店,並希望接手其餘門店。今年3月,有媒體報道稱,華潤萬家在北京的多家門店由物美接手。

麥德龍在中國市場的業績並不顯眼,但卻有如此眾多的競購者,且估值達到了137億之多,這是為何?要知道,在中國擁有210家大賣場的家樂福,也僅僅作價48億元就被蘇寧拿下了80%的股權。

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雖然受到電商的衝擊,業績有點下滑,但是瘦死的駱駝比馬大,麥德龍怎麼說也是一家擁有55年曆史的跨國公司,在全球35個國家擁有760多家批發商場及食品配送業務。這就是麥德龍的全球供應鏈,其採購能力強,運作成本低,能為客戶提供低價高質的商品,其中擁有大量符合國內消費者需求的進口商品。而在這方面,國內的零售企業,顯然被甩了幾條街。

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跟其它同行不一樣,麥德龍到中國來,堅持買地而不是租門面,雖然花了不少真金白銀,還被同行嘲諷。但是,根據最新的行情,麥德龍的這些地產價值,已經翻了幾十倍,光是賣地都能賺得盆滿缽滿。而在最近曝光的8個競購者中,就出現了萬科這樣的地產巨頭。所以說,麥德龍標價137億,還是物有所值的。

業內人士認為,零售實體店前期開店從物流、購物鏈、開店、選址都需要付出很大代價成本,如果買下麥德龍直接利用便可以低價擁有資源,這是其他商家選擇收購麥德龍的理由。零售電商智庫及百聯諮詢創始人莊帥指出,外國零售巨頭在中國的發展或多或少都面臨水土不服。除了國內競爭對手日趨成熟,以及電商平臺的衝擊,中國城市化進程導致地價上漲,以及綜合業態和創新業態崛起也是重要因素。未來5至10年,是中國零售業的整合併購時代,中國將誕生一個或數個萬億級的零售企業。

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作者:李峰編輯&排版:周楊

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首先,不同於一般的零售大賣場,麥德龍更多的是倉儲式賣場。資料顯示,這種賣場將零售與批發存儲相結合,賣場使用效率更高,但用戶體驗較差。同時,麥德龍以2 B為主的會員制經營為特點,更多針對酒店、餐飲、中小零售商和企業食堂等B端客戶。這和阿里、騰訊等企業的發展方向不謀而合。

賣場不如別人多,為何麥德龍賣得還比家樂福貴?

其次,此次參與競購的永輝一直以來都在深耕生鮮供應鏈,這也正屬於B2B業務。此前也出現過永輝收購麥德龍的消息,但永輝超市曾發佈公告稱,雖與麥德龍中國有過初步溝通,但並未與其就收購事宜進行實質性商業洽談,也沒有形成任何一致性意見和文件。

永輝超市2018年度業績報告顯示,公司2018年實現營業總收入705.17億元,同比增長20.35%,歸屬於上市公司股東的合併淨利潤14.80億元,同比減少18.52%。這是永輝超市自上市以來第二次出現淨利潤下滑。不過,對於永輝是否會收購麥德龍股份一事,截至發稿前尚未獲得永輝官方回覆。

除了永輝,被傳一同參與收購麥德龍的物美集團也正處於高速擴張之中。市場觀點認為,物美收購擁有大量地產的麥德龍也是情理之中的事。2018年4月,有報道稱,樂天宣佈向物美集團以14.6億元出售樂天瑪特在北京的21家店鋪。2018年10月,物美方面對外表示,物美已經接手了鄰家70~80家門店,並希望接手其餘門店。今年3月,有媒體報道稱,華潤萬家在北京的多家門店由物美接手。

麥德龍在中國市場的業績並不顯眼,但卻有如此眾多的競購者,且估值達到了137億之多,這是為何?要知道,在中國擁有210家大賣場的家樂福,也僅僅作價48億元就被蘇寧拿下了80%的股權。

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因為麥德龍的客戶主要是單位、中小企業等B端客戶,麥德龍中國總裁康德表示,麥德龍40%銷售額來自專業B2B銷售。而且,麥德龍B端用戶多,粘性高,再加上會員制政策,讓麥德龍在B端佔據了優勢。阿里、騰訊等企業幾次三番地求合作,也就是想利用麥德龍在B端的優勢,加速佈局To B業務。

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雖然受到電商的衝擊,業績有點下滑,但是瘦死的駱駝比馬大,麥德龍怎麼說也是一家擁有55年曆史的跨國公司,在全球35個國家擁有760多家批發商場及食品配送業務。這就是麥德龍的全球供應鏈,其採購能力強,運作成本低,能為客戶提供低價高質的商品,其中擁有大量符合國內消費者需求的進口商品。而在這方面,國內的零售企業,顯然被甩了幾條街。

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業內人士認為,零售實體店前期開店從物流、購物鏈、開店、選址都需要付出很大代價成本,如果買下麥德龍直接利用便可以低價擁有資源,這是其他商家選擇收購麥德龍的理由。零售電商智庫及百聯諮詢創始人莊帥指出,外國零售巨頭在中國的發展或多或少都面臨水土不服。除了國內競爭對手日趨成熟,以及電商平臺的衝擊,中國城市化進程導致地價上漲,以及綜合業態和創新業態崛起也是重要因素。未來5至10年,是中國零售業的整合併購時代,中國將誕生一個或數個萬億級的零售企業。

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雖然受到電商的衝擊,業績有點下滑,但是瘦死的駱駝比馬大,麥德龍怎麼說也是一家擁有55年曆史的跨國公司,在全球35個國家擁有760多家批發商場及食品配送業務。這就是麥德龍的全球供應鏈,其採購能力強,運作成本低,能為客戶提供低價高質的商品,其中擁有大量符合國內消費者需求的進口商品。而在這方面,國內的零售企業,顯然被甩了幾條街。

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推動建立中國職業經理人制度

推進建設中國特色職業經理人隊伍

推行建造中國職業經理人公共服務市場體系

推廣培育中國職業經理人新文化和社會生態環境

為職業經理人服務 為企業服務 為會員服務

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永輝超市2018年度業績報告顯示,公司2018年實現營業總收入705.17億元,同比增長20.35%,歸屬於上市公司股東的合併淨利潤14.80億元,同比減少18.52%。這是永輝超市自上市以來第二次出現淨利潤下滑。不過,對於永輝是否會收購麥德龍股份一事,截至發稿前尚未獲得永輝官方回覆。

除了永輝,被傳一同參與收購麥德龍的物美集團也正處於高速擴張之中。市場觀點認為,物美收購擁有大量地產的麥德龍也是情理之中的事。2018年4月,有報道稱,樂天宣佈向物美集團以14.6億元出售樂天瑪特在北京的21家店鋪。2018年10月,物美方面對外表示,物美已經接手了鄰家70~80家門店,並希望接手其餘門店。今年3月,有媒體報道稱,華潤萬家在北京的多家門店由物美接手。

麥德龍在中國市場的業績並不顯眼,但卻有如此眾多的競購者,且估值達到了137億之多,這是為何?要知道,在中國擁有210家大賣場的家樂福,也僅僅作價48億元就被蘇寧拿下了80%的股權。

賣場不如別人多,為何麥德龍賣得還比家樂福貴?

原因之一,是麥德龍在B端鮮有敵手。

因為麥德龍的客戶主要是單位、中小企業等B端客戶,麥德龍中國總裁康德表示,麥德龍40%銷售額來自專業B2B銷售。而且,麥德龍B端用戶多,粘性高,再加上會員制政策,讓麥德龍在B端佔據了優勢。阿里、騰訊等企業幾次三番地求合作,也就是想利用麥德龍在B端的優勢,加速佈局To B業務。

其次,麥德龍具有供應鏈和採購能力優勢。

雖然受到電商的衝擊,業績有點下滑,但是瘦死的駱駝比馬大,麥德龍怎麼說也是一家擁有55年曆史的跨國公司,在全球35個國家擁有760多家批發商場及食品配送業務。這就是麥德龍的全球供應鏈,其採購能力強,運作成本低,能為客戶提供低價高質的商品,其中擁有大量符合國內消費者需求的進口商品。而在這方面,國內的零售企業,顯然被甩了幾條街。

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最後,也是麥德龍最大的王牌—地產。

跟其它同行不一樣,麥德龍到中國來,堅持買地而不是租門面,雖然花了不少真金白銀,還被同行嘲諷。但是,根據最新的行情,麥德龍的這些地產價值,已經翻了幾十倍,光是賣地都能賺得盆滿缽滿。而在最近曝光的8個競購者中,就出現了萬科這樣的地產巨頭。所以說,麥德龍標價137億,還是物有所值的。

業內人士認為,零售實體店前期開店從物流、購物鏈、開店、選址都需要付出很大代價成本,如果買下麥德龍直接利用便可以低價擁有資源,這是其他商家選擇收購麥德龍的理由。零售電商智庫及百聯諮詢創始人莊帥指出,外國零售巨頭在中國的發展或多或少都面臨水土不服。除了國內競爭對手日趨成熟,以及電商平臺的衝擊,中國城市化進程導致地價上漲,以及綜合業態和創新業態崛起也是重要因素。未來5至10年,是中國零售業的整合併購時代,中國將誕生一個或數個萬億級的零售企業。

賣場不如別人多,為何麥德龍賣得還比家樂福貴?

作者:李峰編輯&排版:周楊

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