時下快消品市場競爭白熱化，各大巨頭爭相佈局“最後一公里”。在O2O智慧零售的佈局中，蘇寧易購圓夢快消品領域場景短板，48億元拿下家樂福中國80%股份。（折算下來，家樂福中國只值60億。）
很難想象，一家自1995年進入中國，曾經橫掃中國大陸市場22個省份51個大中城市、擁有210家大型超市以及24家便利店、年入300多億的家樂福中國，在多年的“賣身”傳聞中最終走下“神壇”，敗走中國市場。
為什麼家樂福會敗走中國市場，一家年入300多億的企業為什麼只值60億，是蘇寧撿便宜了還是家樂福被迫無奈？
1、60億到底是一個什麼概念
拿零售領域，快消品連鎖比較有代表性的永輝超市來說，如今的永輝超市市值大概1000億，60億，僅僅是永輝的1/17。
而更能直接說明家樂福中國有些賤賣的一個說法是：碩大的家樂福中國，一家有著數十載歷史的企業，在中國市場，只值網紅奶茶喜茶、奈雪的茶的一杯茶錢！
2、家樂福中國到底敗在哪裡
如今的市場是一個多變而又複雜的市場，每個市場每個時期都有一定的遊戲規則，各個領域的企業要想在市場生存，要想不被淘汰淘汰，必須在規則範圍內活動，否則將很有可能成為“異類”被市場清理。
20世紀90年代，是中國計劃經濟向市場經濟轉型的敏感時期，在這一劃時代創想下，中國逐漸真正邁向國際市場，打開市場化的大門。
1995年家樂福進入中國，以其先進的超市管理模式，“一站式購物”逐漸深入人心，並在多年經營中，一直是零售業市場的佼佼者，足跡遍佈中國20多個省！
這個時期，這樣的大型商超一直掌握著市場的話語權，即使有不少品牌曾進入中國，可基本只能進駐這些大型商超進行售賣，否則，要麼在艱難中前行，要麼被擠走，或被“蠶食”掉！
然而，天有不測之風雲，數年前，在“互聯網+”開始風靡之時，實體零售業面臨前所未有的第一次衝擊，甚至祭出“電商已興，零售消亡”的駭人言論，那段時期，包括家樂福、沃爾瑪等零售巨頭被折騰得可不輕。此時，品牌的話語權開始逐漸強勢。
儘管，當互聯網電商發展遇到瓶頸，當家樂福認為消費迴歸零售之時，一切似乎不再是當年的模樣，零售已經不再是當年的零售，消費者的習慣變了，他們不再選擇那個大而全的商超，轉戰那個小而美的家門口的快消品連鎖店。
20多年後的今天，當年開到哪紅到哪的時代一去不復返，如今的家樂福市場份額已經下滑至第五。（高鑫零售包括大潤發+歐尚）
圖片來自凱度消費者指數
“反應遲鈍”、經營模式陳舊以及因此而導致的人才流失，是家樂福在中國敗下陣來的主要原因。
3、蘇寧收購家樂福圖什麼
儘管家樂福中國敗了，但是作為曾經的“零售界的黃埔軍校”，家樂福的人才資源底子還是有的。這也是蘇寧收購家樂福的原因之一。
當然，最根本原因是，拿下家樂福，可以彌補蘇寧易購在快消領域場景上的不足。儘管蘇寧在多年的經營中，在場景互聯方面有著先天的優勢，能夠將家樂福中國收入囊中，多年來被嗤之以鼻的快消品領域算是畫上圓滿的句號。
4、未來零售格局誰說了算
蘇寧大手筆收購家樂福中國，未來的中國零售業將形成一個“三國殺”的局面——阿里、騰訊、蘇寧。
近年來，阿里和騰訊頻繁蠶食零售業，讓蘇寧更加看清了未來零售業發展的新方向——就做快消品！加上此前二者已經交了不少學費，蘇寧此時進場，不失為一個好時機。