'成功案例 | 電動滑板品牌Maxfind如何利用Shopify和Facebook破局國際市場'

2015年4月，Maxfind在深圳成立，成立半年後，Maxfind確定了清晰的發展方向:專注在電動四輪滑板領域打造一箇中國的全球品牌。

2015年4月，Maxfind在深圳成立，成立半年後，Maxfind確定了清晰的發展方向:專注在電動四輪滑板領域打造一箇中國的全球品牌。

從2016年發佈第一款輪轂電機電動滑板MAX A 起就積極拓展海外市場，在積累一定用戶量後通過數字營銷平臺Facebook與電商平臺Shopify雙管齊下，在過去的四年內，取得了年均超過45%增長的好成績。這就是專注綠色出行的電動四輪滑板品牌Maxfind看似“波瀾不驚”的發展史。那麼，它是如何起家的呢？Maxfind的創始團隊又是如何在創業過程中利用數據分析成功定位產品，然後將其一步步推向海外市場，並保持穩定增長的呢？

據Maxfind的創始人劉海兵介紹，自己曾經在一家國內平臺類巨頭公司任職五年，在那期間平均每天要拜訪多達六家的外貿公司，通過給這些公司提供一些服務與深入的溝通之後，他漸漸地意識到其實這些專做對外貿易的企業很可能在銷售方面已經做得非常優秀了，但是他們在產品研發、技術與設計等品牌塑造方面卻存在著不可忽略的劣勢。

這些原因讓他輾轉反側，漸漸開始萌生了走出舒適圈，自己出海創業的想法。

分析市場數據，成功定位產品及其賣點

正式開始創業之後，做什麼成了關鍵。是賣他人的貨做個踏實的“搬運工”，還是腳踏實地打造一個有意義的品牌成了劉海兵首先要面對的問題。雖然各有利弊，但是他的目標很清楚，那就是希望他所打造出來的東西能夠隨著時間的推移在行業細分領域中成為領航者。於是成立一個獨立品牌的想法便應運而生。

接下來的重點就是產品定位，劉海兵一開始就花了許多時間，通過谷歌、阿里巴巴、亞馬遜等平臺做了大量的分析，分析之後也分別嘗試了幾個不同的類別。

據他坦言，品牌最開始的切入點是戶外運動類，賣過藍牙耳機，“但是在做完2到3個月後，我們碰到很多困難。因為我們發現藍牙耳機在國際上競爭很激烈，很多國際品牌在這方面其實已經做得很不錯了。“

那麼劉海兵的團隊是如何最終挖掘到“平衡車”這個類別並且成功將最終產品定位成“電動四輪滑板”的呢？

2015年4月，Maxfind在深圳成立，成立半年後，Maxfind確定了清晰的發展方向:專注在電動四輪滑板領域打造一箇中國的全球品牌。

從2016年發佈第一款輪轂電機電動滑板MAX A 起就積極拓展海外市場，在積累一定用戶量後通過數字營銷平臺Facebook與電商平臺Shopify雙管齊下，在過去的四年內，取得了年均超過45%增長的好成績。這就是專注綠色出行的電動四輪滑板品牌Maxfind看似“波瀾不驚”的發展史。那麼，它是如何起家的呢？Maxfind的創始團隊又是如何在創業過程中利用數據分析成功定位產品，然後將其一步步推向海外市場，並保持穩定增長的呢？

據Maxfind的創始人劉海兵介紹，自己曾經在一家國內平臺類巨頭公司任職五年，在那期間平均每天要拜訪多達六家的外貿公司，通過給這些公司提供一些服務與深入的溝通之後，他漸漸地意識到其實這些專做對外貿易的企業很可能在銷售方面已經做得非常優秀了，但是他們在產品研發、技術與設計等品牌塑造方面卻存在著不可忽略的劣勢。

這些原因讓他輾轉反側，漸漸開始萌生了走出舒適圈，自己出海創業的想法。

分析市場數據，成功定位產品及其賣點

正式開始創業之後，做什麼成了關鍵。是賣他人的貨做個踏實的“搬運工”，還是腳踏實地打造一個有意義的品牌成了劉海兵首先要面對的問題。雖然各有利弊，但是他的目標很清楚，那就是希望他所打造出來的東西能夠隨著時間的推移在行業細分領域中成為領航者。於是成立一個獨立品牌的想法便應運而生。

接下來的重點就是產品定位，劉海兵一開始就花了許多時間，通過谷歌、阿里巴巴、亞馬遜等平臺做了大量的分析，分析之後也分別嘗試了幾個不同的類別。

據他坦言，品牌最開始的切入點是戶外運動類，賣過藍牙耳機，“但是在做完2到3個月後，我們碰到很多困難。因為我們發現藍牙耳機在國際上競爭很激烈，很多國際品牌在這方面其實已經做得很不錯了。“

那麼劉海兵的團隊是如何最終挖掘到“平衡車”這個類別並且成功將最終產品定位成“電動四輪滑板”的呢？

“這個契機出現在2015年6月，當時我們注意到全球的平衡車數據，不論是在哪個平臺，都在呈幾何式的增長。”劉海兵說道，“而且那時候我們正好也有一些供應鏈做這個產品，所以我們就將目標鎖定在平衡車。”

“但我們後來發現，兩輪的平衡扭扭車，它其實不是出行工具裡出色的一種，”劉海兵補充說，“我們最終發現，電動四輪滑板對我們來說是一個很好的機會，一來它有著跟人體形成三角形支撐的效果，二來四輪滑板的用戶在國外的普及率非常高，再就是這個品類處於起步發展階段，對創業階段的我們來說依然有很大的空間和機會。”

在最終鎖定“電動四輪滑板”之後，Maxfind又迅速從以下幾個方面出發定位“電動四輪滑板”的賣點：

綠色代步，環保生活：Maxfind在產品研發方面堅持簡約實用的設計理念與科技、環保以及探索的核心價值觀。例如，即將在INDIEGOGO發佈的FF系列摒棄了傳統的木板車身材料，選用可回收的高強度複合環保材料。

代步出行多樣化，滿足絕大多數人群的潛在需求：Maxfind團隊在許多人因2015年底跨境電商平臺政策性調整變化而退出賽道的同時，發現了代步出行工具逐漸多樣化這一強大的潛在需求 。

有趣|集智能與高科技於一體，滿足個性化需求：Maxfind在其最新的FF系列上，採用最新QI充電技術方便戶外充電，並配以可更換電池來實現長續航，通過對雙層橋架減震系統進行升級使體驗更為舒適。此外，Maxfind過去四年時間一共發佈了5個系列多款產品，可滿足全球消費者多場景及個性化出行需求。

“其實品牌不僅僅是一個商標，它是打造企業的一種對外認知。除了產品銷售之外，這個品牌所代表的內容很重要。”劉海兵解釋道，“而我們更多的是想將一種生活理念帶入到產品中，包括我們想要傳遞的一種生活態度和品牌精神，這對我們來講尤為重要。”

通過Shopify建立電商網站，提高用戶體驗與數據採集效率

打造一個強大的電商網站不僅是傳遞品牌理念的基礎，對提高用戶體驗和數據採集效率也有著不可估量的影響。

“在考量了大量的網站建設方法和工具之後，Maxfind最終於2016年11月選定用擁有先進且便捷的‘購物車系統’的Shopify來打造屬於自己的電商網站。”劉海兵透露道。

在劉海兵的眼裡，Shopify強大的功能不僅體現在它的“購物車系統”上，還從以下幾個方面對Maxfind的成功起到關鍵的作用：

2015年4月，Maxfind在深圳成立，成立半年後，Maxfind確定了清晰的發展方向:專注在電動四輪滑板領域打造一箇中國的全球品牌。

從2016年發佈第一款輪轂電機電動滑板MAX A 起就積極拓展海外市場，在積累一定用戶量後通過數字營銷平臺Facebook與電商平臺Shopify雙管齊下，在過去的四年內，取得了年均超過45%增長的好成績。這就是專注綠色出行的電動四輪滑板品牌Maxfind看似“波瀾不驚”的發展史。那麼，它是如何起家的呢？Maxfind的創始團隊又是如何在創業過程中利用數據分析成功定位產品，然後將其一步步推向海外市場，並保持穩定增長的呢？

據Maxfind的創始人劉海兵介紹，自己曾經在一家國內平臺類巨頭公司任職五年，在那期間平均每天要拜訪多達六家的外貿公司，通過給這些公司提供一些服務與深入的溝通之後，他漸漸地意識到其實這些專做對外貿易的企業很可能在銷售方面已經做得非常優秀了，但是他們在產品研發、技術與設計等品牌塑造方面卻存在著不可忽略的劣勢。

這些原因讓他輾轉反側，漸漸開始萌生了走出舒適圈，自己出海創業的想法。

分析市場數據，成功定位產品及其賣點

正式開始創業之後，做什麼成了關鍵。是賣他人的貨做個踏實的“搬運工”，還是腳踏實地打造一個有意義的品牌成了劉海兵首先要面對的問題。雖然各有利弊，但是他的目標很清楚，那就是希望他所打造出來的東西能夠隨著時間的推移在行業細分領域中成為領航者。於是成立一個獨立品牌的想法便應運而生。

接下來的重點就是產品定位，劉海兵一開始就花了許多時間，通過谷歌、阿里巴巴、亞馬遜等平臺做了大量的分析，分析之後也分別嘗試了幾個不同的類別。

據他坦言，品牌最開始的切入點是戶外運動類，賣過藍牙耳機，“但是在做完2到3個月後，我們碰到很多困難。因為我們發現藍牙耳機在國際上競爭很激烈，很多國際品牌在這方面其實已經做得很不錯了。“

那麼劉海兵的團隊是如何最終挖掘到“平衡車”這個類別並且成功將最終產品定位成“電動四輪滑板”的呢？

“這個契機出現在2015年6月，當時我們注意到全球的平衡車數據，不論是在哪個平臺，都在呈幾何式的增長。”劉海兵說道，“而且那時候我們正好也有一些供應鏈做這個產品，所以我們就將目標鎖定在平衡車。”

“但我們後來發現，兩輪的平衡扭扭車，它其實不是出行工具裡出色的一種，”劉海兵補充說，“我們最終發現，電動四輪滑板對我們來說是一個很好的機會，一來它有著跟人體形成三角形支撐的效果，二來四輪滑板的用戶在國外的普及率非常高，再就是這個品類處於起步發展階段，對創業階段的我們來說依然有很大的空間和機會。”

在最終鎖定“電動四輪滑板”之後，Maxfind又迅速從以下幾個方面出發定位“電動四輪滑板”的賣點：

綠色代步，環保生活：Maxfind在產品研發方面堅持簡約實用的設計理念與科技、環保以及探索的核心價值觀。例如，即將在INDIEGOGO發佈的FF系列摒棄了傳統的木板車身材料，選用可回收的高強度複合環保材料。

代步出行多樣化，滿足絕大多數人群的潛在需求：Maxfind團隊在許多人因2015年底跨境電商平臺政策性調整變化而退出賽道的同時，發現了代步出行工具逐漸多樣化這一強大的潛在需求 。

有趣|集智能與高科技於一體，滿足個性化需求：Maxfind在其最新的FF系列上，採用最新QI充電技術方便戶外充電，並配以可更換電池來實現長續航，通過對雙層橋架減震系統進行升級使體驗更為舒適。此外，Maxfind過去四年時間一共發佈了5個系列多款產品，可滿足全球消費者多場景及個性化出行需求。

“其實品牌不僅僅是一個商標，它是打造企業的一種對外認知。除了產品銷售之外，這個品牌所代表的內容很重要。”劉海兵解釋道，“而我們更多的是想將一種生活理念帶入到產品中，包括我們想要傳遞的一種生活態度和品牌精神，這對我們來講尤為重要。”

通過Shopify建立電商網站，提高用戶體驗與數據採集效率

打造一個強大的電商網站不僅是傳遞品牌理念的基礎，對提高用戶體驗和數據採集效率也有著不可估量的影響。

“在考量了大量的網站建設方法和工具之後，Maxfind最終於2016年11月選定用擁有先進且便捷的‘購物車系統’的Shopify來打造屬於自己的電商網站。”劉海兵透露道。

在劉海兵的眼裡，Shopify強大的功能不僅體現在它的“購物車系統”上，還從以下幾個方面對Maxfind的成功起到關鍵的作用：

起連接器作用，提高用戶體驗：Shopify將Maxfind所有的銷售平臺與入口統一到官網上，用戶可以直接在網站上下單，可以通過Shopify去到其它熟悉的網站上完成交易，大大提高用戶購物體驗。

安全便捷：Shopify提供的系統安全穩定，操作容易上手。

價格適中：Shopify按月收費，所需資金又相對低廉，為Maxfind這樣的創業型公司節約了官網的建設成本。

Shopify應用APP功能強大：Shopify輕鬆協助Maxfind分析各項數據，為其繪製出具體的用戶畫像，提高了廣告投放的精準度。

方便數據採集：Shopify幫助Maxfind解決第三方平臺上沒有客戶數據的缺陷，使其在市場調研、售後維護與溝通方面變得更加主動。

“Shopify能夠幫助我們以更低的成本和更高效的方式建立起一個一站式的全球分銷網站，使所有來我們品牌電商網站的用戶可以去各個SNS平臺，並進行選擇性地下單。”劉海兵補充道，“Shopify幫我們更快地完成了整個銷售業績目標，也實現了我們與客戶追蹤和溝通上的一個閉環，從而使得我們能在客戶提出需求時快速做出反應。”

深耕Facebook加強傳播，實現海外市場關鍵突破

有了獨立電商網站之後，如何讓更多潛在的用戶發現產品，利用適合自己的平臺來擴大品牌傳播範圍才是實現海外突破的關鍵。而在Maxfind的案例中，他們將目標鎖定在Facebook這個平臺。

Maxfind團隊在分析數據過程中，發現玩滑板的年輕人喜歡在社交媒體上與親朋好友進行分享與互動。於是，他們決定深耕Facebook，通過各種形式的廣告以及Facebook的用戶定位工具，收穫了一大批來自全球重點市場的用戶。

為了更好地與用戶展開互動，Maxfind還會定期在Facebook上舉行不同主題的活動。

“我們有時候會在Facebook上專門做一些類似俱樂部的活動，每次活動的勝出者還能獲得Maxfind精心準備的獎品。”劉海兵繼續分享道，“有一位來自美國的視頻活動優勝者在收到獎品之後又拍攝了一段精美的滑板視頻放到Facebook上，達到了二次傳播的效應。”

除此之外，Maxfind還利用Facebook為新產品找到合適的內測員，為上市前的新產品完成最佳的測試準備工作。

為了完善公司對Facebook的理解與應用，公司甚至還對內部員工進行了一系列關於Facebook使用操作的培訓，包括在線培訓和線下沙龍等活動。

勇於試錯，利用客戶反饋完成產品更新迭代

對於產品的研發，劉海兵印象最深的一次經歷就是2016年的產品召回。

2016年Maxfind團隊為了趕一個旺季，因對零部件性能不夠了解導致了產品設計缺陷，用戶無法使用。面對批量產生的問題，團隊一致決定召回產品，不過這個過程耗費了8個月，損失近50萬元。

“雖然這對於當時正在創業的我們來說是非常大的損失，但我們向每一位員工與合作伙伴證明了我們的決心——打造讓全球用戶放心且喜愛的優質產品和中國品牌。” 劉海兵深有體會地說道。

為了能夠更精準地對用戶數據與反饋進行分析，Maxfind團隊自然是下了不少苦功。

2015年4月，Maxfind在深圳成立，成立半年後，Maxfind確定了清晰的發展方向:專注在電動四輪滑板領域打造一箇中國的全球品牌。

從2016年發佈第一款輪轂電機電動滑板MAX A 起就積極拓展海外市場，在積累一定用戶量後通過數字營銷平臺Facebook與電商平臺Shopify雙管齊下，在過去的四年內，取得了年均超過45%增長的好成績。這就是專注綠色出行的電動四輪滑板品牌Maxfind看似“波瀾不驚”的發展史。那麼，它是如何起家的呢？Maxfind的創始團隊又是如何在創業過程中利用數據分析成功定位產品，然後將其一步步推向海外市場，並保持穩定增長的呢？

據Maxfind的創始人劉海兵介紹，自己曾經在一家國內平臺類巨頭公司任職五年，在那期間平均每天要拜訪多達六家的外貿公司，通過給這些公司提供一些服務與深入的溝通之後，他漸漸地意識到其實這些專做對外貿易的企業很可能在銷售方面已經做得非常優秀了，但是他們在產品研發、技術與設計等品牌塑造方面卻存在著不可忽略的劣勢。

這些原因讓他輾轉反側，漸漸開始萌生了走出舒適圈，自己出海創業的想法。

分析市場數據，成功定位產品及其賣點

正式開始創業之後，做什麼成了關鍵。是賣他人的貨做個踏實的“搬運工”，還是腳踏實地打造一個有意義的品牌成了劉海兵首先要面對的問題。雖然各有利弊，但是他的目標很清楚，那就是希望他所打造出來的東西能夠隨著時間的推移在行業細分領域中成為領航者。於是成立一個獨立品牌的想法便應運而生。

接下來的重點就是產品定位，劉海兵一開始就花了許多時間，通過谷歌、阿里巴巴、亞馬遜等平臺做了大量的分析，分析之後也分別嘗試了幾個不同的類別。

據他坦言，品牌最開始的切入點是戶外運動類，賣過藍牙耳機，“但是在做完2到3個月後，我們碰到很多困難。因為我們發現藍牙耳機在國際上競爭很激烈，很多國際品牌在這方面其實已經做得很不錯了。“

那麼劉海兵的團隊是如何最終挖掘到“平衡車”這個類別並且成功將最終產品定位成“電動四輪滑板”的呢？

“這個契機出現在2015年6月，當時我們注意到全球的平衡車數據，不論是在哪個平臺，都在呈幾何式的增長。”劉海兵說道，“而且那時候我們正好也有一些供應鏈做這個產品，所以我們就將目標鎖定在平衡車。”

“但我們後來發現，兩輪的平衡扭扭車，它其實不是出行工具裡出色的一種，”劉海兵補充說，“我們最終發現，電動四輪滑板對我們來說是一個很好的機會，一來它有著跟人體形成三角形支撐的效果，二來四輪滑板的用戶在國外的普及率非常高，再就是這個品類處於起步發展階段，對創業階段的我們來說依然有很大的空間和機會。”

在最終鎖定“電動四輪滑板”之後，Maxfind又迅速從以下幾個方面出發定位“電動四輪滑板”的賣點：

綠色代步，環保生活：Maxfind在產品研發方面堅持簡約實用的設計理念與科技、環保以及探索的核心價值觀。例如，即將在INDIEGOGO發佈的FF系列摒棄了傳統的木板車身材料，選用可回收的高強度複合環保材料。

代步出行多樣化，滿足絕大多數人群的潛在需求：Maxfind團隊在許多人因2015年底跨境電商平臺政策性調整變化而退出賽道的同時，發現了代步出行工具逐漸多樣化這一強大的潛在需求 。

有趣|集智能與高科技於一體，滿足個性化需求：Maxfind在其最新的FF系列上，採用最新QI充電技術方便戶外充電，並配以可更換電池來實現長續航，通過對雙層橋架減震系統進行升級使體驗更為舒適。此外，Maxfind過去四年時間一共發佈了5個系列多款產品，可滿足全球消費者多場景及個性化出行需求。

“其實品牌不僅僅是一個商標，它是打造企業的一種對外認知。除了產品銷售之外，這個品牌所代表的內容很重要。”劉海兵解釋道，“而我們更多的是想將一種生活理念帶入到產品中，包括我們想要傳遞的一種生活態度和品牌精神，這對我們來講尤為重要。”

通過Shopify建立電商網站，提高用戶體驗與數據採集效率

打造一個強大的電商網站不僅是傳遞品牌理念的基礎，對提高用戶體驗和數據採集效率也有著不可估量的影響。

“在考量了大量的網站建設方法和工具之後，Maxfind最終於2016年11月選定用擁有先進且便捷的‘購物車系統’的Shopify來打造屬於自己的電商網站。”劉海兵透露道。

在劉海兵的眼裡，Shopify強大的功能不僅體現在它的“購物車系統”上，還從以下幾個方面對Maxfind的成功起到關鍵的作用：

起連接器作用，提高用戶體驗：Shopify將Maxfind所有的銷售平臺與入口統一到官網上，用戶可以直接在網站上下單，可以通過Shopify去到其它熟悉的網站上完成交易，大大提高用戶購物體驗。

安全便捷：Shopify提供的系統安全穩定，操作容易上手。

價格適中：Shopify按月收費，所需資金又相對低廉，為Maxfind這樣的創業型公司節約了官網的建設成本。

Shopify應用APP功能強大：Shopify輕鬆協助Maxfind分析各項數據，為其繪製出具體的用戶畫像，提高了廣告投放的精準度。

方便數據採集：Shopify幫助Maxfind解決第三方平臺上沒有客戶數據的缺陷，使其在市場調研、售後維護與溝通方面變得更加主動。

“Shopify能夠幫助我們以更低的成本和更高效的方式建立起一個一站式的全球分銷網站，使所有來我們品牌電商網站的用戶可以去各個SNS平臺，並進行選擇性地下單。”劉海兵補充道，“Shopify幫我們更快地完成了整個銷售業績目標，也實現了我們與客戶追蹤和溝通上的一個閉環，從而使得我們能在客戶提出需求時快速做出反應。”

深耕Facebook加強傳播，實現海外市場關鍵突破

有了獨立電商網站之後，如何讓更多潛在的用戶發現產品，利用適合自己的平臺來擴大品牌傳播範圍才是實現海外突破的關鍵。而在Maxfind的案例中，他們將目標鎖定在Facebook這個平臺。

Maxfind團隊在分析數據過程中，發現玩滑板的年輕人喜歡在社交媒體上與親朋好友進行分享與互動。於是，他們決定深耕Facebook，通過各種形式的廣告以及Facebook的用戶定位工具，收穫了一大批來自全球重點市場的用戶。

為了更好地與用戶展開互動，Maxfind還會定期在Facebook上舉行不同主題的活動。

“我們有時候會在Facebook上專門做一些類似俱樂部的活動，每次活動的勝出者還能獲得Maxfind精心準備的獎品。”劉海兵繼續分享道，“有一位來自美國的視頻活動優勝者在收到獎品之後又拍攝了一段精美的滑板視頻放到Facebook上，達到了二次傳播的效應。”

除此之外，Maxfind還利用Facebook為新產品找到合適的內測員，為上市前的新產品完成最佳的測試準備工作。

為了完善公司對Facebook的理解與應用，公司甚至還對內部員工進行了一系列關於Facebook使用操作的培訓，包括在線培訓和線下沙龍等活動。

勇於試錯，利用客戶反饋完成產品更新迭代

對於產品的研發，劉海兵印象最深的一次經歷就是2016年的產品召回。

2016年Maxfind團隊為了趕一個旺季，因對零部件性能不夠了解導致了產品設計缺陷，用戶無法使用。面對批量產生的問題，團隊一致決定召回產品，不過這個過程耗費了8個月，損失近50萬元。

“雖然這對於當時正在創業的我們來說是非常大的損失，但我們向每一位員工與合作伙伴證明了我們的決心——打造讓全球用戶放心且喜愛的優質產品和中國品牌。” 劉海兵深有體會地說道。

為了能夠更精準地對用戶數據與反饋進行分析，Maxfind團隊自然是下了不少苦功。

“我們花了很多時間和精力在Facebook等SNS平臺上，這樣讓我們有更多機會與終端客戶進行更直接的溝通和探討，同時在這一過程中持續收集他們提供的數據反饋與建議，再花費大概3個月的時間去做分析與篩選，以便更好地研發新產品。“

“我們會根據用戶吐槽的內容抓重點。舉個例子，我們收到的反饋中有不少用戶認為產品的續航能力不足，尤其是海外用戶，他們經常用它來代步，這樣的話對續航能力要求會特別高。後來我們就通過在結構上進行創新，增加一塊電板來解決這個痛點。”劉海兵解釋道，“如果我們認為某些方面的不足對定位用戶來講確實是一個很大的痛點，我們就會想盡辦法去解決。”

在談及對Maxfind品牌的下一步規劃時，劉海兵的回答是“跟用戶走得更近“。他認為，“產品必須在技術的革新方面越來越專業，這就涉及到產品的迭代速度與迭代方向的正確性，這些都離不開用戶反饋。只有整個市場數據、研發、生產、銷售、追蹤形成閉環才能使產品越來越優質。”

◎在品牌成立四週年之際，Maxfind不僅更新升級了品牌logo與使命，而且最新發布的FF和FF(SUV）系列，無論在其外觀、功能性方面，還是結構設計方面都做了很大的提升。

“我們將通過INDIEGOGO眾籌平臺將新產品發佈推薦給全球的用戶，然後通過Shopify官網銷售到各個國家。Maxfind團隊將繼續努力，用一款又一款的迭代新品來更好地詮釋品牌使命 —— 讓出行更便捷有趣！”劉海兵很有信心地說到。