'韓國半導體產業被日本扼住咽喉,對中國產業界有什麼啟示?'

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韓國半導體產業被日本扼住咽喉,對中國產業界有什麼啟示?

近些年來,儘管韓國半導體、面板等高科技產業發展得不錯,但日本卻在上游的原物料產業掌握著極高的話語權,對韓國半導體、面板等零組件產業構成了實實在在的威脅。倘若三星電子、海力士、LG等韓國企業不能從日本進口到原物料,那麼韓國很多零件生產很可能陷入停滯。

2019年7月開始至今,韓國與日本之的貿易爭端一直持續。日本先是宣佈對三種關鍵材料,亦即氟聚酰亞胺、光刻膠和氟化氫實施出口限制。而日前,日本再將韓國從安保友好國家的白名單上除名,未來列入出口管制的項目將達1000多項。就算日本針對韓國出臺的出口限制措施,目前為止還沒有對韓國產業造成致命的影響,但韓國至少在心理層面已經歷了一場無聲無息的地震。

據調查,韓國從日本進口的 1383件項目中,進口規模較大且高度依賴日本的項目多達83件,主要集中在韓國半導體及面板產業。日本通過向韓國出口的原材料、零件及精密化學等產品,讓日本扼住了韓國產業的“脖子"。

事實上,韓國很清楚原材料對本國半導體、面板產業的重要性。2013年,韓國Posco經營研究所發表了一份報告,探討日本為何能夠成為材料強國,並給出了答案。

首先,報告指出,日本在材料領域具有壓倒性的優勢,足以撼動韓國半導體及其他主力產業。日本雖然在組裝、加工等領域被中國、韓國趕上甚至超越,但是在更上游的材料、零組件領域仍然具有壓倒性的競爭力。如果沒有日本生產的材料與零組件,全球電子產業可能停擺。

從韓國與日本之間持續的貿易爭端,外界不難發現,日本存儲器產業雖然被韓國超越,但在全球半導體市場仍然是“有意義的存在"。日本針對韓國強化出口管制,就讓韓國業界大感緊張,由此足以表明,日本在半導體產業最上游的佈局可謂相當成功,具有相當大的影響力與市佔率,足以撼動處於下游的韓國半導體生產製造。

儘管零組件生產業者已算是處在產業鏈的上游,但是日本卻生產更上游的材料,韓國依賴日本提供的原料,生產各種器件,再把這些器件賣給日本、美國等終端業者。也就是說,日本佔據電子產業最上游。

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韓國半導體產業被日本扼住咽喉,對中國產業界有什麼啟示?

近些年來,儘管韓國半導體、面板等高科技產業發展得不錯,但日本卻在上游的原物料產業掌握著極高的話語權,對韓國半導體、面板等零組件產業構成了實實在在的威脅。倘若三星電子、海力士、LG等韓國企業不能從日本進口到原物料,那麼韓國很多零件生產很可能陷入停滯。

2019年7月開始至今,韓國與日本之的貿易爭端一直持續。日本先是宣佈對三種關鍵材料,亦即氟聚酰亞胺、光刻膠和氟化氫實施出口限制。而日前,日本再將韓國從安保友好國家的白名單上除名,未來列入出口管制的項目將達1000多項。就算日本針對韓國出臺的出口限制措施,目前為止還沒有對韓國產業造成致命的影響,但韓國至少在心理層面已經歷了一場無聲無息的地震。

據調查,韓國從日本進口的 1383件項目中,進口規模較大且高度依賴日本的項目多達83件,主要集中在韓國半導體及面板產業。日本通過向韓國出口的原材料、零件及精密化學等產品,讓日本扼住了韓國產業的“脖子"。

事實上,韓國很清楚原材料對本國半導體、面板產業的重要性。2013年,韓國Posco經營研究所發表了一份報告,探討日本為何能夠成為材料強國,並給出了答案。

首先,報告指出,日本在材料領域具有壓倒性的優勢,足以撼動韓國半導體及其他主力產業。日本雖然在組裝、加工等領域被中國、韓國趕上甚至超越,但是在更上游的材料、零組件領域仍然具有壓倒性的競爭力。如果沒有日本生產的材料與零組件,全球電子產業可能停擺。

從韓國與日本之間持續的貿易爭端,外界不難發現,日本存儲器產業雖然被韓國超越,但在全球半導體市場仍然是“有意義的存在"。日本針對韓國強化出口管制,就讓韓國業界大感緊張,由此足以表明,日本在半導體產業最上游的佈局可謂相當成功,具有相當大的影響力與市佔率,足以撼動處於下游的韓國半導體生產製造。

儘管零組件生產業者已算是處在產業鏈的上游,但是日本卻生產更上游的材料,韓國依賴日本提供的原料,生產各種器件,再把這些器件賣給日本、美國等終端業者。也就是說,日本佔據電子產業最上游。

韓國半導體產業被日本扼住咽喉,對中國產業界有什麼啟示?

日本為何能爬升到全球供應鏈最上游的位置?

首先,在日本全套經濟體系中,是以材料與零組件為最基礎。日本企業間緊密合作、同時產學研結合,讓日本以材料與零組件為中心的全套經濟體系得以運行。

其次,從企業戰略分析,日本被中國、韓國加工成品企業追上時,自然而然開始往更上游的材料與零組件方向發展,因此先行在產業鏈上搶佔了最有利的位置。大部分處在行業下游的企業都有慣性,一旦習慣採用某種原料後就不容易輕易變更。因此日本率先搶先佔最上游,努力讓自己成為關鍵的存在。

此外,日本企業對於業務機密外洩格外敏感。日本材料企業多采取“黑盒子"策略,即少數公司高層知曉核心技術,主要原料也不鼓勵海外設廠,因此外部企業難以開展逆向工程,像原始材料配方、處理工序等機密,如同被鎖在了黑盒子中。

最後,日本文化中有著獨特的匠人精神,成就了日本材料企業躋身世界一流。企業策略或產業發展模式,是可以通過模仿與學習得來,但是日本文化中的匠人精神,實際上是最難模仿與學習的。與日本的匠人精神不同,韓國文化其實推崇講求專業、華麗快速與效率的達人精神。

2011年日本強震時,韓國從日本進口的材料,也曾經歷過一段混亂期。當時韓國業界就已意識到,韓國應該降低過度依賴日本材料的風險。無奈9年過去了,韓國仍未積極去日本化。而此次日本對韓國強化出口限制,倒是對韓國產業帶來了一定的刺激作用,讓韓國政府與業界達成了加速去日本化的共識。

韓國精密化學領域高度依賴日本,其實也與研發投入不足有關。根據韓國主要上市化學企業在2019年上半公佈的數字,企業的研發費用在營收中的佔比從0.47%至5.67%不等,平均下來為1%多。而全球前兩大化學業企業巴斯夫、陶氏化學的研發費用佔營收的3%以上。

對中國半導體、零組件產業來說,儘管國產化的進程在一步步就位,但是關鍵原物料仍然高度依賴進口。雖然只是韓國與日本之間的貿易爭端,但是國內也應引起高度重視,及早正視供應鏈風險。

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