在我們的認知中，錯誤都是當事人承擔，榮譽都是領導的，企業出現問題都是隱瞞逃避的等等這是我們企業習以為常的態度，而我們已經很少有企業有勇氣去坦然面對現實。
1.海底撈事件再一次的像我們證明海底撈你學不會。從市場經濟發展的這20多年來看，我們大多數的企業，在產品方面始終認為抄襲模仿是成本最低的，花費時間是最少的，投入產出比最合理的等等，隨著知識產權被的重視程度，我們不改變過去的思維方式將萬劫不復，讓我們拭目以待。
2.海底撈的事件給我們很多企業上了很重要的一課，互聯網時代企業要善於利用社會化媒體的力量，敢於面對不同的意見負面消息，做好企業公關是必不可少的，只顧低頭拉車顯然是容易迷失方向。
3.海底撈再一次給我們管理者或老闆，在處理危機事件的公關做了一次樣板，在企業經營過程中我們作為企業管理者不單單是享受著員工為企業創造的榮譽，還應該敢於承擔員工的過失導致的企業危機。
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