導 讀
任正非一句，我們是打不死的鳥。讓世界看到了中國企業的民族脊樑，更看到了核心創新的強大力量。
值得慶幸的是，華為的創新之路並不孤獨。諸多領頭羊中，央企的支柱效應不容忽視。比如，2018中國企業專利創新百強名單中，國家電網與華為公司位列一二，成為創新領域的雙子星。
一向以穩健、厚重示人的大型央企，擁著如此創新活力，也許出乎許多人的意料。實際上，除了高鐵，電網也是我國少數領先世界的高光產業。和高鐵一樣，我國電網建設技術已在澳大利亞、巴西等許多國家成功運用。同時，憑藉全球特高壓技術的話語權，我國成為第一產電大國，更藉助智能化、物聯網的戰略佈局，在產業安全度、先進性、智能標準化上不斷拉開競品距離。
成績的背後，離不開行業龍頭國家電網的引領作用。作為位居世界500強第2位、中國500強企業第1位，全球最大的公用事業企業，人們好奇於，這個大塊頭是如何兼具規模優勢和創新活力的？如何保持創新敏感度與戰略性的？這些又為消費者、投資者、合作伙伴乃至整個產業經濟帶來哪些價值影響呢？
作者：南衡
來源：銠財——銠財研究院
改革開放四十年，中國經濟蓬勃發展。許多產業展示出巨大的潛力韌性。電力作為基礎能源，發揮著不可替代的支撐作用。
看看縱貫東西的電力線，站在遍佈城鄉的鐵塔旁，也許才能更深理解這種動能的戰略意義。
這方面，國家電網有限公司（以下簡稱“國家電網”）的作用不容忽視。
1997年，國家電力公司成立。2002年，國務院實施電力體制改革，組建國家電網公司。2017年，公司改製為國有獨資公司，名稱變更為“國家電網有限公司”。
數據顯示，目前，國家電網是我國最大的電力企業，經營區域覆蓋26個省（自治區、直轄市），覆蓋國土面積的88%以上，供電服務人口超11億人。公司2018年市場化交易電量約達1.4萬億千瓦時，同比增長49.6%，佔其總售電量的31.2%。同時，其也是全球最大的公用事業企業。
可以看出，國家電網是我國電力行業的重要級企業。作為領頭羊，其是如何來演繹這份責任、擔當的呢？
鮮活改變
先來看幾個鮮活的改變。
一個盼望已久的動畫片，因為突然停電泡湯了......。這樣的尷尬記憶，也許很多人都會有。在80、90年代，即使是在城市，一到夏天也會經常停電，工廠更是錯峰用電。這就是俗稱的拉閘限電。
如今，這種影響居民生活，更阻礙經濟發展的現象，基本已消失。改變，來自國家電網完備電網體系，特別是成功研發出的特高壓輸電技術。
2006年8月，我國第一條特高壓交流試驗示範工程開工。2010年7月，來自四川金沙江向家壩水電站的電能，通過特高壓輸電線路送到了2000公里外的上海。
憑藉這項先進技術，電力供需矛盾被成功解決。輸電能力的提高，讓我國發電量迅速增長，成為第一產電大國。不但停電成為回憶，更為中國成為全球製造中心，提供了源源動力。
更重要的是，國家電網還建立了特高壓技術標準體系，該體系由168項國家標準和行業標準組成。由此，極大提升了我國在世界電力市場上的話語權。
今天，中國標準就是世界標準。國際電工委員會成立高壓直流輸電技術委員會，祕書處就設在國家電網公司。藉助此標準，我國將特高壓技術和設備輸出成功輸出到了許多國家。
可以說，國家電網交出了一副不錯答卷。
而梳理其成功祕訣，重視創新是一個重要考量。
央企第一
實際上，這只是其創新的冰山一角。公開資料顯示，國家電網已累計獲得國家科學技術獎 60 項，擁有專利 73350 項，其中發明專利 16064 項。專利擁有量、發明專利申請量連續七年位居央企第一。
同時，公司建立了統一的技術標準體系，制修訂國際標準 47 項、國家標準 616 項、行業標準 1355 項。2017年，公司成功入選國家第二批雙創示範基地，負責牽頭實施國家“科技創新2030”智能電網重大項目。
在諸多技術、標準的強支撐下，國家電網形成了四大核心技術。
除了上文提到的特高壓技術，其還擁有世界先進的新能源併網技術。2017年底併網風電、太陽能發電裝機分別為1.3億、1.2億千瓦，均居世界各大電網首位。
此外，擁有全球領先的大電網運行控制技術。得益以此，國家電網是近20年來全球唯一沒有發生大面積停電事故的特大型電網。
另外，其還擁有世界先進的智能電網技術。擁有覆蓋150個城市高速公路的快速充電網絡和全球最大的智慧車聯網平臺（接入充電樁25萬個），進而為電動汽車出行提供服務。
值得強調的是，擁有強大創新力的國家電網，還擁有難得的開放心態。據媒體報道，國家電網已向社會開放科技創新平臺，其中包括100個重點實驗室，全社會都可以利用這些資源，進行自主創新。
業務創新
核心技術、創新精神、開放格局，極大提升了國家電網的核心競爭能力，並映射到了業務層面。
國家電網的業務領域主要分為四大模塊：電網業務、產業、金融、一帶一路。
以新興業務金融為例，近期，中國建設銀行與國家電網公司聯合推出“雲電貸”（電e貸）產品，這是銀電雙方，向新領域拓展新型業務合作模式的一次大膽嘗試。
再來看傳統核心的電網業務，話題感就更強些。
2019年1月，國家電網公司做出全面推進“三型兩網”的全新指標。
所謂“兩網”包括：堅強智能電網、泛在電力物聯網。可以說，這是國家電網業務創新的著重發力點。
先來看，堅強智能電網。建設始於2009年5月，涵蓋規劃、試點、標準、設備、檢測、國際合作等方面。主要是建設特高壓為骨幹網架，用智能化、技術化來大力推動清潔高效、安全優質能源。
數據顯示，堅強智能電網大大推動了清潔能源發展。在河南，國家電網分佈式光伏發電站已開始建設；在內蒙古，併網風電最大負荷達到電網全部負荷的82%。
同時，人們的日常生活也因為智能電網而更加低碳。截至2018年內，國家電網已在26個生（區、市）建設電動汽車充換電設施，包括87座標準化充換電站、5179臺充電機和731臺交流充電柱，減少對石油的消耗。還在25個省（區、市）建成智能用電信息採集系統，為引導居民經濟用電、合理用電奠定基礎。
這些成績的取得，離不開國家電網的不斷創新。比如，為保證堅強智能電網的順利構建，其研製出了為特高壓交直流工程研製的特高壓變壓器、直流換流閥等產品，性能指標世界領先且填補國內空白。目前，國家電網已制定15項智能變電站標準，申請專利126項。
同時，國家電網還創造了世界多個第一次。如配套的電網智能化規劃是世界首部；智能電網技術標準體系也是全球率先發布；關鍵設備研製規劃也是首次系統提出。而風電等三大檢測中心的建成，也使我國相關試驗檢測能力位居世界一流。
經過幾年建設，我國在堅強智能電網理論創新和工程實踐方面取得重要突破，堅強智能電網在推動設備製造、清潔能源利用、低碳生活等方面均開始發揮顯著作用。
按照國家電網公司計劃，到2020年將形成“五縱六橫”特高壓輸電骨幹網架，全面建成堅強智能電網。國家電網特高壓部相關負責人表示，建設堅強智能電網，使我國在技術創新領域開始有“中國製造”向“中國引領”轉變。
再來看，泛在電力物聯網。
即通過現代信息及通信技術，將圍繞電力系統各環節的人和物連接起來，產生共享數據的智慧服務系統。這說明泛在電力物聯網是一張獨立於智能電網的網絡。
在國家電網看來，泛在電力物聯網通過與智能電網的融合，將實現電網的數字化、網絡化和智能化，建設泛在電力物聯網的重要途徑是聯合上下游企業，構建能源生態體系。
通過對能源系統和電力系統的全面感知，用數據驅動和人工智能的方法改變電網傳統的運行模式，把電網打造成源網荷儲全程在線、設備和裝置全程在線、產業與生態全程在線的平等互聯的平臺。
為了保證上述戰略的實操性，國家電網分外注重它的應用模式。根據國家電網要求，明確泛在電力物聯網應用層的商業模式，是其27個省公司上報方案的第一要領。
根據國家電網的階段部署，未來三年將是泛在電力物聯網的建設攻關期，計劃到2021年初步建成，2024年將完全建成。
對此，業內人士指出，當前，我國已經具備建設泛在電力物聯網的基礎。我國發電裝機容量達19億千瓦，可再生能源裝機容量和發電量世界最多，交流和直流電壓等級世界最高，電網規模世界最大，且智能變電站、智能電錶等設施應用廣泛。
但同時，我國電力系統也面臨電源結構、電網結構和用電結構三大結構性問題。
國網國家電力調度控制中心原副主任、全國電力系統管理及其信息交換標委會副主任辛耀中認為，解決這些結構性問題，是泛在電力物聯網建設中必須應對的挑戰，另外還必須應對調度控制、網絡安全、IT新技術等方面挑戰。
據瞭解，5G通信技術作為一種數據傳輸通道，具有“高帶寬、低延時、大接入”等特點和優勢，將被深度融合於變電運維業務。
基於5G技術特點，可滿足設備信息採集所需的海量物聯終端接入等各種需求。5G 和電網的結合，變電站內的光纖和電纜將被取代，極大地節約物資成本，變電設備運維精益化水平也將大幅提升。
這種物聯網疊加國家電網的模式，不僅使原有電力網絡增強，更重要的是使國家電網的勢力範圍延伸。
專家表示，建設泛在電力物聯網，不僅可充分發揮電網獨特優勢，還可開拓數字經濟這一巨大藍海市場。從此來看，國家電網的泛在電力物聯網戰略，可謂卡準了市場與戰略的雙C位。
戰略精準
難能可貴的是，作為行業領頭企業，國家電網的創新能力，不僅體現在技術層面，更精進在戰略層面。
一個企業要想持續發展，獲得持續核心競爭優勢，基於行業市場需求，精準調整升級戰略是關鍵所在，對國家電網亦是如此。
建設具有全球競爭力的世界一流能源互聯網企業，這是國家電網的發展目標。
從此來看，上文提到的“三型”不僅涉及業務創新，還包括戰略創新。
國家電網董事長寇偉表示，打造“三型”——樞紐型、平臺型、共享型企業是建設世界一流能源互聯網企業的重要抓手。
一定意義上說，這基於能源互聯網的功能特點和國家電網的責任使命。
樞紐型企業體現了國家電網的產業屬性，作為龍頭企業，要發揮好電網的樞紐作用，保障能源安全可靠供應和清潔低碳發展。
基於此，國家電網將圍繞能源電力產業鏈，依託廣泛的物聯基礎和數據資源，大力建設契合發電企業、儲能企業、工商業用戶、居民家庭以及社會能源服務商實際需要的商業平臺，形成能源電力商業生態網絡協同效應。
進而為能源互聯網產業發展，打通數據壁壘、打開資源邊界、構築多邊市場，帶動了產業鏈上下游企業協同進化。
而平臺型企業則體現了國家電網的網絡屬性，即搭建新平臺，促進傳統業務轉型升級和新興業務提速發展。
宏觀視角來看，新一輪科技革命和產業變革正重塑全球經濟結構，能源電力和經濟社會發展隨著新一代信息技術的突破應用正發生深刻改變，產業界限越來越模糊，互聯網與傳統產業跨界融合已成新常態。
國家電網也意識到這種融合創新的重要性，並希望藉助專業互聯網企業的作用來加快進程。
近日，寇偉會見了騰訊首席執行官馬化騰一行，雙方就推動能源互聯網建設展開交流討論。
至於打造共享型企業，則更多體現了國家電網的社會屬性，要以更大的格局胸懷，更開放心態姿態，堅持共建共治共贏，發揮引領帶動促進作用。
一個典型案例，是國家電網“光明鄉村”項目為菲律賓偏遠山區帶來光明。
據瞭解，這一項目採取太陽能微電網集中供電，鋪設在村中兩個地勢平坦處的200多塊太陽能電池板共佔地1000餘平方米，發電容量76千瓦，電池儲能容量390千瓦時。
國家電網駐菲律賓辦事處副主任劉明說“電站正式投入使用後，基本可滿足村裡1000多名居民、包括兩所學校108名學生的日常需求。”
梳理國家電網樞紐、平臺、共享的三型打造，可以感覺到一家現代化創新企業的全產業思維、生態化眼光、趨勢開放性格局。
在銠財看來，這些戰略精準貼合時代行業的發展脈搏，顯示出極強的前瞻性。通過發揮骨幹央企帶動作用，國家電網全力構建能源互聯網商業新生態，以創新驅動產業鏈、智能化轉型，賦能產業鏈上下游企業。在協同共贏中，或將開創中國能源互聯網業務的藍海。
價值解讀
這種創新賦能，也為國家電網打開了價值藍海。
2015年中國500最具價值品牌企業排行，國家電網以2508.18億元的品牌價值，名列第二名。
2018年，國家電網以4065.69億元的品牌價值，榮登榜首。
同時，2018年國家電網以23581億元的營收穩居行業第一，年實現利潤780.1億元。
除此之外，國家電網還貢獻了28項全球電網標準，成為國際標準的主導者。在特高壓輸電、智能電網等領域取得大批具有自主知識產權、國際領先的創新成果，彰顯出國際社會價值。
國務院國資委研究室主任彭華崗評價說，國家電網作為中央企業社會責任工作的領頭羊，對中央企業系統化、制度化地推進社會責任管理作出了非常難能可貴的探索與實踐，很不容易。
可見，國家電網實現了經濟、社會、行業三重價值的合一，充分發揮了一家領軍央企的引領和示範效應。
混改抓手
那麼，問題來了，為什麼國家電網能夠有如此出色表現，目前及未來創新的動力源又來自哪裡？
這就不可不提企業另一個創新抓手——混改。
可以說，混合所有制改革試水5年，為國家電網的提質增效、創新發展做出了不小貢獻，這從上述技術、戰略層面的系列創新中可見端倪。
現在，又有了新期待，國家電網開始向混改的深水區發力。
2018年12月，國家電網宣佈，在前期增量配電、交易機構和抽水蓄能電站等混合所有制改革探索的基礎上，繼續加大“混改”範圍力度，推出向社會資本首次開放特高壓建設投資等一系列舉措。
國家電網公司體改辦主任楊新法說，“公司將積極引入保險、大型產業基金，以及社會資本參股，以合資組建項目公司方式投資運營新建特高壓直流工程。和以往的改革措施相比，廣度、力度、深度都大大增加。
比如在電網領域，國家電網在前期增量配電、交易機構和抽水蓄能電站等方面探索混改的基礎上，將試點擴大到特高壓直流工程、綜合能源服務等領域。
在產業領域，除了推進電工裝備分板塊上市，還將在電動汽車、信息通信、通航業務等新興領域推進混改。
在金融領域，從英大信託擴展到覆蓋金融全部業務的混合所有制改革。據介紹，國網公司還將大力開展綜合能源服務和抽水蓄能領域投資合作。
楊新法表示，同時加大力度，積極探索二級單位層面混改，多層面加大與社會資本的合作力度。新一輪“混改”將在引入戰略投資者基礎上，切實轉換經營機制，完善混合所有制公司法人治理結構，充分發揮各種所有制資本共同治理的優勢。
可以預見，新一輪“混改”將給國家電網帶來更深刻變革，如何走好這關鍵一步？未來又將為消費者、投資者、合作伙伴甚至整個行業帶來哪些創新變化，這是外界的看點所在。
當家人行動
如何解讀上述問題，考驗著國家電網，更考驗著企業核心高層的管理智慧，特別是當家人——國家電網董事長寇偉。
寇偉，畢業於雲南工學院熱能動力專業，後獲華中科技大學控制工程專業碩士研究生學歷，教授級高級工程師。
2016年7月，任國家電網公司總經理、國家電網公司董事、黨組副書記。2017年7月，任國務院三峽工程建設委員會委員。2018年12月，擔任國家電網董事長、黨組書記。
從寇偉的經歷不難看出，其是一位技術型兼業務型的複合人才。這些長期積澱下的行業經驗及戰略敏感性，對國家電網的發展具有關鍵作用。
這從寇偉提出“一個引領、三個變革”的戰略路徑中，可見端倪。可以說，勾畫出了國家電網的發展新局，做好了頂層設計。
一個引領即，強化黨建引領，發揮獨特優勢；三個變革即，質量變革、效率變革、動力變革。
在寇偉看來，2019年到2021年，是國家電網建設世界一流能源互聯網企業的戰略突破期。而一個引領、三個變革是國家電網實現突破的指引利器。
專家表示，質量、效率、動力是一個企業核心競爭力打造的三個關鍵因素。對於一家領軍央企而言，想要打開新的發展空間，釋放新的發展活力，就要在這三方面上進行創新突破。從寇偉的三個變革中，可以看出，其創新求變、與時俱進的堅定決心和高效動作。在混改這個大背景下，或許會給國家電網帶來更多的價值釋放。
新經濟新常態下，各行業湧動著創新動力。如何在精耕細作中，利用創新變革開啟高質量發展，是各界關注的焦點。以此來觀，國家電網亦或寇偉釋放出來的變革信號，又一次卡準了戰略價值的C位。未來將給外界演繹哪些創新故事，又將如何勾勒全球競爭力、世界一流能源互聯網企業的活力畫像，銠財將持續關注。
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