就像一句俗話說的那樣，所有的問題，都是管理的問題，都是管理者的問題。

大多數領導者很多道理都明白，但真到實際操作中，卻總是不斷犯企業管理的各種大忌，弄得員工怨聲載道，自己還忙得要死。

那麼，領導者是如何錯誤的管理，在無意間傷害團隊、削弱文化的呢？

命令與控制型領導方式已是明日黃花，恐懼並不能激勵員工。

以下是我們所犯的五種不易察覺、但破壞力巨大的錯誤及其解決辦法。

你還沒有和員工搞好關係，就急於向他們提供反饋。

由於你是他們的頂頭上司，他們會自然而然地將你看作獅子。

員工作為羚羊，他們只會忙於保障自己的生存，沒心思接受你的反饋。

不是說你故意對他們施以尖牙利爪的暴力統治，是他們在悄悄窺探，把領導按照"朋友"和"敵人"分類編碼。

所以第一步你是要摸清狀況，和員工搞好關係，再去給他們相應的反饋。

你在開會時注重分享和觀點證明，忽視承諾和要求。

不著邊際、缺乏焦點的會議會將員工逼入"反抗－逃跑－麻木"的幼獸狀態。

一次會議為何會嚇到你的員工？

因為困惑和不確定性，會引發恐懼。

相反，簡短愉快、議程明確的會議，能讓每個人始終處於智慧狀態。

領導在會議上誇誇其他，分享自己的觀點，而忽視了員工的主動性，以及對工作的要求和承諾。

信息分享活動應該適可而止，然後要讓有需要的與會者提出要求，請能滿足這些要求的與會者做出承諾。

這樣會議效率會提高，團隊成員心情愉快，工作執行成果輝煌。

搶員工的活，你直接給出解決方案"幫他們的忙"。

如果我們鼓勵他們自己解決問題，他們就會產生安全感、歸屬感和自信心。

如果我們總是告訴員工該做什麼，而不是鼓勵他們開動腦筋自己想辦法，那麼我們的公司裡就會充斥著只知循規蹈矩、不會主動創新的員工。

你設計"變革"的方式有誤。

人們天生抗拒改變。

領導者必須將變革描述為對我們已經在做的事加以改進：去除糟粕，添加精華，這是包裝變革信息的最佳方式。

幾乎所有的領導者都希望並需要自己的公司開展變革，因為這是實現增長的唯一途徑。

你只關注問題，不關注結果。

解決辦法是將關注焦點從問題轉向結果。

我們要問的不是"出什麼事了？"和"為什麼會這樣？"，而是"我們需要什麼？"和"我們如何辦到？"

我們將所有的一切都看成問題，為此而心生焦慮，接著便奮起反擊，進而又引發另一個問題，形成一個自我存續的無限循環。

一個好的管理者，當然還是要真誠的對待員工，不要損害員工的自尊心，同時也要維護公司利益，用合理的管理方式，提高團隊執行力，打造高業績！藉此，推薦一款在線個人成長課程：涵蓋"思維提升、商業視野、領導力開發、團隊建設、企業文化"等，都是實用的工作方法和優秀經驗案例。

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