領導不罰不罵，員工還玩命工作，激勵90後員工靠這5個原則！

90後如何管理，這是無數人已經討論過無數次的問題，並且以後還會繼續討論無數次的問題。不管你願意與否，他們都是這個社會的生力軍，有些90後已經是公司企業的主管或中層經理。

那麼究竟該如何管理這批年輕員工呢

1、讓成員明確團隊目標，懂得為了達到目標個人所需做的犧牲

整個公司是一個大團隊，公司裡很多小團隊，小團隊裡也可以有更小的團隊，不管是大團隊，還是小團隊，都可以有自己的目標。但是，大目標管小目標，大團隊統領小團隊。

一個優秀的高管應該為集團的最高目的尋找情感和市場定義，以人性化的方式予以解讀，然後說服大家朝著那個方向努力。這一目的引導著他的決策和行動，是激勵追隨者的核心動力。

2、招聘把關，培訓調教人才

招聘是個至關重要的工作。老闆或總裁不能把所有的招聘都扔給HR，有些崗位必須自己親自上馬，找到合適的人選。招聘後，要對人才進行系統培訓，並根據他的情況安排到合適的崗位，達到知人善任的目標。

尤其現在的90後，他對自己的能力往往過分的自信，常常在會議上敢於表達不同意見。但他們缺乏經驗。因此，需要耐心說服他們，說明他們的建議為什麼不可行。

3、 傾聽員工心聲

90後的平等意識很強。不會因為你是領導就你說了算，有時候說起話來顯得"沒大沒小"，而且敢於爭取自己的權益，這在許多公司是讓管理者頭痛的事情。

這需要管理者要有開放的胸懷，並且營造開放的工作氛圍。這樣才能將積怨化於無形，才能培養他們暢所欲言的能力和習慣，才能讓他們樂於追隨管理者。

4、制定更完善、更人性的制度

任何制度都有漏洞。過去行得通的，今天未必，所以要調整，要與時俱進。隨著社會的進步，人性的解放，企業制度的設計要人性化，合法化。80後90後員工維權意識比60、70後員工強，法制意識更高。

他們認為只有完善與透明的企業制度可以減少被老闆剝削之機，這樣的企業才值得信賴和依附。因此，企業要完善、透明，分工明確，考核公平。

5、建立完善的企業文化

企業文化是企業經營的核心，是企業留住人才的工具。企業文化不是人情化管理，是人性化管理的實踐。良好的企業文化，能使員工團結一心，朝一個目標或者夢想去奮鬥。人性的企業文化能使90後員工更感到被關懷，使他們願意和企業一起成長，形成忠誠度。

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