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在職場中，我們經常會遇到這麼一批人，他們才華橫溢、聰明精幹。對待工作，他們埋頭苦幹，任勞任怨，但是遇到遇到提拔晉升的關鍵時刻，領導卻不願意去提拔他們。

之前遇到一位老領導，他在給我講述他從業這麼多年最大成就的時候，他提到從業40年，他感到特別欣慰的事情就是自己發現了一批人，培養了一些人，推薦了一些人，他們都是他最得意的成就。

我就反問領導，怎麼樣的人才值得你去推薦，他說他每次遇到講禮貌，人品好，有能力，想做事，能做事的人，他就不由的產生愛惜人才的心裡，就會想方設法的去推薦和培養他。

但是，也有那麼一部分人，對於他來說，怎麼也不願意去推薦他，大家都看看吧！希望你不要是這裡面的人。

1、信息不對稱問題。

你以為自己“能幹”，但卻不知道領導最看重的因素並不在此。《士兵突擊》中的許三多很能幹，個人能力也很優秀，多項比賽獲得了第一名，也順利通過了各項考驗成為了一個特種兵。

但是他沒有將自己放在一個管理者的角度去思考問題，僅僅侷限在執行力上，如果要在同批次中選拔幹部，那麼他並不佔優勢。

再比如職場中的辦公室職員，你大包大攬了各種雜活，而領導最需要的是能夠寫材料的筆桿子，這卻是你最不擅長的。那麼在提拔時，同等條件下，雖然你很能幹，卻排在了他人後面。

多跟領導溝通，找準方向，摸清楚提拔任命環節的關鍵因素，在信息對稱的情況下去努力，做到有的放失。

2、工作效率不高

公司雖說給每人都發工資，而且大部分人拿的工資基本上是差不多的，但是公司最喜歡看到一個人拿著一人份的工資，能夠幹兩個人的活。

但是如果工作效率不是很高的話，拿著一份工資，幹著半個人的活，儘管嘴上不說，但是心裡肯定不爽。

我們每天都在工作，有時候只注意了自己的工作時間，但是並沒有考慮自己每天的工作產出。自己每天的工作量沒有提升，工作能力沒有提高，憑什麼讓領導提拔。

3、你有工作能力不錯，但是不具備做領導的能力

其實做領導不僅僅需要你有很強的業務能力，更需要你具備高尚的品德，以及良好的社交能力。作為一個領導你不僅要自己做的好，你更加需要帶領你的團隊做的好，你要做到在下屬眼中無可挑剔。

你要富有責任感，勇於擔當；你要有眼光，能夠洞察一切；你要冷靜，遇到問題能夠冷靜分析，擁有自己的見解；你要擁有韌性，困難面前不放棄，永遠充滿激情；你要團結，領導大家同進退；你要博學，跟著你的人都能進步。

要想深得上級賞識，就必須注重全面發展，真正使自己成為一個德才兼備的人，配得上領導推薦、經得起實踐檢驗，讓領導放心、讓大家滿意、讓自己成功！

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責任編輯|皮皮不皮

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