來源|喜馬拉雅剽悍一隻貓的精品課《剽悍晨讀|每天6分鐘，共讀一本好書》
編輯|橘子老師
都說“不想當將軍的士兵都不是好士兵”，是呀！誰不想自己能夠功成名就，這也就像在職場中一樣，能夠“升職”一直都是員工的夢想，可是又有幾個人能實現呢？
當然，也許很多人看到別人升職，免不了會冒些酸水，說些酸話，但是你看到升職的人都做出哪些努力了嗎?
其實，在職場想要晉升，靠的不只是工作技能，還有戰略謀劃這一深刻內涵。
升職的潛規則
大多數職場人士都認為，升職是對員工以往業績的嘉獎。但這種觀點是完全錯誤的，要知道不管是公司還是老闆，提拔員工的目的只有一個，希望他在新的崗位上做出更大的貢獻，這個道理你越明白也就越好。
犯過這種戰略錯誤的就包括1996年的美國總統候選人鮑勃多爾。那年他競選口號的核心觀點就是“選鮑勃多爾吧，該輪到他了”，這彷彿在和選民說“看在他以往付出的份上，投他一票吧”。
可是，這種煽情並沒有起作用，人們最終把票投給了基於美國未來的比爾克林頓。
所以，不問世事只顧兢兢業業埋頭苦幹，想靠勤奮感動天感動地，那你註定感動不了老闆。甚至你做的工作在他眼裡都是份內之事，他想了解的是你能否為他帶來明確目標，收益豐收的未來。
當然，業績這兩個字也不是毫無用途。它對於不頻繁更換領導的部門或公司而言，還能做個參考項，可也只是參考項而已。
相反，如果你身處一個頻繁更換領導的部門，以前的付出和努力他們能瞭解多少，對於升遷又有多少價值呢？
因此，與其躺在經驗薄上滿腹抱怨，還不如把焦點放在你今後的作為上。在幫助自己升值的同時，還能激發做事創業的新動力。
不受重用的頂尖員工
可是，頂尖員工無法獲得提拔的現象又要作何解釋呢？
比如銷售之王、服務之星和業務代表，他們都是某崗位的帶頭人，為企業創造了不小的價值，這就涉及到公司考察員工的3個核心要求。
分別是：提拔員工的成本、核算、風險預估和收益預期。如果頂級員工得不到提升，通常就是因為風險因素。
巴蒂是一家福特汽車銷售公司的最佳銷售員。他總是效率極高，又很懂客戶心理，穩坐銷售冠軍寶座。
可是，他經常以談業務為由，上班遲到、早退、缺席銷售會議，不把公司的安排當成事，甚至出問題也從不反思道歉，導致整個銷售部門沒人喜歡他。結果，可想而知。
對公司而言，內部提拔基本沒有什麼成本差別，需要考慮的是風險和收益，他們對應的問題是提拔你的風險有多大，把你留在原有職位的效益有多大。
如果你在原有崗位能讓公司的效益更大化，你就不會得到提升。即便有時你符合新職務的所有要求，尤其在下面幾種情況下，公司把你留在原有職位上會更划算。
第一，你是稀缺人才，其他人搞不定你的工作。而新工作所需要的人卻好找很多，即便新工作薪水更高。
第二，你把控核心流程。也就是說，雖然你的崗位已經變革，但他被你經營多年，只有你熟知工作流程，如果把你調走，很可能這個部門無法運作。
第三，你手頭有大項目，你的離開，會給公司造成巨大的損失。
總之，提拔你的風險必須是可控的。
決勝準備法則
由此我們可知，想要得到提拔，必須要滿足上述3個要求，而對應的準備祕訣就是預測到可能出現的機會，逐漸結束當前的工作，事先物色好接替自己工作的人選。
第一，收集線索。
等公司發佈競選消息時，你再準備就已經晚了，日常就要注意收集和公司戰略，調整相關的信息，瞭解各部門的權責和聯繫，一旦聽到可能出現的機會，就馬上進入狀態，即你已經具備了所需的技能和資源，隨時可以上任，任用你不會對你當前的工作造成損失。
第二，打掃任務。技能和資源是可長久儲備的工作，而想要做到隨時能上任，就必須先把工作打掃乾淨。
一方面你要把工作記錄在案，大到政策、流程和供應商，小到顧客和部門習慣等，讓所有的工作流程都有案可查，確保後來者做事有依據。
另一方面，你要清掉手頭的工作，把做不完的移交出去，不管是加班加點趕進度，還是分給下屬，你要確保你的時間和公司的需要合拍，它將在很大的程度上，決定你的去留。
第三，警惕不可替代。不要成為一個不可替代的人，並不是說你不要努力工作，不要讓自己的工作能力強過別人，而是不要凡事親力親為，獨攬大權，並刻意讓部門的工作顯示出不必要的複雜性。
給外人造成一種非他不可，只要離了他，這個部門就轉不動的感覺。要制定好自己的接班計劃，慷慨地教導培養人才，當你的接班人越發成熟的時候，你晉升的機會就不遠了。
也就是說，不善經營者原地踏步，善於經營者屢被提拔，它是工作，當然是值得肯定的，但不問世事的苦幹，卻會傷害自己。
當然，對於上進的你而言，只有正確理解職場晉升的潛規則和核心要求，藉助決勝準備法則，才能把命運掌握在自己手裡，最終也能如願以償地升職。
總之，只要你一步一個腳印地走下去，兢兢業業的同時掌握了這些戰略謀劃，職場上一定會芝麻開花節節高，也一定會終成大業！
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