這幾年有個很扎心的詞，叫“死工資”。
但凡沾邊，就彷彿被貼上魔性的灰色小標籤。什麼人生被拖垮了、破局無望了、追求安逸了、體制內沒前途了……
前陣子，一位在國企上班的朋友與我聊起現況，一肚子苦水，說去年內部改革後到手工資更少了，隨之又引發種種不如意。
“這點錢還能有啥盼頭？誰讓我踏錯行，算了算了。”
坦白講，我一直覺得很多人對“死工資”抱著甩鍋心態。死工資哪兒錯了？哪兒低級了？真正出問題，是你掙錢的模式。
別急著噴，我先說一件身邊的事。
這幾年有個很扎心的詞，叫“死工資”。
但凡沾邊，就彷彿被貼上魔性的灰色小標籤。什麼人生被拖垮了、破局無望了、追求安逸了、體制內沒前途了……
前陣子，一位在國企上班的朋友與我聊起現況，一肚子苦水，說去年內部改革後到手工資更少了，隨之又引發種種不如意。
“這點錢還能有啥盼頭？誰讓我踏錯行，算了算了。”
坦白講，我一直覺得很多人對“死工資”抱著甩鍋心態。死工資哪兒錯了？哪兒低級了？真正出問題，是你掙錢的模式。
別急著噴，我先說一件身邊的事。
01
同事的表哥從事建築設計行業，做過甲方當過乙方，兜兜轉轉，前後跳槽十幾次。前幾年，開了家小公司。
公司就2個人，表哥和他同學，一起做室內裝修設計。
固定客戶不多，多是接一些零碎外包。有時接不到單子就跑去找同學或前同事，看看有沒有私活可做。
除去房租水電等支出，收入只比原先高出一丟丟。
用他表哥的話說，為了這點小錢提心吊膽，還不如上班穩定。表面是個老闆，實際上連普通員工都不如。
“後悔也來不及了，心累啊。”
從旱澇保收模式，硬生生地切換為看天吃飯模式。
許多人以為只要創業，就遠離死工資，職場生涯就能柳暗花明般地翻開新篇章。殊不知，當員工的不見得都灰頭土臉，當老闆的不見得都花好月圓。
這就好比打遊戲。
一開始你團戰屢屢得勝，盤算著，單幹豈不更爽？可你忽視了自己只有幾件普通裝備，出去後無論打哪張場景地圖，戰五渣依然是戰五渣。
同樣，你以為挪個地方換個身份就能撕掉“死工資”的標籤，結果往往被現實啪啪打臉。
因為，你手裡始終拿著舊工具、用舊方法，做同樣的事。
咬牙切齒地把鐵飯碗扔了才發現，媽呀，我怎麼連飯碗都沒了！
這幾年有個很扎心的詞，叫“死工資”。
但凡沾邊，就彷彿被貼上魔性的灰色小標籤。什麼人生被拖垮了、破局無望了、追求安逸了、體制內沒前途了……
前陣子，一位在國企上班的朋友與我聊起現況，一肚子苦水，說去年內部改革後到手工資更少了，隨之又引發種種不如意。
“這點錢還能有啥盼頭？誰讓我踏錯行，算了算了。”
坦白講，我一直覺得很多人對“死工資”抱著甩鍋心態。死工資哪兒錯了？哪兒低級了？真正出問題，是你掙錢的模式。
別急著噴，我先說一件身邊的事。
01
同事的表哥從事建築設計行業，做過甲方當過乙方，兜兜轉轉，前後跳槽十幾次。前幾年，開了家小公司。
公司就2個人，表哥和他同學，一起做室內裝修設計。
固定客戶不多，多是接一些零碎外包。有時接不到單子就跑去找同學或前同事，看看有沒有私活可做。
除去房租水電等支出，收入只比原先高出一丟丟。
用他表哥的話說，為了這點小錢提心吊膽，還不如上班穩定。表面是個老闆，實際上連普通員工都不如。
“後悔也來不及了，心累啊。”
從旱澇保收模式，硬生生地切換為看天吃飯模式。
許多人以為只要創業，就遠離死工資，職場生涯就能柳暗花明般地翻開新篇章。殊不知，當員工的不見得都灰頭土臉，當老闆的不見得都花好月圓。
這就好比打遊戲。
一開始你團戰屢屢得勝，盤算著，單幹豈不更爽？可你忽視了自己只有幾件普通裝備，出去後無論打哪張場景地圖，戰五渣依然是戰五渣。
同樣，你以為挪個地方換個身份就能撕掉“死工資”的標籤，結果往往被現實啪啪打臉。
因為，你手裡始終拿著舊工具、用舊方法，做同樣的事。
咬牙切齒地把鐵飯碗扔了才發現，媽呀，我怎麼連飯碗都沒了！
02
不少人把“死工資”與“打工者”畫上等號，但你有沒發現：
在同一家公司、同一間辦公室、同樣薪酬，有的人能在兩三年內扶搖直上，有的人哪怕過了20年，增長的也只有年齡。
其實很正常，飯碗也有金飯碗、銀飯碗和塑料飯碗之分嘛。
它並不是由你做什麼工作決定的，而是由你如何對待工作決定的。
我想到一個挺老的故事。
1
一位記者到建築工地採訪，分別問了三個建築工人一個相同的問題，你們在做什麼活兒？
第1個工人頭也沒抬，沒好氣地說，“廢話啊，當然在砌牆啊！”
第2個工人想了想說：“我們在蓋房子。”
第3個工人一邊幹活一邊唱歌，他抬起頭笑呵呵地回答：“我在給人們建造漂亮的家園呢。不久的將來，人們會在這裡幸福地生活。”
若干年後，記者重新找到這三個工人，結果令他唏噓不已：
第一個人仍是一名只會砌牆的建築工人，第二個人成了這支建築隊的隊長，第三個人是一間擁有20支建築隊的大型建築公司的總經理。
他們都曾拿著相同的死工資，但被徹底拖垮的，是第1個工人。
看似他沒做錯什麼，每天老老實實地砌牆，可這正是問題所在：
他十年如一日地重複做這件事，看山是山，見水是水，能力與眼界未提高一星半點，這才是擋住大多數人的那條巨大鴻溝。
另外兩個人呢，眼在前，手在後，一步一步自然越爬越高。
這幾年有個很扎心的詞，叫“死工資”。
但凡沾邊，就彷彿被貼上魔性的灰色小標籤。什麼人生被拖垮了、破局無望了、追求安逸了、體制內沒前途了……
前陣子，一位在國企上班的朋友與我聊起現況，一肚子苦水，說去年內部改革後到手工資更少了，隨之又引發種種不如意。
“這點錢還能有啥盼頭？誰讓我踏錯行，算了算了。”
坦白講，我一直覺得很多人對“死工資”抱著甩鍋心態。死工資哪兒錯了？哪兒低級了？真正出問題，是你掙錢的模式。
別急著噴，我先說一件身邊的事。
01
同事的表哥從事建築設計行業，做過甲方當過乙方，兜兜轉轉，前後跳槽十幾次。前幾年，開了家小公司。
公司就2個人，表哥和他同學，一起做室內裝修設計。
固定客戶不多，多是接一些零碎外包。有時接不到單子就跑去找同學或前同事，看看有沒有私活可做。
除去房租水電等支出，收入只比原先高出一丟丟。
用他表哥的話說，為了這點小錢提心吊膽，還不如上班穩定。表面是個老闆，實際上連普通員工都不如。
“後悔也來不及了，心累啊。”
從旱澇保收模式，硬生生地切換為看天吃飯模式。
許多人以為只要創業，就遠離死工資，職場生涯就能柳暗花明般地翻開新篇章。殊不知，當員工的不見得都灰頭土臉，當老闆的不見得都花好月圓。
這就好比打遊戲。
一開始你團戰屢屢得勝，盤算著，單幹豈不更爽？可你忽視了自己只有幾件普通裝備，出去後無論打哪張場景地圖，戰五渣依然是戰五渣。
同樣，你以為挪個地方換個身份就能撕掉“死工資”的標籤，結果往往被現實啪啪打臉。
因為，你手裡始終拿著舊工具、用舊方法，做同樣的事。
咬牙切齒地把鐵飯碗扔了才發現，媽呀，我怎麼連飯碗都沒了！
02
不少人把“死工資”與“打工者”畫上等號，但你有沒發現：
在同一家公司、同一間辦公室、同樣薪酬，有的人能在兩三年內扶搖直上，有的人哪怕過了20年，增長的也只有年齡。
其實很正常，飯碗也有金飯碗、銀飯碗和塑料飯碗之分嘛。
它並不是由你做什麼工作決定的，而是由你如何對待工作決定的。
我想到一個挺老的故事。
1
一位記者到建築工地採訪，分別問了三個建築工人一個相同的問題，你們在做什麼活兒？
第1個工人頭也沒抬，沒好氣地說，“廢話啊，當然在砌牆啊！”
第2個工人想了想說：“我們在蓋房子。”
第3個工人一邊幹活一邊唱歌，他抬起頭笑呵呵地回答：“我在給人們建造漂亮的家園呢。不久的將來，人們會在這裡幸福地生活。”
若干年後，記者重新找到這三個工人，結果令他唏噓不已：
第一個人仍是一名只會砌牆的建築工人，第二個人成了這支建築隊的隊長，第三個人是一間擁有20支建築隊的大型建築公司的總經理。
他們都曾拿著相同的死工資，但被徹底拖垮的，是第1個工人。
看似他沒做錯什麼，每天老老實實地砌牆，可這正是問題所在：
他十年如一日地重複做這件事，看山是山，見水是水，能力與眼界未提高一星半點，這才是擋住大多數人的那條巨大鴻溝。
另外兩個人呢，眼在前，手在後，一步一步自然越爬越高。
03
這幾年我慢慢看清一件事：死工資不會拖垮你，相反，一個人的掙錢能力和收入模式始終裹足不前，才得到死工資。
阿里巴巴執行副主席蔡崇信，二十年前放棄580萬年薪，跟著馬雲拿每月500塊工資。這種舉動擱別人眼裡，活脫脫就是傻帽哇！
不僅薪水縮水到可忽略不計，用馬雲開玩笑的話說，蔡崇信以前的收入，可以買下十幾個當時的阿里巴巴。
若換成其他人，拿著500塊錢的心態多半是：
反正就這點兒錢你還想讓我咋樣？混唄，做個差不多得了~
偶爾加個班，那老闆簡直要感激涕零啊！
混日子的念頭根深蒂固，死工資的牢籠堅不可破，惡性循環地陷入傳說中的“死工資陷阱”。
你或許會忿忿不平地問，上班不就為了錢麼？拿多少錢做多少事，這不天經地義麼？
咳咳，不是不看錢，而是別將它放在No.1的位置。
將做事前置，把利益後置。
利益前置者，只看工資。多給錢我就多做，少給錢我就少做，將工資視為勞動價值的上限。
利益後置者，先把事情做成。攢能力、攢經驗、攢品牌，把自個兒打磨得倍兒亮，即便現在少拿錢，可總有一天讓收入配得上擁有的水準。
換個順序，你的上升空間截然不同。
這幾年有個很扎心的詞，叫“死工資”。
但凡沾邊，就彷彿被貼上魔性的灰色小標籤。什麼人生被拖垮了、破局無望了、追求安逸了、體制內沒前途了……
前陣子，一位在國企上班的朋友與我聊起現況，一肚子苦水，說去年內部改革後到手工資更少了，隨之又引發種種不如意。
“這點錢還能有啥盼頭？誰讓我踏錯行，算了算了。”
坦白講，我一直覺得很多人對“死工資”抱著甩鍋心態。死工資哪兒錯了？哪兒低級了？真正出問題，是你掙錢的模式。
別急著噴，我先說一件身邊的事。
01
同事的表哥從事建築設計行業，做過甲方當過乙方，兜兜轉轉，前後跳槽十幾次。前幾年，開了家小公司。
公司就2個人，表哥和他同學，一起做室內裝修設計。
固定客戶不多，多是接一些零碎外包。有時接不到單子就跑去找同學或前同事，看看有沒有私活可做。
除去房租水電等支出，收入只比原先高出一丟丟。
用他表哥的話說，為了這點小錢提心吊膽，還不如上班穩定。表面是個老闆，實際上連普通員工都不如。
“後悔也來不及了，心累啊。”
從旱澇保收模式，硬生生地切換為看天吃飯模式。
許多人以為只要創業，就遠離死工資，職場生涯就能柳暗花明般地翻開新篇章。殊不知，當員工的不見得都灰頭土臉，當老闆的不見得都花好月圓。
這就好比打遊戲。
一開始你團戰屢屢得勝，盤算著，單幹豈不更爽？可你忽視了自己只有幾件普通裝備，出去後無論打哪張場景地圖，戰五渣依然是戰五渣。
同樣，你以為挪個地方換個身份就能撕掉“死工資”的標籤，結果往往被現實啪啪打臉。
因為，你手裡始終拿著舊工具、用舊方法，做同樣的事。
咬牙切齒地把鐵飯碗扔了才發現，媽呀，我怎麼連飯碗都沒了！
02
不少人把“死工資”與“打工者”畫上等號，但你有沒發現：
在同一家公司、同一間辦公室、同樣薪酬，有的人能在兩三年內扶搖直上，有的人哪怕過了20年，增長的也只有年齡。
其實很正常，飯碗也有金飯碗、銀飯碗和塑料飯碗之分嘛。
它並不是由你做什麼工作決定的，而是由你如何對待工作決定的。
我想到一個挺老的故事。
1
一位記者到建築工地採訪，分別問了三個建築工人一個相同的問題，你們在做什麼活兒？
第1個工人頭也沒抬，沒好氣地說，“廢話啊，當然在砌牆啊！”
第2個工人想了想說：“我們在蓋房子。”
第3個工人一邊幹活一邊唱歌，他抬起頭笑呵呵地回答：“我在給人們建造漂亮的家園呢。不久的將來，人們會在這裡幸福地生活。”
若干年後，記者重新找到這三個工人，結果令他唏噓不已：
第一個人仍是一名只會砌牆的建築工人，第二個人成了這支建築隊的隊長，第三個人是一間擁有20支建築隊的大型建築公司的總經理。
他們都曾拿著相同的死工資，但被徹底拖垮的，是第1個工人。
看似他沒做錯什麼，每天老老實實地砌牆，可這正是問題所在：
他十年如一日地重複做這件事，看山是山，見水是水，能力與眼界未提高一星半點，這才是擋住大多數人的那條巨大鴻溝。
另外兩個人呢，眼在前，手在後，一步一步自然越爬越高。
03
這幾年我慢慢看清一件事：死工資不會拖垮你，相反，一個人的掙錢能力和收入模式始終裹足不前，才得到死工資。
阿里巴巴執行副主席蔡崇信，二十年前放棄580萬年薪，跟著馬雲拿每月500塊工資。這種舉動擱別人眼裡，活脫脫就是傻帽哇！
不僅薪水縮水到可忽略不計，用馬雲開玩笑的話說，蔡崇信以前的收入，可以買下十幾個當時的阿里巴巴。
若換成其他人，拿著500塊錢的心態多半是：
反正就這點兒錢你還想讓我咋樣？混唄，做個差不多得了~
偶爾加個班，那老闆簡直要感激涕零啊！
混日子的念頭根深蒂固，死工資的牢籠堅不可破，惡性循環地陷入傳說中的“死工資陷阱”。
你或許會忿忿不平地問，上班不就為了錢麼？拿多少錢做多少事，這不天經地義麼？
咳咳，不是不看錢，而是別將它放在No.1的位置。
將做事前置，把利益後置。
利益前置者，只看工資。多給錢我就多做，少給錢我就少做，將工資視為勞動價值的上限。
利益後置者，先把事情做成。攢能力、攢經驗、攢品牌，把自個兒打磨得倍兒亮，即便現在少拿錢，可總有一天讓收入配得上擁有的水準。
換個順序，你的上升空間截然不同。
04
什麼叫死工資？我覺得包含3點。
1.做的事情長期沒變化，也不願意多做其他。“我這樣不錯了，分內事沒搞砸，按部就班規規矩矩。”你既沒做好又沒做多，僅蹲在原地憑什麼要求得到更多？守株待兔的事兒沒那麼多吶。
2.工資還萬年不漲。這裡說的“漲”，不是指沒有變化，確切地說，是指跑不過通脹。我國M2增速8%左右，早已進入資產回報率高於勞動回報率的時代。
最明顯的表現，就是普通上班族的工資增長几乎追不上房價，哪怕房價微漲，也可能瞬間抹平賬戶。
3.全部收入等於工資。過於依賴工資維持生計，把現金來源死死系在一棵樹上。它好你也好，它掛你完蛋。
這樣的死工資，才容易把人拖垮。
回頭看與死工資綁定的另外3個字，體制內。
不少人把體制內視為一道高不可攀的牆。《肖申克的救贖》裡有一段經典隱喻：
“這些牆很有趣。剛入獄的時候，你痛恨周圍的高牆；
慢慢地，你習慣了生活在其中；最終你會發現自己不得不依靠它而生存。這就叫體制化。”
這段話最關鍵的字眼，應該是“習慣”。
你習慣了穩定、習慣了依靠、習慣了混日子，到頭來自驅力逐漸減弱為0，只好任憑慣性牽著你畫地為牢。
可電影中還有另外一句話：強者自救，聖者渡人。
咱不求做個聖者，好歹踮踮腳做個強者吧？
何況體制內也有選拔競爭和考評機制，只不過對一些人來說是絆腳石，對一些人來說是墊腳石。
不想接受，就必須改變。
- 諾貝爾文學獎莫言，曾在《檢察日報》做了10年的資深記者。
- 網絡作家“當年明月”曾經是廣東順德海關公務員，他寫的《明朝那些事兒》創下中國圖書銷量奇蹟，累計版稅4100萬，並在39歲當上正處 。
- 愛因斯坦做過7年的專利審查員，期間取得博士學位、提出狹義相對性原理。
他們通過不斷學習保持著跳出體制的本事，無論拿不拿死工資、無論身在圍城的哪一側，均能獲得認可。
有句話是，決定終點的，不是起點，而是拐點。
拐點何來？
你要先走到前方那個路口，才會看到。