近日，奧巴馬親自操刀的紀錄片《美國工廠》大熱，片中曹德旺經營的福耀玻璃廠在美國辦廠的案例為人津津樂道，讓人們看到中國製造之於美國的意義。那麼，在紡織業裡是否也有這樣勇闖美國棉紡區的企業呢？

自七十年代初，北京和華盛頓恢復貿易關係後，由於美國人對中國製品的需求量很大，美國一直在進出口貿易上虧蝕。

根據國際紡織製造商協會統計，中國的紗線製造成本比美國高出百分之30。有波士頓顧問公司估計，在美國生產的每1美元，到了中國製造成本就變成96美分。

目前，至少有20家中國製造商已經進駐美國的南卡和北卡州，包括科爾和Sun Fiber公司。

美國南卡州蘭開斯特縣曾經在一百多年裡都是美國紡織業的龍頭鎮，但近十年當地紡織業不斷衰敗，失業率達19%。2015年，中國紡織企業科爾為這裡帶來了轉機。拍客曾在兩年前探訪該廠，記錄下了美方和中方人員的感受。

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逆轉：中國人把紡織工作帶回美國

紡紗廠曾經是大規模低勞動力成本製造的縮影，以前低勞動力成本國家的紡織廠如今也已經開始在美國設廠。高成本和低成本製造國家之間也曾有著涇渭分明的界線，現而今，這種清晰的界線已經開始模糊，紡織廠在美國的建立正是這種界線模糊的一部分。10年前，人們是很難預測會有這種趨勢發生的。

在持續數年的工資增長，能源費和物流成本提高以及中國新政府提出棉花進口限額政策後，中國紡織生產無利可圖的局面正在加劇。

與此同時，美國的製造成本卻變得越來越有競爭力。在南卡Lancaster縣，科爾紡織發現，當地居民十分期待一份工作，即便工資不理想。同時，科爾還能獲得大量便宜的土地和能源，政府對當地棉花的補助力度也很大。

從縣級，州級再到聯邦級的政治家們爭搶著給予科爾各種稅務減免和補助撥款，以帶回那些他們曾經以為已經一去不復返了的製造業工作崗位。

同時，美國領導談判的泛太平洋貿易協定達成的可能——這個協定不包括中國，更驅使著中國紡紗公司進軍美國，佔得一席之地，以免被擋在美國這個有利可圖的市場外。

科爾價值2.18億美元的紡織廠進行原棉紡紗作業，並把產品出售給亞洲的紡織製造商。雖然目前科爾的大部分紡紗作業仍在中國，並且仍從美國進口原棉作為原材料，但這一狀況正在發生緩慢的改變。

Lancaster County經濟發展局局長更說︰“我真的沒想過會是中國人把紡織工作帶回本地。”他已為科爾籌集了約2000萬美金的基礎設施補助、收入債券和稅務優惠。

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科爾：在美國低成本生產紗線

看看科爾在Lancaster County的運作模式，就能瞭解為何紗線能在美國低成本生產了。

在科爾23000平方英尺的棉紡工廠內，首先是巨大的機器來清理棉花上的種子和泥土，接著，棉花絨被送進梳棉機，梳棉機再把棉絨處理成厚長的纖維繩，之後，工人們把棉繩送進紡紗機，紡出紗軸或線軸。

科爾能以低成本生產，有賴於自動化的運作：32條生產線每天能產出約85噸的紗線。科爾明年開設的第二家工廠，只需要僱用500名工人，比起從前需要的數千名來說，省去了很多人力。

44歲的羅比·素維，是科爾集團的紡織機操作人員

工廠生產出來的紗線軸隨後會被運到附近的海港，轉運給亞洲的紡織和衣服制造商。但科爾更希望紗線軸能銷售到墨西哥、中美洲和加勒比地區的衣服制造商——這些國家的衣物製造商受惠於美國的獨立貿易協議，只要生產衣服時使用的線紗來自於貿易協議的一個成員國，衣物製造商就能享受美國市場的優惠政策。

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就業：中國棉紡廠帶來了生機

2007年，Lancaster當地的大型棉紡工廠Springs Industries公司關閉，一代紡織和紡紗工人就此失業，加上隨後的全球金融危機，令當地的失業率升至18.6%。所以，科爾的到來正好為當地居民提供不少工作機會。

東尼·Ｒ·葛頓在Springs Industries 處理棉紗17年，1990年被裁員。他說：“在紡紗廠工作可以賺很多錢，可是就這樣沒了。”

前製衣廠工人安納貝·皮裡現在是倪美娟的學徒，當她從晚間新聞得知科爾在聘請工人時，就馬上報了名。她說:“我應該會喜歡這裡的。”

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挑戰：美國夢也有潛在的風險

當然，科爾在美國的投資也並不是毫無風險的。美元的強勢回升讓成本上升；棉花生產地水資源的不足也威脅棉花生產，並且間接影響已經在收窄的棉花補助。

泛太平洋協議的談判也會影響科爾的未來。美國想規定成員國的製衣商必須使用成員國的紗線，才能享受關稅，但中國並非這協議的成員國。科爾選擇在美國製造棉紗，也是希望可以繼續向在泛太平洋協議中的指定國家（如越南）製衣商出售紗線。

還有就是習慣的差異。倪美娟是科爾其中一家廠的15位培訓師之一，她也會稍稍抱怨美國工人偶爾的懶散。在中國，經理可以對遲到的工人扣薪，但在美國卻不能以同樣的做法約束遲到的工人。

操作著工廠紡紗機的羅比·素維是一名有32年經驗的紡織業老手，他認為這些區別微不足道。他說，科爾的經理現在給予工人6分鐘的時間彈性，過了6分鐘還不在崗位便算遲到。他更指出南卡有很多的人才，只是中國人需要適應美國人的工作方式。

倪美娟穿過工廠，指著每排棉紡機盡頭的電子顯示屏，每個顯示屏都顯示著每一排員工的效率，76、85、90等數字閃過，總分為100分。倪美娟說中國有經驗的工人很少會讓這數字跌到97以下。

倪美娟指出，雖然美國人領悟力強，不過他們必須學會將速度提高。她又補充道：“他們仍在學習中，我得耐心點。”

談戰略

• 當初為什麼會選擇去美國？

當時我們走出去，就是希望尋找更大的市場，更大的平臺，更廣闊的天空。企業投資最重要的原則是安全，我們算了一筆賬，美國棉紗沒有配額限制，相交國內成本更低，能實現盈利目標。由於剛開始對市場不瞭解，採取的措施是美國生產，轉銷國內。

幸運的是，通過這幾年的積累和發展，我們慢慢打開了美國市場，目前生產的產品有70-80%在當地銷售，這樣的好處是成本降低的同時，售價更高，利潤空間就大了。現在我們的二期新的車間還沒正式投產，就已經供不應求，商家早在幾個月前就下訂單了。如果說當初是被逼無奈，現在來看我們走出去投資是正確的。

• 運營美國工廠有哪些挑戰？在長達5年的投資跨度中，科爾是否有做戰略調整？

這五年我們主要在人文、法規、市場三方面進行了大量磨合。科爾一直堅定不移的貫徹國家提出的“堅持走改革開放道路”與“一帶一路”的思想方針，根據“利用國際資源、參與國際競爭”制定發展戰略，練好企業“內功”建設，做大做強。

• 科爾美國公司未來還有哪些具體規劃？科爾集團未來美國戰略思路是怎樣的？

美國擁有適合“重資產、高能耗”製造業型企業生存的土壤，同時，其豐富的營養養分（低稅負、法規完善、資源豐富等）促進了製造企業的良好發展，總的來說我們的風險是可控的：

第一，繼續追加投資，擴大其生產規模，追加至少6千萬美金,不少於200個就業，豐富其生產產品，在三期工廠增加環紡全棉或混紡產品，增加在美的影響力；

第二，聯合優質企業在美建設工業園區，解決大量就業、增加中資企業的地位、為兄弟企業提供借鑑，目前已與南卡州郡政府達成意向，項目積極規劃與籌建中；

第三，加強“內功”建設，更好的應對中美貿易帶來的風險與挑戰。

談經營

• 在美國當地有競爭對手麼？

你問到點子上了。我們去投資了之後發現，氣流紡在美國市場不大、競爭激烈，但是相反環錠紡能耗大、工藝複雜，最關鍵的是用工多，在美國本土工廠幾乎沒有，主要靠從中國、越南、南美洲進口，我們在本地生產就非常有優勢。所以我們第二個車間是有的放矢，根據美國市場需要換成環錠紡。為了規避用人成本高的問題，科爾採用全球最先進最新的全流程自動化生產設備，增加生產效率，提高產品品質。因為在國內我們就在用世界一流的設備，於是通過機器換人，大大減少了用工和操作難度，我們很快就上了馬車間並投產。在環錠紡這塊我們還是有信心的。

• 我們瞭解了一些材料，朱善慶董事長在接受媒體採訪的時候表示過美國工廠面臨著“能否留住工人”的難題， 現在這個難題解決了嗎？

一開始留不住，是因為我們對當地的環境不清楚。如果我們跟工人簽了勞動合同，今天籤，明天工人就可以打辭職報告，然後他們就可以去當地領社保、失業金。失業金跟工資差不多，很多人為了拿失業金來跟我們籤合同。另外，我們去了之後很多大公司，比如波音公司、寶馬公司也去那邊投資，相對來說當地的土地價格增值了，用工的成本也提高了一些。但是關鍵還是看企業，如果有效益的話，還是能夠招到工人的。科爾的做法是因地制宜，高薪吸引有經驗的管理人員與技術專家管理當地工人，安排少量的國內技術人員定期赴美指導，目前公司90%以上的管理及基層員工均為當地人員。

• 投資：當地的工會要求嚴格嗎？管理美國的工人跟管理中國的工人，有哪些不一樣的地方？

南卡州是不支持工會的，所以現在很多大企業都到南卡州來發展。

我們走出去之後發現，中國企業的一個競爭力就在於勞動力，中國工人肯吃苦，肯動腦。美國是精英文化，基層人民素質相對一般，中國工人一般培訓一禮拜就上崗了，但美國工人需要兩倍的時間。美國南卡州是農業比較發達，很多人沒有在工業企業上班的概念，很多人比較懶散，也沒有上班時間的概念。

• 新的生產線能夠給當地解決多少就業？

300個左右。我們當初承諾，5年內投資2.18億美金，解決500個就業，兩個指標。現在投資和就業都實現了。

• 科爾在美國當地能享受哪些優惠政策？

主要是稅收減免，第二是用工有補貼，我們百分之百用當地的棉花，用棉花也有補貼。在美國當地州長對我們很支持。

來源：中纖纖維網

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