'奧巴馬投拍《美國工廠》,福耀玻璃赴海外投資反映了些什麼?'

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奧巴馬投拍《美國工廠》,福耀玻璃赴海外投資反映了些什麼?

福耀美國公司

2008年12月,通用汽車公司關閉了位於美國俄亥俄州莫瑞恩市(Moraine)代頓的SUV工廠。

時隔5年以後,一家叫做“福耀玻璃”的中國公司宣佈將在這裡投資2億美元,設立一家生產汽車玻璃的工廠,並計劃為當地帶來800個工作崗位。後來,在美國投資的金額增長到了6億美元,接著又增長到10億美元。

在福耀公司來到代頓之前,當地的就業狀況並不理想,甚至有人4年都沒有找到合適的工作。

福耀的到來為緩解當地的就業危機提供了很大的幫助,也帶來了俄亥俄州有史以來最大的一筆中國投資。無論是福耀還是當地居民,雙方都對共同的未來充滿期待。

這是奧巴馬伕婦投資拍攝的紀錄片《美國工廠》在開頭部分講述的內容。但事情的發展總不會如預期般順利。

很快,雙方的勞資矛盾就凸顯出來:工人們希望加入工會,來解決福耀安全措施不足、強制加班等不合理問題;而曹德旺認為,工廠尚在虧損,加入工會會讓原本就低的勞動生產率進一步下降。

雙方的分歧開始上升為一個難以調和的矛盾。這也是福耀到美國投資所遭遇的最大困境。

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奧巴馬投拍《美國工廠》,福耀玻璃赴海外投資反映了些什麼?

福耀美國公司

2008年12月,通用汽車公司關閉了位於美國俄亥俄州莫瑞恩市(Moraine)代頓的SUV工廠。

時隔5年以後,一家叫做“福耀玻璃”的中國公司宣佈將在這裡投資2億美元,設立一家生產汽車玻璃的工廠,並計劃為當地帶來800個工作崗位。後來,在美國投資的金額增長到了6億美元,接著又增長到10億美元。

在福耀公司來到代頓之前,當地的就業狀況並不理想,甚至有人4年都沒有找到合適的工作。

福耀的到來為緩解當地的就業危機提供了很大的幫助,也帶來了俄亥俄州有史以來最大的一筆中國投資。無論是福耀還是當地居民,雙方都對共同的未來充滿期待。

這是奧巴馬伕婦投資拍攝的紀錄片《美國工廠》在開頭部分講述的內容。但事情的發展總不會如預期般順利。

很快,雙方的勞資矛盾就凸顯出來:工人們希望加入工會,來解決福耀安全措施不足、強制加班等不合理問題;而曹德旺認為,工廠尚在虧損,加入工會會讓原本就低的勞動生產率進一步下降。

雙方的分歧開始上升為一個難以調和的矛盾。這也是福耀到美國投資所遭遇的最大困境。

奧巴馬投拍《美國工廠》,福耀玻璃赴海外投資反映了些什麼?

紀錄片《美國工廠》

福耀為何在美國建廠

美國公司一次中國員工的晨會上,曹德旺在發言中說:“我們最關鍵的第一件事,不是賺多少錢的問題,而是要改變美國人對中國人的看法,對中國的看法。”

至於要改變美國人對中國和中國人的什麼看法,曹德旺沒有說。

另一件曹德旺沒有告訴員工的事,是他為什麼要到美國建廠。原因不外乎市場、成本和稅收。這些看上去似乎與改變美國人的看法完全無關,而恰恰與賺錢緊密相關。

遭遇市場天花板

福耀玻璃在中國的汽車玻璃市場份額已經高達70%,是毋庸置疑的行業龍頭。留給福耀的市場空間已經非常有限。

另一方面,曹德旺也需要防備市場飽和給自己企業帶來的巨大沖擊。汽車玻璃產業是汽車的上游產業,而汽車玻璃在福耀的主營業務收入佔比一直都在97%以上。

一旦下游汽車市場出現萎縮,整個汽車玻璃產業都會受到波及。因此,另外那30%的市場份額他不是不搶,是要為自己留下需求崩潰時的緩衝空間。

在這種情況下,到境外開拓市場幾乎成為業務擴張的唯一道路。問題不再是“出不出去”,而是“到哪裡去”。

除了市場空間的問題,中國製造業的高成本和高稅收也是迫使曹德旺謀求“出海”的重要原因

據統計,中國的工業土地成本是美國的15倍以上,物流成本是美國的兩倍,資金成本是美國的2.4倍,天然氣價格是美國的4倍以上,電價是美國的2倍以上,配件成本是美國的3倍。這些高企的成本直接壓縮了企業的利潤空間。

除了成本高以外,中國企業的稅收負擔也很重。2012年-2016年,福耀的營業收入從102.47億元增至166.21億元,增長幅度62.20%;利潤總額從18.63億元增至39.20億元,增長幅度110.41%。

而同期應交稅費從1.30億元增至5.58億元,增長幅度為329.23%。迅速增加的稅收壓力也使得企業不得不開始考慮其他增利的途徑。

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奧巴馬投拍《美國工廠》,福耀玻璃赴海外投資反映了些什麼?

福耀美國公司

2008年12月,通用汽車公司關閉了位於美國俄亥俄州莫瑞恩市(Moraine)代頓的SUV工廠。

時隔5年以後,一家叫做“福耀玻璃”的中國公司宣佈將在這裡投資2億美元,設立一家生產汽車玻璃的工廠,並計劃為當地帶來800個工作崗位。後來,在美國投資的金額增長到了6億美元,接著又增長到10億美元。

在福耀公司來到代頓之前,當地的就業狀況並不理想,甚至有人4年都沒有找到合適的工作。

福耀的到來為緩解當地的就業危機提供了很大的幫助,也帶來了俄亥俄州有史以來最大的一筆中國投資。無論是福耀還是當地居民,雙方都對共同的未來充滿期待。

這是奧巴馬伕婦投資拍攝的紀錄片《美國工廠》在開頭部分講述的內容。但事情的發展總不會如預期般順利。

很快,雙方的勞資矛盾就凸顯出來:工人們希望加入工會,來解決福耀安全措施不足、強制加班等不合理問題;而曹德旺認為,工廠尚在虧損,加入工會會讓原本就低的勞動生產率進一步下降。

雙方的分歧開始上升為一個難以調和的矛盾。這也是福耀到美國投資所遭遇的最大困境。

奧巴馬投拍《美國工廠》,福耀玻璃赴海外投資反映了些什麼?

紀錄片《美國工廠》

福耀為何在美國建廠

美國公司一次中國員工的晨會上,曹德旺在發言中說:“我們最關鍵的第一件事,不是賺多少錢的問題,而是要改變美國人對中國人的看法,對中國的看法。”

至於要改變美國人對中國和中國人的什麼看法,曹德旺沒有說。

另一件曹德旺沒有告訴員工的事,是他為什麼要到美國建廠。原因不外乎市場、成本和稅收。這些看上去似乎與改變美國人的看法完全無關,而恰恰與賺錢緊密相關。

遭遇市場天花板

福耀玻璃在中國的汽車玻璃市場份額已經高達70%,是毋庸置疑的行業龍頭。留給福耀的市場空間已經非常有限。

另一方面,曹德旺也需要防備市場飽和給自己企業帶來的巨大沖擊。汽車玻璃產業是汽車的上游產業,而汽車玻璃在福耀的主營業務收入佔比一直都在97%以上。

一旦下游汽車市場出現萎縮,整個汽車玻璃產業都會受到波及。因此,另外那30%的市場份額他不是不搶,是要為自己留下需求崩潰時的緩衝空間。

在這種情況下,到境外開拓市場幾乎成為業務擴張的唯一道路。問題不再是“出不出去”,而是“到哪裡去”。

除了市場空間的問題,中國製造業的高成本和高稅收也是迫使曹德旺謀求“出海”的重要原因

據統計,中國的工業土地成本是美國的15倍以上,物流成本是美國的兩倍,資金成本是美國的2.4倍,天然氣價格是美國的4倍以上,電價是美國的2倍以上,配件成本是美國的3倍。這些高企的成本直接壓縮了企業的利潤空間。

除了成本高以外,中國企業的稅收負擔也很重。2012年-2016年,福耀的營業收入從102.47億元增至166.21億元,增長幅度62.20%;利潤總額從18.63億元增至39.20億元,增長幅度110.41%。

而同期應交稅費從1.30億元增至5.58億元,增長幅度為329.23%。迅速增加的稅收壓力也使得企業不得不開始考慮其他增利的途徑。

奧巴馬投拍《美國工廠》,福耀玻璃赴海外投資反映了些什麼?

2017年全球主要國家汽車產量

俄亥俄州的橄欖枝

對於曹德旺來說,到美國建廠幾乎是水到渠成的事。

首先,作為汽車製造行業的供應商,福耀的期望是離客戶企業越近越好。這樣不僅方便與客戶保持緊密聯繫、穩固市場地位,同時也節省了物流和倉儲成本。

而美國作為一個重要的汽車產出大國,雖然年產量遠不能與中國相比,但對於福耀來說,仍然是一個很難忽略的市場。

福耀之所以選在俄亥俄州代頓遠郊建廠,也是因為通用、福特、本田等汽車製造企業齊聚在附近。

其次,美國除了要素成本和稅負低於中國之外,各種招商引資的優惠政策也非常有吸引力。

據曹德旺介紹,福耀在美國建廠的土地並沒有花錢,購買近15萬㎡的廠房花了1500萬美元,但政府又補貼了1600萬美元,相當於還小賺了。

此外,福耀在當地招聘員工、培訓,甚至是為工廠換節能燈,政府都有相應的補貼。單是2017年,福耀代頓工廠就獲得當地政府補貼超4000萬美元。

不僅在經濟方面具有的優勢,在法制完善程度上,美國也是世界上最健全的。這對打算在海外投資的企業來說非常重要。

因為一旦在海外產生經濟糾紛,完善的法律制度是確保企業能及時受到公正對待的安全保障。

所有的有利條件都在俄亥俄州齊聚,成為吸引福耀去俄亥俄代頓投資的一根橄欖枝,俄亥俄州也因此擁有了全球最大的汽車玻璃單體工廠。

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奧巴馬投拍《美國工廠》,福耀玻璃赴海外投資反映了些什麼?

福耀美國公司

2008年12月,通用汽車公司關閉了位於美國俄亥俄州莫瑞恩市(Moraine)代頓的SUV工廠。

時隔5年以後,一家叫做“福耀玻璃”的中國公司宣佈將在這裡投資2億美元,設立一家生產汽車玻璃的工廠,並計劃為當地帶來800個工作崗位。後來,在美國投資的金額增長到了6億美元,接著又增長到10億美元。

在福耀公司來到代頓之前,當地的就業狀況並不理想,甚至有人4年都沒有找到合適的工作。

福耀的到來為緩解當地的就業危機提供了很大的幫助,也帶來了俄亥俄州有史以來最大的一筆中國投資。無論是福耀還是當地居民,雙方都對共同的未來充滿期待。

這是奧巴馬伕婦投資拍攝的紀錄片《美國工廠》在開頭部分講述的內容。但事情的發展總不會如預期般順利。

很快,雙方的勞資矛盾就凸顯出來:工人們希望加入工會,來解決福耀安全措施不足、強制加班等不合理問題;而曹德旺認為,工廠尚在虧損,加入工會會讓原本就低的勞動生產率進一步下降。

雙方的分歧開始上升為一個難以調和的矛盾。這也是福耀到美國投資所遭遇的最大困境。

奧巴馬投拍《美國工廠》,福耀玻璃赴海外投資反映了些什麼?

紀錄片《美國工廠》

福耀為何在美國建廠

美國公司一次中國員工的晨會上,曹德旺在發言中說:“我們最關鍵的第一件事,不是賺多少錢的問題,而是要改變美國人對中國人的看法,對中國的看法。”

至於要改變美國人對中國和中國人的什麼看法,曹德旺沒有說。

另一件曹德旺沒有告訴員工的事,是他為什麼要到美國建廠。原因不外乎市場、成本和稅收。這些看上去似乎與改變美國人的看法完全無關,而恰恰與賺錢緊密相關。

遭遇市場天花板

福耀玻璃在中國的汽車玻璃市場份額已經高達70%,是毋庸置疑的行業龍頭。留給福耀的市場空間已經非常有限。

另一方面,曹德旺也需要防備市場飽和給自己企業帶來的巨大沖擊。汽車玻璃產業是汽車的上游產業,而汽車玻璃在福耀的主營業務收入佔比一直都在97%以上。

一旦下游汽車市場出現萎縮,整個汽車玻璃產業都會受到波及。因此,另外那30%的市場份額他不是不搶,是要為自己留下需求崩潰時的緩衝空間。

在這種情況下,到境外開拓市場幾乎成為業務擴張的唯一道路。問題不再是“出不出去”,而是“到哪裡去”。

除了市場空間的問題,中國製造業的高成本和高稅收也是迫使曹德旺謀求“出海”的重要原因

據統計,中國的工業土地成本是美國的15倍以上,物流成本是美國的兩倍,資金成本是美國的2.4倍,天然氣價格是美國的4倍以上,電價是美國的2倍以上,配件成本是美國的3倍。這些高企的成本直接壓縮了企業的利潤空間。

除了成本高以外,中國企業的稅收負擔也很重。2012年-2016年,福耀的營業收入從102.47億元增至166.21億元,增長幅度62.20%;利潤總額從18.63億元增至39.20億元,增長幅度110.41%。

而同期應交稅費從1.30億元增至5.58億元,增長幅度為329.23%。迅速增加的稅收壓力也使得企業不得不開始考慮其他增利的途徑。

奧巴馬投拍《美國工廠》,福耀玻璃赴海外投資反映了些什麼?

2017年全球主要國家汽車產量

俄亥俄州的橄欖枝

對於曹德旺來說,到美國建廠幾乎是水到渠成的事。

首先,作為汽車製造行業的供應商,福耀的期望是離客戶企業越近越好。這樣不僅方便與客戶保持緊密聯繫、穩固市場地位,同時也節省了物流和倉儲成本。

而美國作為一個重要的汽車產出大國,雖然年產量遠不能與中國相比,但對於福耀來說,仍然是一個很難忽略的市場。

福耀之所以選在俄亥俄州代頓遠郊建廠,也是因為通用、福特、本田等汽車製造企業齊聚在附近。

其次,美國除了要素成本和稅負低於中國之外,各種招商引資的優惠政策也非常有吸引力。

據曹德旺介紹,福耀在美國建廠的土地並沒有花錢,購買近15萬㎡的廠房花了1500萬美元,但政府又補貼了1600萬美元,相當於還小賺了。

此外,福耀在當地招聘員工、培訓,甚至是為工廠換節能燈,政府都有相應的補貼。單是2017年,福耀代頓工廠就獲得當地政府補貼超4000萬美元。

不僅在經濟方面具有的優勢,在法制完善程度上,美國也是世界上最健全的。這對打算在海外投資的企業來說非常重要。

因為一旦在海外產生經濟糾紛,完善的法律制度是確保企業能及時受到公正對待的安全保障。

所有的有利條件都在俄亥俄州齊聚,成為吸引福耀去俄亥俄代頓投資的一根橄欖枝,俄亥俄州也因此擁有了全球最大的汽車玻璃單體工廠。

奧巴馬投拍《美國工廠》,福耀玻璃赴海外投資反映了些什麼?

投資“出海”的代價

福耀代頓工廠建立時,曹福旺曾預期2017年他在美國市場可以賺到2億美元。

事實上,2017年福耀美國公司上半年還虧損近4795萬元人民幣。直到年末才扭虧為盈,實現508萬元人民幣的淨利潤。但這個數字明顯與曹德旺的預期相差甚遠。

為什麼會有如此大的差距?這也正是在《美國工廠》中突出反映的問題。

福耀在進入美國前,曹德旺考慮到了成本和稅收等各方面的經濟因素,當然也考慮到了美國人力成本高於中國。但其他有利因素的存在足以讓曹德旺忽略這個小小的不足。

然而,讓曹德旺沒有想到的是,後來最讓他焦頭爛額的正是美國的工人群體。

生產效率低

曹德旺曾經充滿希望地對美國伊利諾依州錫安山(Mt.Zion)工廠( 福耀伊利諾伊有限公司是福耀玻璃美國有限公司的全資子公司)的員工說:“我的要求很低,中國工人能做到的,你們也做到。”

而事實證明,他的希望落了空。在美國,員工的招聘很困難,招到的大多是50歲以上的人。他們體力不如年輕人,且權利意識很強,根本無法也不情願像中國年輕的工人群體那樣一刻不停地工作。

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奧巴馬投拍《美國工廠》,福耀玻璃赴海外投資反映了些什麼?

福耀美國公司

2008年12月,通用汽車公司關閉了位於美國俄亥俄州莫瑞恩市(Moraine)代頓的SUV工廠。

時隔5年以後,一家叫做“福耀玻璃”的中國公司宣佈將在這裡投資2億美元,設立一家生產汽車玻璃的工廠,並計劃為當地帶來800個工作崗位。後來,在美國投資的金額增長到了6億美元,接著又增長到10億美元。

在福耀公司來到代頓之前,當地的就業狀況並不理想,甚至有人4年都沒有找到合適的工作。

福耀的到來為緩解當地的就業危機提供了很大的幫助,也帶來了俄亥俄州有史以來最大的一筆中國投資。無論是福耀還是當地居民,雙方都對共同的未來充滿期待。

這是奧巴馬伕婦投資拍攝的紀錄片《美國工廠》在開頭部分講述的內容。但事情的發展總不會如預期般順利。

很快,雙方的勞資矛盾就凸顯出來:工人們希望加入工會,來解決福耀安全措施不足、強制加班等不合理問題;而曹德旺認為,工廠尚在虧損,加入工會會讓原本就低的勞動生產率進一步下降。

雙方的分歧開始上升為一個難以調和的矛盾。這也是福耀到美國投資所遭遇的最大困境。

奧巴馬投拍《美國工廠》,福耀玻璃赴海外投資反映了些什麼?

紀錄片《美國工廠》

福耀為何在美國建廠

美國公司一次中國員工的晨會上,曹德旺在發言中說:“我們最關鍵的第一件事,不是賺多少錢的問題,而是要改變美國人對中國人的看法,對中國的看法。”

至於要改變美國人對中國和中國人的什麼看法,曹德旺沒有說。

另一件曹德旺沒有告訴員工的事,是他為什麼要到美國建廠。原因不外乎市場、成本和稅收。這些看上去似乎與改變美國人的看法完全無關,而恰恰與賺錢緊密相關。

遭遇市場天花板

福耀玻璃在中國的汽車玻璃市場份額已經高達70%,是毋庸置疑的行業龍頭。留給福耀的市場空間已經非常有限。

另一方面,曹德旺也需要防備市場飽和給自己企業帶來的巨大沖擊。汽車玻璃產業是汽車的上游產業,而汽車玻璃在福耀的主營業務收入佔比一直都在97%以上。

一旦下游汽車市場出現萎縮,整個汽車玻璃產業都會受到波及。因此,另外那30%的市場份額他不是不搶,是要為自己留下需求崩潰時的緩衝空間。

在這種情況下,到境外開拓市場幾乎成為業務擴張的唯一道路。問題不再是“出不出去”,而是“到哪裡去”。

除了市場空間的問題,中國製造業的高成本和高稅收也是迫使曹德旺謀求“出海”的重要原因

據統計,中國的工業土地成本是美國的15倍以上,物流成本是美國的兩倍,資金成本是美國的2.4倍,天然氣價格是美國的4倍以上,電價是美國的2倍以上,配件成本是美國的3倍。這些高企的成本直接壓縮了企業的利潤空間。

除了成本高以外,中國企業的稅收負擔也很重。2012年-2016年,福耀的營業收入從102.47億元增至166.21億元,增長幅度62.20%;利潤總額從18.63億元增至39.20億元,增長幅度110.41%。

而同期應交稅費從1.30億元增至5.58億元,增長幅度為329.23%。迅速增加的稅收壓力也使得企業不得不開始考慮其他增利的途徑。

奧巴馬投拍《美國工廠》,福耀玻璃赴海外投資反映了些什麼?

2017年全球主要國家汽車產量

俄亥俄州的橄欖枝

對於曹德旺來說,到美國建廠幾乎是水到渠成的事。

首先,作為汽車製造行業的供應商,福耀的期望是離客戶企業越近越好。這樣不僅方便與客戶保持緊密聯繫、穩固市場地位,同時也節省了物流和倉儲成本。

而美國作為一個重要的汽車產出大國,雖然年產量遠不能與中國相比,但對於福耀來說,仍然是一個很難忽略的市場。

福耀之所以選在俄亥俄州代頓遠郊建廠,也是因為通用、福特、本田等汽車製造企業齊聚在附近。

其次,美國除了要素成本和稅負低於中國之外,各種招商引資的優惠政策也非常有吸引力。

據曹德旺介紹,福耀在美國建廠的土地並沒有花錢,購買近15萬㎡的廠房花了1500萬美元,但政府又補貼了1600萬美元,相當於還小賺了。

此外,福耀在當地招聘員工、培訓,甚至是為工廠換節能燈,政府都有相應的補貼。單是2017年,福耀代頓工廠就獲得當地政府補貼超4000萬美元。

不僅在經濟方面具有的優勢,在法制完善程度上,美國也是世界上最健全的。這對打算在海外投資的企業來說非常重要。

因為一旦在海外產生經濟糾紛,完善的法律制度是確保企業能及時受到公正對待的安全保障。

所有的有利條件都在俄亥俄州齊聚,成為吸引福耀去俄亥俄代頓投資的一根橄欖枝,俄亥俄州也因此擁有了全球最大的汽車玻璃單體工廠。

奧巴馬投拍《美國工廠》,福耀玻璃赴海外投資反映了些什麼?

投資“出海”的代價

福耀代頓工廠建立時,曹福旺曾預期2017年他在美國市場可以賺到2億美元。

事實上,2017年福耀美國公司上半年還虧損近4795萬元人民幣。直到年末才扭虧為盈,實現508萬元人民幣的淨利潤。但這個數字明顯與曹德旺的預期相差甚遠。

為什麼會有如此大的差距?這也正是在《美國工廠》中突出反映的問題。

福耀在進入美國前,曹德旺考慮到了成本和稅收等各方面的經濟因素,當然也考慮到了美國人力成本高於中國。但其他有利因素的存在足以讓曹德旺忽略這個小小的不足。

然而,讓曹德旺沒有想到的是,後來最讓他焦頭爛額的正是美國的工人群體。

生產效率低

曹德旺曾經充滿希望地對美國伊利諾依州錫安山(Mt.Zion)工廠( 福耀伊利諾伊有限公司是福耀玻璃美國有限公司的全資子公司)的員工說:“我的要求很低,中國工人能做到的,你們也做到。”

而事實證明,他的希望落了空。在美國,員工的招聘很困難,招到的大多是50歲以上的人。他們體力不如年輕人,且權利意識很強,根本無法也不情願像中國年輕的工人群體那樣一刻不停地工作。

奧巴馬投拍《美國工廠》,福耀玻璃赴海外投資反映了些什麼?

勞資矛盾嚴重

福耀美國公司的勞資矛盾源於美國工人強烈的權利意識,主要反映在安全問題和文化衝突上。

在美國,一個工廠的建立需要具有完善的安全管理體系。而對於中國來說,這些不是開展生產的必要條件。

由於兩國安全生產的標準不同,出現了員工在工作時間受傷的情況。不少美國員工認為,福耀美國公司未能給員工提供安全的生產環境。

因此福耀遭到工人的安全投訴高達11起,並被聯邦職業安全與衛生署(OSHA)處以22.5萬美元罰款。

在中國,加班文化是司空見慣的,很多工廠工作時間為12個小時。而這樣的標準到了美國完全失效。

對於美國工人來說,他們在下班之外還有自己的生活,這些時間並不屬於公司,因此沒有義務為公司加班。

這使得原本生產效率就不高的美國工人一天的勞動量遠低於中國工人。不僅讓管理層感到頭疼,也造成了中國工人的不滿。

工人表現與預期的差異直接反應在福耀美國公司的業績上。

雖然曹德旺看好公司在美國的利潤水平,但面對行政罰款和勞資矛盾,他也表示“(對於美國工廠)有時候我會沮喪得快要昏過去”。這也是中國公司,尤其是民營企業,在走出國門時所不得不支付的試錯成本。

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奧巴馬投拍《美國工廠》,福耀玻璃赴海外投資反映了些什麼?

福耀美國公司

2008年12月,通用汽車公司關閉了位於美國俄亥俄州莫瑞恩市(Moraine)代頓的SUV工廠。

時隔5年以後,一家叫做“福耀玻璃”的中國公司宣佈將在這裡投資2億美元,設立一家生產汽車玻璃的工廠,並計劃為當地帶來800個工作崗位。後來,在美國投資的金額增長到了6億美元,接著又增長到10億美元。

在福耀公司來到代頓之前,當地的就業狀況並不理想,甚至有人4年都沒有找到合適的工作。

福耀的到來為緩解當地的就業危機提供了很大的幫助,也帶來了俄亥俄州有史以來最大的一筆中國投資。無論是福耀還是當地居民,雙方都對共同的未來充滿期待。

這是奧巴馬伕婦投資拍攝的紀錄片《美國工廠》在開頭部分講述的內容。但事情的發展總不會如預期般順利。

很快,雙方的勞資矛盾就凸顯出來:工人們希望加入工會,來解決福耀安全措施不足、強制加班等不合理問題;而曹德旺認為,工廠尚在虧損,加入工會會讓原本就低的勞動生產率進一步下降。

雙方的分歧開始上升為一個難以調和的矛盾。這也是福耀到美國投資所遭遇的最大困境。

奧巴馬投拍《美國工廠》,福耀玻璃赴海外投資反映了些什麼?

紀錄片《美國工廠》

福耀為何在美國建廠

美國公司一次中國員工的晨會上,曹德旺在發言中說:“我們最關鍵的第一件事,不是賺多少錢的問題,而是要改變美國人對中國人的看法,對中國的看法。”

至於要改變美國人對中國和中國人的什麼看法,曹德旺沒有說。

另一件曹德旺沒有告訴員工的事,是他為什麼要到美國建廠。原因不外乎市場、成本和稅收。這些看上去似乎與改變美國人的看法完全無關,而恰恰與賺錢緊密相關。

遭遇市場天花板

福耀玻璃在中國的汽車玻璃市場份額已經高達70%,是毋庸置疑的行業龍頭。留給福耀的市場空間已經非常有限。

另一方面,曹德旺也需要防備市場飽和給自己企業帶來的巨大沖擊。汽車玻璃產業是汽車的上游產業,而汽車玻璃在福耀的主營業務收入佔比一直都在97%以上。

一旦下游汽車市場出現萎縮,整個汽車玻璃產業都會受到波及。因此,另外那30%的市場份額他不是不搶,是要為自己留下需求崩潰時的緩衝空間。

在這種情況下,到境外開拓市場幾乎成為業務擴張的唯一道路。問題不再是“出不出去”,而是“到哪裡去”。

除了市場空間的問題,中國製造業的高成本和高稅收也是迫使曹德旺謀求“出海”的重要原因

據統計,中國的工業土地成本是美國的15倍以上,物流成本是美國的兩倍,資金成本是美國的2.4倍,天然氣價格是美國的4倍以上,電價是美國的2倍以上,配件成本是美國的3倍。這些高企的成本直接壓縮了企業的利潤空間。

除了成本高以外,中國企業的稅收負擔也很重。2012年-2016年,福耀的營業收入從102.47億元增至166.21億元,增長幅度62.20%;利潤總額從18.63億元增至39.20億元,增長幅度110.41%。

而同期應交稅費從1.30億元增至5.58億元,增長幅度為329.23%。迅速增加的稅收壓力也使得企業不得不開始考慮其他增利的途徑。

奧巴馬投拍《美國工廠》,福耀玻璃赴海外投資反映了些什麼?

2017年全球主要國家汽車產量

俄亥俄州的橄欖枝

對於曹德旺來說,到美國建廠幾乎是水到渠成的事。

首先,作為汽車製造行業的供應商,福耀的期望是離客戶企業越近越好。這樣不僅方便與客戶保持緊密聯繫、穩固市場地位,同時也節省了物流和倉儲成本。

而美國作為一個重要的汽車產出大國,雖然年產量遠不能與中國相比,但對於福耀來說,仍然是一個很難忽略的市場。

福耀之所以選在俄亥俄州代頓遠郊建廠,也是因為通用、福特、本田等汽車製造企業齊聚在附近。

其次,美國除了要素成本和稅負低於中國之外,各種招商引資的優惠政策也非常有吸引力。

據曹德旺介紹,福耀在美國建廠的土地並沒有花錢,購買近15萬㎡的廠房花了1500萬美元,但政府又補貼了1600萬美元,相當於還小賺了。

此外,福耀在當地招聘員工、培訓,甚至是為工廠換節能燈,政府都有相應的補貼。單是2017年,福耀代頓工廠就獲得當地政府補貼超4000萬美元。

不僅在經濟方面具有的優勢,在法制完善程度上,美國也是世界上最健全的。這對打算在海外投資的企業來說非常重要。

因為一旦在海外產生經濟糾紛,完善的法律制度是確保企業能及時受到公正對待的安全保障。

所有的有利條件都在俄亥俄州齊聚,成為吸引福耀去俄亥俄代頓投資的一根橄欖枝,俄亥俄州也因此擁有了全球最大的汽車玻璃單體工廠。

奧巴馬投拍《美國工廠》,福耀玻璃赴海外投資反映了些什麼?

投資“出海”的代價

福耀代頓工廠建立時,曹福旺曾預期2017年他在美國市場可以賺到2億美元。

事實上,2017年福耀美國公司上半年還虧損近4795萬元人民幣。直到年末才扭虧為盈,實現508萬元人民幣的淨利潤。但這個數字明顯與曹德旺的預期相差甚遠。

為什麼會有如此大的差距?這也正是在《美國工廠》中突出反映的問題。

福耀在進入美國前,曹德旺考慮到了成本和稅收等各方面的經濟因素,當然也考慮到了美國人力成本高於中國。但其他有利因素的存在足以讓曹德旺忽略這個小小的不足。

然而,讓曹德旺沒有想到的是,後來最讓他焦頭爛額的正是美國的工人群體。

生產效率低

曹德旺曾經充滿希望地對美國伊利諾依州錫安山(Mt.Zion)工廠( 福耀伊利諾伊有限公司是福耀玻璃美國有限公司的全資子公司)的員工說:“我的要求很低,中國工人能做到的,你們也做到。”

而事實證明,他的希望落了空。在美國,員工的招聘很困難,招到的大多是50歲以上的人。他們體力不如年輕人,且權利意識很強,根本無法也不情願像中國年輕的工人群體那樣一刻不停地工作。

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勞資矛盾嚴重

福耀美國公司的勞資矛盾源於美國工人強烈的權利意識,主要反映在安全問題和文化衝突上。

在美國,一個工廠的建立需要具有完善的安全管理體系。而對於中國來說,這些不是開展生產的必要條件。

由於兩國安全生產的標準不同,出現了員工在工作時間受傷的情況。不少美國員工認為,福耀美國公司未能給員工提供安全的生產環境。

因此福耀遭到工人的安全投訴高達11起,並被聯邦職業安全與衛生署(OSHA)處以22.5萬美元罰款。

在中國,加班文化是司空見慣的,很多工廠工作時間為12個小時。而這樣的標準到了美國完全失效。

對於美國工人來說,他們在下班之外還有自己的生活,這些時間並不屬於公司,因此沒有義務為公司加班。

這使得原本生產效率就不高的美國工人一天的勞動量遠低於中國工人。不僅讓管理層感到頭疼,也造成了中國工人的不滿。

工人表現與預期的差異直接反應在福耀美國公司的業績上。

雖然曹德旺看好公司在美國的利潤水平,但面對行政罰款和勞資矛盾,他也表示“(對於美國工廠)有時候我會沮喪得快要昏過去”。這也是中國公司,尤其是民營企業,在走出國門時所不得不支付的試錯成本。

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不同經濟發展階段的文化碰撞

福耀美國公司中勞資雙方的矛盾,與其說是兩國文化的衝突,不如說是兩個不同經濟發展階段的衝突。

事實上,福耀美國公司被美國工人抱怨的問題,美國自己也曾經歷過,甚至程度更嚴重。

19世紀上半葉,美國還處於製造業迅猛發展的工業資本主義時代。工廠大量僱傭婦女和兒童,因為他們地位低,行動靈活且很少反抗。

婦女的工資僅為成年男性的45%-50%,兒童工資僅為成年男性的25%-30%。工廠中工作條件惡劣,僱主可以隨意延長工作時間,併為提高勞動效率而對工人進行毆打和罰款。

生產安全性得不到保障,工人因高強度勞動而健康狀況很差。

與19世紀的美國工廠相比,21世紀福耀美國公司的中國僱主追求利潤的方式顯得文明瞭許多。

同那時的美國一樣,今天的中國企業也不得不經歷為追求經濟快速發展而相對忽視其他方面的階段。

而身處這個階段的中國企業,在與工業經濟充分發展、員工已形成權利意識的美國的公民相遇時,兩個發展階段不同意識形態的矛盾就難以避免地產生了。

福耀美國公司辭掉了一些與工會密切的、工作怠惰的員工,在是否引入工會的投票中以868:444的絕對優勢贏得了勝利。

然而,勞資雙方的矛盾並未因這個勝利而根本解決。福耀美國公司在當下面臨的問題,無論是福耀自己還是其他到海外投資建廠的中國企業,未來仍會持續遇到。

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福耀美國公司

2008年12月,通用汽車公司關閉了位於美國俄亥俄州莫瑞恩市(Moraine)代頓的SUV工廠。

時隔5年以後,一家叫做“福耀玻璃”的中國公司宣佈將在這裡投資2億美元,設立一家生產汽車玻璃的工廠,並計劃為當地帶來800個工作崗位。後來,在美國投資的金額增長到了6億美元,接著又增長到10億美元。

在福耀公司來到代頓之前,當地的就業狀況並不理想,甚至有人4年都沒有找到合適的工作。

福耀的到來為緩解當地的就業危機提供了很大的幫助,也帶來了俄亥俄州有史以來最大的一筆中國投資。無論是福耀還是當地居民,雙方都對共同的未來充滿期待。

這是奧巴馬伕婦投資拍攝的紀錄片《美國工廠》在開頭部分講述的內容。但事情的發展總不會如預期般順利。

很快,雙方的勞資矛盾就凸顯出來:工人們希望加入工會,來解決福耀安全措施不足、強制加班等不合理問題;而曹德旺認為,工廠尚在虧損,加入工會會讓原本就低的勞動生產率進一步下降。

雙方的分歧開始上升為一個難以調和的矛盾。這也是福耀到美國投資所遭遇的最大困境。

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紀錄片《美國工廠》

福耀為何在美國建廠

美國公司一次中國員工的晨會上,曹德旺在發言中說:“我們最關鍵的第一件事,不是賺多少錢的問題,而是要改變美國人對中國人的看法,對中國的看法。”

至於要改變美國人對中國和中國人的什麼看法,曹德旺沒有說。

另一件曹德旺沒有告訴員工的事,是他為什麼要到美國建廠。原因不外乎市場、成本和稅收。這些看上去似乎與改變美國人的看法完全無關,而恰恰與賺錢緊密相關。

遭遇市場天花板

福耀玻璃在中國的汽車玻璃市場份額已經高達70%,是毋庸置疑的行業龍頭。留給福耀的市場空間已經非常有限。

另一方面,曹德旺也需要防備市場飽和給自己企業帶來的巨大沖擊。汽車玻璃產業是汽車的上游產業,而汽車玻璃在福耀的主營業務收入佔比一直都在97%以上。

一旦下游汽車市場出現萎縮,整個汽車玻璃產業都會受到波及。因此,另外那30%的市場份額他不是不搶,是要為自己留下需求崩潰時的緩衝空間。

在這種情況下,到境外開拓市場幾乎成為業務擴張的唯一道路。問題不再是“出不出去”,而是“到哪裡去”。

除了市場空間的問題,中國製造業的高成本和高稅收也是迫使曹德旺謀求“出海”的重要原因

據統計,中國的工業土地成本是美國的15倍以上,物流成本是美國的兩倍,資金成本是美國的2.4倍,天然氣價格是美國的4倍以上,電價是美國的2倍以上,配件成本是美國的3倍。這些高企的成本直接壓縮了企業的利潤空間。

除了成本高以外,中國企業的稅收負擔也很重。2012年-2016年,福耀的營業收入從102.47億元增至166.21億元,增長幅度62.20%;利潤總額從18.63億元增至39.20億元,增長幅度110.41%。

而同期應交稅費從1.30億元增至5.58億元,增長幅度為329.23%。迅速增加的稅收壓力也使得企業不得不開始考慮其他增利的途徑。

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2017年全球主要國家汽車產量

俄亥俄州的橄欖枝

對於曹德旺來說,到美國建廠幾乎是水到渠成的事。

首先,作為汽車製造行業的供應商,福耀的期望是離客戶企業越近越好。這樣不僅方便與客戶保持緊密聯繫、穩固市場地位,同時也節省了物流和倉儲成本。

而美國作為一個重要的汽車產出大國,雖然年產量遠不能與中國相比,但對於福耀來說,仍然是一個很難忽略的市場。

福耀之所以選在俄亥俄州代頓遠郊建廠,也是因為通用、福特、本田等汽車製造企業齊聚在附近。

其次,美國除了要素成本和稅負低於中國之外,各種招商引資的優惠政策也非常有吸引力。

據曹德旺介紹,福耀在美國建廠的土地並沒有花錢,購買近15萬㎡的廠房花了1500萬美元,但政府又補貼了1600萬美元,相當於還小賺了。

此外,福耀在當地招聘員工、培訓,甚至是為工廠換節能燈,政府都有相應的補貼。單是2017年,福耀代頓工廠就獲得當地政府補貼超4000萬美元。

不僅在經濟方面具有的優勢,在法制完善程度上,美國也是世界上最健全的。這對打算在海外投資的企業來說非常重要。

因為一旦在海外產生經濟糾紛,完善的法律制度是確保企業能及時受到公正對待的安全保障。

所有的有利條件都在俄亥俄州齊聚,成為吸引福耀去俄亥俄代頓投資的一根橄欖枝,俄亥俄州也因此擁有了全球最大的汽車玻璃單體工廠。

奧巴馬投拍《美國工廠》,福耀玻璃赴海外投資反映了些什麼?

投資“出海”的代價

福耀代頓工廠建立時,曹福旺曾預期2017年他在美國市場可以賺到2億美元。

事實上,2017年福耀美國公司上半年還虧損近4795萬元人民幣。直到年末才扭虧為盈,實現508萬元人民幣的淨利潤。但這個數字明顯與曹德旺的預期相差甚遠。

為什麼會有如此大的差距?這也正是在《美國工廠》中突出反映的問題。

福耀在進入美國前,曹德旺考慮到了成本和稅收等各方面的經濟因素,當然也考慮到了美國人力成本高於中國。但其他有利因素的存在足以讓曹德旺忽略這個小小的不足。

然而,讓曹德旺沒有想到的是,後來最讓他焦頭爛額的正是美國的工人群體。

生產效率低

曹德旺曾經充滿希望地對美國伊利諾依州錫安山(Mt.Zion)工廠( 福耀伊利諾伊有限公司是福耀玻璃美國有限公司的全資子公司)的員工說:“我的要求很低,中國工人能做到的,你們也做到。”

而事實證明,他的希望落了空。在美國,員工的招聘很困難,招到的大多是50歲以上的人。他們體力不如年輕人,且權利意識很強,根本無法也不情願像中國年輕的工人群體那樣一刻不停地工作。

奧巴馬投拍《美國工廠》,福耀玻璃赴海外投資反映了些什麼?

勞資矛盾嚴重

福耀美國公司的勞資矛盾源於美國工人強烈的權利意識,主要反映在安全問題和文化衝突上。

在美國,一個工廠的建立需要具有完善的安全管理體系。而對於中國來說,這些不是開展生產的必要條件。

由於兩國安全生產的標準不同,出現了員工在工作時間受傷的情況。不少美國員工認為,福耀美國公司未能給員工提供安全的生產環境。

因此福耀遭到工人的安全投訴高達11起,並被聯邦職業安全與衛生署(OSHA)處以22.5萬美元罰款。

在中國,加班文化是司空見慣的,很多工廠工作時間為12個小時。而這樣的標準到了美國完全失效。

對於美國工人來說,他們在下班之外還有自己的生活,這些時間並不屬於公司,因此沒有義務為公司加班。

這使得原本生產效率就不高的美國工人一天的勞動量遠低於中國工人。不僅讓管理層感到頭疼,也造成了中國工人的不滿。

工人表現與預期的差異直接反應在福耀美國公司的業績上。

雖然曹德旺看好公司在美國的利潤水平,但面對行政罰款和勞資矛盾,他也表示“(對於美國工廠)有時候我會沮喪得快要昏過去”。這也是中國公司,尤其是民營企業,在走出國門時所不得不支付的試錯成本。

奧巴馬投拍《美國工廠》,福耀玻璃赴海外投資反映了些什麼?

不同經濟發展階段的文化碰撞

福耀美國公司中勞資雙方的矛盾,與其說是兩國文化的衝突,不如說是兩個不同經濟發展階段的衝突。

事實上,福耀美國公司被美國工人抱怨的問題,美國自己也曾經歷過,甚至程度更嚴重。

19世紀上半葉,美國還處於製造業迅猛發展的工業資本主義時代。工廠大量僱傭婦女和兒童,因為他們地位低,行動靈活且很少反抗。

婦女的工資僅為成年男性的45%-50%,兒童工資僅為成年男性的25%-30%。工廠中工作條件惡劣,僱主可以隨意延長工作時間,併為提高勞動效率而對工人進行毆打和罰款。

生產安全性得不到保障,工人因高強度勞動而健康狀況很差。

與19世紀的美國工廠相比,21世紀福耀美國公司的中國僱主追求利潤的方式顯得文明瞭許多。

同那時的美國一樣,今天的中國企業也不得不經歷為追求經濟快速發展而相對忽視其他方面的階段。

而身處這個階段的中國企業,在與工業經濟充分發展、員工已形成權利意識的美國的公民相遇時,兩個發展階段不同意識形態的矛盾就難以避免地產生了。

福耀美國公司辭掉了一些與工會密切的、工作怠惰的員工,在是否引入工會的投票中以868:444的絕對優勢贏得了勝利。

然而,勞資雙方的矛盾並未因這個勝利而根本解決。福耀美國公司在當下面臨的問題,無論是福耀自己還是其他到海外投資建廠的中國企業,未來仍會持續遇到。

奧巴馬投拍《美國工廠》,福耀玻璃赴海外投資反映了些什麼?

對於當下的中國來說,福耀及其他企業的“出海”一定程度上也反映了兩個國家對於企業扶持力度的差距。

在經濟下行、內需不足的艱難時刻,中國或許更需要進行調整,進一步減輕企業負擔、增強企業活力,國家經濟才能儘快恢復動力。

企業實現了良好的業績,才可能讓渡利益給員工,實現國家、企業和公民的共贏。

《美國工廠》這部紀錄片投射出的,不僅僅是中美兩個國家的發展階段和經濟現狀。

在影片的末尾,福耀美國公司引進了新的機器臂,代替了生產線上原有的工人。而這種趨勢仍在持續。

可以預見,在不久的將來,無論是美國工人還是中國工人,他們將面臨的主要問題不再是文化衝突或勞資矛盾,而是新的、更加沉重的選擇困境。

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