'美團餓了麼，這場黃藍大戰，誰會勝出？'
自百度外賣被餓了麼收購後，外賣行業的三足鼎力，轉變成了“二馬之戰”。
不論美團還是餓了麼，它們從創業初期一路廝殺到現在，成長的背後總穿梭著阿里和騰訊資本身影。
自百度外賣被餓了麼收購後，外賣行業的三足鼎力，轉變成了“二馬之戰”。
不論美團還是餓了麼，它們從創業初期一路廝殺到現在，成長的背後總穿梭著阿里和騰訊資本身影。
“我會把美團點評比作中國，騰訊更像美國，過去幾十年，中國在美蘇兩個超級霸主中間的關係，有點像今天美團點評在騰訊、阿里之間。”美團點評CEO王興說。
如今，巨頭阿里和騰訊的資本早已滲透各行各業，這也讓創業公司在前行路上避讓不及。
2016年，馬雲曾談到與騰訊的競爭。“如果你問馬化騰，會不會跟馬雲競爭，他說不會，那是假話。如果你問阿里會不會跟騰訊競爭，我告訴你，以前我沒想過，但現在我開始想了。以前我是嘴巴上硬，下手不夠狠。商場如戰場，在商場上，絕對不是消滅對手你就能活了，我已經放棄‘你死我活’了，但我們必須防患於未然。”
自百度外賣被餓了麼收購後，外賣行業的三足鼎力，轉變成了“二馬之戰”。
不論美團還是餓了麼，它們從創業初期一路廝殺到現在，成長的背後總穿梭著阿里和騰訊資本身影。
“我會把美團點評比作中國，騰訊更像美國，過去幾十年，中國在美蘇兩個超級霸主中間的關係，有點像今天美團點評在騰訊、阿里之間。”美團點評CEO王興說。
如今，巨頭阿里和騰訊的資本早已滲透各行各業，這也讓創業公司在前行路上避讓不及。
2016年，馬雲曾談到與騰訊的競爭。“如果你問馬化騰，會不會跟馬雲競爭，他說不會，那是假話。如果你問阿里會不會跟騰訊競爭，我告訴你，以前我沒想過，但現在我開始想了。以前我是嘴巴上硬，下手不夠狠。商場如戰場，在商場上，絕對不是消滅對手你就能活了，我已經放棄‘你死我活’了，但我們必須防患於未然。”
騰訊2017年財報顯示，騰訊淨利潤715億元，投資收益貢獻比重佔三成，而在兩年前，這個比重只有5%，騰訊總裁劉熾平表示，騰訊在數年內共投資600多家公司，這些企業的新增價值已超過騰訊本身。
與騰訊相反，阿里2018年財報表示，阿里不會因財務原因進行投資和收購，而是通過投資加強阿里的生態系統，最終提高公司整體價值，可以說，阿里投資最終目的是“為我所用”。
“我們就是把正確的資產放在正確的位置上，戰略投資和併購是作為贏得圍棋的一部分，給阿里建立長期的戰略價值。”阿里巴巴集團執行副主席蔡崇信說。
張旭豪談到餓了麼被阿里收購時也說，“儘管阿里有強勢的一面，但它實質是好的，控制不控制，其實在於你做得好不好，你做得不好被收購這是宿命，能被收購那還算你有一個退出渠道，對於股東有交代，有些公司死了連退出都沒有。”
自百度外賣被餓了麼收購後，外賣行業的三足鼎力，轉變成了“二馬之戰”。
不論美團還是餓了麼，它們從創業初期一路廝殺到現在，成長的背後總穿梭著阿里和騰訊資本身影。
“我會把美團點評比作中國，騰訊更像美國，過去幾十年，中國在美蘇兩個超級霸主中間的關係，有點像今天美團點評在騰訊、阿里之間。”美團點評CEO王興說。
如今，巨頭阿里和騰訊的資本早已滲透各行各業，這也讓創業公司在前行路上避讓不及。
2016年，馬雲曾談到與騰訊的競爭。“如果你問馬化騰，會不會跟馬雲競爭，他說不會，那是假話。如果你問阿里會不會跟騰訊競爭，我告訴你，以前我沒想過，但現在我開始想了。以前我是嘴巴上硬，下手不夠狠。商場如戰場，在商場上，絕對不是消滅對手你就能活了，我已經放棄‘你死我活’了，但我們必須防患於未然。”
騰訊2017年財報顯示，騰訊淨利潤715億元，投資收益貢獻比重佔三成，而在兩年前，這個比重只有5%，騰訊總裁劉熾平表示，騰訊在數年內共投資600多家公司，這些企業的新增價值已超過騰訊本身。
與騰訊相反，阿里2018年財報表示，阿里不會因財務原因進行投資和收購，而是通過投資加強阿里的生態系統，最終提高公司整體價值，可以說，阿里投資最終目的是“為我所用”。
“我們就是把正確的資產放在正確的位置上，戰略投資和併購是作為贏得圍棋的一部分，給阿里建立長期的戰略價值。”阿里巴巴集團執行副主席蔡崇信說。
張旭豪談到餓了麼被阿里收購時也說，“儘管阿里有強勢的一面，但它實質是好的，控制不控制，其實在於你做得好不好，你做得不好被收購這是宿命，能被收購那還算你有一個退出渠道，對於股東有交代，有些公司死了連退出都沒有。”
餓了麼副總裁熊斌對人民創投表示，如果深入觀察阿里，你發現阿里給予被收購企業的不僅僅是資金，還有整個生態。以哈羅單車為例，在收購哈羅單車後，阿里將出行資源和用戶數據分享給哈羅單車，這是其他投資機構無法實現的。
他還說，在阿里投資餓了麼後，餓了麼就有了團隊，是整個生態一員，再也不用單打獨鬥，比如支付寶已經在金融方面深耕多年，用戶數量達到8.7億，還獲得了基金第三方支付牌照，如果從頭做，要獲得這樣的成就，至少也要幾年時間。現在這些資源全部賦予餓了麼商戶，這就是生態的力量。對於其他企業而言，如若單打獨鬥，不僅要重新構建基礎設施，而且浪費社會資源。
“我同樣認為騰訊是一家偉大公司，不管騰訊現在是投資收益高，還是自營收益高，但這些都是騰訊的戰略選擇。”熊斌說，對於企業而言，短期抉擇並不重要，要從十年，甚至是二十年的角度看，你才會發現這家公司的運行軌跡。