提到電商創業，其實並不是一個高大上的名詞，開個小淘寶店是創業，開個天貓也是創業，準備做調性，顛覆行業的品牌電商，這也是創業，而這些區別，來源於創業者本身的眼界及資源匹配。
首先，必須承認一點，電商創業是一種門檻起步非常低的創業形式，平臺非常多，方式很廣泛。
門檻低的方式有淘寶店、微商等各C2C平臺；自身各方面條件好的可做垂直電商網站、O2O網站、平臺網站等。門檻越低，競爭越大，但是相對風險越小（當然也要控制好）。
1、貨源
電子商務說到底，只是一種交易方式，本質還是買賣。有貨才能賣，有貨才能買，所以貨源是非常重要的，也是讓想電商創業的朋友們頭疼的一個問題，賣什麼好？ 關於賣什麼，確實需要深思熟慮，現在電商競爭非常激烈，幾乎任何一樣東西，都能在“萬能的寶”找到，想要找到有市場但是沒人賣的東西，那是不可能的。因此，你必須要找到你自己的優勢貨源，這裡主要是指價格優勢。
我當時在職業淘寶之前，也一直在做業餘淘寶，大概在2010年的時候，當時在阿里巴巴上很流行“一件代發”的一種模式，這種模式對於時間、資金不充足的人來說，確實是一種不錯的方式。但是，後來我發現，這種“一件代發”給到我的所謂的“批發價”，根本就是跟零售價差不多，甚至還要高。後來，我就暫停了開淘寶。
2、定位
有了優勢貨源，下一步該考慮的是自己銷售商品的市場定位。
這裡涉及到面客群、定價、商品風格等等。
找準自己的定位，合理避開市場的高競爭區域，也算一個小小的捷徑。
3、運營
運營是電商創業中期非常重要的一環，運營的好與壞關係到這份事業的長久。如果說，創業初期發展得很快，那很有可能是自己的產品剛好碰到了好時機，當發現發展到一定程度，不往上升了，那就要審視一下自己的運營有沒有做得足夠好。
上述的運營行為，僅僅是電商運營的一些基礎工作，遠達不到專業運營的程度。2013年，淘寶上開始出現一種新的營銷方式，也是從3C數碼配件最先開始的，就是低價包郵，也就是我們現在看到的4.9元包郵、9.9元包郵的這種形式。當時，最開始的，在幾個月時間裡，迅速做到月銷量數萬的成績，現在發現，部分老闆不重視運營，仗著“時機好”的發展，就認為堅持自己的老一套可以持續發展，等到發現時，有可能為時已晚。
最後我再講一下無論做什麼樣的電商店，首先要有自己優勢的資源，有的人背後是工廠，那麼依託工廠能節省成本享受獨有的便利，那麼可以創業...
有些人對網絡營銷推廣精通，那麼也可以創業，因為引流無論站內站外都是一樣的...
但電商創業，首當其衝該解決的是供應鏈問題，接著是決策，走的道的問題，最後才是運營方向計劃的問題了。
少點好高騖遠，多點落地執行，有了好項目，需要有運籌帷幄的詳密計劃。