11月26日，阿里巴巴集團CEO張勇（逍遙子）發表公開信，宣佈了新一輪的組織架構和管理層調整。文娛板塊方面，阿里影業董事長兼CEO、大麥網CEO樊路遠（木華黎）出任阿里大文娛新一任輪值總裁，大優酷事業群總裁、阿里音樂CEO楊偉東一年輪值期滿，將繼續專注於帶領視頻、音樂等業務發展。
值得一提的是，阿里大文娛成立於2016年6月，至今已經三度“換帥”。第一屆掌門人俞永福於2017年11月卸任，在位時間一年零四個月，期間圍繞“基礎設施的搭建和賦能產業升級”取得了不俗的成果；第二屆掌門人楊偉東於2018年11月卸任，在位時間整一年，期間就阿里大文娛業務體系的再加速展開深度探索。
而依據阿里大文娛此前宣佈的輪值總裁制度，樊路遠此次的在任時間也將不會超過一年。雖說前人栽樹後人乘涼，但阿里大文娛過去的兩年於樊路遠而言，猶如霧裡看花。外界更關注的是，在他上任之後將如何作為，而作為阿里帝國的開元名將、快捷支付和餘額寶的創始人，樊路遠的加入又將為阿里大文娛帶來哪些新活力？
資產“冰火兩重天”，阿里大文娛亟待調整
截止到今天，阿里大文娛成立已經兩年有餘。
首位掌門人俞永福，充分發揮其作為“開拓者”的整合才能，完成了阿里史上耗時最長、投入最多、難度最大的一次業務整合，初步建立起“3+X”產品矩陣：以大優酷、大UC，以及淘票票、蝦米音樂等垂直業務群作為用戶觸達的三大平臺，並在此基礎上不斷豐富優酷劇集、優酷網綜、阿里音樂、阿里影業、阿里文學、阿里遊戲等眾多生態內容建設。
俞永福
2017年11月，在阿里大文娛發展進入業務再加速階段之際，俞永福宣佈卸任，同時退出阿里大文娛轉戰eWTP生態圈投資業務。與此同時，阿里巴巴集團CEO張勇公佈阿里大文娛將實行班委基礎上的輪值總裁制，班委包括楊偉東、朱順炎、樊路遠（木華黎）、張宇（語嫣）、常揚（劉墉）、黎直前（宇乾），第一任輪值總裁由楊偉東擔任。
彼時，外界對於這個有著“優酷少帥”之稱的年輕管理者，展開了諸多想象，大家都猜測他或許會就此成為阿里大文娛的接班人。
而過去一年，楊偉東的成績也確實亮眼。用戶體系上，推出“阿里88VIP”，追求大文娛和電商業務的聯動效應；商業生態上，將“天貓晚會”納入囊中，進一步推動大文娛與阿里諸多核心業務的聚合生態效應。在一定程度上，讓整個阿里大文娛的氣象，煥然一新。但長期困擾著內容行業的高成本運營問題，在楊偉東這裡並沒有得到有效的解決。
財報顯示，2015年第四季度，阿里大文娛營收10.88億元，運營虧損10.19億元；2016年第四季度，阿里大文娛營收40.63億元，運營虧損達31.96億元；2017年第四季度，阿里大文娛營收54.13億元，運營虧損達38.28億元。而根據阿里巴巴最新財報，本季度阿里大文娛虧損最大，達到48.05億元，較2017年同期虧損增長近15億元。
除此之外，阿里大文娛還面臨著“冰火兩重天”的發展局勢。一方面，UC 瀏覽器、淘票票、大麥網等優質資產，市場佔有率頗高、行業地位名列前茅；另一方面，在佈局最早的數字音樂領域內，蝦米音樂的市場份額反而一再減少，而在線閱讀市場當中，書旗小說應用也已經跌出了第一梯隊。
楊偉東
楊偉東依然只在他最擅長的在線視頻網站領域風生水起，繼優酷大劇獨佔鰲頭之後，優酷綜藝也於今年迎頭趕上，對愛奇藝和騰訊視頻形成包抄之勢。但這同時也暴露了另外一個問題，即輪值總裁該如何跳出舒適圈，儘快找到局部與全局平衡發展的接洽點？這或許會成為最終的破局點。但至少從當前情況來看，未來一年樊路遠依然任重道遠。
從“餘額寶”到阿里影業，樊路遠還能否力挽狂瀾？
提起樊路遠，江湖上傳說不少。《每日經濟新聞》在對他的專訪中提到，“雷厲風行、快準狠、還有一些偏執。”作為阿里巴巴集團“權力金字塔”頂尖上的人物，樊路遠在支付寶和螞蟻金服均擔任過重要角色，其中快捷支付和餘額寶就是他的代表作品，位列互聯網理財產品排行榜榜首。也因此，樊路遠被稱為“餘額寶”之父。而他與阿里大文娛的淵源，還要從2014年年底說起。
彼時，支付寶在樊路遠的帶領下組建團隊，推出電影票在線售票及選座業務“淘寶電影”，也就是“淘票票”的前身。2015年，淘寶電影從阿里集團注入到阿里影業，不僅確立了互聯網宣發業務架構，出票量也上漲到日均300萬張。一年以後，淘寶電影正式更名淘票票，並由線上售票平臺向具備線上線下雙向宣發能力的營銷平臺發展。
樊路遠
到了2017年，俞永福宣佈樊路遠將加入阿里大文娛大班委，分管阿里大文娛電影產業相關工作，接替俞永福出任阿里影業集團公司CEO，向俞永福彙報。與此同時，阿里大文娛還宣佈成立遊戲業務領導小組，組織規劃和推進大文娛遊戲業務的發展，樊路遠同時出任該領導小組組長。可以說，這些經歷讓樊路遠成長，而他的加入阿里大文娛，也曾被外界看作是後者向生態賦能轉型的標誌。
樊路遠上任之後，率先澄清了此前俞永福提出的“專心只做基礎建設”的說法，“阿里巴巴影業不做內容的說法，是被媒體上誇大了”，在他看來，“沒有內容的公司不是一個好的影業公司，阿里巴巴會持續加大對優質內容的投入。”同時重新強調了阿里影業的定位，“內容產出和基礎設施一樣，都會成為阿里影業雙輪驅動中的核心一環。”
短短一年時間，阿里影業就在樊路遠的領導下形成了以觀影決策平臺淘票票、電影宣發平臺燈塔、IP衍生平臺阿里魚、影視金融工具娛樂寶為關鍵點的業務網絡。其中，僅2017年淘票票就參與了22部電影的發行工作，總髮行票房達到了154億元，位列行業第四，民營公司第一。2018年春節檔，淘票票聯合《紅海行動》、《唐人街探案2》，助推兩部電影分別取得36.47億元、33.98億元票房。
這種種跡象都表明，樊路遠的適應能力非常強。哪怕是面對自己不甚熟悉的業務領域，也能夠快速進入角色。同時，他更懂得充分利用阿里影業本身互聯網基因的優勢，在最短的時間內找到突破口實現業務水平的快速上升。而這些，正是持續虧損的阿里大文娛當前階段發展所欠缺的。雖然很難現在就下結論，但樊路遠在任輪值總裁期間，阿里大文娛的發展可謂看點十足。
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