阿里組織架構再升級，明確大文娛一號位，樊路遠任總裁
一線導讀：阿里發佈全員信宣佈集團組織架構升級，其中明確了“大文娛一號位”的地位，任命樊路遠擔任阿里大文娛事業群總裁，便於其對大文娛各業務的統一管理。
來源丨金羊科技、新浪娛樂、文娛頭版
6月18日，阿里巴巴集團CEO張勇發佈全員信，宣佈了集團組織架構升級的消息。此次調整主要針對三個業務方向，即創新業務、大文娛和戰略投資業務。
根據全員信所述，阿里巴巴在這次升級中明確了“大文娛一號位”的地位，任命樊路遠（木華黎）擔任阿里大文娛事業群總裁，便於其對大文娛各業務的統一管理，將負責優酷、阿里影業、大麥、互動娛樂。
今年3月，阿里大文娛曾公開表示，未來一年公司計劃在影視內容製作、互聯網產品策劃、技術研發等方向加大投入，並開放招聘超過1800名新員工。此次明確裡大文娛一號位，亦或是對上一次公開表態的進一步確認。
從2017年11月開始，大文娛採取的是班委基礎上的輪值總裁制。而此次通知的公佈，距離上次阿里集團人事調整僅過去半年。2018年11月26日，阿里影業董事長兼CEO、大麥網CEO樊路遠接替楊偉東，出任阿里大文娛新一任輪值總裁。
大文娛始於阿里雙H戰略的一環。從2014年，阿里陸續在文學、音樂、遊戲、影業、視頻和體育業務上重金收購、佈局。阿里CEO張勇曾在一次內部會上覆盤，提出阿里2015年最重要的佈局之一就是收購優酷。一位在場員工轉述說，如果阿里不做娛樂，就永遠只是一家電子商務公司，有了娛樂就有了向更大商業世界拓展的機會。
而在阿里巴巴眾多的新業務裡，主要板塊業務覆蓋優酷、UC、阿里文學、阿里影業、大麥網、阿里音樂等的大文娛一直備受質疑，據阿里巴巴2018年第四季度財報顯示，大文娛業務貢獻收入僅為65億元。
在過去五年裡，阿里大文娛輪換了三任總裁、十位核心高管，更換了三次戰略思路，一個季度就能燒掉64億元人民幣。他們永不放棄、永遠在試錯，但這條路似乎怎麼都走不通。而也就是在這個階段，騰訊完成了對文學和音樂的圍剿式併購，愛奇藝成功推出了多個爆款內容且付費會員即將破億。
大文娛缺的是錢嗎？不是，沒有人會質疑這一點；缺的是理想主義和對行業的深刻理解嗎？不是，高曉鬆和宋柯證明了這一點；他們缺的是集團支持嗎？俞永福和樊路遠的接連到來證明了不是；他們缺的是足夠好的收購對象嗎？在2015年收購優酷時，優酷還是排名第一的視頻網站，領先騰訊視頻和愛奇藝。
但如今誰也不能否認，大文娛的發展似乎正在陷入發展瓶頸。究竟誰來拯救阿里大文娛？這是一個典型的“大公司如何將戰略變成現實”的難題，更是一個典型的阿里式難題。但是，或許此次調整可以為這個問題提供一個解決思路。
這次的組織升級主要是為了充實創新業務的領導力量和組織保障；明確大文娛一號位，聚焦大文娛各業務的緊密融合；實現戰略投資業務與財務體系一體化。
正如張勇此次在全員信中所說：“創新和變化就是阿里的基因。我們的組織只有不斷創新、變陣，在發展中成長，在戰鬥中培養人，才能持續創造一個又一個風口。”
附：阿里巴巴組織升級全員信原文
