阿里大文娛，坐上一號位
大文娛，坐上了阿里事業群的一號位。
6月18日，阿里巴巴集團CEO張勇通過全員信宣佈了阿里新一輪面向未來的組織升級。
信中提到：阿里巴巴將重組阿里創新業務事業群，朱順炎擔任總裁，負責UC及旗下移動創新業務，以及天貓精靈、阿里文學、阿里音樂。
樊路遠擔任阿里大文娛事業群總裁，負責優酷、阿里影業、大麥、互動娛樂。值得一提的是，該職位不再輪值，由此明確了阿里大文娛的一號位角色。
過去，阿里文學、阿里音樂均屬於阿里大文娛，這次調整也意味著阿里大文娛被分拆出了部分業務。
業內觀察人士告訴投中網，此舉意味著目前大文娛在排兵佈陣，打的是精兵組合。“把成長ing的產品放到創新業務中，已經起來的就留下來，持續壯大。”
大文娛的成長之路
2016年10月，阿里巴巴宣佈成立“大文娛”部門。旗下包括阿里影業、優酷、UC、阿里音樂、阿里文學、阿里遊戲、大麥網等業務版塊。
這個決策與時代背景息息相關。中國在2011年之前的高速發展，讓人們實現了從溫飽、小康到新興中產階級（家庭可支配收入為5,200元-8.300元）和中產階級（家庭可支配收入為8,300元-12.500元）的跨越。
從年齡結構來看，新一代中產階級主要來自於80後、90後兩大群體。2012年，新中產階級群體接近2億人，占城市人口的15%。
新消費人群的崛起帶來了更加成熟、開放的消費觀念。從經濟學上講，人們已經從傳統生存型、物質型消費開始轉向發展型、服務發展型等新型消費過度，這直接推動了娛樂文化和教育產業的發展。當人們滿足了溫飽後，精神需求也得到了解放。人們對於娛樂的追求永無止境。
可路並不好走。
阿里在文娛板塊上，至今輪換了三任總裁、十位核心高管，更換了三次戰略思路，一個季度就能燒掉64億元人民幣，職業經理人、阿里元老、新生代干將來了又走。
阿里內容業務迎來的第一位職業經理人是劉春寧。2013年劉春寧從騰訊加入阿里，負責阿里數字娛樂事業群。任職期間，主導了和騰訊音樂的版權搶奪之戰。但入職阿里不到兩年時間，在2015年的端午節前後，阿里巴巴副總裁劉春寧就因在騰訊工作期間涉及商業賄賂，被警方拘捕。
2015年阿里用45億美元現金買下優酷，時任優酷董事長古永鏘加入阿里。古永鏘在阿里只呆了一年不到，於2016年離開。
2015年7月，高曉鬆和宋柯分別出任阿里音樂董事長和CEO。時任時間也不長，2016年後，高曉鬆和宋柯就逐漸從日常管理中淡出，一年半後，宋柯靜悄悄離開了阿里。
俞永福被看作是大文娛的救星。2016年6月，阿里巴巴合夥人俞永福來到大文娛。俞永福是阿里派到大文娛級別最高的高管，是大文娛的第一任總裁。2017年11月，經歷了短短一年半時間，俞永福就辭去阿里巴巴大文娛總裁，轉任阿里巴巴eWTP投資小組組長。
2017年11月俞永福離開後，大文娛施行了輪值總裁制。當時執掌優酷的楊偉東成為了第一任輪值總裁。2018年12月，楊偉東因經濟問題協助警方調查而離任大文娛。
直到等來樊路遠，大文娛才有回暖跡象。做為曾經支付寶的拓荒者，在大文娛的員工眼裡，樊路遠像是一枚救心丸。
樊路遠之於大文娛
“樊路遠是元老，高層對他很看好，把輪值的帽子都摘了。”提及樊路遠，一位接近阿里的人士表示。
業內人士認為，大文娛能迎來樊路遠這個“超級英雄”，是阿里人才梯度培養的結果。
2013年5月10日，淘寶十週年慶典，馬雲宣佈辭任阿里集團CEO。在杭州黃龍體育館，慶典結束後，很多人離場時把一次性雨衣脫下來放在了座位上。有四個人拿著超大垃圾箱收集座位上的雨衣，這四個人是彭蕾、井賢棟、胡曉明和樊路遠。這幾位收垃圾的高管，除彭蕾外，大都在2007年左右才入職阿里。
曾有媒體評價說：“到10年後，也就是2017年，這一批人開始走上阿里系各個重要崗位，與作為元老的阿里集團合夥人開始交接棒。這是馬雲一直以來所期待的人才梯度培養。”
在阿里集團合夥人30人大名單中，有7位來自阿里創始18羅漢，9位是2004年以前加入阿里並自己培養出來的，還有14位是2004年以後從外面引進來的高層次管理人才。樊路遠就屬於最後這一批。
目前看馬雲的人才梯度培養，初見成效。
有鬥志、極其敬業，有套路、沒包袱、敢開口、不怕輸。這是外界對樊路遠的評價。
樊路遠於2018年11月，任阿里大文娛事業群的輪值總裁；12月，兼任優酷總裁。
上任以來，他主導了淘票票(觀影決策平臺)、燈塔(電影宣發平臺)、阿里魚(IP衍生平臺)、娛樂寶(影視金融工具)四項基礎設施；另一方面加大對優質內容的投入。《財經》曾評價他：“不再強調主投主控，出手也更加穩定。”
2018年票房過十億的15部影片中，阿里影業就投中了8部。今年春節檔上映的8部影片中，有5部與阿里影業有關。《流浪地球》成為國產硬科幻開山作，《飛馳人生》延續了韓寒作者電影的人文關懷，《新喜劇之王》則是周星馳帶來的又一部情懷之作。阿里影業還投出了一部奧斯卡金像獎《綠皮書》，這在中國電影投資史上具有里程碑式的意義。
這些業績，為樊路遠贏得了“讓阿里影業擺脫了內容失利局面”的評價。
留給大文娛的時間
談及行業競爭，樊路遠今年四月曾對媒體表示：“愛奇藝和騰訊現在雖然領先一些，但優酷畢竟還穩定在第一陣營，而且我們有信心可以追上去。當然這需要一定的週期，但我和我們的團隊都是非常有信心的。”
樊路遠說阿里大文娛不會像愛奇藝那樣經營，“畢竟愛奇藝作為一家獨立上市公司，要非常在意自己的股價。我們重點要完成的是通過文娛產業放大阿里商業體系的影響力，讓後者得到升值，以及獲得更多的品牌影響力。”
那會和騰訊產生直接競爭嗎？這是外界關注的。
在互聯網巨頭的文娛版圖裡，騰訊和阿里文娛版圖自成體系，是最重要的兩個玩家。然而，雙方所走的文娛道路不盡相同，騰訊重IP，阿里則重流量分發。
在文娛領域變現尚可的兩大賽道——遊戲和影業，兩者競爭激烈。
遊戲上騰訊優勢明顯，但阿里也有意瓜分此市場。2017年3月，阿里大文娛宣佈阿里遊戲正式全面進軍遊戲發行領域，2018年阿里宣佈與日本遊戲公司Hit-Point達成戰略合作，獲得在中國大陸地區獨家發行旗下現象級手遊《旅行青蛙》的授權。
影業這一賽道的爭奪更加激烈。阿里投資了博納、華誼、入股光線，騰訊也並未放過這些上游影視企業，華誼、博納騰訊同樣有所參股。
有數據顯示，2018年，騰訊影業共出品和發行15部電影，貢獻超170億元的國內電影票房。但阿里影業推出的《我不是藥神》和《西虹市首富》，以及2018國慶檔冠軍《無雙》，幾部影片分別取得31億元、25億元和13億元的票房。
如此看來，勝負難分的兩家，未來在影視上的競爭會愈發激烈。
不過，阿里大文娛的時間很多，畢竟馬雲曾在湖畔大學說：“不要緊，我們給大文娛的時間是11年。”（文/張永迪 來源/投中網）
參考資料：
《阿里大文娛不用誰來拯救！》華商韜略
《誰來拯救阿里大文娛？》財經