莫聽穿林打葉聲，何妨吟嘯且徐行。

天下網商記者 汪帆

昨日，阿里巴巴發佈一則組織升級的通知。

通知顯示，將任命樊路遠（木華黎）擔任阿里大文娛事業群總裁，負責優酷、阿里影業、大麥、互動娛樂。

這意味著，樊路遠正式“掛帥”阿里大文娛。此次任命，距離2017年，其加入阿里大文娛大班委，分管電影產業相關工作，接替俞永福出任阿里影業CEO，剛好過去近兩年。

關於樊路遠，江湖傳說不少，雷厲風行、快準狠。快捷支付和餘額寶兩大功績，更是讓其一戰成名。

而正是在這個曾經的“文娛行業門外漢”帶領下，阿里影業用《戰狼2》《芳華》《我不是藥神》《西虹市首富》《流浪地球》《綠皮書》等口碑、票房俱佳的作品，一掃過去三年在《擺渡人》等項目上高開低走的陰霾。

同時，阿里影業聯合博納推出的獻禮新中國成立七十週年——中國驕傲三部曲《烈火英雄》《決勝時刻》《中國機長》也正如火如荼，即將上映。

6月16日第22屆上海國際電影節第二天，“光影七十年 共築強國夢”中國電影產業高峰論壇上。

樊路遠和現場嘉賓分享了阿里影業一年以來的成長和戰略願景。他表示，將繼續堅持“小大正”價值觀，發揮自身“全產業鏈、全生態圈”的獨特優勢，推動中國影視產業健康持續發展，讓大家更好去感受美好生活的魅力。

嶄露頭角

樊路遠2007年加入阿里巴巴，花名“木華黎”。

歷史上的木華黎，以沉毅多智、雄勇善戰著稱，是蒙古猛將、開國功臣，被鐵木真譽為“猶車之有轅，身之有臂。”

而樊路遠的戰績，也對得起“木華黎”之稱。

2010年，淘寶天貓的交易量達到了十億級別。但傳統的支付方式存在諸多限制，比如必須開通網銀、只能使用IE瀏覽器、操作步驟繁瑣等。這導致了用戶流失率高、支付成功率低（傳統網銀支付成功率大約65%左右）等問題。

支付寶一直在努力提高用戶支付體驗，但積重難返。樊路遠代表支付寶與銀行談判，希望銀行開放接口，卻一直未果。

為打破僵局，樊路遠帶領團隊，開放接口，促使快捷支付最終做成，支付成功率達到98%。

於是，支付寶的快捷支付成了中國移動支付歷史上的里程碑，也進一步奠定了支付寶的江湖地位。

一戰揚名

在快捷支付上打了漂亮一仗後，樊路遠並沒有止步。霹靂的行事風格，帶領他一步步攀上新的高峰。

2012年12月22日，天弘基金總經理周曉明向時任阿里小微金服集團國內事業群總裁樊路遠介紹餘額寶模式的雛形。

知道樊路遠比較忙，他打算用3-5分鐘把事情說清楚，但沒想到剛說了一分鐘，樊路遠就打斷了他，表示此事可行。

2013年6月13日餘額寶正式上線，成為第一隻互聯網貨幣基金。

身為貨幣基金的餘額寶，年化收益率卻一度達到6.73%。4個月後，支付寶APP新增用戶就過億。

就這樣，支付寶又多了層身份，由線上支付工具，變成家喻戶曉的金融工具。

近日，天弘餘額寶基金髮布 2018 年報。數據顯示，截至 2018 年底餘額寶規模已達1. 13 萬億，持有戶數為5. 88 億，共為投資者賺取收益 509 億。也就是說，平均下來，餘額寶每天為投資者賺取收益超 1 億元。

樊路遠一戰成名，2014年，樊路遠當選阿里巴巴集團合夥人。

臨危受命

同年，阿里巴巴收購文化中國，成立阿里影業，上線第三方售票平臺——淘票票業務。

最初的三年裡，阿里影業戰績平平，投資的部分電影存在口碑差、虧損大等問題。

擁有龐大資源的阿里影業尚且如此，遑論其他，轉型迫在眉睫。

2017年，樊路遠臨危受命，加入阿里大文娛大班委，接替俞永福出任阿里影業CEO。

如果說淵源，樊路遠並不是嚴格意義上的圈外人，淘票票的前身淘寶電影就出自其手，至今仍作為影業頭號產品，稱霸票務市場。

上任後，他重拾內容，將阿里影業定義為“一家以互聯網為基礎平臺的全新的內容公司。” 他提出，要讓新的阿里大文娛團隊以“店小二”的新姿態展現在合作伙伴面前。

幾日前，上影節活動現場，阿里影業公佈一組數據：以“讓天下沒有難做的宣發”為目標的燈塔平臺上線至今已服務了176個電影項目、109個客戶，為電影舉行了82場試映會，定製了210個服務報告，發佈了117個市場觀察報告，影響用戶觀影決策路徑達3.2億次。

同時，淘票票×優酷雙平臺的電影場景會員已超過4000萬。

淘票票、宣發平臺燈塔、IP衍生平臺阿里魚、影視金融工具娛樂寶——四大基礎設施，加上對內容的大力投入，阿里影業逐步成了“爆款”製造機。奧斯卡最佳影片《綠皮書》，以及《我不是藥神》《無雙》《流浪地球》等各大檔期冠軍影片層出不窮。

一時間，阿里影業風光無兩，一掃被唱衰的陰霾。

化指為拳

2019年3月，阿里影業成為阿里巴巴集團並表子公司。

財報顯示，2018年，阿里影業股價下半年至今呈表現出大幅上揚趨勢，年初至今漲幅超過70%。放在去年的宏觀及行業背景來看，表現格外堅挺。

根據國家電影局數據，2018年全國電影總票房為609.76億元，同比增長9.06%。回溯歷史，2004年中國電影票房首次突破10億元，從10億元到600億元，中國電影行業走了15年。

高增長射線下，屬於中國電影的考驗也已到來。邁進600億門檻的中國電影進入了由大轉強、由量到質的過渡階段。

阿里大文娛化指為拳，電影、體育、劇、綜藝等都在做合併同類項。

樊路遠認為，電影產業目前進入亟需沉澱的階段。中國擁有龐大的消費人口基礎，具備持續超越的優勢，但在內容品質層面，仍有很大的提升空間。

當然，對於文娛這個快速發展的行業而言，泡沫和陣痛都是不可避免的，而且行業的每一次調整，都孕育著新的機會。

“團結力量大，現在這個時候必須得抱團取暖，尤其像我們這樣的平臺方更得擔當起這樣的責任。”樊路遠在論壇上表示“我們將繼續堅持‘小大正’價值觀，即小人物、大情懷、正能量，堅持踐行‘Double H’快樂戰略的初心。”

和以往的霹靂風格不同，這兩年，樊路遠最常說的一句話就是“慢慢來”。而阿里大文娛在其帶領下，也正一路高歌，穩步前行。

正如蘇軾那一首《定風波》：莫聽穿林打葉聲，何妨吟嘯且徐行。