內容摘要：關閉部分實體門店，建立高端超市並走電商路線，沃爾瑪謀求出路
1.沃爾瑪於4.11關閉兩家位於合肥的門店
美國零售行業的領軍巨頭沃爾瑪在行業內有“死亡圈神話”的外號，業界流傳只要沃爾瑪在一個商圈內開了一家超市，則五公里輻射範圍內的所有超市都將被趕盡殺絕。中國大陸內，位於合肥市的兩家沃爾瑪超市在4月11號宣佈關門，甚至連沃爾瑪的員工也感到意外。難道沃爾瑪的“死亡圈神話”魔咒在中國失靈了？
4月11日，位於馬鞍山路的沃爾瑪超市發佈公告稱，沃爾瑪合肥馬鞍山路店將於2017年4月12日起停止營業。緊隨其後，勝利路店也發佈同樣的通告，稱將在4月12日起停止營業。
面對突如其來的關店，超市員工以及顧客都感到意外。根據《安徽商報》報道，員工在接受採訪時表示，10號下午他們還在超市內正常上班，沒想到次日超市就宣佈關門停業了。“我們是早晨收到公司短信的，要求所有人趕到超市開會，當時還以為有什麼重要的任務，沒想到會上聽說店馬上關門不再營業了。消息來得太突然了，讓我們這些員工現在去哪？”某員工表示。
對此，沃爾瑪方面發出聲明表示：沃爾瑪合肥馬鞍山路店和勝利路店的停止營業，是為了進一步優化商業佈局。同時，公司將確保妥善處理好員工的安置問題，與門店的員工積極溝通，真誠地希望所有的員工能夠繼續留在公司工作。我們會開放全國所有商場空缺，願意繼續留在公司工作的員工，可以選擇對等的崗位進行申請。如果員工選擇離開，沃爾瑪也將依照相應法律法規安排合理的解決方案。
2008年沃爾瑪進軍合肥市場，在經過一段高速發展的黃金時期後，2013年沃爾瑪在合肥就開始了關門潮。沃爾瑪當初在合肥開了8家店，如今只有1家在繼續營業，7家門店已經被關閉。
2.在過去的2016年，沃爾瑪做的主要兩件事就是“關店”和“裁員”
去年伊始，沃爾瑪就對外宣佈將在世界範圍內關閉269家門店，其中美國地區門店154家，其他國家和地區115家。沃爾瑪從1996年在深圳建立第一家門店到現在，已經超過了20年。 在剛進軍中國市場時，陳耀昌（之前任職BMG唱片公司任香港及中國大陸地區董事總經理）走馬上任，上任之後，陳耀昌提出了“建設中國特色的沃爾瑪”的口號。
陳耀昌認為那段時期是沃爾瑪在中國市場擴張佔領市場的關鍵時期。當時，所有的賣場都在瘋狂攻城掠地，搶佔市場。陳耀昌主導的沃爾瑪堅持走平民化的價格路線，採用薄利多銷的策略。這一策略理念，使沃爾瑪業績一路高漲，五年時間，沃爾瑪就在中國大陸內的各大城市扎穩了根，成為各大城市零售業的領跑者。陳耀昌也成為了沃爾瑪在中國開疆拓土的元勳。
從戰略方面來看，陳耀昌當時這麼做確實沒有什麼問題。一方面，當年沃爾瑪進軍中國時，國內經濟並不景氣，國內消費者的消費能力有限，必須走平民的價格路線；另外一方面，想要擴大國內市場份額，降價這種策略也不可或缺。
而如今，在各家電商大行其道的時代，低價的營銷策略以及市場搶佔策略逐漸捉襟見肘。一方面，店鋪的各種成本不斷攀升；另一方面，國內電商平臺雨後春筍般出現，消費者的消費選擇太多。假如你週末可以選擇躺在家裡，看著《人民的名義》等各種熱播劇，用一個app就能在網上完成所有的購物，你還會選擇提著購物籃去逛超市嗎？
陳耀昌的繼承者，貝思哲則另闢蹊徑，採用完全不同的思路，直白點就是兩個詞：關店、裁員。表面上看來，沃爾瑪的這波關店潮是在收縮自己的市場規模，仔細看來，這其實是在眾多電商圍剿下，實體零售商的變革“瘦身”之道。
3.關店這種行為不只是沃爾瑪獨有的
像沃爾瑪的這種“關店”潮這幾年在零售業屆已經不是新鮮事。 在2016年，一直標榜自己“零關店率”的大潤發，也宣佈關閉其在山東濰坊的一家店，打破了它在中國大陸19年未關店的記錄。
有記錄顯示，2016年，在零售業生態體系中，包括各大購物中心以及大型商超，有46家公司總共關閉了旗下的185家商業門店，其中更有永旺，家樂福和永輝超市等
相比較2015年關閉的43家大型超市，2016年的關閉數額大幅增長，其中下半年關閉的超市，無論從關店的面積還是關店的速度上都明顯高於上半年。有數據顯示，2016年上半年，三四線城市關店的比重為34%，一二線城市的比重為76%；到了下半年，一二線城市的比重則上升到了79%。
不僅國內的零售商們日子不好過，國外的零售商們的狀況江河日下。有報道顯示，美國本土的梅西百貨由於銷售狀況遠遠達不到預期，將在2017年關閉68家所擁有的門店，而且還要裁掉數萬的員工。
身為全球零售行業領頭羊的沃爾瑪，在2016年2月創下公司35年曆史上的最差的業績。其高管甚至以“災難”來形容這種境況。
4. 尋求變革的沃爾瑪
與沃爾瑪門店關閉並行的還有新店的開張。2016年，沃爾瑪在中國另開的新店有24家，其中包括3家山姆會員店和21家賣場，其中新店的表現讓沃爾瑪的高管喜出望外。
今年二月的時候，沃爾瑪在年會上公佈了中國區的業績情況。據悉，2016年11月到2017年1月，沃爾瑪在華的銷售總額增長了5.4%，2016年是沃爾瑪最近五年中銷售業績最好的一年，其中增長的主要內生動力來自於山姆會員店和大賣場。
面對疲軟的實體零售業環境，沃爾瑪採用了兩條策略：增開山姆會員店、入股京東。
山姆會員店是沃爾瑪開設的高端超市，其所經營的物品為全球知名品牌的各種商品。然而，這並不是一個只要進去就可以購物結賬的超市，只有成為該超市的會員，並且出示會員卡才能購物。但是想要成為會員，必須每年支付260元作為會員費。從山姆會員店1996年進入中國以來，沃爾瑪先後在全國各大一線城市開設了14家會員店。有數據顯示，山姆會員的數量已經超過了130萬人，每年僅僅收取會員費，沃爾瑪就能有3.38億元的收入。隨著更多會員的加入，這個數字會更大。
然而，無論是賣場還是山姆會員店，其仍然屬於線下實體店，仍然躲不過被電商們圍剿的宿命。想要與電商們掰手腕，必須解決沃爾瑪如何走電商路線的問題，如何將線下與線上模式結合起來。
2016年，沃爾瑪瘋狂發展電商。先後斥巨資收購了美國的Jet，ShoeBuy，Moosejaw等電商。不僅侷限於美國本土，在中國，沃爾瑪從全資收購了一號店再到入股京東，其在中國發展電商的步伐逐漸加快。
2017年4月12日，沃爾瑪旗下的品牌ASDA全球購入駐京東的全球購，這是京東與沃爾瑪的戰略合作達成之後，沃爾瑪為京東帶來的又一個零售資源。繼之前的沃爾瑪全球購和山姆會員店入駐京東之後，沃爾瑪的全國門店都在陸續被納入京東的體系之中。
不僅沃爾瑪在走線上線下的營業模式，近幾年，國內的超市，比如大潤發，蘇果，永輝等紛紛採取線上與線下結合的方式經營。緊隨消費者消費心理，消費習慣，消費水平的變化進行經營方式的轉型升級，是各大零售商保持市場競爭力，不被市場淘汰的不二法則。
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