'京東Q2業績大漲！來自“下沉市場”的自我救贖'
8月13日，無論對於京東還是劉強東個人來說，都是最揚眉吐氣的一天。
受Q2財報業績提振刺激，京東股價大漲12.89%。截止當日收盤，京東的市值重新回到了440億美元的位置。
8月13日，無論對於京東還是劉強東個人來說，都是最揚眉吐氣的一天。
受Q2財報業績提振刺激，京東股價大漲12.89%。截止當日收盤，京東的市值重新回到了440億美元的位置。
不僅營收繼續保持增長，而且再次向市場證明了其盈利的能力，包括現金流和活躍用戶數都實現了超出市場預期的增長！
這過去一年多以來，京東對自我的一次救贖！
01
Q2財報來了，各項數據超預期
先說營收情況。
8月13日，無論對於京東還是劉強東個人來說，都是最揚眉吐氣的一天。
受Q2財報業績提振刺激，京東股價大漲12.89%。截止當日收盤，京東的市值重新回到了440億美元的位置。
不僅營收繼續保持增長，而且再次向市場證明了其盈利的能力，包括現金流和活躍用戶數都實現了超出市場預期的增長！
這過去一年多以來，京東對自我的一次救贖！
01
Q2財報來了，各項數據超預期
先說營收情況。
財報顯示，京東的淨收入為1503億元人民幣，同比增長22.9%，增速超過了今年一季度。其中，淨服務收入為169億元人民幣，同比增長42%。
這意味著服務性收入正在成為京東新的增長點。
再看淨利潤情況。
財報顯示，在美國非通用會計準則下，歸屬普通股東的淨利潤為36億元人民幣，同比增長644%，實現了連續14個季度的盈利。更難能可貴的是，即便按照美國通用會計準則，京東也同樣實現了正收益。
8月13日，無論對於京東還是劉強東個人來說，都是最揚眉吐氣的一天。
受Q2財報業績提振刺激，京東股價大漲12.89%。截止當日收盤，京東的市值重新回到了440億美元的位置。
不僅營收繼續保持增長，而且再次向市場證明了其盈利的能力，包括現金流和活躍用戶數都實現了超出市場預期的增長！
這過去一年多以來，京東對自我的一次救贖！
01
Q2財報來了，各項數據超預期
先說營收情況。
財報顯示，京東的淨收入為1503億元人民幣，同比增長22.9%，增速超過了今年一季度。其中，淨服務收入為169億元人民幣，同比增長42%。
這意味著服務性收入正在成為京東新的增長點。
再看淨利潤情況。
財報顯示，在美國非通用會計準則下，歸屬普通股東的淨利潤為36億元人民幣，同比增長644%，實現了連續14個季度的盈利。更難能可貴的是，即便按照美國通用會計準則，京東也同樣實現了正收益。
儘管對這被視為“省出來”的利潤，但數據背後仍然有諸多驚喜。
比如，2018年虧損23億元的京東物流實現了盈虧平衡，物流履約費用率由一季度的6.7%降至了6.1%。也就是說，實現更高效率的同時，成本反而更低了。
比如，京東的各項費用支出減少，總費用率由14.07%降至了13.2%。值得一起的是，京東的員工數相較於去年其實仍在增長。
最後看月活用戶數。
截止6月30日，京東過去12個月的活躍用戶增長至3.213億，第二季度增加活躍用戶數為1080萬。
8月13日，無論對於京東還是劉強東個人來說，都是最揚眉吐氣的一天。
受Q2財報業績提振刺激，京東股價大漲12.89%。截止當日收盤，京東的市值重新回到了440億美元的位置。
不僅營收繼續保持增長，而且再次向市場證明了其盈利的能力，包括現金流和活躍用戶數都實現了超出市場預期的增長！
這過去一年多以來，京東對自我的一次救贖！
01
Q2財報來了，各項數據超預期
先說營收情況。
財報顯示，京東的淨收入為1503億元人民幣，同比增長22.9%，增速超過了今年一季度。其中，淨服務收入為169億元人民幣，同比增長42%。
這意味著服務性收入正在成為京東新的增長點。
再看淨利潤情況。
財報顯示，在美國非通用會計準則下，歸屬普通股東的淨利潤為36億元人民幣，同比增長644%，實現了連續14個季度的盈利。更難能可貴的是，即便按照美國通用會計準則，京東也同樣實現了正收益。
儘管對這被視為“省出來”的利潤，但數據背後仍然有諸多驚喜。
比如，2018年虧損23億元的京東物流實現了盈虧平衡，物流履約費用率由一季度的6.7%降至了6.1%。也就是說，實現更高效率的同時，成本反而更低了。
比如，京東的各項費用支出減少，總費用率由14.07%降至了13.2%。值得一起的是，京東的員工數相較於去年其實仍在增長。
最後看月活用戶數。
截止6月30日，京東過去12個月的活躍用戶增長至3.213億，第二季度增加活躍用戶數為1080萬。
去年京東財報之所以被人詬病，其中一個重要原因就是京東的活躍用戶數出現負增長，引發外界對其“第二大電商地位”不保的擔憂。
在分析師電話會議上，劉強東這樣說到：
“我們的盈利不是減少對未來的投資，也不是砍掉了虧損的業務。相反，我們對未來的投資和信息從未改變，例如AI、雲計算、大數據等等，也包括商場超市和生鮮業務。”
簡單的說，就是京東在年初的組織框架、業務調整、升級等舉措，獲得了不錯的效果！
02
亮眼業績的背後，
源於“下沉市場”的自我救贖
在Q2財報中的數據，京東新增的1080萬活躍用戶數，有近7成是“下沉市場”貢獻的。
也足以說明，在過去的一年裡，京東靠著“下沉市場”實現了自我救贖！
8月13日，無論對於京東還是劉強東個人來說，都是最揚眉吐氣的一天。
受Q2財報業績提振刺激，京東股價大漲12.89%。截止當日收盤，京東的市值重新回到了440億美元的位置。
不僅營收繼續保持增長，而且再次向市場證明了其盈利的能力，包括現金流和活躍用戶數都實現了超出市場預期的增長！
這過去一年多以來，京東對自我的一次救贖！
01
Q2財報來了，各項數據超預期
先說營收情況。
財報顯示，京東的淨收入為1503億元人民幣，同比增長22.9%，增速超過了今年一季度。其中，淨服務收入為169億元人民幣，同比增長42%。
這意味著服務性收入正在成為京東新的增長點。
再看淨利潤情況。
財報顯示，在美國非通用會計準則下，歸屬普通股東的淨利潤為36億元人民幣，同比增長644%，實現了連續14個季度的盈利。更難能可貴的是，即便按照美國通用會計準則，京東也同樣實現了正收益。
儘管對這被視為“省出來”的利潤，但數據背後仍然有諸多驚喜。
比如，2018年虧損23億元的京東物流實現了盈虧平衡，物流履約費用率由一季度的6.7%降至了6.1%。也就是說，實現更高效率的同時，成本反而更低了。
比如，京東的各項費用支出減少，總費用率由14.07%降至了13.2%。值得一起的是，京東的員工數相較於去年其實仍在增長。
最後看月活用戶數。
截止6月30日，京東過去12個月的活躍用戶增長至3.213億，第二季度增加活躍用戶數為1080萬。
去年京東財報之所以被人詬病，其中一個重要原因就是京東的活躍用戶數出現負增長，引發外界對其“第二大電商地位”不保的擔憂。
在分析師電話會議上，劉強東這樣說到：
“我們的盈利不是減少對未來的投資，也不是砍掉了虧損的業務。相反，我們對未來的投資和信息從未改變，例如AI、雲計算、大數據等等，也包括商場超市和生鮮業務。”
簡單的說，就是京東在年初的組織框架、業務調整、升級等舉措，獲得了不錯的效果！
02
亮眼業績的背後，
源於“下沉市場”的自我救贖
在Q2財報中的數據，京東新增的1080萬活躍用戶數，有近7成是“下沉市場”貢獻的。
也足以說明，在過去的一年裡，京東靠著“下沉市場”實現了自我救贖！
先說“下沉市場”的線下佈局。
京東不僅在家電、3C數碼領域完成了對五星電器、迪信通等傳統賣場的佈局，而且還在五六線城市，包括各級村鎮級別的渠道，佈局了超過1萬家的京東家電專賣店，並且表示今年將再新開5000家。
這也就意味著，京東放棄原有的一二線城市為主的戰略重心，將目光首次投向了低線市場！
而在三四線城市，京東則通過戰略合作伙伴的優勢，共同發掘市場需求！
不僅如此，京東還啟動了“廠直優品”計劃，面向全國招募超10萬家具備國際品質的製造型企業，即通過“互聯網+製造企業”的模式，充分發揮京東平臺和製造型企業的各自優勢，為消費者提供更多優質優價的產品。
再說“下沉市場”的線上佈局。
今年618全球購物節期間，京東拼購與抖音、快手、微博達成了合作，先後接入了京東入口。這也就意味著，京東將覆蓋更多“下沉市場”的用戶，包括不同年齡層次、不同消費檔次的用戶。
8月13日，無論對於京東還是劉強東個人來說，都是最揚眉吐氣的一天。
受Q2財報業績提振刺激，京東股價大漲12.89%。截止當日收盤，京東的市值重新回到了440億美元的位置。
不僅營收繼續保持增長，而且再次向市場證明了其盈利的能力，包括現金流和活躍用戶數都實現了超出市場預期的增長！
這過去一年多以來，京東對自我的一次救贖！
01
Q2財報來了，各項數據超預期
先說營收情況。
財報顯示，京東的淨收入為1503億元人民幣，同比增長22.9%，增速超過了今年一季度。其中，淨服務收入為169億元人民幣，同比增長42%。
這意味著服務性收入正在成為京東新的增長點。
再看淨利潤情況。
財報顯示，在美國非通用會計準則下，歸屬普通股東的淨利潤為36億元人民幣，同比增長644%，實現了連續14個季度的盈利。更難能可貴的是，即便按照美國通用會計準則，京東也同樣實現了正收益。
儘管對這被視為“省出來”的利潤，但數據背後仍然有諸多驚喜。
比如，2018年虧損23億元的京東物流實現了盈虧平衡，物流履約費用率由一季度的6.7%降至了6.1%。也就是說，實現更高效率的同時，成本反而更低了。
比如，京東的各項費用支出減少，總費用率由14.07%降至了13.2%。值得一起的是，京東的員工數相較於去年其實仍在增長。
最後看月活用戶數。
截止6月30日，京東過去12個月的活躍用戶增長至3.213億，第二季度增加活躍用戶數為1080萬。
去年京東財報之所以被人詬病，其中一個重要原因就是京東的活躍用戶數出現負增長，引發外界對其“第二大電商地位”不保的擔憂。
在分析師電話會議上，劉強東這樣說到：
“我們的盈利不是減少對未來的投資，也不是砍掉了虧損的業務。相反，我們對未來的投資和信息從未改變，例如AI、雲計算、大數據等等，也包括商場超市和生鮮業務。”
簡單的說，就是京東在年初的組織框架、業務調整、升級等舉措，獲得了不錯的效果！
02
亮眼業績的背後，
源於“下沉市場”的自我救贖
在Q2財報中的數據，京東新增的1080萬活躍用戶數，有近7成是“下沉市場”貢獻的。
也足以說明，在過去的一年裡，京東靠著“下沉市場”實現了自我救贖！
先說“下沉市場”的線下佈局。
京東不僅在家電、3C數碼領域完成了對五星電器、迪信通等傳統賣場的佈局，而且還在五六線城市，包括各級村鎮級別的渠道，佈局了超過1萬家的京東家電專賣店，並且表示今年將再新開5000家。
這也就意味著，京東放棄原有的一二線城市為主的戰略重心，將目光首次投向了低線市場！
而在三四線城市，京東則通過戰略合作伙伴的優勢，共同發掘市場需求！
不僅如此，京東還啟動了“廠直優品”計劃，面向全國招募超10萬家具備國際品質的製造型企業，即通過“互聯網+製造企業”的模式，充分發揮京東平臺和製造型企業的各自優勢，為消費者提供更多優質優價的產品。
再說“下沉市場”的線上佈局。
今年618全球購物節期間，京東拼購與抖音、快手、微博達成了合作，先後接入了京東入口。這也就意味著，京東將覆蓋更多“下沉市場”的用戶，包括不同年齡層次、不同消費檔次的用戶。
不僅如此，根據既定的計劃，京東會在Q3季度會推出全新的社交電商平臺，基於微信的流量入口對京東拼購進行全方位升級。
可能有人會問，為什麼京東能夠輕而易舉的實現“下沉”？
原因其實在於，京東物流已經深入到“每一個鎮、每一個街道”。正因為此，京東才能解決農村最後一公里配送、家電安裝和售後服務。也正是靠著京東物流，京東家電才能開啟“極限下沉”戰略，最終形成“一鎮一店”、“一縣多店”的目標。
03
京東的危局並未就此解除
客觀的說，無論是華爾街的分析師，還是普通消費者，對於京東過去一個季度取得成就，都表示難以置信。
但是，這並不意味危機就此解除！
8月13日，無論對於京東還是劉強東個人來說，都是最揚眉吐氣的一天。
受Q2財報業績提振刺激，京東股價大漲12.89%。截止當日收盤，京東的市值重新回到了440億美元的位置。
不僅營收繼續保持增長，而且再次向市場證明了其盈利的能力，包括現金流和活躍用戶數都實現了超出市場預期的增長！
這過去一年多以來，京東對自我的一次救贖！
01
Q2財報來了，各項數據超預期
先說營收情況。
財報顯示，京東的淨收入為1503億元人民幣，同比增長22.9%，增速超過了今年一季度。其中，淨服務收入為169億元人民幣，同比增長42%。
這意味著服務性收入正在成為京東新的增長點。
再看淨利潤情況。
財報顯示，在美國非通用會計準則下，歸屬普通股東的淨利潤為36億元人民幣，同比增長644%，實現了連續14個季度的盈利。更難能可貴的是，即便按照美國通用會計準則，京東也同樣實現了正收益。
儘管對這被視為“省出來”的利潤，但數據背後仍然有諸多驚喜。
比如，2018年虧損23億元的京東物流實現了盈虧平衡，物流履約費用率由一季度的6.7%降至了6.1%。也就是說，實現更高效率的同時，成本反而更低了。
比如，京東的各項費用支出減少，總費用率由14.07%降至了13.2%。值得一起的是，京東的員工數相較於去年其實仍在增長。
最後看月活用戶數。
截止6月30日，京東過去12個月的活躍用戶增長至3.213億，第二季度增加活躍用戶數為1080萬。
去年京東財報之所以被人詬病，其中一個重要原因就是京東的活躍用戶數出現負增長，引發外界對其“第二大電商地位”不保的擔憂。
在分析師電話會議上，劉強東這樣說到：
“我們的盈利不是減少對未來的投資，也不是砍掉了虧損的業務。相反，我們對未來的投資和信息從未改變，例如AI、雲計算、大數據等等，也包括商場超市和生鮮業務。”
簡單的說，就是京東在年初的組織框架、業務調整、升級等舉措，獲得了不錯的效果！
02
亮眼業績的背後，
源於“下沉市場”的自我救贖
在Q2財報中的數據，京東新增的1080萬活躍用戶數，有近7成是“下沉市場”貢獻的。
也足以說明，在過去的一年裡，京東靠著“下沉市場”實現了自我救贖！
先說“下沉市場”的線下佈局。
京東不僅在家電、3C數碼領域完成了對五星電器、迪信通等傳統賣場的佈局，而且還在五六線城市，包括各級村鎮級別的渠道，佈局了超過1萬家的京東家電專賣店，並且表示今年將再新開5000家。
這也就意味著，京東放棄原有的一二線城市為主的戰略重心，將目光首次投向了低線市場！
而在三四線城市，京東則通過戰略合作伙伴的優勢，共同發掘市場需求！
不僅如此，京東還啟動了“廠直優品”計劃，面向全國招募超10萬家具備國際品質的製造型企業，即通過“互聯網+製造企業”的模式，充分發揮京東平臺和製造型企業的各自優勢，為消費者提供更多優質優價的產品。
再說“下沉市場”的線上佈局。
今年618全球購物節期間，京東拼購與抖音、快手、微博達成了合作，先後接入了京東入口。這也就意味著，京東將覆蓋更多“下沉市場”的用戶，包括不同年齡層次、不同消費檔次的用戶。
不僅如此，根據既定的計劃，京東會在Q3季度會推出全新的社交電商平臺，基於微信的流量入口對京東拼購進行全方位升級。
可能有人會問，為什麼京東能夠輕而易舉的實現“下沉”？
原因其實在於，京東物流已經深入到“每一個鎮、每一個街道”。正因為此，京東才能解決農村最後一公里配送、家電安裝和售後服務。也正是靠著京東物流，京東家電才能開啟“極限下沉”戰略，最終形成“一鎮一店”、“一縣多店”的目標。
03
京東的危局並未就此解除
客觀的說，無論是華爾街的分析師，還是普通消費者，對於京東過去一個季度取得成就，都表示難以置信。
但是，這並不意味危機就此解除！
麥肯錫曾經有過語言，未來十年左右，三四線城市的中產群體將成為消費增速最快的群體。正因為此，不僅是阿里、京東，也包括蘇寧、拼多多都在紛紛攻城掠地。
這也就意味著，市場的激烈競爭程度只會越來越大。
2018年3月，淘寶上線“特價版淘寶”，並且考慮將聚划算從淘寶、天貓中獨立出來；拼多多的“限時秒殺”也升級為“秒拼”獨立事業部；京東更是將微信一級入口“讓”給了京東拼購。
可以預見的是，包括京東在內的眾多電商平臺，都會紛紛加碼“下沉市場”，繼續開拓低線市場！
回到京東上。
前面提到，京東之所以能夠在“下沉市場”有如此大的作為，很大程度上都歸功於物流的作用。截止2019年6月，京東經營的倉庫約600餘個，總倉庫的建築面積超過了1500萬平方米。
或者是忌憚京東物流取得的成就，阿里在今年明顯加快了對菜鳥物流的整合，並且計劃對菜鳥品牌進行全新的升級。
8月13日，無論對於京東還是劉強東個人來說，都是最揚眉吐氣的一天。
受Q2財報業績提振刺激，京東股價大漲12.89%。截止當日收盤，京東的市值重新回到了440億美元的位置。
不僅營收繼續保持增長，而且再次向市場證明了其盈利的能力，包括現金流和活躍用戶數都實現了超出市場預期的增長！
這過去一年多以來，京東對自我的一次救贖！
01
Q2財報來了，各項數據超預期
先說營收情況。
財報顯示，京東的淨收入為1503億元人民幣，同比增長22.9%，增速超過了今年一季度。其中，淨服務收入為169億元人民幣，同比增長42%。
這意味著服務性收入正在成為京東新的增長點。
再看淨利潤情況。
財報顯示，在美國非通用會計準則下，歸屬普通股東的淨利潤為36億元人民幣，同比增長644%，實現了連續14個季度的盈利。更難能可貴的是，即便按照美國通用會計準則，京東也同樣實現了正收益。
儘管對這被視為“省出來”的利潤，但數據背後仍然有諸多驚喜。
比如，2018年虧損23億元的京東物流實現了盈虧平衡，物流履約費用率由一季度的6.7%降至了6.1%。也就是說，實現更高效率的同時，成本反而更低了。
比如，京東的各項費用支出減少，總費用率由14.07%降至了13.2%。值得一起的是，京東的員工數相較於去年其實仍在增長。
最後看月活用戶數。
截止6月30日，京東過去12個月的活躍用戶增長至3.213億，第二季度增加活躍用戶數為1080萬。
去年京東財報之所以被人詬病，其中一個重要原因就是京東的活躍用戶數出現負增長，引發外界對其“第二大電商地位”不保的擔憂。
在分析師電話會議上，劉強東這樣說到：
“我們的盈利不是減少對未來的投資，也不是砍掉了虧損的業務。相反，我們對未來的投資和信息從未改變，例如AI、雲計算、大數據等等，也包括商場超市和生鮮業務。”
簡單的說，就是京東在年初的組織框架、業務調整、升級等舉措，獲得了不錯的效果！
02
亮眼業績的背後，
源於“下沉市場”的自我救贖
在Q2財報中的數據，京東新增的1080萬活躍用戶數，有近7成是“下沉市場”貢獻的。
也足以說明，在過去的一年裡，京東靠著“下沉市場”實現了自我救贖！
先說“下沉市場”的線下佈局。
京東不僅在家電、3C數碼領域完成了對五星電器、迪信通等傳統賣場的佈局，而且還在五六線城市，包括各級村鎮級別的渠道，佈局了超過1萬家的京東家電專賣店，並且表示今年將再新開5000家。
這也就意味著，京東放棄原有的一二線城市為主的戰略重心，將目光首次投向了低線市場！
而在三四線城市，京東則通過戰略合作伙伴的優勢，共同發掘市場需求！
不僅如此，京東還啟動了“廠直優品”計劃，面向全國招募超10萬家具備國際品質的製造型企業，即通過“互聯網+製造企業”的模式，充分發揮京東平臺和製造型企業的各自優勢，為消費者提供更多優質優價的產品。
再說“下沉市場”的線上佈局。
今年618全球購物節期間，京東拼購與抖音、快手、微博達成了合作，先後接入了京東入口。這也就意味著，京東將覆蓋更多“下沉市場”的用戶，包括不同年齡層次、不同消費檔次的用戶。
不僅如此，根據既定的計劃，京東會在Q3季度會推出全新的社交電商平臺，基於微信的流量入口對京東拼購進行全方位升級。
可能有人會問，為什麼京東能夠輕而易舉的實現“下沉”？
原因其實在於，京東物流已經深入到“每一個鎮、每一個街道”。正因為此，京東才能解決農村最後一公里配送、家電安裝和售後服務。也正是靠著京東物流，京東家電才能開啟“極限下沉”戰略，最終形成“一鎮一店”、“一縣多店”的目標。
03
京東的危局並未就此解除
客觀的說，無論是華爾街的分析師，還是普通消費者，對於京東過去一個季度取得成就，都表示難以置信。
但是，這並不意味危機就此解除！
麥肯錫曾經有過語言，未來十年左右，三四線城市的中產群體將成為消費增速最快的群體。正因為此，不僅是阿里、京東，也包括蘇寧、拼多多都在紛紛攻城掠地。
這也就意味著，市場的激烈競爭程度只會越來越大。
2018年3月，淘寶上線“特價版淘寶”，並且考慮將聚划算從淘寶、天貓中獨立出來；拼多多的“限時秒殺”也升級為“秒拼”獨立事業部；京東更是將微信一級入口“讓”給了京東拼購。
可以預見的是，包括京東在內的眾多電商平臺，都會紛紛加碼“下沉市場”，繼續開拓低線市場！
回到京東上。
前面提到，京東之所以能夠在“下沉市場”有如此大的作為，很大程度上都歸功於物流的作用。截止2019年6月，京東經營的倉庫約600餘個，總倉庫的建築面積超過了1500萬平方米。
或者是忌憚京東物流取得的成就，阿里在今年明顯加快了對菜鳥物流的整合，並且計劃對菜鳥品牌進行全新的升級。
也就是說，儘管京東跑在了前面，但絲毫不能有放鬆的思想準備。畢竟，巨頭之間的戰爭，任何時候的懈怠就會前功盡棄！