［釘科技報道］伴隨“互聯網電視”概念的持續走強，如今的智能電視市場從表面上來看，活力無限。今年以來，各大電視品牌紛紛推出旗下互聯網電視新品，同時還有新品牌入局，市場似乎又進入了新的“繁榮期”。不過此時，或許也正是市場開始調整和優化的時刻。
4月12日，樂視致新總裁樑軍發表文章《論樂視超級電視的持久戰》，稱互聯網電視“寒冬”已至：現在，種種跡象表明，中國的智能電視市場的調整已經開始。而樂視電視會堅持高配和硬件成本定價，並把包括大屏運營、Open Eco生態開放戰略等正確的事長久做下去，只為持續回饋用戶。
樑軍的“持久戰”論點，雖然是發佈在今年樂視414生態電商節前，但其意義並不在於單純為414站臺或者回應友商有關樂視電視的負面論點，對於整個行業而言，都具有積極的參考價值。
樂視致新總裁樑軍認為電視競爭需打持久戰
夕陽行業變朝陽行業，但模式變革也會帶來新的市場“寒冬”
彩電行業甚至整個家電行業都進入了市場存量期，但不可否認的是，“互聯網電視”重新激發了行業活力。僅以樂視為例，2014年開始的3年間，樂視電視憑藉近100％增長的年銷量，獲得了千萬用戶。
以存量期背景下的增長速度而言，互聯網品牌在相當短的時間內，就獲得了對傳統彩電業的“階段性”勝利。為重新佔據主動，傳統廠商紛紛選擇對樂視的“硬件+內容服務”模式持續跟進，儘管這種轉型在很大程度上是出於無奈，但這種模式的創新也使得傳統彩電業從“夕陽期”重新進入“朝陽期”。
同時，國內品牌得以暫時避免在技術領域面臨國外品牌的直接衝擊，而是以模式創新“軟實力”的優勢均衡對手技術“硬實力”的優勢，在通過模式創新盤活自己的基礎上，也為技術實力的提升，創造時間機會。
但最好的時候，往往也是最壞的時候，互聯網電視的“盛夏”與“寒冬”，在時間上有先後，卻並沒有明確的區隔。
對於未來一段時間的互聯網電視市場的宏觀環境，樑軍給出了判斷：大量新互聯網品牌進入已經缺乏有效增長的智能電視市場，提前透支了未來幾年的銷量。
另外，樑軍還表示，原材料成本上漲，電視產品整體持續性漲價，抑制了部分電視消費需求；一段時間內，電視產品銷售缺乏房地產行業有效的拉動；消費結構向中高端升級，中國用戶需要的不再是低價產品，而願意為優質產品買單。
真正危機的來源，就在於模式革新後的盲目跟風，因為，真正透支行業的，正是那些“想要靠低配、低價維持競爭力，圖一時之爽的”企業，而困難，則會由整個市場共同面對。
“持久戰”中，市場競爭演化出更多的“不可預知”
抗日戰爭時期，毛澤東曾寫下《論持久戰》，“持久”，駁斥的是“必亡”與“速勝”，在現有的市場環境下，即便一些企業僅是“靠低配、低價維持競爭力，圖一時之爽”，但並不代表整個行業失去發展前景，也不代表這些企業不會調整打法，以求生存，況且在消費者接受足夠的市場教育前，“低價戰”未必沒有市場空間；儘管一些品牌間的高下已分，但行業洗牌依舊需要時間。而整體來看，品牌之間的較量依舊是“時間的戰爭”。
模式革新後的跟風、模仿、打法趨同，只是行業發展的第一步。而樂視這類互聯網品牌，之後面對的是兩個方向上的“衝擊”：一是來自那些盲目跟風，但自身實力不足的同類品牌；二是來自轉型的傳統優勢品牌。
對於樂視而言，所顧及的問題正如樑軍所言：“有很多人並未真正瞭解我們的生態電視的產品理念和商業模式，一方面因為我們對樂視超級電視的核心價值對外講的不夠透徹和容易理解，另一方面是整體市場跟風式的炒作互聯網電視，良莠不齊，掩蓋了樂視做電視和其他品牌的本質不同，讓很多行業人士和用戶沒有清晰的看到樂視所代表的未來發展趨勢”。
盲目跟風者，可以繼續其“流氓打法”，通過低配低價獲得相對優勢，也會通過“換機型、減配置、炒概念”變相包裝產品，當然，這種做法很容易引起消費者對整個行業的質疑；而傳統品牌“追隨者”，則會愈發表現出其在技術、生產方面的優勢，在適當的時候，露出“獠牙”。
在這個階段，樂視要做的，就不再是“互聯網電視”剛剛興起時的突破自我，而是要面對各種不同的對手共同組成的複雜競爭形勢。
如何打贏“時間的戰爭”？
“讓好的品牌更好，讓差的品牌被淘汰”，“讓良幣驅逐劣幣”，這是樂視對行業調整的預期結果。那麼，要如何打贏這場“持久戰”，去贏得用戶的時間？樂視的答案是“人有我轉”，沒錯，當“跟隨者”開始不遺餘力模仿的時候，樂視本身，則在嘗試模式的升級和變化。
產品上堅持“高配”
2013年，樂視用“兩倍性能、一半價格”的策略改變了行業傳統盈利模式，曾讓智能電視全行業均價降幅超過30%，迫使傳統廠商將約300億利潤讓渡給用戶。
根據上文中提到的樑軍對市場環境的判斷，樂視堅持高配和硬件成本定價，依舊通過互聯網用戶運營服務獲取收益的模式，從而滿足5-7年的運營需求和用戶使用體驗不變的需求。
其合理性在於，“硬件只是內容、服務的載體和入口，我們運營的是電視屏幕後的高價值用戶”，優質硬件，更有助於發揮內容優勢。
定位上堅持“高端”
在產品和用戶定位上，與硬件的“高配”對應的，是高端。最直接來看，堅持“高端”，表明樂視將在“低價站”中獨善其身。
就目前而言，消費者對互聯網電視最直觀的概念，或許就是低價，在與傳統品牌的較量中，僅有這個符號，是非常不利的。一旦樂視以更低的價格迴應友商，互聯網電視的整體品牌調性都很難再次提高；同時，這種違背生產規律的做法，必然導致產品質量的下降，從而影響用戶體驗。
運營上堅持“開放合作”
開放合作，體現的是樂視核心的互聯網運營能力。
樑軍表示，生態開放戰略的目的，在於持續回饋用戶，彰顯大屏運營能力。樂視追求可運營高價值用戶，所以要不斷更新豐富的內容和服務。
據瞭解，包括CIBN、華數TV以及其它優質PGC等大量內容已接入樂視大屏生態。而且，樂視藉助樂視雲（智能雲）、方舟系統（廣告服務）、BOSS（一站式商業）、AI（智能算法）、觀星系統（用戶洞察）五大智能平臺，做到了統一一致的用戶體驗，內容直達用戶，打破應用邊界，所見即所得的呈現方式，同時還提供了購物優惠及享受福利。
未來格局，單純的投機性參與，思維固化的運營模式，都將在長跑中失敗；而尊重硬件規律，秉持互聯網思維，精細化深度運營，開放合作，才有機會取得最終勝利。