1.深刻理解互聯網
互聯網於1994年正式進入我國以來，已經從WEB1.0時代發展到WEN3.0時代。
WEB1.0時代是門戶網站時代，其主要代表是新浪、騰訊、網易、搜狐等，其本質特點是海量的信息，門戶時代雖然給傳統媒體帶來了一定的影響，但是並未造成致命性的影響；WEB2.0時代是社交媒體時代，其主要代表是新浪微博和微信等，其本質特點是社交關係推薦和高互動性，社交媒體因為使得傳統媒體的用戶連接失效而給傳統媒體帶來致命衝擊；WEB3.0時代是智能媒體時代，其主要代表是今日頭條、一點資訊等，其本質特點是智能化、個性化，不僅會徹底顛覆傳統媒體，而且也會顛覆掉門戶網站。
因此，傳統媒體既要看到智能媒體是媒體的未來趨勢，而且還要堅定不移地向智能媒體轉型。
2.轉變為互聯網思維
觀念決定思路，思路決定思路。傳統媒體的轉型，首要是思維觀念的轉變，觀念不轉變則一切轉型都是空談。
首先，需要建立起互聯網思維
互聯網思維就是“用戶體驗為王”，即以用戶為中心，以體驗為核心。目前絕大多數傳統媒體採取的還依然是“內容為王”思路，而且需要特別指出的是，有些傳統媒體當轉型不利時，不是去反思自身向互聯網轉型的力度是否夠，而是反過來去尋找自己最擅長的“內容為王”。殊不知，傳統媒體“內容為王”的前提是傳統媒體內容和渠道全部由自己掌握，而當前傳統媒體的內容和渠道已經徹底分離，“內容為王”已經走入死衚衕。
其次，需要全員轉變觀念
只有全體員工都實現了觀念轉變，達成了共識之後，才能真正實現轉型。這就要求一把手先轉變觀念，然後班子成員轉變觀念，最後是中層骨幹和普通員工轉變觀念。
3.認識到互聯網的巨大潛力
互聯網給我們帶來了繼蒸汽機的發明和電力的廣泛應用之後的第三次工業革命，必將成為整個社會的底層架構和標配，給各行各業帶來顛覆性和革命性的影響。
因此，傳統媒體應充分認識到互聯網的巨大潛力，既要堅定不移地向互聯網進行轉型，又要及時發現“互聯網+”中的各種機會，以把這些新機會轉變為實實在在的效益。
4.有效佈局互聯網
既然互聯網代表了方向，傳統媒體就要想方設法去佈局互聯網，浙報傳媒就提供了一個很好的案例。
在浙報集團2011年上市不久之後的2012年，浙報傳媒就通過非公開發行的方式募集了31.9億元收購了邊鋒和浩方兩家網絡遊戲公司。一方面網絡遊戲行業是高成長性、高利潤率行業，另一方面能夠給浙報集團帶來數以千萬計的用戶。到了2015年底，兩家遊戲公司產生的營業收入佔比已經超過三成，而淨利潤佔比將近一半。
到了2016年，浙報傳媒意識到大數據的巨大潛力，又通過非公開發行募集19.5億元資金，加上一部分自有資金，合計投入21億多元打造互聯網數據中心和大數據交易中心，大規模進軍大數據產業。
5.技術驅動
互聯網的本質是技術驅動，一方面必須堅持技術引領的思路，另一方面要把技術和業務有機結合。浙報集團打造的“媒立方”就是業務和技術結合的典範，是對“中央廚房”的根本性優化。
當前，相關主管部門和很對傳統媒體都在大力推進“中央廚房”建設，存在“一中央廚房化就靈”的傾向。我國當前建設的“中央廚房”是普遍存在著根本性缺陷的，一是難以有效常態化運轉，導致成為徹頭徹尾的“節慶廚房”。中央廚房完全能夠實現常態化運轉，但是其前提是採編流程的徹底重構和優化，而當前的中央廚房建設多是在沒有對採編流程進行徹底重構的基礎上建立的，其結果就淪為花架子和形象工程。二是難以解決新的商業模式和盈利模式。即使能夠常態化運轉的中央廚房也只能解決採編能力和採編效率的提升，而由於不能形成真正的用戶沉澱，就不能探索新的商業模式和盈利模式。
浙報集團的“媒立方”則從重建用戶連接出發，將打造大數據技術和資源平臺、智能生產和傳播平臺以及用戶沉澱平臺，而中央廚房只是智能生產和傳播平臺的重要組件。根本目的是在沉澱用戶的基礎上，根據用戶的需求來開發新數據產品，進而探索新的商業模式和盈利模式。