01
在相撲比賽裡，相撲選手用推、撞、頂、摔展開較量，只要踏出相撲臺之外,哪怕是腳趾或腳後跟出界也算輸；在相撲臺內，腳底以外的身體任何部位，哪伯是一個手指著地也算失敗；雙方都摔出相撲臺之外時，則以先觸地者為輸，勝負十分清楚。
有些相撲選手要到雙腳被推到相撲臺的邊緣，快要被摔出圈外時，才開始真正發力。我覺得不可思議，為什麼他們不在賽臺中央時就發揮實力呢？
企業經營也是一樣。在賽臺正中時，因為有充分的時間和餘地，我們往往放鬆自己，要等被逼到賽臺邊緣時，才慌忙採取行動。在有充分餘裕的階段，就要抱著危機感，採取必要的行動，這一點很重要。這是事業穩定發展的祕訣。
我一向主張經營者必須確立能夠用作判斷基準的“哲學”。這是因為經營者在進行日常的企業經營活動時，為了確保正確無誤的航向，適時發力，需要在任何時候都能夠做出正確的判斷。
這就如同我們在現實中，既能看到運營狀態良好的企業，也能看到運營狀態不佳的企業。或者既能看到有的人擁有精彩輝煌的人生，也能看到有的人度過黯淡無光的人生。那麼，這種差別的根源究竟又是什麼呢？
02
人總是傾向於以自我為中心的思維模式，並在此基礎上採取行動，最終導致自身變得驕傲自大喪失謙虛之心，乃至對他人產生嫉妒與仇視之念。
像這樣一種“邪”心是絕對無法作出正確的判斷的。我們每一個人都應該盡一切可能不以“自身”好惡，而以具有普遍性的“為人正道”為基準進行判斷、作出決策。
現在回想起來，當初沒有任何企業經營經驗的我，正是在遵循這樣一種最基本的倫理觀和道德觀的前提下推動企業發展，才最終成就了今日的輝煌。如果我當初擁有的都是一些輕浮淺薄的經營知識和經驗，那麼我大概也不會把“人間正道”視為經驗規律，而光是一心指望通過輕鬆便捷的方式發家致富。
03
我和那些為我提供了無數支持的夥伴們共同創建了“京瓷”，自那時起，在將近40年的歲月裡，我一刻都未曾鬆懈地努力工作至今。我以“追求全體員工獲得物質和精神兩方面幸福的同時，要為人類和社會進步發展做出貢獻”的理念，經營管理京瓷至今。
從很久以前開始，我就打算到了60歲，等有了空閒就潛心學佛，修煉心性。然而由於企業運營上的諸多耽擱，一直到我65歲的時候，才終於從企業管理的崗位上退了下來。
我個人並非什麼聖人君子，並且我也非常清楚，稍有不慎，自己也同樣可能陷入“利己”泥沼，成為一個滿心煩惱、追逐利益的人。然而正因為如此，我才要以“利他”之心為準則，繼續深化自己的哲學和人生。
04
“在擂臺中央發力”這一說法貫穿著企業經營的始終，在每一次商戰中，經營領導者的行為、態度、思維方式、大局觀都是影響整個事件發展的重中之重，所以，如何決策也體現了領導者日常的經營哲學。
我認為，重視精神的作用，具備企業哲學，相信哲學的力量，是成功企業共有的特徵。
昊達文化聯合日中經濟協會，以日中經濟協會會員企業及稻盛和夫基金會為依託，為中國企業家打造以企業交流為中心的“稻盛和夫經營哲學課程班”。
學員們將在立命館大學稻盛和夫經營哲學研究中心聽專家講授稻盛和夫經營哲學的精髓，實地考察包括優衣庫，無印良品，7&i集團等世界500強的日本企業，與企業高管面對面交流商業信息。
歡迎企業、商會及各界機構定製行程。
點擊
閱讀原文