與自己個人比，要更多地為家庭；與家庭比，要更多地為地區；與地區比，要更多地為社會，進而為國家、為世界作貢獻，利他之心儘可能擴大，儘可能提升。
——稻盛和夫《活法》
求利之心是人開展事業和各種活動的原動力。
因此，大家都想賺錢，這種“慾望”無可厚非。
但這種慾望不可停留在單純利己的範圍之內，也要考慮別人，要把單純的私慾提升到追求公益的“大欲”的層次上。
這種利他的精神最終仍會惠及自己，擴大自己的利益。
其實，經營企業這種行為，已經包含了“為世人為社會”的利他的精神。
現在，日本終身僱用制在逐步瓦解。但僱用員工依然意味著承擔義務，就是照顧這位員工的生活。
所以，五個人也好、十個人也好，只要僱用員工，就構成“為人”的行為。
不僅是經營企業，個人也是一樣。當你獨身時，會優先考慮自己一個人的生活，但一旦結婚成家，就要為夫人做事，為養育孩子負責。
這時候，你個人的行為無意中就包含了利他的要素。
不過要注意的是，利己和利他總是一體兩面、相輔相成的。
就是說，小單位的利他，從更大單位的角度看，或許就變為利己。
比如，為企業、為家庭，確實包含了利他之心，但是，不管怎樣，“只要自己的公司賺錢就行”、“只要對自家有利就好”。
如果你這麼想，就已經變成了利己，你也就只能停留在這種較低的層級之上了。
為公司利益的行為，雖然包含了“利他”，但如果只為公司，從社會的角度看，這就是公司層次的利己。
為家庭這種個人層次的利他，如果只為自己的家庭，從別的角度來看，就反映出家庭單位的利己——因此，為了超越這種低層次的利他，必須養成在更大視野內觀察事物的眼光，從更大的視角、以相對的觀點來審視自己的行為。
比如，經營企業不光是自己公司要贏利，也要考慮客戶的利益，還要對消費者、股東、地區作出貢獻。
另外，與自己個人比，要更多地為家庭；與家庭比，要更多地為地區；與地區比，要更多地為社會，進而為國家、為世界作貢獻，利他之心儘可能擴大，儘可能提升。
這樣做，自然而然就能拓展自己的視野，就能看到周圍各種各樣的事物。據此就能做出客觀的、正確的判斷，就能避免失敗。
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