'“狐狸知道很多事，但是刺蝟知道最重要的事”'
簡單化往往是解決問題的最佳方法，而繁雜只會讓我們陷入不能自拔的境地。想要把事情變複雜、變大是很容易的，過多的裝飾、過多的構建、過多的想法、過多的語言都會讓簡單的小事變得極為困難。
【壹】
相信大家對古希臘寓言《刺蝟與狐狸》都不陌生，寓言中的狐狸是一種狡猾的動物，能夠設計無數複雜的策略，不斷向刺蝟發出進攻。但每一次刺蝟都蜷縮成一個圓球，渾身的尖刺指向各個方向。
狐狸動作敏捷，詭計多端，刺蝟平淡無奇，走起路來一搖一擺，但屢戰屢勝的卻是刺蝟。因而在古希臘也流傳一句諺語：“狐狸知道很多事，但是刺蝟知道最重要的事。”
在現代，這個故事發展成著名的刺蝟理念，即將事情簡單化，才能集中精力去拼搏。英國哲學家、觀念史學家和政治理論家以賽亞伯林據此把人格劃分為兩種：狐狸型和刺蝟型。
簡單化往往是解決問題的最佳方法，而繁雜只會讓我們陷入不能自拔的境地。想要把事情變複雜、變大是很容易的，過多的裝飾、過多的構建、過多的想法、過多的語言都會讓簡單的小事變得極為困難。
【壹】
相信大家對古希臘寓言《刺蝟與狐狸》都不陌生，寓言中的狐狸是一種狡猾的動物，能夠設計無數複雜的策略，不斷向刺蝟發出進攻。但每一次刺蝟都蜷縮成一個圓球，渾身的尖刺指向各個方向。
狐狸動作敏捷，詭計多端，刺蝟平淡無奇，走起路來一搖一擺，但屢戰屢勝的卻是刺蝟。因而在古希臘也流傳一句諺語：“狐狸知道很多事，但是刺蝟知道最重要的事。”
在現代，這個故事發展成著名的刺蝟理念，即將事情簡單化，才能集中精力去拼搏。英國哲學家、觀念史學家和政治理論家以賽亞伯林據此把人格劃分為兩種：狐狸型和刺蝟型。
狐狸型人格同時追求很多目標，思維凌亂而擴散，把世界當作一個複雜的整體，他們可以不斷採取新動作，但結果往往是徒勞無功，浪費時間；
刺蝟型人格則把複雜的世界簡化成單個有組織性的系統，有一個基本原則或中心思想發揮統帥和指導作用，不管世界怎麼變化，他們用一以貫之的方式應對，結果往往是切中要害，一擊必中。兩種人格分別代表兩種對立的行為方式：化簡為繁和化繁為簡。
【貳】
通常我們一般認為，選擇越多越好，但是美國哥倫比亞大學、斯坦福大學的研究員做過一個實驗，讓一組被測試者在6種巧克力中選擇自己想買的，另一組被測試者在30種巧克力中選擇。結果發現，後一組中有更多的人覺得所選的巧克力不好吃，有點後悔。
這項研究告訴我們：選項愈多反而可能造成負面結果。同樣，在做一件事時，如果眼前頭緒繁多雜亂，就會讓人眼花，看不清問題的關鍵所在，簡單的事情變得複雜，小事變成大事，把時間浪費在無謂的糾結與整理上。
簡單化往往是解決問題的最佳方法，而繁雜只會讓我們陷入不能自拔的境地。想要把事情變複雜、變大是很容易的，過多的裝飾、過多的構建、過多的想法、過多的語言都會讓簡單的小事變得極為困難。
【壹】
相信大家對古希臘寓言《刺蝟與狐狸》都不陌生，寓言中的狐狸是一種狡猾的動物，能夠設計無數複雜的策略，不斷向刺蝟發出進攻。但每一次刺蝟都蜷縮成一個圓球，渾身的尖刺指向各個方向。
狐狸動作敏捷，詭計多端，刺蝟平淡無奇，走起路來一搖一擺，但屢戰屢勝的卻是刺蝟。因而在古希臘也流傳一句諺語：“狐狸知道很多事，但是刺蝟知道最重要的事。”
在現代，這個故事發展成著名的刺蝟理念，即將事情簡單化，才能集中精力去拼搏。英國哲學家、觀念史學家和政治理論家以賽亞伯林據此把人格劃分為兩種：狐狸型和刺蝟型。
狐狸型人格同時追求很多目標，思維凌亂而擴散，把世界當作一個複雜的整體，他們可以不斷採取新動作，但結果往往是徒勞無功，浪費時間；
刺蝟型人格則把複雜的世界簡化成單個有組織性的系統，有一個基本原則或中心思想發揮統帥和指導作用，不管世界怎麼變化，他們用一以貫之的方式應對，結果往往是切中要害，一擊必中。兩種人格分別代表兩種對立的行為方式：化簡為繁和化繁為簡。
【貳】
通常我們一般認為，選擇越多越好，但是美國哥倫比亞大學、斯坦福大學的研究員做過一個實驗，讓一組被測試者在6種巧克力中選擇自己想買的，另一組被測試者在30種巧克力中選擇。結果發現，後一組中有更多的人覺得所選的巧克力不好吃，有點後悔。
這項研究告訴我們：選項愈多反而可能造成負面結果。同樣，在做一件事時，如果眼前頭緒繁多雜亂，就會讓人眼花，看不清問題的關鍵所在，簡單的事情變得複雜，小事變成大事，把時間浪費在無謂的糾結與整理上。
有家造紙企業，由於管理無方多年虧損。新總裁上任後，發現下屬行事散漫，在公司裡該做什麼不該做什麼，沒有標準。於是總裁問辦公室主任，以前是否設立過公司規章制度。辦公室主任把管理條例交給總裁過目，竟然是厚厚五大本條文規定。
總裁說：“這麼複雜的東西，誰願意看，誰能記得住？”於是，他親自制定了兩項管理制度，即“四無”和“五不走”，一共九條，淺顯易懂。從此，該企業的管理大有起色，人人誇老總“英明”。
這位簡化管理制度而達到有效管理的總裁讓我們懂得：簡單化往往是解決問題的最佳方法，而繁雜只會讓我們陷入不能自拔的境地。想要把事情變複雜、變大是很容易的，過多的裝飾、過多的構建、過多的想法、過多的語言都會讓簡單的小事變地極為困難。
【叄】
現實生活中，那些從優秀到卓越的企業，在很大程度上都是在“刺蝟人”的經營下走向成功的：
阿爾迪：德國零售大王阿爾迪是世界上最大的批發商，每年購入的商品價值超過3000萬歐元，沃爾瑪只是它的1/20。阿爾迪成功的祕訣就是簡單，樹立簡單、易懂的目標：最低的價格、最高的質量和最低的成本。他數十年如一日地堅持只出售600中商品，通過保持較少的品種來實現簡單。
簡單化往往是解決問題的最佳方法，而繁雜只會讓我們陷入不能自拔的境地。想要把事情變複雜、變大是很容易的，過多的裝飾、過多的構建、過多的想法、過多的語言都會讓簡單的小事變得極為困難。
【壹】
相信大家對古希臘寓言《刺蝟與狐狸》都不陌生，寓言中的狐狸是一種狡猾的動物，能夠設計無數複雜的策略，不斷向刺蝟發出進攻。但每一次刺蝟都蜷縮成一個圓球，渾身的尖刺指向各個方向。
狐狸動作敏捷，詭計多端，刺蝟平淡無奇，走起路來一搖一擺，但屢戰屢勝的卻是刺蝟。因而在古希臘也流傳一句諺語：“狐狸知道很多事，但是刺蝟知道最重要的事。”
在現代，這個故事發展成著名的刺蝟理念，即將事情簡單化，才能集中精力去拼搏。英國哲學家、觀念史學家和政治理論家以賽亞伯林據此把人格劃分為兩種：狐狸型和刺蝟型。
狐狸型人格同時追求很多目標，思維凌亂而擴散，把世界當作一個複雜的整體，他們可以不斷採取新動作，但結果往往是徒勞無功，浪費時間；
刺蝟型人格則把複雜的世界簡化成單個有組織性的系統，有一個基本原則或中心思想發揮統帥和指導作用，不管世界怎麼變化，他們用一以貫之的方式應對，結果往往是切中要害，一擊必中。兩種人格分別代表兩種對立的行為方式：化簡為繁和化繁為簡。
【貳】
通常我們一般認為，選擇越多越好，但是美國哥倫比亞大學、斯坦福大學的研究員做過一個實驗，讓一組被測試者在6種巧克力中選擇自己想買的，另一組被測試者在30種巧克力中選擇。結果發現，後一組中有更多的人覺得所選的巧克力不好吃，有點後悔。
這項研究告訴我們：選項愈多反而可能造成負面結果。同樣，在做一件事時，如果眼前頭緒繁多雜亂，就會讓人眼花，看不清問題的關鍵所在，簡單的事情變得複雜，小事變成大事，把時間浪費在無謂的糾結與整理上。
有家造紙企業，由於管理無方多年虧損。新總裁上任後，發現下屬行事散漫，在公司裡該做什麼不該做什麼，沒有標準。於是總裁問辦公室主任，以前是否設立過公司規章制度。辦公室主任把管理條例交給總裁過目，竟然是厚厚五大本條文規定。
總裁說：“這麼複雜的東西，誰願意看，誰能記得住？”於是，他親自制定了兩項管理制度，即“四無”和“五不走”，一共九條，淺顯易懂。從此，該企業的管理大有起色，人人誇老總“英明”。
這位簡化管理制度而達到有效管理的總裁讓我們懂得：簡單化往往是解決問題的最佳方法，而繁雜只會讓我們陷入不能自拔的境地。想要把事情變複雜、變大是很容易的，過多的裝飾、過多的構建、過多的想法、過多的語言都會讓簡單的小事變地極為困難。
【叄】
現實生活中，那些從優秀到卓越的企業，在很大程度上都是在“刺蝟人”的經營下走向成功的：
阿爾迪：德國零售大王阿爾迪是世界上最大的批發商，每年購入的商品價值超過3000萬歐元，沃爾瑪只是它的1/20。阿爾迪成功的祕訣就是簡單，樹立簡單、易懂的目標：最低的價格、最高的質量和最低的成本。他數十年如一日地堅持只出售600中商品，通過保持較少的品種來實現簡單。
豐田：在豐田公司，員工都會問五遍“為什麼”，即問做每件事情的意義有多大。豐田人認為，與其問“誰/什麼”“什麼時候”“在哪裡”“怎麼樣”，不如問一個最直接、最難的問題，即“為什麼”。豐田的目標明確，喜歡簡單，但是要可信。
宜家：消費的顧客們都知道自己為什麼選擇在那裡購物。宜家獨具的優勢有：低廉的價格、合格的設計、漂亮的外觀、經過驗證的產品結構、正常的使用。
【肆】
每個人多少都有點把事情變繁複的壞習慣，我們需要時時“打掃”自己，對曾經的習慣進行圍剿，掌握正確、直接、有效的方法，變成高效工作的office worker！
對於個人來說，遇到緊急情況要注意精簡自己。在工作的緊急關頭，思維會變得混亂，導致忙亂，很少會產生一種令人滿意的結果。你要確定自己的奮鬥目標，評估現有的資源，能夠授權的事務儘量授權，分清工作的優先次序，開始對重要的那項工作，想方設法防止干擾。最好寫一張備忘邊跳放在“待辦事項”中，時刻提醒你下一步的行動。
造成危機的原因有很多，行動遲慢，溝通無效，缺少定期情況報告、授權後沒有及時監控或指定應變計劃等。要學會分析危機，吸取教訓，找出防止危機再次發生的辦法。這樣，就可以節省足夠多的時間和精力應付其他情況。
對於企業來說，要勇於突破習慣，打破瓶頸。在合作團隊裡，只要有一個人沒有完成安排的任務，就會出現瓶頸現象。其中的原因可能是某個成員的猶豫不決、懶惰、優先次序不當、頑固等，解決的方法就是交給他們明確的工作去做，並且定下期限。這個方法就像疏通阻塞管子的通道一樣，改善團隊的困境。
簡單化往往是解決問題的最佳方法，而繁雜只會讓我們陷入不能自拔的境地。想要把事情變複雜、變大是很容易的，過多的裝飾、過多的構建、過多的想法、過多的語言都會讓簡單的小事變得極為困難。
【壹】
相信大家對古希臘寓言《刺蝟與狐狸》都不陌生，寓言中的狐狸是一種狡猾的動物，能夠設計無數複雜的策略，不斷向刺蝟發出進攻。但每一次刺蝟都蜷縮成一個圓球，渾身的尖刺指向各個方向。
狐狸動作敏捷，詭計多端，刺蝟平淡無奇，走起路來一搖一擺，但屢戰屢勝的卻是刺蝟。因而在古希臘也流傳一句諺語：“狐狸知道很多事，但是刺蝟知道最重要的事。”
在現代，這個故事發展成著名的刺蝟理念，即將事情簡單化，才能集中精力去拼搏。英國哲學家、觀念史學家和政治理論家以賽亞伯林據此把人格劃分為兩種：狐狸型和刺蝟型。
狐狸型人格同時追求很多目標，思維凌亂而擴散，把世界當作一個複雜的整體，他們可以不斷採取新動作，但結果往往是徒勞無功，浪費時間；
刺蝟型人格則把複雜的世界簡化成單個有組織性的系統，有一個基本原則或中心思想發揮統帥和指導作用，不管世界怎麼變化，他們用一以貫之的方式應對，結果往往是切中要害，一擊必中。兩種人格分別代表兩種對立的行為方式：化簡為繁和化繁為簡。
【貳】
通常我們一般認為，選擇越多越好，但是美國哥倫比亞大學、斯坦福大學的研究員做過一個實驗，讓一組被測試者在6種巧克力中選擇自己想買的，另一組被測試者在30種巧克力中選擇。結果發現，後一組中有更多的人覺得所選的巧克力不好吃，有點後悔。
這項研究告訴我們：選項愈多反而可能造成負面結果。同樣，在做一件事時，如果眼前頭緒繁多雜亂，就會讓人眼花，看不清問題的關鍵所在，簡單的事情變得複雜，小事變成大事，把時間浪費在無謂的糾結與整理上。
有家造紙企業，由於管理無方多年虧損。新總裁上任後，發現下屬行事散漫，在公司裡該做什麼不該做什麼，沒有標準。於是總裁問辦公室主任，以前是否設立過公司規章制度。辦公室主任把管理條例交給總裁過目，竟然是厚厚五大本條文規定。
總裁說：“這麼複雜的東西，誰願意看，誰能記得住？”於是，他親自制定了兩項管理制度，即“四無”和“五不走”，一共九條，淺顯易懂。從此，該企業的管理大有起色，人人誇老總“英明”。
這位簡化管理制度而達到有效管理的總裁讓我們懂得：簡單化往往是解決問題的最佳方法，而繁雜只會讓我們陷入不能自拔的境地。想要把事情變複雜、變大是很容易的，過多的裝飾、過多的構建、過多的想法、過多的語言都會讓簡單的小事變地極為困難。
【叄】
現實生活中，那些從優秀到卓越的企業，在很大程度上都是在“刺蝟人”的經營下走向成功的：
阿爾迪：德國零售大王阿爾迪是世界上最大的批發商，每年購入的商品價值超過3000萬歐元，沃爾瑪只是它的1/20。阿爾迪成功的祕訣就是簡單，樹立簡單、易懂的目標：最低的價格、最高的質量和最低的成本。他數十年如一日地堅持只出售600中商品，通過保持較少的品種來實現簡單。
豐田：在豐田公司，員工都會問五遍“為什麼”，即問做每件事情的意義有多大。豐田人認為，與其問“誰/什麼”“什麼時候”“在哪裡”“怎麼樣”，不如問一個最直接、最難的問題，即“為什麼”。豐田的目標明確，喜歡簡單，但是要可信。
宜家：消費的顧客們都知道自己為什麼選擇在那裡購物。宜家獨具的優勢有：低廉的價格、合格的設計、漂亮的外觀、經過驗證的產品結構、正常的使用。
【肆】
每個人多少都有點把事情變繁複的壞習慣，我們需要時時“打掃”自己，對曾經的習慣進行圍剿，掌握正確、直接、有效的方法，變成高效工作的office worker！
對於個人來說，遇到緊急情況要注意精簡自己。在工作的緊急關頭，思維會變得混亂，導致忙亂，很少會產生一種令人滿意的結果。你要確定自己的奮鬥目標，評估現有的資源，能夠授權的事務儘量授權，分清工作的優先次序，開始對重要的那項工作，想方設法防止干擾。最好寫一張備忘邊跳放在“待辦事項”中，時刻提醒你下一步的行動。
造成危機的原因有很多，行動遲慢，溝通無效，缺少定期情況報告、授權後沒有及時監控或指定應變計劃等。要學會分析危機，吸取教訓，找出防止危機再次發生的辦法。這樣，就可以節省足夠多的時間和精力應付其他情況。
對於企業來說，要勇於突破習慣，打破瓶頸。在合作團隊裡，只要有一個人沒有完成安排的任務，就會出現瓶頸現象。其中的原因可能是某個成員的猶豫不決、懶惰、優先次序不當、頑固等，解決的方法就是交給他們明確的工作去做，並且定下期限。這個方法就像疏通阻塞管子的通道一樣，改善團隊的困境。
如果是因為不稱職的上司或者公司條令攪亂了某個人的時間管理，這或許讓人無可奈何。你的應對方法就是窮追不捨，隨時提醒，寫好備忘便條。有一點你得清楚：如果你想在團隊發揮作用，在公司有所作為，就必須常常自願做一名有點兒令人厭煩的人。
如果你是管理者或者高級經理人，要想找出造成瓶頸的原因，可能第一個要打掃的地方就是你的辦公桌，桌上那些亂七八糟的待處理文件和待辦事項表。因為瓶頸常常是在瓶子的上端，所以，你應該迅速把辦公桌上的文件處理乾淨，以便儘快轉移到另一個人的桌子上，這比堆在你的桌子上更為有效。
作者：千面略懂先生
家事國事天下事，略知一二；煩心憂心玻璃心，開解三四。人有千面，物有萬象，冰山一角之下的世界才是暗流湧動的真實世界，人生需要看透假象的慧眼。略懂先生每天帶你一起識破人生真相，化解人生迷局。
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