4年前，一部《中國合夥人》風靡大江南北。電影經典臺詞“千萬別跟好朋友合夥開公司”成為坊間熱議話題。電影的最後，三位合夥人分道揚鑣，而劇本的原型——新東方的三位創始人也以“分家”收場。
在中國傳統人際關係學裡，“千萬別和好朋友合夥開公司”的說法由來已久，不僅小買賣如此，大公司也不乏由親密無間到“分手”的案例。新東方三大佬，萬通六兄弟，真功夫內鬥、國美之爭、柳傳志與倪光南等等，曾經的好兄弟、好哥們，最終劍拔弩張，甚至分道揚鑣。這是典型的“窩裡反”，“窩裡反”——合夥人不能承受之痛！任何一個組織都需要一個核心人物來引領，所以兩個人合夥創業，一定不要出現各佔50%股份的情況，而是要一大一小，一強一弱，比如80%對20%，70%對30%，或者60%對40%，這樣才能保證一個核心股東的地位，一切才會有序，公司才會健康發展。
創業第一天 ，團隊需要確定的，不僅有基礎利益，更要有合理的利益分配調整機制——在重大貢獻後的獎勵機制，在能力管理跟不上公司發展後的退出機制，在引入新生力量的稀釋機制，在合夥人貢獻變化後的股權調整機制。
合夥創業天規第一條—《投名狀法則》
1，出錢規則(各出多少?差額如何平衡?股權如何劃分?)
2，出力規則(如何分工，誰幹什麼?什麼責任?)
3，賺錢規則(賺誰的錢?用什麼去賺?怎麼個賺法?)
4，執行規則(誰去執行?怎麼執行?什麼責任?)
5，領導規則(誰來領導?資本領導?技術領導?銷售領導?當賺錢的人和出錢的人不是同一個人時，誰當領導?領導權多大?集體投票權多大?)
6，罷免規則(領導出問題怎麼辦?戰略出問題怎麼辦?那些事件發生才可以啟動罷免程序?)
7，退出規則(為不把矛盾擴大化，如何退出?原股退出還是議價退出?損耗成本計算標準?)
創業者通常採用兩種方式確定公司的股權結構，一是按照股東的出資比例進行分配，二是在股東之間平均分配。前者容易觸發股東貢獻和持股比例不匹配的問題，後者則會削弱核心創始人對公司的控制力，影響公司的決策效率。設置企業創業初期合夥結構關係到企業未來的生死存亡和健康發展。初創公司的股權架構設計必須堅守以下六大模塊：
1：發起人股東必須控股51%；
2：創始人股東不超過7個（以單數為
主），每個不超過5%；
3：戰略股東：最多不超過5%
4：資源股東：不超過5%
5：團隊股東一你的高管最多不超過10%；
6：投資股東不超過10%。
67%完全控股
51%絕對控股
34%相對控股權，有一票否決權
55或者33的股權結構永遠不能用，80、20/70、30的結構，兩個人合作一大一小，一強一弱公司之爭就是股權之爭，而融資前一定要梳理股權結構，股權結構不對，企業一開始就決定了結果。
作者號mayi2299