創業的核心是什麼？是激情！
不管是企業老闆，還是職業經理人，
激情是一種非常可貴的品質。
只要失去激情，特別是工作的激情，那麼人馬上不再進步，因為創業有四個重要的循環：立項→學習→執行→驗證。
可以說，立項的後背是興奮，我們可以想象一個項目可以為社會帶來很大的價值，客戶得到滿足的樣子，我們就不自覺的奮鬥起來。而興奮之後呢，極有可能就是焦慮，因為我們條件不夠，基因不好...
這時，很多人就選擇了，項還沒有立起來，就放棄了。
同時，當你想做一件創業之事，必須投入大量的學習。學習是孤獨的，特別是一天工作完成，本身就身心疲倦，還要坐在電腦邊，一邊操作系統，一邊學習專業的內容，有時間一眨眼的功夫，一看錶，凌晨兩點了。
我們可以想象：首先利用好下午下班到晚上的這段時間，足足有6小時，相當於一天的工作時間了，另外，我們作為年輕人，這樣的時間浪費掉，實在是太可惜了，年輕是用來奮鬥的。什麼樣的苦惱，都沒有學習苦惱給人們帶來的多，因為學習的進步，一天兩天看不見。這需要什麼？需要激情，需要個人激情的保持。
當總是質疑一個人將來激情是否保持時，我們實際上是懷疑持續性。因為一件事，做一年容易，做兩年容易，再往後呢，遇到困難呢？沒有人鼓勵呢？遇到誤解呢？
每天檢查自己的激情，是一個不錯的習慣。
立項+學習，解決了我們的夢想問題，但是真正實現這些，我們需要執行，很多事是通過一個一個會議來解決的，是通過一件事一件事完成的。如果說工作只能解決生存問題，但創業卻不是！
創業需要什麼：複合增長
所謂的複合增長，就是不但要帶動自己努力工作，還要讓團隊賦有激情，話一出口，大家興奮了，大家敢做了，大家想加班了，就說明，我們學會了如何用激情工作。
激情是一個良性循環，把美好的青春，變得更有意義。不要認為這些事是老闆的事，沒有人會對另一個人的青春負責。創業，是每一個人的事，創業要麼是獨立的，要麼是聯合的，心態如何走，命運就如何改變。
我們除了檢查業績，我們還要檢查一個團隊的激情。因為失去激情的團隊，只是靠慣性前進的，總有一天會停下來。
覆盤團隊激情就三個方面：
1、我們招聘的人是不是有激情的；
2、過程是不是激情滿滿；
3、這個持續性如何？
如果沒有達到，就是大家要有新機制，新行動的時間到了。