優車生活從2015年成立到現在，花完了第一輪的投資，初步完成了第一輪發展目標，梳理清楚了自身發展邏輯，沉澱了平臺系統和第一批用戶，但也流失了部分同事，甚至包括髮起創業元老的退出。有成績也有遺憾，有希望但仍身處黑夜，樂觀點判斷，現在最多也是下半夜三四點，黎明的曙光還要一小段時間才會來臨。
回頭想想，創業公司一路走來，有幾個問題需要考慮清楚，並不斷關注。
首先，是創業項目的自身判斷，項目存在、發展、壯大的邏輯是什麼，這是關係一個項目有沒有可行性的前提。
一個項目處於什麼樣的行業，是空白領域還是發展充分行業，如果是空白領域，我們的項目（團隊）是否有能力如盤古開天闢地，打開一片足夠我們生存發展的空間。如果是發展充分行業，我們的項目有什麼優勢，是技術的優化進步，還是效率的改進提升，這些優勢是否足夠我們生存發展壯大。
從這些邏輯來總結，優車生活PTCS項目就處於一個充分發展的汽車後市場，這是一個行業規模萬億級別的市場，我們的存在邏輯就是PTCS項目為汽車美容（維修）門店提供了標準化的經營項目和標準化的營銷道具，提升了實體門店的經營效率，這是我們第一階段存在的邏輯。
在優車生活PTCS體系發展到一定階段，當我們的聯盟門店達到一定數量級別（1000家以上），我們在要在第一邏輯的基礎上，增加第二邏輯，我們要以汽車美容店為中心，圍繞門店客戶，開拓一片空白消費領域，包括汽車保險金融，車主到店閒暇時間體驗營銷（後續專文介紹）等原來門店沒有開展的空白消費領域。
其次，創業項目團隊的實操能力，是決定一個項目生死的關鍵因素
在這一點上，我們是吃過虧，有血的教訓的。
在項目成立初期，我們認為我們的強項就是實操能力。三個聯合創始人當中，有兩個有較豐富的汽車後市場經驗，並且一個技術擅長，一個營銷管理擅長，另一個創始人有豐富軟件開發經驗。
那問題出在哪呢？創業經驗不足。創業實操能力和大公司管理執行實操能力根本就不是同一碼事。
作為職業經理人，特別是行業公認發展不錯的職業經理人，多數人的成就和經驗是依附建立在一個不錯的企業，一個不錯的基本面上的，他們的工作當中有相對充分的資源可以利用，有明確的發展方向，有配比好的資金，有成熟的後臺體系，有健全的團隊，也有試錯的機會和為他們犯錯買單的企業。
但小微型創業企業面臨的是什麼創業環境？難，難，難
第一個難， 小微創業企業多數是面臨一個自己想象出來的市場。這個所謂的“”市場“是依據創業者的行業經驗推測它存在或者推測它可以很快打開，實際上是它可能根本不存在，或者存在但不是你的企業能夠輕易打開的。就如沙漠中的海市蜃樓，你可能在追逐一個幻覺，這就很危險了，危險也沒有辦法，只能是走一步，摸索一步，總結一步，這是一種煎熬。
第二個難， 資源的匱乏，拋開很少部分所謂的土豪創業，大部分創業者面臨的是抓襟見肘的資金，臨時拼湊的團隊，以及只能靠理想和打雞血維持的士氣，以至於行業內評價一個創業者能力的強弱時，把忽悠團隊的能力，當做創業者一個核心能力指標，這是不對的。
第三難，就是決策難。希望渺茫，資金匱乏造成創業者每一個判斷決策都顯得非常重要，就如一個輸不起的賭徒。和實際情況是，越是輸不起的賭徒，輸的概率越大。怕輸，常常讓創業者猶豫再三，機會也就無聲的逝去。
那實操能力怎麼解決，我認為兩個方向把控，一方面，發起項目時就要花足夠多的精力邀約、篩選更合適優質的合作伙伴，創業的路千萬不能用來鍛鍊能力。另一方面，儘早確定創業方向，控制創業規模，如果有100萬的資金和資源，最多考慮做80萬的盤子，不要做120萬的規劃。給你一塊小花布，不要又做背心又做短褲，這樣容易上下不顧，到處失守。
小微創業，先做好一點，做好了再投入資源實現第二點。
第三個很重要的經驗，一定要把控關鍵時間節點。
創業猶如紅軍長征，一路艱辛不算，還是前有圍堵後有追兵。關鍵時間節點一定要清晰，並且不惜一切代價完成，否則很可能全線崩潰。仔細想想，長征紅軍如果不按時拿下瀘定橋後果會怎樣？沒有機會換條路走的。
第四個就是堅守的方向和修正的態度了
堅守的方向和修正的態度就需要用辯證唯物主義來理解了，既對立又統一。也可以用戰略和戰術層面來理解，創業方向是戰略目的，是不可動搖的，是我們要堅守的方向。創業途徑和手段是戰術，可靈活運用，是我們要修正的態度。
畢竟，企業活下來是最重要的，是前提和底線。而實現企業價值理想，是我們出發點和最終的歸宿。