餐廳生意不好了老闆和店長愁，客人太多催催催也愁，遇到顧客催菜到底怎麼辦？又該如何避免呢？
1
點菜流程服務員打好“預防針”
點菜和菜品設計環節是一個非常重要的過程，如果這個環節掌控不好，再有本事的廚師也很難做到快速出菜。在菜品設計方面，25分鐘以上才能做好的菜要少。
根據一份餐飲調查，能夠接受上菜速度在10分鐘內的食客佔22.4%；可以等到10--20分鐘的佔70.1%；有耐性等上20--30分鐘者只有7.5%。也就是說，上菜的黃金速度是20分鐘內。
作為一名優秀的服務員，在催菜發生之前就應該有預見性，從而提前給顧客打好“預防針”。
如果散客很多，為了加速菜餚上菜，根據每桌散客的人數要求服務員控制好長時間烹調的菜品數量。
如果散客的人數為6人，那麼點菜時，25分鐘以上才能加工好的菜只能點一款；
如果散客人數在4人或者4人以下，儘量不要安排25分鐘以上才能做好的菜品；
如果人數為7--10人，那麼25分鐘以上才能做好的菜不要超過3款。
如果一桌客人的數量不多，而要點烹調時間超過25分鐘才能做好的菜品，那麼服務員要提前告知對方上菜時間會偏慢。
宴席菜品總數一般控制在18款左右，那麼要求在設計菜單時，25分鐘以上才能做好的菜品不能超過3款。
2
優化後廚配菜環節，部分菜品提前配菜
很多飯店在備餐時，都是將原料清洗、改刀、上漿，菜單下到廚房後，來一份菜抓一份料配一份菜。為了縮短這個環節，可以要求廚師提前將菜餚配好，來單直接烹調，儘量不要出現菜單下來後再抓料配菜的現象。
但是，不是所有的菜品都需要樣操作，有些菜品點菜率並不高，所以沒必要全部配好。
3
催菜中四大話術正確應對
萬一真的出現了顧客催菜的問題，服務員應該怎麼做？這裡提供給服務人員四大催菜話術，相信因為催菜導致的投訴將大大降低。
餐廳生意不好了老闆和店長愁，客人太多催催催也愁，遇到顧客催菜到底怎麼辦？又該如何避免呢？
1
點菜流程服務員打好“預防針”
點菜和菜品設計環節是一個非常重要的過程，如果這個環節掌控不好，再有本事的廚師也很難做到快速出菜。在菜品設計方面，25分鐘以上才能做好的菜要少。
根據一份餐飲調查，能夠接受上菜速度在10分鐘內的食客佔22.4%；可以等到10--20分鐘的佔70.1%；有耐性等上20--30分鐘者只有7.5%。也就是說，上菜的黃金速度是20分鐘內。
作為一名優秀的服務員，在催菜發生之前就應該有預見性，從而提前給顧客打好“預防針”。
如果散客很多，為了加速菜餚上菜，根據每桌散客的人數要求服務員控制好長時間烹調的菜品數量。
如果散客的人數為6人，那麼點菜時，25分鐘以上才能加工好的菜只能點一款；
如果散客人數在4人或者4人以下，儘量不要安排25分鐘以上才能做好的菜品；
如果人數為7--10人，那麼25分鐘以上才能做好的菜不要超過3款。
如果一桌客人的數量不多，而要點烹調時間超過25分鐘才能做好的菜品，那麼服務員要提前告知對方上菜時間會偏慢。
宴席菜品總數一般控制在18款左右，那麼要求在設計菜單時，25分鐘以上才能做好的菜品不能超過3款。
2
優化後廚配菜環節，部分菜品提前配菜
很多飯店在備餐時，都是將原料清洗、改刀、上漿，菜單下到廚房後，來一份菜抓一份料配一份菜。為了縮短這個環節，可以要求廚師提前將菜餚配好，來單直接烹調，儘量不要出現菜單下來後再抓料配菜的現象。
但是，不是所有的菜品都需要樣操作，有些菜品點菜率並不高，所以沒必要全部配好。
3
催菜中四大話術正確應對
萬一真的出現了顧客催菜的問題，服務員應該怎麼做？這裡提供給服務人員四大催菜話術，相信因為催菜導致的投訴將大大降低。
1、提名法
“我們的店長張三很快就會把您要的紅燒肉端上來了，請稍等”、“我們的廚師李四正在燒您的菜了，請稍等”(建議去廚房繞一圈再說這句話)……
雖然他們可能一輩子都不知道張三李四是誰，當顧客知道有人理他們，覺得有一個“人”專門在為他提供服務，內心產生感懷和溫暖。
2、報時法
“還有2道菜就到您的了，請稍等”、“再有2分鐘就好了，請稍等”。知道準確的等待時間，就能減少顧客的焦慮感，使其踏實不少。
3、催人法
“我去幫你催一下，很快就好”，如果廚房不遠衝廚房吼一句效果更佳。催完菜一定要向客人回覆。
試想一下，如果當客人催菜了，服務員馬上專業地拿出對講機，“7號桌客人的菜在做了嗎?請幫忙催一下”，然後微笑致歉。或者各種禮貌地先致歉。一般可以說：“幫您到廚房去看一下” ，等到上下一盤菜的時候說：“師傅現在在燒的都是你們這桌的菜，慢慢吃就來”。
4、互動法
“您覺得我們的菜品怎麼樣?”有的顧客會認真回答，有的會敷衍一句“還行吧”。此時服務員應該給顧客更具體的問題，如：“雞肉粥您喝著如何?”直爽的客人此時就會坦然交流：“這粥味道真不錯，從來沒喝過這麼好喝的！”或者“這粥味道還欠點兒，我在某餐廳喝過這道粥，味道……”
聽到顧客的反饋，服務員說：“我把您的建議記錄下來，反映給廚師長。下次您來就餐時給我打電話，我請廚師長按您的要求做粥，給您嚐嚐味道如何。”
聽到這樣的話，大多數顧客會被服務員的真誠所打動，至於催菜，自然也會多幾分理解。
4
出菜流程，先出多份菜再出少份菜
在飯點時，重複點菜的機率是非常大的，所以廚師一定要靈活，如果來一份炒一份，出菜速度肯定上不去。所以，廚師先做多份菜，再做少份菜。也就是說幾張單子下來，重複的菜先炒，然後炒不重複的菜。4份以下的菜餚一鍋出，不會影響菜品的質量。
餐廳生意不好了老闆和店長愁，客人太多催催催也愁，遇到顧客催菜到底怎麼辦？又該如何避免呢？
1
點菜流程服務員打好“預防針”
點菜和菜品設計環節是一個非常重要的過程，如果這個環節掌控不好，再有本事的廚師也很難做到快速出菜。在菜品設計方面，25分鐘以上才能做好的菜要少。
根據一份餐飲調查，能夠接受上菜速度在10分鐘內的食客佔22.4%；可以等到10--20分鐘的佔70.1%；有耐性等上20--30分鐘者只有7.5%。也就是說，上菜的黃金速度是20分鐘內。
作為一名優秀的服務員，在催菜發生之前就應該有預見性，從而提前給顧客打好“預防針”。
如果散客很多，為了加速菜餚上菜，根據每桌散客的人數要求服務員控制好長時間烹調的菜品數量。
如果散客的人數為6人，那麼點菜時，25分鐘以上才能加工好的菜只能點一款；
如果散客人數在4人或者4人以下，儘量不要安排25分鐘以上才能做好的菜品；
如果人數為7--10人，那麼25分鐘以上才能做好的菜不要超過3款。
如果一桌客人的數量不多，而要點烹調時間超過25分鐘才能做好的菜品，那麼服務員要提前告知對方上菜時間會偏慢。
宴席菜品總數一般控制在18款左右，那麼要求在設計菜單時，25分鐘以上才能做好的菜品不能超過3款。
2
優化後廚配菜環節，部分菜品提前配菜
很多飯店在備餐時，都是將原料清洗、改刀、上漿，菜單下到廚房後，來一份菜抓一份料配一份菜。為了縮短這個環節，可以要求廚師提前將菜餚配好，來單直接烹調，儘量不要出現菜單下來後再抓料配菜的現象。
但是，不是所有的菜品都需要樣操作，有些菜品點菜率並不高，所以沒必要全部配好。
3
催菜中四大話術正確應對
萬一真的出現了顧客催菜的問題，服務員應該怎麼做？這裡提供給服務人員四大催菜話術，相信因為催菜導致的投訴將大大降低。
1、提名法
“我們的店長張三很快就會把您要的紅燒肉端上來了，請稍等”、“我們的廚師李四正在燒您的菜了，請稍等”(建議去廚房繞一圈再說這句話)……
雖然他們可能一輩子都不知道張三李四是誰，當顧客知道有人理他們，覺得有一個“人”專門在為他提供服務，內心產生感懷和溫暖。
2、報時法
“還有2道菜就到您的了，請稍等”、“再有2分鐘就好了，請稍等”。知道準確的等待時間，就能減少顧客的焦慮感，使其踏實不少。
3、催人法
“我去幫你催一下，很快就好”，如果廚房不遠衝廚房吼一句效果更佳。催完菜一定要向客人回覆。
試想一下，如果當客人催菜了，服務員馬上專業地拿出對講機，“7號桌客人的菜在做了嗎?請幫忙催一下”，然後微笑致歉。或者各種禮貌地先致歉。一般可以說：“幫您到廚房去看一下” ，等到上下一盤菜的時候說：“師傅現在在燒的都是你們這桌的菜，慢慢吃就來”。
4、互動法
“您覺得我們的菜品怎麼樣?”有的顧客會認真回答，有的會敷衍一句“還行吧”。此時服務員應該給顧客更具體的問題，如：“雞肉粥您喝著如何?”直爽的客人此時就會坦然交流：“這粥味道真不錯，從來沒喝過這麼好喝的！”或者“這粥味道還欠點兒，我在某餐廳喝過這道粥，味道……”
聽到顧客的反饋，服務員說：“我把您的建議記錄下來，反映給廚師長。下次您來就餐時給我打電話，我請廚師長按您的要求做粥，給您嚐嚐味道如何。”
聽到這樣的話，大多數顧客會被服務員的真誠所打動，至於催菜，自然也會多幾分理解。
4
出菜流程，先出多份菜再出少份菜
在飯點時，重複點菜的機率是非常大的，所以廚師一定要靈活，如果來一份炒一份，出菜速度肯定上不去。所以，廚師先做多份菜，再做少份菜。也就是說幾張單子下來，重複的菜先炒，然後炒不重複的菜。4份以下的菜餚一鍋出，不會影響菜品的質量。
5
協調員調度出菜
如果後廚分成了若干個檔口，在這種情況下，誰來調度菜品呢?後廚最好設有專門負責監控出品質量的工作人員，在監控出品的同時，調度特別要求加快的菜品。
6
催菜未果及時補救
雖然服務員已經提醒顧客上菜會比較慢，甚至自己也將意見轉達到廚房負責人，但是廚房確實單太多，做不過來。服務員如何平息顧客的怒火?服務員這時應該發揮自己的積極能動性，合理運用自己的權利給客人贈送小菜或者涼菜，甚至可以申請主管給顧客打折優惠。
走進70後飯吧，點完單，服務員便會拿出一個沙漏放在你面前，“沙漏從上到下需要15分鐘的時間，在這15分鐘時間裡，我們的菜會上齊，要是沙漏滴完，還有菜沒上，就免費贈送。”服務員微笑著說。
這樣一整套流程下來，因為催菜投訴的比率就大大降低了。
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