創業風口一輪輪退去，投資基金四處告急，中美關係新常態化……但危險也賦予了真正的創業者跟多的機會，一如2008年的次貸危機。
創業風口一輪輪退去，投資基金四處告急，中美關係新常態化……但危險也賦予了真正的創業者跟多的機會，一如2008年的次貸危機。
而對於真正的創業者來說，無論在哪個時代，無論外部環境變換與否，都會想把內心洶湧澎湃的藍圖付諸實踐。不是在創業，就是在創業的路上。
2019下半年，屬於他們的時代才剛剛開始。
創業風口一輪輪退去，投資基金四處告急，中美關係新常態化……但危險也賦予了真正的創業者跟多的機會，一如2008年的次貸危機。
而對於真正的創業者來說，無論在哪個時代，無論外部環境變換與否，都會想把內心洶湧澎湃的藍圖付諸實踐。不是在創業，就是在創業的路上。
2019下半年，屬於他們的時代才剛剛開始。
創業的目的和意義是什麼？為錢，創業初期，大部分CEO只拿人民幣8000左右的月工資，單純為了財務自由還不如BAT做技術。工作三年30萬年薪30萬股票，五到八年就可以年薪百萬奔向小康發家致富。為名。
創業初期誰知道你和你的公司代表什麼？很多時候初期好不容易的一點成績，輕易被外界聲音影響，沾沾自喜止步不前是常有的事。甚至顛覆性的創新說不定還要把名譽搭上，不一定值。
創業風口一輪輪退去，投資基金四處告急，中美關係新常態化……但危險也賦予了真正的創業者跟多的機會，一如2008年的次貸危機。
而對於真正的創業者來說，無論在哪個時代，無論外部環境變換與否，都會想把內心洶湧澎湃的藍圖付諸實踐。不是在創業，就是在創業的路上。
2019下半年，屬於他們的時代才剛剛開始。
創業的目的和意義是什麼？為錢，創業初期，大部分CEO只拿人民幣8000左右的月工資，單純為了財務自由還不如BAT做技術。工作三年30萬年薪30萬股票，五到八年就可以年薪百萬奔向小康發家致富。為名。
創業初期誰知道你和你的公司代表什麼？很多時候初期好不容易的一點成績，輕易被外界聲音影響，沾沾自喜止步不前是常有的事。甚至顛覆性的創新說不定還要把名譽搭上，不一定值。
為權，創業哪裡有想象中的那麼自由，要用戶為本，要數據說話，要對團隊成員負責，要對合作夥伴負責，要對公司股東負責。總之，能負責的你都要負責。
因此既然創業艱難，就要做一件深入骨髓的事情，一件創業者真正在乎的事情。因為在意，才能做到極致。
很多人都想做有價值和意義的事情，但只是當考驗真正到來，才能驗證創業者的堅守與初心。
創業風口一輪輪退去，投資基金四處告急，中美關係新常態化……但危險也賦予了真正的創業者跟多的機會，一如2008年的次貸危機。
而對於真正的創業者來說，無論在哪個時代，無論外部環境變換與否，都會想把內心洶湧澎湃的藍圖付諸實踐。不是在創業，就是在創業的路上。
2019下半年，屬於他們的時代才剛剛開始。
創業的目的和意義是什麼？為錢，創業初期，大部分CEO只拿人民幣8000左右的月工資，單純為了財務自由還不如BAT做技術。工作三年30萬年薪30萬股票，五到八年就可以年薪百萬奔向小康發家致富。為名。
創業初期誰知道你和你的公司代表什麼？很多時候初期好不容易的一點成績，輕易被外界聲音影響，沾沾自喜止步不前是常有的事。甚至顛覆性的創新說不定還要把名譽搭上，不一定值。
為權，創業哪裡有想象中的那麼自由，要用戶為本，要數據說話，要對團隊成員負責，要對合作夥伴負責，要對公司股東負責。總之，能負責的你都要負責。
因此既然創業艱難，就要做一件深入骨髓的事情，一件創業者真正在乎的事情。因為在意，才能做到極致。
很多人都想做有價值和意義的事情，但只是當考驗真正到來，才能驗證創業者的堅守與初心。
這個07年誕生的社交產品創下了上線火爆與封禁的雙記錄。直到大家在2016年終於有機會回過神來一股腦去扒墳“產品經理之神張小龍語錄”時，才發現同時代的新浪微博早已成為中國KOL平臺的代名詞。在這兵馬荒蕪的歲月裡，宇宙洪荒日轉星移，世界在十年間已大不一樣。
創業者的另一種benchmark，堅守，堅持，機敏，極具洞察，戰略清晰，審時度勢。
創業風口一輪輪退去，投資基金四處告急，中美關係新常態化……但危險也賦予了真正的創業者跟多的機會，一如2008年的次貸危機。
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因此既然創業艱難，就要做一件深入骨髓的事情，一件創業者真正在乎的事情。因為在意，才能做到極致。
很多人都想做有價值和意義的事情，但只是當考驗真正到來，才能驗證創業者的堅守與初心。
這個07年誕生的社交產品創下了上線火爆與封禁的雙記錄。直到大家在2016年終於有機會回過神來一股腦去扒墳“產品經理之神張小龍語錄”時，才發現同時代的新浪微博早已成為中國KOL平臺的代名詞。在這兵馬荒蕪的歲月裡，宇宙洪荒日轉星移，世界在十年間已大不一樣。
創業者的另一種benchmark，堅守，堅持，機敏，極具洞察，戰略清晰，審時度勢。
2019年上半年的中國，創業風口一輪輪退去，投資基金四處告急，中美關係一日千里，世界似乎已經不知道創業者的意義與價值。
但和大家交流，對於真正的創業者而言，這個時代才剛剛開始。甚至對於中國創業者來說，這可能是創業的最好時代，比以往都好。
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為權，創業哪裡有想象中的那麼自由，要用戶為本，要數據說話，要對團隊成員負責，要對合作夥伴負責，要對公司股東負責。總之，能負責的你都要負責。
因此既然創業艱難，就要做一件深入骨髓的事情，一件創業者真正在乎的事情。因為在意，才能做到極致。
很多人都想做有價值和意義的事情，但只是當考驗真正到來，才能驗證創業者的堅守與初心。
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2019年上半年的中國，創業風口一輪輪退去，投資基金四處告急，中美關係一日千里，世界似乎已經不知道創業者的意義與價值。
但和大家交流，對於真正的創業者而言，這個時代才剛剛開始。甚至對於中國創業者來說，這可能是創業的最好時代，比以往都好。
正是因為沒有風口了，所以大家才會沉下心去思考創業真正的意義和價值；正是因為資金吃緊了，所以投資人也不會盲目造勢與跟風，而是深刻思考未來的行業趨勢；正是因為中美關係新常態了，所以才會有華為海思史上偉大備胎轉正的悲壯旅程，和隨之而來的無數個機會。
創業風口一輪輪退去，投資基金四處告急，中美關係新常態化……但危險也賦予了真正的創業者跟多的機會，一如2008年的次貸危機。
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但和大家交流，對於真正的創業者而言，這個時代才剛剛開始。甚至對於中國創業者來說，這可能是創業的最好時代，比以往都好。
正是因為沒有風口了，所以大家才會沉下心去思考創業真正的意義和價值；正是因為資金吃緊了，所以投資人也不會盲目造勢與跟風，而是深刻思考未來的行業趨勢；正是因為中美關係新常態了，所以才會有華為海思史上偉大備胎轉正的悲壯旅程，和隨之而來的無數個機會。
想想2009年的硅谷，次貸危機下一片狼藉，裁員破產的消息風聲鶴唳，股市樓市一片低迷，時任美聯儲主席、大蕭條研究專家伯南克告訴時任美國總統布什，這是自大蕭條以來最大的金融危機。 這也開始迫使一些創業者去思考，這樣的新常態意味著什麼？
創業風口一輪輪退去，投資基金四處告急，中美關係新常態化……但危險也賦予了真正的創業者跟多的機會，一如2008年的次貸危機。
而對於真正的創業者來說，無論在哪個時代，無論外部環境變換與否，都會想把內心洶湧澎湃的藍圖付諸實踐。不是在創業，就是在創業的路上。
2019下半年，屬於他們的時代才剛剛開始。
創業的目的和意義是什麼？為錢，創業初期，大部分CEO只拿人民幣8000左右的月工資，單純為了財務自由還不如BAT做技術。工作三年30萬年薪30萬股票，五到八年就可以年薪百萬奔向小康發家致富。為名。
創業初期誰知道你和你的公司代表什麼？很多時候初期好不容易的一點成績，輕易被外界聲音影響，沾沾自喜止步不前是常有的事。甚至顛覆性的創新說不定還要把名譽搭上，不一定值。
為權，創業哪裡有想象中的那麼自由，要用戶為本，要數據說話，要對團隊成員負責，要對合作夥伴負責，要對公司股東負責。總之，能負責的你都要負責。
因此既然創業艱難，就要做一件深入骨髓的事情，一件創業者真正在乎的事情。因為在意，才能做到極致。
很多人都想做有價值和意義的事情，但只是當考驗真正到來，才能驗證創業者的堅守與初心。
這個07年誕生的社交產品創下了上線火爆與封禁的雙記錄。直到大家在2016年終於有機會回過神來一股腦去扒墳“產品經理之神張小龍語錄”時，才發現同時代的新浪微博早已成為中國KOL平臺的代名詞。在這兵馬荒蕪的歲月裡，宇宙洪荒日轉星移，世界在十年間已大不一樣。
創業者的另一種benchmark，堅守，堅持，機敏，極具洞察，戰略清晰，審時度勢。
2019年上半年的中國，創業風口一輪輪退去，投資基金四處告急，中美關係一日千里，世界似乎已經不知道創業者的意義與價值。
但和大家交流，對於真正的創業者而言，這個時代才剛剛開始。甚至對於中國創業者來說，這可能是創業的最好時代，比以往都好。
正是因為沒有風口了，所以大家才會沉下心去思考創業真正的意義和價值；正是因為資金吃緊了，所以投資人也不會盲目造勢與跟風，而是深刻思考未來的行業趨勢；正是因為中美關係新常態了，所以才會有華為海思史上偉大備胎轉正的悲壯旅程，和隨之而來的無數個機會。
想想2009年的硅谷，次貸危機下一片狼藉，裁員破產的消息風聲鶴唳，股市樓市一片低迷，時任美聯儲主席、大蕭條研究專家伯南克告訴時任美國總統布什，這是自大蕭條以來最大的金融危機。 這也開始迫使一些創業者去思考，這樣的新常態意味著什麼？
“那個時候， 1998年就收到風投資金的TK屢敗屢戰，他曾長時間靠家人救濟度日。直到2007年，他創立的軟件公司才被同行廉價收購，收購價格剛夠還投資人的錢。2008年，他在次貸危機的陰影下開始了新的創業之旅，這款打車軟件能調度出租車，還能讓飽受折磨的私家車接客。這款軟件叫UberCab，後來改名叫Uber。”
而那些危機中失業的家庭，也用這樣的方式熬過了最痛苦的歲月。
創業風口一輪輪退去，投資基金四處告急，中美關係新常態化……但危險也賦予了真正的創業者跟多的機會，一如2008年的次貸危機。
而對於真正的創業者來說，無論在哪個時代，無論外部環境變換與否，都會想把內心洶湧澎湃的藍圖付諸實踐。不是在創業，就是在創業的路上。
2019下半年，屬於他們的時代才剛剛開始。
創業的目的和意義是什麼？為錢，創業初期，大部分CEO只拿人民幣8000左右的月工資，單純為了財務自由還不如BAT做技術。工作三年30萬年薪30萬股票，五到八年就可以年薪百萬奔向小康發家致富。為名。
創業初期誰知道你和你的公司代表什麼？很多時候初期好不容易的一點成績，輕易被外界聲音影響，沾沾自喜止步不前是常有的事。甚至顛覆性的創新說不定還要把名譽搭上，不一定值。
為權，創業哪裡有想象中的那麼自由，要用戶為本，要數據說話，要對團隊成員負責，要對合作夥伴負責，要對公司股東負責。總之，能負責的你都要負責。
因此既然創業艱難，就要做一件深入骨髓的事情，一件創業者真正在乎的事情。因為在意，才能做到極致。
很多人都想做有價值和意義的事情，但只是當考驗真正到來，才能驗證創業者的堅守與初心。
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創業者的另一種benchmark，堅守，堅持，機敏，極具洞察，戰略清晰，審時度勢。
2019年上半年的中國，創業風口一輪輪退去，投資基金四處告急，中美關係一日千里，世界似乎已經不知道創業者的意義與價值。
但和大家交流，對於真正的創業者而言，這個時代才剛剛開始。甚至對於中國創業者來說，這可能是創業的最好時代，比以往都好。
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想想2009年的硅谷，次貸危機下一片狼藉，裁員破產的消息風聲鶴唳，股市樓市一片低迷，時任美聯儲主席、大蕭條研究專家伯南克告訴時任美國總統布什，這是自大蕭條以來最大的金融危機。 這也開始迫使一些創業者去思考，這樣的新常態意味著什麼？
“那個時候， 1998年就收到風投資金的TK屢敗屢戰，他曾長時間靠家人救濟度日。直到2007年，他創立的軟件公司才被同行廉價收購，收購價格剛夠還投資人的錢。2008年，他在次貸危機的陰影下開始了新的創業之旅，這款打車軟件能調度出租車，還能讓飽受折磨的私家車接客。這款軟件叫UberCab，後來改名叫Uber。”
而那些危機中失業的家庭，也用這樣的方式熬過了最痛苦的歲月。
資本過熱時，大量的人群湧向創業這個人為風口，但大部分人不一定是想清楚創業的方向和邏輯。市場存在危機時，創業人數驟然減少，只有真正看清創業價值，想清創業思路，有能力整合資本、技術、資源優勢的創業者，才夠在這樣的環境生存下來。
而當市場上創新探索的人數減少時，市場機會和容量依然固定，這才是時代賦予創業者的鑄造屬於自己帝國的真正紅利。
這是一個天然的淘汰和篩選的過程。那些打不死你的，終究會讓你變得更強大。
創業風口一輪輪退去，投資基金四處告急，中美關係新常態化……但危險也賦予了真正的創業者跟多的機會，一如2008年的次貸危機。
而對於真正的創業者來說，無論在哪個時代，無論外部環境變換與否，都會想把內心洶湧澎湃的藍圖付諸實踐。不是在創業，就是在創業的路上。
2019下半年，屬於他們的時代才剛剛開始。
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想想2009年的硅谷，次貸危機下一片狼藉，裁員破產的消息風聲鶴唳，股市樓市一片低迷，時任美聯儲主席、大蕭條研究專家伯南克告訴時任美國總統布什，這是自大蕭條以來最大的金融危機。 這也開始迫使一些創業者去思考，這樣的新常態意味著什麼？
“那個時候， 1998年就收到風投資金的TK屢敗屢戰，他曾長時間靠家人救濟度日。直到2007年，他創立的軟件公司才被同行廉價收購，收購價格剛夠還投資人的錢。2008年，他在次貸危機的陰影下開始了新的創業之旅，這款打車軟件能調度出租車，還能讓飽受折磨的私家車接客。這款軟件叫UberCab，後來改名叫Uber。”
而那些危機中失業的家庭，也用這樣的方式熬過了最痛苦的歲月。
資本過熱時，大量的人群湧向創業這個人為風口，但大部分人不一定是想清楚創業的方向和邏輯。市場存在危機時，創業人數驟然減少，只有真正看清創業價值，想清創業思路，有能力整合資本、技術、資源優勢的創業者，才夠在這樣的環境生存下來。
而當市場上創新探索的人數減少時，市場機會和容量依然固定，這才是時代賦予創業者的鑄造屬於自己帝國的真正紅利。
這是一個天然的淘汰和篩選的過程。那些打不死你的，終究會讓你變得更強大。
這種強大來自絕處逢生的堅守執著，來自創始人內心的宏偉藍圖，更來自那個關於創業意義與價值的答案。
而當我們討論真正創業者的時候，我們討論的是價值、堅守、執行、情懷……不管世界怎麼樣，總會有創業者前仆後繼，開創屬於他們的未來。而老兵不死，正是一輪輪新的困難創造了一輪輪新的機會，讓創業公司可以生根發芽、汲取養分，茁壯成長。
創業風口一輪輪退去，投資基金四處告急，中美關係新常態化……但危險也賦予了真正的創業者跟多的機會，一如2008年的次貸危機。
而對於真正的創業者來說，無論在哪個時代，無論外部環境變換與否，都會想把內心洶湧澎湃的藍圖付諸實踐。不是在創業，就是在創業的路上。
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但和大家交流，對於真正的創業者而言，這個時代才剛剛開始。甚至對於中國創業者來說，這可能是創業的最好時代，比以往都好。
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想想2009年的硅谷，次貸危機下一片狼藉，裁員破產的消息風聲鶴唳，股市樓市一片低迷，時任美聯儲主席、大蕭條研究專家伯南克告訴時任美國總統布什，這是自大蕭條以來最大的金融危機。 這也開始迫使一些創業者去思考，這樣的新常態意味著什麼？
“那個時候， 1998年就收到風投資金的TK屢敗屢戰，他曾長時間靠家人救濟度日。直到2007年，他創立的軟件公司才被同行廉價收購，收購價格剛夠還投資人的錢。2008年，他在次貸危機的陰影下開始了新的創業之旅，這款打車軟件能調度出租車，還能讓飽受折磨的私家車接客。這款軟件叫UberCab，後來改名叫Uber。”
而那些危機中失業的家庭，也用這樣的方式熬過了最痛苦的歲月。
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而當市場上創新探索的人數減少時，市場機會和容量依然固定，這才是時代賦予創業者的鑄造屬於自己帝國的真正紅利。
這是一個天然的淘汰和篩選的過程。那些打不死你的，終究會讓你變得更強大。
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而當我們討論真正創業者的時候，我們討論的是價值、堅守、執行、情懷……不管世界怎麼樣，總會有創業者前仆後繼，開創屬於他們的未來。而老兵不死，正是一輪輪新的困難創造了一輪輪新的機會，讓創業公司可以生根發芽、汲取養分，茁壯成長。
2019年下半年，而對於真正的創業者而言，這個時代才剛剛開始。