一：放眼未來
創業，格局很重要，要放眼未來，沒有遠見很容易導致創業失敗。
之前有一個客戶，看到別人做保健品賺了很多錢，就轉頭去做保健品，前期僅投入了50萬試水，也幸虧他沒有一頭扎進去，結果就虧了這50萬。儘管他很無奈，但也只能說：“就當做交學費了。”
過去，保健品可能確實利潤不錯，但是隨著國內各種食品安全的事件頻頻發生，以及各種新聞對各類保健品的負面披露，都不同程度的影響到了顧客對保健品的信心和消費能力，未來這方面的監管肯定會越來越嚴格，保健品的未來遠沒有想象中的美好。
那麼你是否也犯了同樣的錯誤？到處問，做什麼賺錢，如果你只是看到別人賺錢就去做同樣的項目，結果可想而知。
我們去看別人做什麼成功了，是為了學習創業的經驗，而不是去複製別人的路，創業需要把眼光放長遠，去看未來那些行業的形勢可觀，然後決定有沒有投資的價值。至於究竟哪些行業形勢可觀，是金融還是餐飲，這還是需要大家多多交流，相互交換信息。
二：不要過分的追求細節
都說細節決定成敗，但對於創業來說，早期過多的糾結於細節只會讓自己深陷泥淖，瞻前顧後，容易錯失良機。
之前跟一家做APP的公司山東三米的人員交流時聽他們吐槽自己的一個客戶，隨時改需求、加需求，什麼都想做，也不肯聽建議，認為自己每個功能都不能捨棄，要做就要做到完美。結果本來評估的3個月的工期，一期投入30萬，因為客戶需求隨時變動，雙方總是在協調溝通，整個項目拖了大半年也沒能成型，現在這些錢遠遠不夠一期開發費用。
馬雲有句話很有道理：“細節越好，格局越差。”你在創業的時候是否過於看重所謂的細節了？我們不是說細節不重要，只不過對於創業者來說，過分的糾結於細節問題，容易走入誤區，陷入混沌。
三：積極求變是在競爭中生存和保持利潤的關鍵
創業中一定會遇到同行業的競爭問題，生存並盈利的關鍵在於勇於嘗試與創新，找到跟別人不一樣的路。德德麥的客戶，做餐飲的張先生，就面臨著行業競爭的問題。
我們都很清楚，各行各業都有一個“服務半徑”。做餐飲的，服務半徑更是相當有限，5公里差不多到極限了，況且同一區域內還會有多家餐館，競爭不可避免。
以前，為了吸引顧客，張先生用的都是老辦法，搞打折優惠，消費滿100打9折，但是效果並不明顯，它對消費者的吸引力並沒有那麼大。顧客進店吃一頓飯，100塊錢便宜10塊錢，對張先生來說，利潤是真減少了，但沒能吸引到足夠多的顧客補上這個缺口，以至於越來越不賺錢。後來在我們平臺的支持下，嘗試新的促銷方式，從新定位，以消費100送200為噱頭，吸引了大批顧客，很快在當地打出了知名度，同時還培養了客戶忠誠度。
創業，尤其是要開實體店的，所面臨的問題一定有同行業競爭，有競爭是好事，證明這個行業有活力。在行業競爭中，我們應該多從身邊尋找用戶，尋找還沒有被滿足的需求。
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