你連辭職都不敢，憑什麼想升職？
“我最後悔的事，是沒能早點辭職。”
兩年前的某天，我的好朋友陳大鵬辭職了。
兩年後的今天，陳大鵬成為一家創業公司的市場總監，邊工作邊總結髮表自己營銷經驗，月收入由辭職前的5000變成了現在3 4萬。
每一個職場中的人都明白，做著一份看不到未來的工作，跟著一個遊手好閒的領導，感受不到任何個人成長和價值提升，是有多麼痛苦。
與其說你在好好工作，不如說你在行屍走肉。
兩年前的大鵬剛畢業，進入家鄉的一家國企單位，朝九晚五，月入5000。
大鵬是辦公室裡面幹得最拼命的員工，因為他內心有把火。
領導講話稿沒人想寫，他主動去寫；年度彙報沒人想做，他主動去做PPT；檔案管理工作沒人想整理，他主動整理。
做的事情越來越多，越來越雜，他也越來越忙，連週末休息時間都沒有。
整天的忙碌並沒有給他帶來任何專業技能的成長，以及相應的獎金。做事的總是2 3個人，慶功的時候全部門一起，發獎金的時候還要談資論輩。
更可怕的是，部門從上到下就是懶散的狀態，能不做事就不做事，能少做一點是一點，電腦瀏覽器永遠保持著購物的界面，手機裡總有最新款最火爆的遊戲，談論著的是下班之後吃什麼，放假去哪裡玩。
工作多年後，大部分人都學會了得過且過，變成了自己原來所討厭的樣子。
兩年前，也是他工作的第三年，他內心的那把火滅了，辭職了。
兩年來，工作即使再努力，最多得到的也不過是領導口頭表揚一句，自身技能和價值沒有任何的提升，他絕望了。
但大鵬內心發誓一定不能變成自己所討厭的樣子。
辭職後，他不斷利用空暇時間學習寫作，瞭解社會上最新的創新創業項目，學習銷售營銷理論。後來加入一家校友的創業公司，打地鋪吃泡麵陪著公司一步步成長，跑銷售、幹市場、寫文案、搞運營，最終公司的產品打開了市場，他也得到校友的認可，剛剛升任為市場總監，得到自己應該有的獎金。
我問他“當時你從國企辭職的時候後悔嗎？”
他笑了笑，說“我最後悔的事，是沒能早點辭職。而且既沒有掌握能辭職的能力，也沒有準備辭職的計劃。”
當你發現工作不再有任何希望，又不願自甘墮落的時候，有個想法很重要：辭職要趁早。
不知道有多少人一上班就想著要辭職，而一下班就開始追劇、刷微博，總是把“我想辭職”寫在臉上，身體卻老老實實向生活所妥協；總是把“我不想幹了”掛在嘴上，缺連關於辭職的計劃也沒有。
一個沒能力、沒計劃的人，即使跳槽了有誰願意接受？而待在崗位上談何升職？
好人你當不來，壞人你學不會，那憑什麼想對目前的人生進行翻篇？
學做一個壞人
從小到大， 我們一直都被教育做一個好人，踏踏實實讀書，認認真真工作。
你說這是安穩，我說這是懦弱。
很多人害怕辭職，因為下家還沒有找好。
很多人沒有能力辭職，因為沒有誰願意接受沒有能力的人。
很多人不知道辭職對不對，因為連自己想做什麼都不知道。
當不再依附於某個平臺，某個公司的時候，你才是最強的。
在一個公司的時候，要當一個好人，忠於公司；當想要離開的時候，要學會當一個壞人，讓自己也擁有辭職的能力。
你是個好人，但我不需要
我知道你很好，可以幫領導寫稿；
我知道你很好，可以熬一整個通宵寫報告；
我知道你很好，可以工作起來都忘記吃飯；
我知道你很好，可以24小時接領導的電話；
我知道你很好，可以去任何地方在任何時間出差；
但我不需要。
很多人在勤奮的工作著，但僅僅止於勤奮，卻從未增值。
你能解決多大的問題，滿足多大的需求，才能具備多大的價值。
假設現在有一個人躺在路邊，不斷流血，你走過去跟他說“我可以幫你寫稿，我可以熬夜寫報告，我可以24小時接您的電話，我可以...”
你什麼都能做，但卻什麼都做不好，因為他需要是一個止血的人。
到處都是鮮血橫流的人，每家公司每個人都拼足了勁。你需要做的不是成為那個什麼都能做的人，而是那個知道怎麼止血的人。
你是個好人，但我真的沒那麼需要你。
辭職能換不同的公司，面對不同失血的人，但你卻永遠止不住別人的血。
在職場的你，必須向死而生
德國哲學家馬丁·海德格爾在其存在論名著《存在與時間》裡面用理性的推理詳細的討論了死的概念，並最終對人如何面對無法避免的死亡給出了一個終極答案：生命意義上的倒計時法——“向死而生”。
父輩們總是一份工作做一輩子，得以“永生”。
但我們卻一份工作幹個幾年，需要“向死而生”。
當你想要離開這份工作的時候，你就在這份工作上走向死亡，你知道這個時間點的來臨，但要為重生做好準備。
學會向死而生，除了懂得珍惜工作，好好努力，我覺得是要懂得做好準備，因為這一刻總會來臨。
當我們知道每個人都會死的時候，我們好像對死亡不再那麼的恐懼和懦弱。當我們知道我們在一個崗位上不合適即將離開的時候，我們不再那麼害怕自己
的無依無靠，因為這一刻總會來臨的。
就像花朵會凋謝，月亮會殘缺，太陽會落山一樣，辭職不過是職業生涯裡面的一個週期性的階段。
所以，為了升職，你還是辭職吧。