從程序猿到產品總監,我的成長曆程

程序員 ASP jQuery 產品經理 創業 人人都是產品經理 2018-11-26

我敬佩有夢想的人,我更敬佩朝著夢想前進,合理規劃自己人生的人。

從程序猿到產品總監,我的成長曆程

本人畢業於浙江某大學計算機專業,2009年出入職場。懷著對計算機行業的無比熱愛,從大四實習開始,就一直不斷找相關工作崗位。

第一份工作是以管培生身份進入浙江某合資企業,負責企業內部信息化工作。前面兩個月一直在各個部門之間輪崗,瞭解各個部門之間的工作職責和流程,試用期後是返回自己部門,擔任管理崗位。

可以說,這樣的工作是非常輕鬆的。而且,由於是合資企業,雖然試用期工資不高,但福利待遇還不錯,上下班廠車接送,當時的房租也比較便宜。但這個時候,我內心其實是矛盾的。

  • 一方面是輕鬆的工作和較好的待遇;
  • 另一方面,內心更想學點編程技術,從一名真正的程序猿起步,否則沒有紮實的基本功,後續應該是難以管理下屬的。

最終,又掙扎了半個月後,我毅然選擇了興趣更大的編程工作。

一句話總結下第一份工作:

管理崗,工資一般,福利較好,工作輕鬆,但不符合自己的職業規劃。

第二份工作是江蘇省某臺企。對的,你沒看錯,為了理想,為了自己感興趣的工作,我選擇背井離鄉,從浙江去了鄰省。這一次,同樣負責企業內部信息化工作,不同的是,這次不是管培生,而是程序猿。

由於08年金融危機,所以作為09年畢業的我們,當時找工作特別難,工資待遇也不行。特別是臺企,大家懂的,作為應屆生,拿著3千不到的工資,隻身一人來到陌生城市,開始了我的漂泊之旅。

雖然工資不高,待遇一般,但臺企的工作流程還是非常規範的,而且還有前輩帶著。作為剛剛踏入職場的我,在前面2年就像一塊海綿被扔進水裡,每天不知疲憊的吸收著新知識。這個時候,不得不說,興趣是最大的老師,如果不是興趣使然,我也不會那麼努力寫代碼。

臺企對應屆生來說,起步低,規範化,知識又足夠多,個人建議在裡面待2~3年是個比較合理的時長,超過3年以上,就沒必要了,因為凡是有利有弊。弊的是,知識體系保守,用的都是幾年前的成熟技術,很少有機會讓你接觸行業最新技能。所以,在裡面3年不到的時候,我選擇了離開。

雖然離開了,但2年多來,讓我從一個對編程沒有任何項目實戰經驗的新人,學到了很多開發和項目類技能,如:ASP、JavaScrip、VBScript、VB.NET、.NET Framework 1.1 2.0+、ASP.NET WebForm、jQuery、jQuery UI、MS SQL Server、MySql、Oracle、VSS,以及項目管理和CMMI5涉及到的相關軟件文檔等。

一句話總結下第二份工作:

底層程序猿,跨省漂泊,工資低,福利少,比較累但很充實,憑藉興趣打下紮實基礎。

第三份工作跳槽到某民營企業,依舊是企業內部信息化,兼網遊後臺系統。之所以要跳槽,一方面需要緊跟行業風向標,學習並實際運用最新技能,不斷提升自己;另一方面,也是為了在這個陌生城市紮根下去,需要更多的收入。

收入翻倍的同時,工作量也成幾倍的翻。當時最誇張的時候是某個月在公司連續996一個月(當然,現在回顧,一個月996實在是小case),由於住的地方離公司比較遠,老大跟我住的又近,所以當時老大也經常跟我一起加班,晚上沒公交的時候會送我回去。

當時那個項目,我不止一次跟老大說,我能不能放棄,能不能換個人來做,我一個人實在搞不定。每次老大就只回我一句話:我相信你可以的,再試試。

為了不辜負老大的信任,也為了證明自己對編程的無限熱愛,咬著牙,經過無數次失敗,無數個不眠之夜,無數次google(因為公司內沒有同事會這個新技術,所以只能尋求谷歌),最後終於成功了。這是9年多職場生涯一路走來,難得記憶猶新的項目之一。成功的那一刻,成就感爆棚!

在這家公司雖然只待了一年多,但我覺得過了3年,學到了更多開發技能,如:jQuery Mobile、.NET Framework 4.0+、ASP.NET MVC、WPF、WCF、WebService、CSS3、HTML5、SVN等。

一句話總結第三份工作:

中級程序猿,工資翻倍,買了房,累但很充實,老大的信任讓我對編程更加狂熱。

第四份工作跳槽到某創業企業,這次不再是企業內部信息化,而是做電商。這次跳槽,主要是覺得應該開始嘗試下團隊管理崗位,以及抵擋不住的股權誘惑。畢竟是創業公司,開發人員不多,流程也比較混亂。

這時候之前的臺企規範化工作流程,在現階段的團隊管理上面,就有了很多借鑑之處。自己除了管理團隊,同時也是電商後臺系統的核心開發與架構師。

可惜好景不長,半年左右的時間,公司因為擴張過快、經營不善等原因宣佈倒閉。雖然,只有僅僅半年時間,但對技術的追逐一點也沒拉下,如:ASP.NET Web api、RESTful api、併發、多線程、壓力測試、GIT等。另外,初次嘗試團隊管理,也是略有收穫。

一句話總結第四份工作:

資深程序猿,工資翻倍,股權激勵,團隊管理,滿懷創業熱情但遭遇失敗。

第五份工作是目前的工作,也是在職時間最長的工作(已經超過4年)。這是一家互聯網在線旅遊公司,在裡面負責企業內部信息化,沒錯,我又重操舊業了。

為什麼要重操舊業呢?

原因很簡單,因為受不了頻繁換部門,頻繁做新人。剛進公司的時候,也是從小程序猿做起(沒錯,是不是有點埋沒人才,哈哈),可是互聯網公司戰略變化太快了,入職3個月內,經歷了多次部門拆分與重組,前前後後換了3個研發部門。

這時候,我告訴自己,一定要想辦法改變處境,如果再這樣下去,遲早會被淹沒,永無出人頭地之日。說來也巧,這個時候,公司內部的信息化部門負責人離職了,然後公司面向全員發起了負責人競聘通知。

我心想:機會啊,於其碌碌無為,不如去挑戰一下。當時,一起競聘的還有一位,工齡比我大一倍,技術也不錯,不過非常幸運,最終CTO和我後來的老大都把票投給了我。

在企業內部信息化這個熟悉又陌生的新崗位上,這一干,就是4年多。

  • 這4年來,公司員工數從最初的4000多人,到目前的10000多人(包含多家投併購子公司)。
  • 這4年來,部門人數從最初的6人,到頂峰的50人,到目前的30多人,自己的管理能力,也從主管一直晉升到總監。
  • 這4年來,部門系統從最初的2個,到目前的50多個。

這4年來,管理的下屬多了、系統多了、工種多了,自己的職責也不再是寫好每一行代碼,所以也逼迫自己逐漸從一名程序猿轉型至產品總監。新學了很多開發以外的知識,如:用研、原型、PRD、交互、設計、PMP、敏捷等。

我對部門內同事們說的最多的一句話,也是我給他們唯一承諾的一句話是:你們跟著我拼命幹出成績,我拼命給你們漲工資。

一句話總結目前工作:

從程序猿產品總監,轉型還算成功,並準備長期投身產品經理事業。

寫在最後:

其實每一年,我都有給自己樹立一個年度目標,然後朝著這個目標不斷奔跑,不管成功與否,過程都能收穫不少。雖然現在已經是屬於中高級管理人員,但人還是要永遠有更高夢想的,萬一一個個都實現了呢。

你猜我的下一個夢想是什麼?!

本文由 @ Thinking 原創發佈於人人都是產品經理。未經許可,禁止轉載

題圖來自Unsplash,基於CC0協議

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