'王薇薇Vera Wang：不是成功定義了我，而是失敗。終身成長的奧祕'
華裔女設計師王薇薇Vera Wang曾經發表過一次演講，題為《不是成功定義了我，而是失敗》，她說自己的成功不是一蹴而就的，失敗才是Vera Wang品牌誕生的催化劑。王薇薇 Vera Wang 曾是花樣滑冰運動員，並參加過全美花樣滑冰錦標賽，雖然多次獲得青少年花樣滑冰冠軍，但最終還是無緣美國奧運會，這是她職業生涯中的第一次失敗。後來，她有幸獲得美國版《Vogue》雜誌主編的賞識，隨後加入《Vogue》成為一名助理，並在23歲被提拔為《Vogue》史上最年輕的時裝總監，開始了她第二段的職業生涯。 她在《Vogue》工作了16年，但最終在與Anna Wintour競選《Vogue》主編時仍以失敗告終。 Vera Wang並沒有被再次失敗打倒。在《Vogue》16年職業生涯的耳濡目染下，Vera Wang萌生了當設計師的想法，並受邀加入時尚品牌Ralph Lauren擔任配飾設計總監。Vera Wang坦承，這是一場不計後果的冒險，因為設計師要在一個完全不同的環境當中，以一種完全不同的模式進行創作，不再是創造時尚的圖片，而是創造真正的時尚產品。由於Ralph Lauren是一個比較大型的公司，部門結構繁雜，因此她需要在設計指標內完成設計，這是她作為設計師所遇到的一大困擾，也是促使她成立自己品牌的動機之一。動機之二是她結婚但找不到適合自己的婚紗，就自己給自己設計了一件，因此開始了婚紗工作室品牌的創立。
華裔女設計師王薇薇Vera Wang曾經發表過一次演講，題為《不是成功定義了我，而是失敗》，她說自己的成功不是一蹴而就的，失敗才是Vera Wang品牌誕生的催化劑。王薇薇 Vera Wang 曾是花樣滑冰運動員，並參加過全美花樣滑冰錦標賽，雖然多次獲得青少年花樣滑冰冠軍，但最終還是無緣美國奧運會，這是她職業生涯中的第一次失敗。後來，她有幸獲得美國版《Vogue》雜誌主編的賞識，隨後加入《Vogue》成為一名助理，並在23歲被提拔為《Vogue》史上最年輕的時裝總監，開始了她第二段的職業生涯。 她在《Vogue》工作了16年，但最終在與Anna Wintour競選《Vogue》主編時仍以失敗告終。 Vera Wang並沒有被再次失敗打倒。在《Vogue》16年職業生涯的耳濡目染下，Vera Wang萌生了當設計師的想法，並受邀加入時尚品牌Ralph Lauren擔任配飾設計總監。Vera Wang坦承，這是一場不計後果的冒險，因為設計師要在一個完全不同的環境當中，以一種完全不同的模式進行創作，不再是創造時尚的圖片，而是創造真正的時尚產品。由於Ralph Lauren是一個比較大型的公司，部門結構繁雜，因此她需要在設計指標內完成設計，這是她作為設計師所遇到的一大困擾，也是促使她成立自己品牌的動機之一。動機之二是她結婚但找不到適合自己的婚紗，就自己給自己設計了一件，因此開始了婚紗工作室品牌的創立。
現在，Vera Wang已經從婚紗設計工作室已經逐漸發展成為一個擁有女裝、婚紗、配飾、家居、香水、餐具禮品等的綜合性品牌了。Vera Wang也被視為女性創業者成功的典範，甚至是華裔女設計師的驕傲。她每年都會資助一些有才華有潛力的設計師，但也提醒這些年輕的設計師在未來能夠找到自己真正的聲音，並且相信自己，堅守自己的想法，不要因為害怕失敗就不去嘗試。
由此看來，Vera Wang擁有成長型思維模式的人格。
因為成長型思維模式的顯著特點是：
- 人在遭遇重大挑戰的時刻，依然可以茁壯成長
- 認為人的基本能力可以通過後天努力培養
- 認為人類真正的潛能的未知的，人類通過多年熱情、努力、奮鬥、訓練後能夠取得什麼樣的成就是無法預知的
- 更享受努力進步的過程
- 遇到挫折時會積極想辦法，總結教訓
- 不害怕犯錯，勇於挑戰新的領域
- 能從他人的成功中學到新知識，獲得靈感
這個觀點來源於顛覆傳統成功學觀點，影響了美國校園教育的創新理念《終身成長》。這本書坐鎮美國亞馬遜心理類暢銷榜10年，累計印量180萬冊，比爾·蓋茨也曾撰文推薦，影響美國一代人的心理勵志之作。
華裔女設計師王薇薇Vera Wang曾經發表過一次演講，題為《不是成功定義了我，而是失敗》，她說自己的成功不是一蹴而就的，失敗才是Vera Wang品牌誕生的催化劑。王薇薇 Vera Wang 曾是花樣滑冰運動員，並參加過全美花樣滑冰錦標賽，雖然多次獲得青少年花樣滑冰冠軍，但最終還是無緣美國奧運會，這是她職業生涯中的第一次失敗。後來，她有幸獲得美國版《Vogue》雜誌主編的賞識，隨後加入《Vogue》成為一名助理，並在23歲被提拔為《Vogue》史上最年輕的時裝總監，開始了她第二段的職業生涯。 她在《Vogue》工作了16年，但最終在與Anna Wintour競選《Vogue》主編時仍以失敗告終。 Vera Wang並沒有被再次失敗打倒。在《Vogue》16年職業生涯的耳濡目染下，Vera Wang萌生了當設計師的想法，並受邀加入時尚品牌Ralph Lauren擔任配飾設計總監。Vera Wang坦承，這是一場不計後果的冒險，因為設計師要在一個完全不同的環境當中，以一種完全不同的模式進行創作，不再是創造時尚的圖片，而是創造真正的時尚產品。由於Ralph Lauren是一個比較大型的公司，部門結構繁雜，因此她需要在設計指標內完成設計，這是她作為設計師所遇到的一大困擾，也是促使她成立自己品牌的動機之一。動機之二是她結婚但找不到適合自己的婚紗，就自己給自己設計了一件，因此開始了婚紗工作室品牌的創立。
現在，Vera Wang已經從婚紗設計工作室已經逐漸發展成為一個擁有女裝、婚紗、配飾、家居、香水、餐具禮品等的綜合性品牌了。Vera Wang也被視為女性創業者成功的典範，甚至是華裔女設計師的驕傲。她每年都會資助一些有才華有潛力的設計師，但也提醒這些年輕的設計師在未來能夠找到自己真正的聲音，並且相信自己，堅守自己的想法，不要因為害怕失敗就不去嘗試。
由此看來，Vera Wang擁有成長型思維模式的人格。
因為成長型思維模式的顯著特點是：
- 人在遭遇重大挑戰的時刻，依然可以茁壯成長
- 認為人的基本能力可以通過後天努力培養
- 認為人類真正的潛能的未知的，人類通過多年熱情、努力、奮鬥、訓練後能夠取得什麼樣的成就是無法預知的
- 更享受努力進步的過程
- 遇到挫折時會積極想辦法，總結教訓
- 不害怕犯錯，勇於挑戰新的領域
- 能從他人的成功中學到新知識，獲得靈感
這個觀點來源於顛覆傳統成功學觀點，影響了美國校園教育的創新理念《終身成長》。這本書坐鎮美國亞馬遜心理類暢銷榜10年，累計印量180萬冊，比爾·蓋茨也曾撰文推薦，影響美國一代人的心理勵志之作。
作者是斯坦福大學心理學教授卡羅爾·德韋克。這本書是她總結數十年研究成果的經典作品，她的觀點是：成功不在先天，不靠外在，關鍵在於思維模式：是滿足於現有成果、避免失敗可能的固定型，還是以努力為豪、尋求挑戰機會的成長型，決定了你能在成功路上走多遠。
很顯然，Vera Wang就是擁有成長型思維模式的人，她每年都會資助一些有才華有潛力的設計師，但也會跟他們說：最終的路還是要靠你們自己走。創業過程中的艱辛是無法避免的，希望後輩設計師在未來能夠找到自己真正的聲音，並且相信自己，堅守自己的想法，不要因為害怕失敗就不去嘗試。
與成長型思維模式同樣存在的是固定型思維模式。
固定型思維模式特點是：
- 認為人的能力是一成不變的，更在意自己是不是聰明
- 認為努力意味著不夠有天賦，沒有天賦就不會成功
- 會更想要證明自己的能力
- 遇到挫折時會感覺自己被否定，然後變得悲觀
- 因為害怕犯錯，所以更願意呆在熟悉的領域
- 感到他人的成功對自己造成了威脅
華裔女設計師王薇薇Vera Wang曾經發表過一次演講，題為《不是成功定義了我，而是失敗》，她說自己的成功不是一蹴而就的，失敗才是Vera Wang品牌誕生的催化劑。王薇薇 Vera Wang 曾是花樣滑冰運動員，並參加過全美花樣滑冰錦標賽，雖然多次獲得青少年花樣滑冰冠軍，但最終還是無緣美國奧運會，這是她職業生涯中的第一次失敗。後來，她有幸獲得美國版《Vogue》雜誌主編的賞識，隨後加入《Vogue》成為一名助理，並在23歲被提拔為《Vogue》史上最年輕的時裝總監，開始了她第二段的職業生涯。 她在《Vogue》工作了16年，但最終在與Anna Wintour競選《Vogue》主編時仍以失敗告終。 Vera Wang並沒有被再次失敗打倒。在《Vogue》16年職業生涯的耳濡目染下，Vera Wang萌生了當設計師的想法，並受邀加入時尚品牌Ralph Lauren擔任配飾設計總監。Vera Wang坦承，這是一場不計後果的冒險，因為設計師要在一個完全不同的環境當中，以一種完全不同的模式進行創作，不再是創造時尚的圖片，而是創造真正的時尚產品。由於Ralph Lauren是一個比較大型的公司，部門結構繁雜，因此她需要在設計指標內完成設計，這是她作為設計師所遇到的一大困擾，也是促使她成立自己品牌的動機之一。動機之二是她結婚但找不到適合自己的婚紗，就自己給自己設計了一件，因此開始了婚紗工作室品牌的創立。
現在，Vera Wang已經從婚紗設計工作室已經逐漸發展成為一個擁有女裝、婚紗、配飾、家居、香水、餐具禮品等的綜合性品牌了。Vera Wang也被視為女性創業者成功的典範，甚至是華裔女設計師的驕傲。她每年都會資助一些有才華有潛力的設計師，但也提醒這些年輕的設計師在未來能夠找到自己真正的聲音，並且相信自己，堅守自己的想法，不要因為害怕失敗就不去嘗試。
由此看來，Vera Wang擁有成長型思維模式的人格。
因為成長型思維模式的顯著特點是：
- 人在遭遇重大挑戰的時刻，依然可以茁壯成長
- 認為人的基本能力可以通過後天努力培養
- 認為人類真正的潛能的未知的，人類通過多年熱情、努力、奮鬥、訓練後能夠取得什麼樣的成就是無法預知的
- 更享受努力進步的過程
- 遇到挫折時會積極想辦法，總結教訓
- 不害怕犯錯，勇於挑戰新的領域
- 能從他人的成功中學到新知識，獲得靈感
這個觀點來源於顛覆傳統成功學觀點，影響了美國校園教育的創新理念《終身成長》。這本書坐鎮美國亞馬遜心理類暢銷榜10年，累計印量180萬冊，比爾·蓋茨也曾撰文推薦，影響美國一代人的心理勵志之作。
作者是斯坦福大學心理學教授卡羅爾·德韋克。這本書是她總結數十年研究成果的經典作品，她的觀點是：成功不在先天，不靠外在，關鍵在於思維模式：是滿足於現有成果、避免失敗可能的固定型，還是以努力為豪、尋求挑戰機會的成長型，決定了你能在成功路上走多遠。
很顯然，Vera Wang就是擁有成長型思維模式的人，她每年都會資助一些有才華有潛力的設計師，但也會跟他們說：最終的路還是要靠你們自己走。創業過程中的艱辛是無法避免的，希望後輩設計師在未來能夠找到自己真正的聲音，並且相信自己，堅守自己的想法，不要因為害怕失敗就不去嘗試。
與成長型思維模式同樣存在的是固定型思維模式。
固定型思維模式特點是：
- 認為人的能力是一成不變的，更在意自己是不是聰明
- 認為努力意味著不夠有天賦，沒有天賦就不會成功
- 會更想要證明自己的能力
- 遇到挫折時會感覺自己被否定，然後變得悲觀
- 因為害怕犯錯，所以更願意呆在熟悉的領域
- 感到他人的成功對自己造成了威脅
看到以上特點，我發現我和我身邊可能都是經常被固定型思維模式控制的那類人。
讓我想想我的固定型人格在什麼時候出現呢：
在我接到一份看起來很難的工作任務時，它會慫恿我說：“你一直都不擅長這個啊，都已經這麼大了，現在不會也沒關係。”
在我受到別人指責的時候，除了指責我的人，這個人格也會出現說：“他說得很對啊，你就是這麼差勁的人啊。你不值得別愛啊！”
在我發現工作失誤被領導批評的時候，它也會來好像是安慰我，說“哎，你是經理級，她是總監級，你就是沒有她能幹啊”
······
固定性思維模式人格讓我承認自己的失敗，不足，讓我總是悲觀的看待這個世界，但是卻不知道如何前進，如何改變這種現狀。真的徒增焦躁、不安。除此之外，太沒好處。
比爾·蓋茨評價這本書的時候說：我愛這本書的一個原因是，它不僅提供了理論，還闡明瞭方法。德韋克幫助固定型思維模式者轉變為成長型思維模式者的方法表明，僅僅對成長型思維模式進行一番深入瞭解，你就能讓自己的思想和生活徹底改變。
華裔女設計師王薇薇Vera Wang曾經發表過一次演講，題為《不是成功定義了我，而是失敗》，她說自己的成功不是一蹴而就的，失敗才是Vera Wang品牌誕生的催化劑。王薇薇 Vera Wang 曾是花樣滑冰運動員，並參加過全美花樣滑冰錦標賽，雖然多次獲得青少年花樣滑冰冠軍，但最終還是無緣美國奧運會，這是她職業生涯中的第一次失敗。後來，她有幸獲得美國版《Vogue》雜誌主編的賞識，隨後加入《Vogue》成為一名助理，並在23歲被提拔為《Vogue》史上最年輕的時裝總監，開始了她第二段的職業生涯。 她在《Vogue》工作了16年，但最終在與Anna Wintour競選《Vogue》主編時仍以失敗告終。 Vera Wang並沒有被再次失敗打倒。在《Vogue》16年職業生涯的耳濡目染下，Vera Wang萌生了當設計師的想法，並受邀加入時尚品牌Ralph Lauren擔任配飾設計總監。Vera Wang坦承，這是一場不計後果的冒險，因為設計師要在一個完全不同的環境當中，以一種完全不同的模式進行創作，不再是創造時尚的圖片，而是創造真正的時尚產品。由於Ralph Lauren是一個比較大型的公司，部門結構繁雜，因此她需要在設計指標內完成設計，這是她作為設計師所遇到的一大困擾，也是促使她成立自己品牌的動機之一。動機之二是她結婚但找不到適合自己的婚紗，就自己給自己設計了一件，因此開始了婚紗工作室品牌的創立。
現在，Vera Wang已經從婚紗設計工作室已經逐漸發展成為一個擁有女裝、婚紗、配飾、家居、香水、餐具禮品等的綜合性品牌了。Vera Wang也被視為女性創業者成功的典範，甚至是華裔女設計師的驕傲。她每年都會資助一些有才華有潛力的設計師，但也提醒這些年輕的設計師在未來能夠找到自己真正的聲音，並且相信自己，堅守自己的想法，不要因為害怕失敗就不去嘗試。
由此看來，Vera Wang擁有成長型思維模式的人格。
因為成長型思維模式的顯著特點是：
- 人在遭遇重大挑戰的時刻，依然可以茁壯成長
- 認為人的基本能力可以通過後天努力培養
- 認為人類真正的潛能的未知的，人類通過多年熱情、努力、奮鬥、訓練後能夠取得什麼樣的成就是無法預知的
- 更享受努力進步的過程
- 遇到挫折時會積極想辦法，總結教訓
- 不害怕犯錯，勇於挑戰新的領域
- 能從他人的成功中學到新知識，獲得靈感
這個觀點來源於顛覆傳統成功學觀點，影響了美國校園教育的創新理念《終身成長》。這本書坐鎮美國亞馬遜心理類暢銷榜10年，累計印量180萬冊，比爾·蓋茨也曾撰文推薦，影響美國一代人的心理勵志之作。
作者是斯坦福大學心理學教授卡羅爾·德韋克。這本書是她總結數十年研究成果的經典作品，她的觀點是：成功不在先天，不靠外在，關鍵在於思維模式：是滿足於現有成果、避免失敗可能的固定型，還是以努力為豪、尋求挑戰機會的成長型，決定了你能在成功路上走多遠。
很顯然，Vera Wang就是擁有成長型思維模式的人，她每年都會資助一些有才華有潛力的設計師，但也會跟他們說：最終的路還是要靠你們自己走。創業過程中的艱辛是無法避免的，希望後輩設計師在未來能夠找到自己真正的聲音，並且相信自己，堅守自己的想法，不要因為害怕失敗就不去嘗試。
與成長型思維模式同樣存在的是固定型思維模式。
固定型思維模式特點是：
- 認為人的能力是一成不變的，更在意自己是不是聰明
- 認為努力意味著不夠有天賦，沒有天賦就不會成功
- 會更想要證明自己的能力
- 遇到挫折時會感覺自己被否定，然後變得悲觀
- 因為害怕犯錯，所以更願意呆在熟悉的領域
- 感到他人的成功對自己造成了威脅
看到以上特點，我發現我和我身邊可能都是經常被固定型思維模式控制的那類人。
讓我想想我的固定型人格在什麼時候出現呢：
在我接到一份看起來很難的工作任務時，它會慫恿我說：“你一直都不擅長這個啊，都已經這麼大了，現在不會也沒關係。”
在我受到別人指責的時候，除了指責我的人，這個人格也會出現說：“他說得很對啊，你就是這麼差勁的人啊。你不值得別愛啊！”
在我發現工作失誤被領導批評的時候，它也會來好像是安慰我，說“哎，你是經理級，她是總監級，你就是沒有她能幹啊”
······
固定性思維模式人格讓我承認自己的失敗，不足，讓我總是悲觀的看待這個世界，但是卻不知道如何前進，如何改變這種現狀。真的徒增焦躁、不安。除此之外，太沒好處。
比爾·蓋茨評價這本書的時候說：我愛這本書的一個原因是，它不僅提供了理論，還闡明瞭方法。德韋克幫助固定型思維模式者轉變為成長型思維模式者的方法表明，僅僅對成長型思維模式進行一番深入瞭解，你就能讓自己的思想和生活徹底改變。
固定型思維模式會阻礙人的進步，不利於實現長遠的人生目標，所以有必要對此加以反思，然後逐步轉換到成長型思維模式。所以如何培養自己擁有成長型思維模式呢？書中提到了這個方式：
第一步：接受。首先接受並擁抱你的固定型思維模式；因為大部分人並不是只擁有一種思維模式，而是兩種思維模式的混合體，在某些情況下處於固定型思維模式，另一些情況下處於成長型思維模式，這是很正常的。但接受它的存在，並不代表接受讓它高頻率出現的事實以及它帶來的危害。
華裔女設計師王薇薇Vera Wang曾經發表過一次演講，題為《不是成功定義了我，而是失敗》，她說自己的成功不是一蹴而就的，失敗才是Vera Wang品牌誕生的催化劑。王薇薇 Vera Wang 曾是花樣滑冰運動員，並參加過全美花樣滑冰錦標賽，雖然多次獲得青少年花樣滑冰冠軍，但最終還是無緣美國奧運會，這是她職業生涯中的第一次失敗。後來，她有幸獲得美國版《Vogue》雜誌主編的賞識，隨後加入《Vogue》成為一名助理，並在23歲被提拔為《Vogue》史上最年輕的時裝總監，開始了她第二段的職業生涯。 她在《Vogue》工作了16年，但最終在與Anna Wintour競選《Vogue》主編時仍以失敗告終。 Vera Wang並沒有被再次失敗打倒。在《Vogue》16年職業生涯的耳濡目染下，Vera Wang萌生了當設計師的想法，並受邀加入時尚品牌Ralph Lauren擔任配飾設計總監。Vera Wang坦承，這是一場不計後果的冒險，因為設計師要在一個完全不同的環境當中，以一種完全不同的模式進行創作，不再是創造時尚的圖片，而是創造真正的時尚產品。由於Ralph Lauren是一個比較大型的公司，部門結構繁雜，因此她需要在設計指標內完成設計，這是她作為設計師所遇到的一大困擾，也是促使她成立自己品牌的動機之一。動機之二是她結婚但找不到適合自己的婚紗，就自己給自己設計了一件，因此開始了婚紗工作室品牌的創立。
現在，Vera Wang已經從婚紗設計工作室已經逐漸發展成為一個擁有女裝、婚紗、配飾、家居、香水、餐具禮品等的綜合性品牌了。Vera Wang也被視為女性創業者成功的典範，甚至是華裔女設計師的驕傲。她每年都會資助一些有才華有潛力的設計師，但也提醒這些年輕的設計師在未來能夠找到自己真正的聲音，並且相信自己，堅守自己的想法，不要因為害怕失敗就不去嘗試。
由此看來，Vera Wang擁有成長型思維模式的人格。
因為成長型思維模式的顯著特點是：
- 人在遭遇重大挑戰的時刻，依然可以茁壯成長
- 認為人的基本能力可以通過後天努力培養
- 認為人類真正的潛能的未知的，人類通過多年熱情、努力、奮鬥、訓練後能夠取得什麼樣的成就是無法預知的
- 更享受努力進步的過程
- 遇到挫折時會積極想辦法，總結教訓
- 不害怕犯錯，勇於挑戰新的領域
- 能從他人的成功中學到新知識，獲得靈感
這個觀點來源於顛覆傳統成功學觀點，影響了美國校園教育的創新理念《終身成長》。這本書坐鎮美國亞馬遜心理類暢銷榜10年，累計印量180萬冊，比爾·蓋茨也曾撰文推薦，影響美國一代人的心理勵志之作。
作者是斯坦福大學心理學教授卡羅爾·德韋克。這本書是她總結數十年研究成果的經典作品，她的觀點是：成功不在先天，不靠外在，關鍵在於思維模式：是滿足於現有成果、避免失敗可能的固定型，還是以努力為豪、尋求挑戰機會的成長型，決定了你能在成功路上走多遠。
很顯然，Vera Wang就是擁有成長型思維模式的人，她每年都會資助一些有才華有潛力的設計師，但也會跟他們說：最終的路還是要靠你們自己走。創業過程中的艱辛是無法避免的，希望後輩設計師在未來能夠找到自己真正的聲音，並且相信自己，堅守自己的想法，不要因為害怕失敗就不去嘗試。
與成長型思維模式同樣存在的是固定型思維模式。
固定型思維模式特點是：
- 認為人的能力是一成不變的，更在意自己是不是聰明
- 認為努力意味著不夠有天賦，沒有天賦就不會成功
- 會更想要證明自己的能力
- 遇到挫折時會感覺自己被否定，然後變得悲觀
- 因為害怕犯錯，所以更願意呆在熟悉的領域
- 感到他人的成功對自己造成了威脅
看到以上特點，我發現我和我身邊可能都是經常被固定型思維模式控制的那類人。
讓我想想我的固定型人格在什麼時候出現呢：
在我接到一份看起來很難的工作任務時，它會慫恿我說：“你一直都不擅長這個啊，都已經這麼大了，現在不會也沒關係。”
在我受到別人指責的時候，除了指責我的人，這個人格也會出現說：“他說得很對啊，你就是這麼差勁的人啊。你不值得別愛啊！”
在我發現工作失誤被領導批評的時候，它也會來好像是安慰我，說“哎，你是經理級，她是總監級，你就是沒有她能幹啊”
······
固定性思維模式人格讓我承認自己的失敗，不足，讓我總是悲觀的看待這個世界，但是卻不知道如何前進，如何改變這種現狀。真的徒增焦躁、不安。除此之外，太沒好處。
比爾·蓋茨評價這本書的時候說：我愛這本書的一個原因是，它不僅提供了理論，還闡明瞭方法。德韋克幫助固定型思維模式者轉變為成長型思維模式者的方法表明，僅僅對成長型思維模式進行一番深入瞭解，你就能讓自己的思想和生活徹底改變。
固定型思維模式會阻礙人的進步，不利於實現長遠的人生目標，所以有必要對此加以反思，然後逐步轉換到成長型思維模式。所以如何培養自己擁有成長型思維模式呢？書中提到了這個方式：
第一步：接受。首先接受並擁抱你的固定型思維模式；因為大部分人並不是只擁有一種思維模式，而是兩種思維模式的混合體，在某些情況下處於固定型思維模式，另一些情況下處於成長型思維模式，這是很正常的。但接受它的存在，並不代表接受讓它高頻率出現的事實以及它帶來的危害。
第二步：觀察。觀察是什麼激發了你的固定型思維模式；觀察它通常在什麼時候出現？也許是在面對一個巨大挑戰的時候，它開始出現並小聲對你說“也許你不行”。也許是在你為某事奮鬥但進入死衚衕的時候，它會建議你說：放棄吧，這讓你感到沮喪和難為情，做點簡單的事情吧。
觀察自己在固定型思維模式下，又是怎麼對待他人的？是否經常會去評價別人的才能？是否經常會給孩子們考試和等級評分的壓力？
還有想一想，最近一次激發固定型思維模式人格的是什麼事？當他出現時，它說了什麼，你有什麼感覺？
先觀察一下，不要急於評價。
華裔女設計師王薇薇Vera Wang曾經發表過一次演講，題為《不是成功定義了我，而是失敗》，她說自己的成功不是一蹴而就的，失敗才是Vera Wang品牌誕生的催化劑。王薇薇 Vera Wang 曾是花樣滑冰運動員，並參加過全美花樣滑冰錦標賽，雖然多次獲得青少年花樣滑冰冠軍，但最終還是無緣美國奧運會，這是她職業生涯中的第一次失敗。後來，她有幸獲得美國版《Vogue》雜誌主編的賞識，隨後加入《Vogue》成為一名助理，並在23歲被提拔為《Vogue》史上最年輕的時裝總監，開始了她第二段的職業生涯。 她在《Vogue》工作了16年，但最終在與Anna Wintour競選《Vogue》主編時仍以失敗告終。 Vera Wang並沒有被再次失敗打倒。在《Vogue》16年職業生涯的耳濡目染下，Vera Wang萌生了當設計師的想法，並受邀加入時尚品牌Ralph Lauren擔任配飾設計總監。Vera Wang坦承，這是一場不計後果的冒險，因為設計師要在一個完全不同的環境當中，以一種完全不同的模式進行創作，不再是創造時尚的圖片，而是創造真正的時尚產品。由於Ralph Lauren是一個比較大型的公司，部門結構繁雜，因此她需要在設計指標內完成設計，這是她作為設計師所遇到的一大困擾，也是促使她成立自己品牌的動機之一。動機之二是她結婚但找不到適合自己的婚紗，就自己給自己設計了一件，因此開始了婚紗工作室品牌的創立。
現在，Vera Wang已經從婚紗設計工作室已經逐漸發展成為一個擁有女裝、婚紗、配飾、家居、香水、餐具禮品等的綜合性品牌了。Vera Wang也被視為女性創業者成功的典範，甚至是華裔女設計師的驕傲。她每年都會資助一些有才華有潛力的設計師，但也提醒這些年輕的設計師在未來能夠找到自己真正的聲音，並且相信自己，堅守自己的想法，不要因為害怕失敗就不去嘗試。
由此看來，Vera Wang擁有成長型思維模式的人格。
因為成長型思維模式的顯著特點是：
- 人在遭遇重大挑戰的時刻，依然可以茁壯成長
- 認為人的基本能力可以通過後天努力培養
- 認為人類真正的潛能的未知的，人類通過多年熱情、努力、奮鬥、訓練後能夠取得什麼樣的成就是無法預知的
- 更享受努力進步的過程
- 遇到挫折時會積極想辦法，總結教訓
- 不害怕犯錯，勇於挑戰新的領域
- 能從他人的成功中學到新知識，獲得靈感
這個觀點來源於顛覆傳統成功學觀點，影響了美國校園教育的創新理念《終身成長》。這本書坐鎮美國亞馬遜心理類暢銷榜10年，累計印量180萬冊，比爾·蓋茨也曾撰文推薦，影響美國一代人的心理勵志之作。
作者是斯坦福大學心理學教授卡羅爾·德韋克。這本書是她總結數十年研究成果的經典作品，她的觀點是：成功不在先天，不靠外在，關鍵在於思維模式：是滿足於現有成果、避免失敗可能的固定型，還是以努力為豪、尋求挑戰機會的成長型，決定了你能在成功路上走多遠。
很顯然，Vera Wang就是擁有成長型思維模式的人，她每年都會資助一些有才華有潛力的設計師，但也會跟他們說：最終的路還是要靠你們自己走。創業過程中的艱辛是無法避免的，希望後輩設計師在未來能夠找到自己真正的聲音，並且相信自己，堅守自己的想法，不要因為害怕失敗就不去嘗試。
與成長型思維模式同樣存在的是固定型思維模式。
固定型思維模式特點是：
- 認為人的能力是一成不變的，更在意自己是不是聰明
- 認為努力意味著不夠有天賦，沒有天賦就不會成功
- 會更想要證明自己的能力
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- 因為害怕犯錯，所以更願意呆在熟悉的領域
- 感到他人的成功對自己造成了威脅
看到以上特點，我發現我和我身邊可能都是經常被固定型思維模式控制的那類人。
讓我想想我的固定型人格在什麼時候出現呢：
在我接到一份看起來很難的工作任務時，它會慫恿我說：“你一直都不擅長這個啊，都已經這麼大了，現在不會也沒關係。”
在我受到別人指責的時候，除了指責我的人，這個人格也會出現說：“他說得很對啊，你就是這麼差勁的人啊。你不值得別愛啊！”
在我發現工作失誤被領導批評的時候，它也會來好像是安慰我，說“哎，你是經理級，她是總監級，你就是沒有她能幹啊”
······
固定性思維模式人格讓我承認自己的失敗，不足，讓我總是悲觀的看待這個世界，但是卻不知道如何前進，如何改變這種現狀。真的徒增焦躁、不安。除此之外，太沒好處。
比爾·蓋茨評價這本書的時候說：我愛這本書的一個原因是，它不僅提供了理論，還闡明瞭方法。德韋克幫助固定型思維模式者轉變為成長型思維模式者的方法表明，僅僅對成長型思維模式進行一番深入瞭解，你就能讓自己的思想和生活徹底改變。
固定型思維模式會阻礙人的進步，不利於實現長遠的人生目標，所以有必要對此加以反思，然後逐步轉換到成長型思維模式。所以如何培養自己擁有成長型思維模式呢？書中提到了這個方式：
第一步：接受。首先接受並擁抱你的固定型思維模式；因為大部分人並不是只擁有一種思維模式，而是兩種思維模式的混合體，在某些情況下處於固定型思維模式，另一些情況下處於成長型思維模式，這是很正常的。但接受它的存在，並不代表接受讓它高頻率出現的事實以及它帶來的危害。
第二步：觀察。觀察是什麼激發了你的固定型思維模式；觀察它通常在什麼時候出現？也許是在面對一個巨大挑戰的時候，它開始出現並小聲對你說“也許你不行”。也許是在你為某事奮鬥但進入死衚衕的時候，它會建議你說：放棄吧，這讓你感到沮喪和難為情，做點簡單的事情吧。
觀察自己在固定型思維模式下，又是怎麼對待他人的？是否經常會去評價別人的才能？是否經常會給孩子們考試和等級評分的壓力？
還有想一想，最近一次激發固定型思維模式人格的是什麼事？當他出現時，它說了什麼，你有什麼感覺？
先觀察一下，不要急於評價。
第三步：命名。給固定型思維模式人格起個名字，然後描述一下它是什麼樣的：什麼時候出現，是什麼性格，以及如何影響我們。
比如書中提到一位財務經理，給自己的固定型思維模式人格起名為“杜安”，他說：“當我們遇到困境的時候，我的杜安就會出現。他讓我變得對每個人都非常挑剔，我變得蠻橫、苛刻，而不是去支持我的員工。”
他的團隊成員，在相互瞭解對方的固定型思維模式人格後，合作進入了一個新的階段，整個團隊的士氣也大幅上升。
當然，如果你並不想把自己的固定型思維模式人格介紹給他人，也可以在心中默默記住，比如用你最討厭的那個人命名，提醒自己不要成為這樣的人。
第四步：教育。給固定型思維模式人格命名之後，我們就可以開始教育他。
具體做法是，在遇到可能激發自己固定型思維模式人格出現的事情時，首先要保持警惕。在他出現並阻止我們時，嘗試讓自己說服他，告訴他為什麼不這樣做的原因，並邀請他和你一起面對挑戰：“是的，我知道我可能不擅長這件事，但是我認為我清楚自己的下一步要做什麼。讓我試一下。”
華裔女設計師王薇薇Vera Wang曾經發表過一次演講，題為《不是成功定義了我，而是失敗》，她說自己的成功不是一蹴而就的，失敗才是Vera Wang品牌誕生的催化劑。王薇薇 Vera Wang 曾是花樣滑冰運動員，並參加過全美花樣滑冰錦標賽，雖然多次獲得青少年花樣滑冰冠軍，但最終還是無緣美國奧運會，這是她職業生涯中的第一次失敗。後來，她有幸獲得美國版《Vogue》雜誌主編的賞識，隨後加入《Vogue》成為一名助理，並在23歲被提拔為《Vogue》史上最年輕的時裝總監，開始了她第二段的職業生涯。 她在《Vogue》工作了16年，但最終在與Anna Wintour競選《Vogue》主編時仍以失敗告終。 Vera Wang並沒有被再次失敗打倒。在《Vogue》16年職業生涯的耳濡目染下，Vera Wang萌生了當設計師的想法，並受邀加入時尚品牌Ralph Lauren擔任配飾設計總監。Vera Wang坦承，這是一場不計後果的冒險，因為設計師要在一個完全不同的環境當中，以一種完全不同的模式進行創作，不再是創造時尚的圖片，而是創造真正的時尚產品。由於Ralph Lauren是一個比較大型的公司，部門結構繁雜，因此她需要在設計指標內完成設計，這是她作為設計師所遇到的一大困擾，也是促使她成立自己品牌的動機之一。動機之二是她結婚但找不到適合自己的婚紗，就自己給自己設計了一件，因此開始了婚紗工作室品牌的創立。
現在，Vera Wang已經從婚紗設計工作室已經逐漸發展成為一個擁有女裝、婚紗、配飾、家居、香水、餐具禮品等的綜合性品牌了。Vera Wang也被視為女性創業者成功的典範，甚至是華裔女設計師的驕傲。她每年都會資助一些有才華有潛力的設計師，但也提醒這些年輕的設計師在未來能夠找到自己真正的聲音，並且相信自己，堅守自己的想法，不要因為害怕失敗就不去嘗試。
由此看來，Vera Wang擁有成長型思維模式的人格。
因為成長型思維模式的顯著特點是：
- 人在遭遇重大挑戰的時刻，依然可以茁壯成長
- 認為人的基本能力可以通過後天努力培養
- 認為人類真正的潛能的未知的，人類通過多年熱情、努力、奮鬥、訓練後能夠取得什麼樣的成就是無法預知的
- 更享受努力進步的過程
- 遇到挫折時會積極想辦法，總結教訓
- 不害怕犯錯，勇於挑戰新的領域
- 能從他人的成功中學到新知識，獲得靈感
這個觀點來源於顛覆傳統成功學觀點，影響了美國校園教育的創新理念《終身成長》。這本書坐鎮美國亞馬遜心理類暢銷榜10年，累計印量180萬冊，比爾·蓋茨也曾撰文推薦，影響美國一代人的心理勵志之作。
作者是斯坦福大學心理學教授卡羅爾·德韋克。這本書是她總結數十年研究成果的經典作品，她的觀點是：成功不在先天，不靠外在，關鍵在於思維模式：是滿足於現有成果、避免失敗可能的固定型，還是以努力為豪、尋求挑戰機會的成長型，決定了你能在成功路上走多遠。
很顯然，Vera Wang就是擁有成長型思維模式的人，她每年都會資助一些有才華有潛力的設計師，但也會跟他們說：最終的路還是要靠你們自己走。創業過程中的艱辛是無法避免的，希望後輩設計師在未來能夠找到自己真正的聲音，並且相信自己，堅守自己的想法，不要因為害怕失敗就不去嘗試。
與成長型思維模式同樣存在的是固定型思維模式。
固定型思維模式特點是：
- 認為人的能力是一成不變的，更在意自己是不是聰明
- 認為努力意味著不夠有天賦，沒有天賦就不會成功
- 會更想要證明自己的能力
- 遇到挫折時會感覺自己被否定，然後變得悲觀
- 因為害怕犯錯，所以更願意呆在熟悉的領域
- 感到他人的成功對自己造成了威脅
看到以上特點，我發現我和我身邊可能都是經常被固定型思維模式控制的那類人。
讓我想想我的固定型人格在什麼時候出現呢：
在我接到一份看起來很難的工作任務時，它會慫恿我說：“你一直都不擅長這個啊，都已經這麼大了，現在不會也沒關係。”
在我受到別人指責的時候，除了指責我的人，這個人格也會出現說：“他說得很對啊，你就是這麼差勁的人啊。你不值得別愛啊！”
在我發現工作失誤被領導批評的時候，它也會來好像是安慰我，說“哎，你是經理級，她是總監級，你就是沒有她能幹啊”
······
固定性思維模式人格讓我承認自己的失敗，不足，讓我總是悲觀的看待這個世界，但是卻不知道如何前進，如何改變這種現狀。真的徒增焦躁、不安。除此之外，太沒好處。
比爾·蓋茨評價這本書的時候說：我愛這本書的一個原因是，它不僅提供了理論，還闡明瞭方法。德韋克幫助固定型思維模式者轉變為成長型思維模式者的方法表明，僅僅對成長型思維模式進行一番深入瞭解，你就能讓自己的思想和生活徹底改變。
固定型思維模式會阻礙人的進步，不利於實現長遠的人生目標，所以有必要對此加以反思，然後逐步轉換到成長型思維模式。所以如何培養自己擁有成長型思維模式呢？書中提到了這個方式：
第一步：接受。首先接受並擁抱你的固定型思維模式；因為大部分人並不是只擁有一種思維模式，而是兩種思維模式的混合體，在某些情況下處於固定型思維模式，另一些情況下處於成長型思維模式，這是很正常的。但接受它的存在，並不代表接受讓它高頻率出現的事實以及它帶來的危害。
第二步：觀察。觀察是什麼激發了你的固定型思維模式；觀察它通常在什麼時候出現？也許是在面對一個巨大挑戰的時候，它開始出現並小聲對你說“也許你不行”。也許是在你為某事奮鬥但進入死衚衕的時候，它會建議你說：放棄吧，這讓你感到沮喪和難為情，做點簡單的事情吧。
觀察自己在固定型思維模式下，又是怎麼對待他人的？是否經常會去評價別人的才能？是否經常會給孩子們考試和等級評分的壓力？
還有想一想，最近一次激發固定型思維模式人格的是什麼事？當他出現時，它說了什麼，你有什麼感覺？
先觀察一下，不要急於評價。
第三步：命名。給固定型思維模式人格起個名字，然後描述一下它是什麼樣的：什麼時候出現，是什麼性格，以及如何影響我們。
比如書中提到一位財務經理，給自己的固定型思維模式人格起名為“杜安”，他說：“當我們遇到困境的時候，我的杜安就會出現。他讓我變得對每個人都非常挑剔，我變得蠻橫、苛刻，而不是去支持我的員工。”
他的團隊成員，在相互瞭解對方的固定型思維模式人格後，合作進入了一個新的階段，整個團隊的士氣也大幅上升。
當然，如果你並不想把自己的固定型思維模式人格介紹給他人，也可以在心中默默記住，比如用你最討厭的那個人命名，提醒自己不要成為這樣的人。
第四步：教育。給固定型思維模式人格命名之後，我們就可以開始教育他。
具體做法是，在遇到可能激發自己固定型思維模式人格出現的事情時，首先要保持警惕。在他出現並阻止我們時，嘗試讓自己說服他，告訴他為什麼不這樣做的原因，並邀請他和你一起面對挑戰：“是的，我知道我可能不擅長這件事，但是我認為我清楚自己的下一步要做什麼。讓我試一下。”
今年奧斯卡金像獎最佳記錄片大獎《赤手登峰/徒手攀巖(Free Solo)》，裡面的主人公我覺得就是一個成長型思維的人。要知道無保護獨攀（Free Solo）的界定是沒有保護員、繩索和安全帶的攀爬，其風險必然是致命的，屬於岩石上最極限的冒險。2004年，主人公的父親突發心臟病去世，只有19歲的Alex對人生有了不同的感悟。成績優異的他直接從加州伯克利大學退學，“偷”走家裡的卡車開始四處攀巖，把所有的時間和精力都投注到自己熱愛的運動中去，從此上了道。對終身成長感興趣的人可以去找來看看。
華裔女設計師王薇薇Vera Wang曾經發表過一次演講，題為《不是成功定義了我，而是失敗》，她說自己的成功不是一蹴而就的，失敗才是Vera Wang品牌誕生的催化劑。王薇薇 Vera Wang 曾是花樣滑冰運動員，並參加過全美花樣滑冰錦標賽，雖然多次獲得青少年花樣滑冰冠軍，但最終還是無緣美國奧運會，這是她職業生涯中的第一次失敗。後來，她有幸獲得美國版《Vogue》雜誌主編的賞識，隨後加入《Vogue》成為一名助理，並在23歲被提拔為《Vogue》史上最年輕的時裝總監，開始了她第二段的職業生涯。 她在《Vogue》工作了16年，但最終在與Anna Wintour競選《Vogue》主編時仍以失敗告終。 Vera Wang並沒有被再次失敗打倒。在《Vogue》16年職業生涯的耳濡目染下，Vera Wang萌生了當設計師的想法，並受邀加入時尚品牌Ralph Lauren擔任配飾設計總監。Vera Wang坦承，這是一場不計後果的冒險，因為設計師要在一個完全不同的環境當中，以一種完全不同的模式進行創作，不再是創造時尚的圖片，而是創造真正的時尚產品。由於Ralph Lauren是一個比較大型的公司，部門結構繁雜，因此她需要在設計指標內完成設計，這是她作為設計師所遇到的一大困擾，也是促使她成立自己品牌的動機之一。動機之二是她結婚但找不到適合自己的婚紗，就自己給自己設計了一件，因此開始了婚紗工作室品牌的創立。
現在，Vera Wang已經從婚紗設計工作室已經逐漸發展成為一個擁有女裝、婚紗、配飾、家居、香水、餐具禮品等的綜合性品牌了。Vera Wang也被視為女性創業者成功的典範，甚至是華裔女設計師的驕傲。她每年都會資助一些有才華有潛力的設計師，但也提醒這些年輕的設計師在未來能夠找到自己真正的聲音，並且相信自己，堅守自己的想法，不要因為害怕失敗就不去嘗試。
由此看來，Vera Wang擁有成長型思維模式的人格。
因為成長型思維模式的顯著特點是：
- 人在遭遇重大挑戰的時刻，依然可以茁壯成長
- 認為人的基本能力可以通過後天努力培養
- 認為人類真正的潛能的未知的，人類通過多年熱情、努力、奮鬥、訓練後能夠取得什麼樣的成就是無法預知的
- 更享受努力進步的過程
- 遇到挫折時會積極想辦法，總結教訓
- 不害怕犯錯，勇於挑戰新的領域
- 能從他人的成功中學到新知識，獲得靈感
這個觀點來源於顛覆傳統成功學觀點，影響了美國校園教育的創新理念《終身成長》。這本書坐鎮美國亞馬遜心理類暢銷榜10年，累計印量180萬冊，比爾·蓋茨也曾撰文推薦，影響美國一代人的心理勵志之作。
作者是斯坦福大學心理學教授卡羅爾·德韋克。這本書是她總結數十年研究成果的經典作品，她的觀點是：成功不在先天，不靠外在，關鍵在於思維模式：是滿足於現有成果、避免失敗可能的固定型，還是以努力為豪、尋求挑戰機會的成長型，決定了你能在成功路上走多遠。
很顯然，Vera Wang就是擁有成長型思維模式的人，她每年都會資助一些有才華有潛力的設計師，但也會跟他們說：最終的路還是要靠你們自己走。創業過程中的艱辛是無法避免的，希望後輩設計師在未來能夠找到自己真正的聲音，並且相信自己，堅守自己的想法，不要因為害怕失敗就不去嘗試。
與成長型思維模式同樣存在的是固定型思維模式。
固定型思維模式特點是：
- 認為人的能力是一成不變的，更在意自己是不是聰明
- 認為努力意味著不夠有天賦，沒有天賦就不會成功
- 會更想要證明自己的能力
- 遇到挫折時會感覺自己被否定，然後變得悲觀
- 因為害怕犯錯，所以更願意呆在熟悉的領域
- 感到他人的成功對自己造成了威脅
看到以上特點，我發現我和我身邊可能都是經常被固定型思維模式控制的那類人。
讓我想想我的固定型人格在什麼時候出現呢：
在我接到一份看起來很難的工作任務時，它會慫恿我說：“你一直都不擅長這個啊，都已經這麼大了，現在不會也沒關係。”
在我受到別人指責的時候，除了指責我的人，這個人格也會出現說：“他說得很對啊，你就是這麼差勁的人啊。你不值得別愛啊！”
在我發現工作失誤被領導批評的時候，它也會來好像是安慰我，說“哎，你是經理級，她是總監級，你就是沒有她能幹啊”
······
固定性思維模式人格讓我承認自己的失敗，不足，讓我總是悲觀的看待這個世界，但是卻不知道如何前進，如何改變這種現狀。真的徒增焦躁、不安。除此之外，太沒好處。
比爾·蓋茨評價這本書的時候說：我愛這本書的一個原因是，它不僅提供了理論，還闡明瞭方法。德韋克幫助固定型思維模式者轉變為成長型思維模式者的方法表明，僅僅對成長型思維模式進行一番深入瞭解，你就能讓自己的思想和生活徹底改變。
固定型思維模式會阻礙人的進步，不利於實現長遠的人生目標，所以有必要對此加以反思，然後逐步轉換到成長型思維模式。所以如何培養自己擁有成長型思維模式呢？書中提到了這個方式：
第一步：接受。首先接受並擁抱你的固定型思維模式；因為大部分人並不是只擁有一種思維模式，而是兩種思維模式的混合體，在某些情況下處於固定型思維模式，另一些情況下處於成長型思維模式，這是很正常的。但接受它的存在，並不代表接受讓它高頻率出現的事實以及它帶來的危害。
第二步：觀察。觀察是什麼激發了你的固定型思維模式；觀察它通常在什麼時候出現？也許是在面對一個巨大挑戰的時候，它開始出現並小聲對你說“也許你不行”。也許是在你為某事奮鬥但進入死衚衕的時候，它會建議你說：放棄吧，這讓你感到沮喪和難為情，做點簡單的事情吧。
觀察自己在固定型思維模式下，又是怎麼對待他人的？是否經常會去評價別人的才能？是否經常會給孩子們考試和等級評分的壓力？
還有想一想，最近一次激發固定型思維模式人格的是什麼事？當他出現時，它說了什麼，你有什麼感覺？
先觀察一下，不要急於評價。
第三步：命名。給固定型思維模式人格起個名字，然後描述一下它是什麼樣的：什麼時候出現，是什麼性格，以及如何影響我們。
比如書中提到一位財務經理，給自己的固定型思維模式人格起名為“杜安”，他說：“當我們遇到困境的時候，我的杜安就會出現。他讓我變得對每個人都非常挑剔，我變得蠻橫、苛刻，而不是去支持我的員工。”
他的團隊成員，在相互瞭解對方的固定型思維模式人格後，合作進入了一個新的階段，整個團隊的士氣也大幅上升。
當然，如果你並不想把自己的固定型思維模式人格介紹給他人，也可以在心中默默記住，比如用你最討厭的那個人命名，提醒自己不要成為這樣的人。
第四步：教育。給固定型思維模式人格命名之後，我們就可以開始教育他。
具體做法是，在遇到可能激發自己固定型思維模式人格出現的事情時，首先要保持警惕。在他出現並阻止我們時，嘗試讓自己說服他，告訴他為什麼不這樣做的原因，並邀請他和你一起面對挑戰：“是的，我知道我可能不擅長這件事，但是我認為我清楚自己的下一步要做什麼。讓我試一下。”
今年奧斯卡金像獎最佳記錄片大獎《赤手登峰/徒手攀巖(Free Solo)》，裡面的主人公我覺得就是一個成長型思維的人。要知道無保護獨攀（Free Solo）的界定是沒有保護員、繩索和安全帶的攀爬，其風險必然是致命的，屬於岩石上最極限的冒險。2004年，主人公的父親突發心臟病去世，只有19歲的Alex對人生有了不同的感悟。成績優異的他直接從加州伯克利大學退學，“偷”走家裡的卡車開始四處攀巖，把所有的時間和精力都投注到自己熱愛的運動中去，從此上了道。對終身成長感興趣的人可以去找來看看。
華裔女設計師王薇薇Vera Wang曾經發表過一次演講，題為《不是成功定義了我，而是失敗》，她說自己的成功不是一蹴而就的，失敗才是Vera Wang品牌誕生的催化劑。王薇薇 Vera Wang 曾是花樣滑冰運動員，並參加過全美花樣滑冰錦標賽，雖然多次獲得青少年花樣滑冰冠軍，但最終還是無緣美國奧運會，這是她職業生涯中的第一次失敗。後來，她有幸獲得美國版《Vogue》雜誌主編的賞識，隨後加入《Vogue》成為一名助理，並在23歲被提拔為《Vogue》史上最年輕的時裝總監，開始了她第二段的職業生涯。 她在《Vogue》工作了16年，但最終在與Anna Wintour競選《Vogue》主編時仍以失敗告終。 Vera Wang並沒有被再次失敗打倒。在《Vogue》16年職業生涯的耳濡目染下，Vera Wang萌生了當設計師的想法，並受邀加入時尚品牌Ralph Lauren擔任配飾設計總監。Vera Wang坦承，這是一場不計後果的冒險，因為設計師要在一個完全不同的環境當中，以一種完全不同的模式進行創作，不再是創造時尚的圖片，而是創造真正的時尚產品。由於Ralph Lauren是一個比較大型的公司，部門結構繁雜，因此她需要在設計指標內完成設計，這是她作為設計師所遇到的一大困擾，也是促使她成立自己品牌的動機之一。動機之二是她結婚但找不到適合自己的婚紗，就自己給自己設計了一件，因此開始了婚紗工作室品牌的創立。
現在，Vera Wang已經從婚紗設計工作室已經逐漸發展成為一個擁有女裝、婚紗、配飾、家居、香水、餐具禮品等的綜合性品牌了。Vera Wang也被視為女性創業者成功的典範，甚至是華裔女設計師的驕傲。她每年都會資助一些有才華有潛力的設計師，但也提醒這些年輕的設計師在未來能夠找到自己真正的聲音，並且相信自己，堅守自己的想法，不要因為害怕失敗就不去嘗試。
由此看來，Vera Wang擁有成長型思維模式的人格。
因為成長型思維模式的顯著特點是：
- 人在遭遇重大挑戰的時刻，依然可以茁壯成長
- 認為人的基本能力可以通過後天努力培養
- 認為人類真正的潛能的未知的，人類通過多年熱情、努力、奮鬥、訓練後能夠取得什麼樣的成就是無法預知的
- 更享受努力進步的過程
- 遇到挫折時會積極想辦法，總結教訓
- 不害怕犯錯，勇於挑戰新的領域
- 能從他人的成功中學到新知識，獲得靈感
這個觀點來源於顛覆傳統成功學觀點，影響了美國校園教育的創新理念《終身成長》。這本書坐鎮美國亞馬遜心理類暢銷榜10年，累計印量180萬冊，比爾·蓋茨也曾撰文推薦，影響美國一代人的心理勵志之作。
作者是斯坦福大學心理學教授卡羅爾·德韋克。這本書是她總結數十年研究成果的經典作品，她的觀點是：成功不在先天，不靠外在，關鍵在於思維模式：是滿足於現有成果、避免失敗可能的固定型，還是以努力為豪、尋求挑戰機會的成長型，決定了你能在成功路上走多遠。
很顯然，Vera Wang就是擁有成長型思維模式的人，她每年都會資助一些有才華有潛力的設計師，但也會跟他們說：最終的路還是要靠你們自己走。創業過程中的艱辛是無法避免的，希望後輩設計師在未來能夠找到自己真正的聲音，並且相信自己，堅守自己的想法，不要因為害怕失敗就不去嘗試。
與成長型思維模式同樣存在的是固定型思維模式。
固定型思維模式特點是：
- 認為人的能力是一成不變的，更在意自己是不是聰明
- 認為努力意味著不夠有天賦，沒有天賦就不會成功
- 會更想要證明自己的能力
- 遇到挫折時會感覺自己被否定，然後變得悲觀
- 因為害怕犯錯，所以更願意呆在熟悉的領域
- 感到他人的成功對自己造成了威脅
看到以上特點，我發現我和我身邊可能都是經常被固定型思維模式控制的那類人。
讓我想想我的固定型人格在什麼時候出現呢：
在我接到一份看起來很難的工作任務時，它會慫恿我說：“你一直都不擅長這個啊，都已經這麼大了，現在不會也沒關係。”
在我受到別人指責的時候，除了指責我的人，這個人格也會出現說：“他說得很對啊，你就是這麼差勁的人啊。你不值得別愛啊！”
在我發現工作失誤被領導批評的時候，它也會來好像是安慰我，說“哎，你是經理級，她是總監級，你就是沒有她能幹啊”
······
固定性思維模式人格讓我承認自己的失敗，不足，讓我總是悲觀的看待這個世界，但是卻不知道如何前進，如何改變這種現狀。真的徒增焦躁、不安。除此之外，太沒好處。
比爾·蓋茨評價這本書的時候說：我愛這本書的一個原因是，它不僅提供了理論，還闡明瞭方法。德韋克幫助固定型思維模式者轉變為成長型思維模式者的方法表明，僅僅對成長型思維模式進行一番深入瞭解，你就能讓自己的思想和生活徹底改變。
固定型思維模式會阻礙人的進步，不利於實現長遠的人生目標，所以有必要對此加以反思，然後逐步轉換到成長型思維模式。所以如何培養自己擁有成長型思維模式呢？書中提到了這個方式：
第一步：接受。首先接受並擁抱你的固定型思維模式；因為大部分人並不是只擁有一種思維模式，而是兩種思維模式的混合體，在某些情況下處於固定型思維模式，另一些情況下處於成長型思維模式，這是很正常的。但接受它的存在，並不代表接受讓它高頻率出現的事實以及它帶來的危害。
第二步：觀察。觀察是什麼激發了你的固定型思維模式；觀察它通常在什麼時候出現？也許是在面對一個巨大挑戰的時候，它開始出現並小聲對你說“也許你不行”。也許是在你為某事奮鬥但進入死衚衕的時候，它會建議你說：放棄吧，這讓你感到沮喪和難為情，做點簡單的事情吧。
觀察自己在固定型思維模式下，又是怎麼對待他人的？是否經常會去評價別人的才能？是否經常會給孩子們考試和等級評分的壓力？
還有想一想，最近一次激發固定型思維模式人格的是什麼事？當他出現時，它說了什麼，你有什麼感覺？
先觀察一下，不要急於評價。
第三步：命名。給固定型思維模式人格起個名字，然後描述一下它是什麼樣的：什麼時候出現，是什麼性格，以及如何影響我們。
比如書中提到一位財務經理，給自己的固定型思維模式人格起名為“杜安”，他說：“當我們遇到困境的時候，我的杜安就會出現。他讓我變得對每個人都非常挑剔，我變得蠻橫、苛刻，而不是去支持我的員工。”
他的團隊成員，在相互瞭解對方的固定型思維模式人格後，合作進入了一個新的階段，整個團隊的士氣也大幅上升。
當然，如果你並不想把自己的固定型思維模式人格介紹給他人，也可以在心中默默記住，比如用你最討厭的那個人命名，提醒自己不要成為這樣的人。
第四步：教育。給固定型思維模式人格命名之後，我們就可以開始教育他。
具體做法是，在遇到可能激發自己固定型思維模式人格出現的事情時，首先要保持警惕。在他出現並阻止我們時，嘗試讓自己說服他，告訴他為什麼不這樣做的原因，並邀請他和你一起面對挑戰：“是的，我知道我可能不擅長這件事，但是我認為我清楚自己的下一步要做什麼。讓我試一下。”
今年奧斯卡金像獎最佳記錄片大獎《赤手登峰/徒手攀巖(Free Solo)》，裡面的主人公我覺得就是一個成長型思維的人。要知道無保護獨攀（Free Solo）的界定是沒有保護員、繩索和安全帶的攀爬，其風險必然是致命的，屬於岩石上最極限的冒險。2004年，主人公的父親突發心臟病去世，只有19歲的Alex對人生有了不同的感悟。成績優異的他直接從加州伯克利大學退學，“偷”走家裡的卡車開始四處攀巖，把所有的時間和精力都投注到自己熱愛的運動中去，從此上了道。對終身成長感興趣的人可以去找來看看。