如何把存量茶葉盤活起來，讓茶葉迴歸消費的本質屬性，讓東莞藏茶走向市場，已經成為了不少藏家的共識。
有觀點認為，在龐大的茶產業鏈中，“東莞倉”調劑收藏市場的“蓄水池”作用日益明顯，正承擔著調節新舊老茶的合理升值、流通與變現的重任。
對茶葉的投資，一般是以完成後陳化，變成消費品為基礎，東莞藏存的普洱茶自2004年起，有的已經經歷十幾年的轉化，特別到了2019年已經大部分進入了一箇中期茶品最佳飲期。但隨著市場更加理性地看待茶葉投資以及存量普洱茶的緩慢消化，目前茶葉市場出現流通不暢的局面，普洱茶“去庫存”的呼聲更高。
這是藏茶多年之後，東莞應要開始思考“藏茶給誰喝”的問題。東莞有規模地存茶始於2004年，如今已經十年有餘，但賣老存新的循環仍未真正形成。東莞民間私人藏家數以萬計，個別藏家藏茶數達上千噸，幾百噸亦較為普遍。如何把存量茶葉盤活起來，讓茶葉迴歸消費的本質屬性，讓東莞藏茶走向市場，已經成為了不少藏家的共識。
早在2014年，陳小姐開始用“互聯網思維”賣茶葉，先後在淘寶和天貓開辦了自己的“網店”，積極“觸電”，開拓銷售渠道，主攻東莞外的國內市場，銷售的份額得到迅速提升。“互聯網+是趨勢，誰也阻擋不了。如果想走出去，還是要靠電商，有線上的平臺，跟消費者嫁接起來也是比較容易。”
雲德茶葉陳小姐是眾多東莞茶商“走出去”的縮影。商品流通強調流通對象必須具有一定使用價值和交換價值。如今，東莞某些藏茶者手裡並非沒有市場價值，而是苦於缺少兌現相應價值的手段，只能依靠一般的電商平臺。而這些平臺往往沒有針對性，無法形成很好的產業集聚效應。
要讓東莞藏茶從自下而上往自上而下轉變，茶葉產業從碎片化向集聚演變，政府和相關部門、協會必須有足夠多的投入和相應的佈局，強化“東莞茶倉”品牌，引領“東莞倉”組團走出去，讓來自全國各地的茶界人士認識“莞藏老茶”，才能引領東莞藏茶繼續往前。
事實證明這一點。特別是近幾年，政府、茶商、經銷商、行業協會、藏茶者都不斷髮力，搭建交流的平臺，舉辦各種活動，推廣“莞藏老茶”。
例如，創新每年茶業博覽會的方式，搭建茶葉交易線上平臺，推動東莞新茶老茶多渠道銷售。
天時地利人和，成就了不可複製的“東莞藏茶”模式，讓這座工業之城轉身為“藏茶之都”。茶葉與東莞似乎有著不解之緣。或許，這是歷史對東莞的饋贈。相信，在5年、10年或者是更久遠的未來，藏茶給東莞帶來的經濟利益以及影響力，將會是全國的，乃至於國際的。
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