阿米巴的來源
它是日本的一個“老頭”發明噠！
阿米巴與傳統管理方式的不同
挑戰與機遇：企業迫切需要管理創新
隨著經營上的一些問題諸如”企業大了、業務多了、人員雜了、管理難了、市場大了“逐漸顯露，急需管理創新來提升管控水平。
阿米巴管理的目的
搭建一個平臺，制定公平規則，發揮員工能動性，人人成為經營者（數錢數到手抽筋~~~）
基於“四個一”進行阿米巴體系搭建
市場是阿米巴管理的核心
基於面向市場的原則，我們要把責權利劃分到合適的阿米巴單元，建立公平透明的交易規則，快速且及時的蒐集業務數據，實時出具阿米巴報告。
阿米巴的責權利
以某企業為例，從上到下分五層阿米巴單元，區分利潤中心和成本中心，責權利將有相應的不同。
交易價格---連接內部與市場的通道
阿米巴經營會計都是面向未來的，需要把市場和企業內部的各阿米巴單元進行連接，這樣就可以反映出各阿米巴的利潤就是企業價值鏈的增值，同時可根據市場來評估企業盈利原因。
阿米巴管理需要基於多系統的整合
阿米巴是對企業內部的管理的細化，如何衡量各阿米巴的經營信息將是一種重要的管理依據，經營管理的數據來源於軟件和設備的軟硬結合。
阿米巴管理數據的整理和清洗
經營大數據通過對於業務的優化，使之進入各專業系統，隨後根據管理的維度形成阿米巴大數據。
阿米巴管理報告—像打保齡一樣管理
阿米巴的管理報告分為多個維度，包括業務統計、核算報告、組織考核、質量安全等多個方面，報告時間從以前較長的按月維度，到按日維度，側重於異常管理。
阿米巴管理報告
阿米巴報表，以日、周、月為維度，符合管理方式的要求，覆蓋企業各業務環節、內容包括按周的計劃表、按日的成本利潤表，及其他相關報表。
日經濟指標分析
每個阿米巴我們需要根據預先定義的指標進行日指標分析，瞭解偏差，供各阿米巴形成改進方案、方法。
日成本管理
日利潤表分析
學習阿米巴必學課程
李哲賢博士首次線上課程，價值2天1夜的課程！
內容簡介
旨在為了廣大企業的蓬勃發展和企業對管理員工的方式方法的介紹，員工工作該怎樣才能高效能的按質按量完成提出了事前、事中、事後理論；指出企業管控體系宏觀管理、微觀管理上的價值卻沒有真正體現。論點主要是針對企業、員工在管控模式和高效工作上的一些個人建議。通過十年來對各大企業的跟蹤調查總結的一些管理經驗，這些經驗為的是讓更多的企業發展注入新的管控思維模式。
點擊在線觀看：https://h5.xiaoeknow.com/appNlnO4k074008（需手機端訪問）
由阿米巴實踐研究院（www.ambsjyjy.com）發佈