紹興2019年9月5日 /美通社/ -- “精工控股”旗下上市企業精工鋼構（600496）於9月4日晚間披露，控股股東精工控股層面發生股權變更，原二股東中建信通過受讓股份成為精工控股第一大股東，上市公司實控人由精功集團董事長金良順變為精工控股董事長方朝陽。方朝陽從幕後走到臺前可以進一步突出聚焦主業，提升法人治理結構質量。
今年因精功集團債務爆雷風波，精功集團旗下三大上市企業精功科技、會稽山、精工鋼構股價連連受挫，正遭遇危機。精功集團所持有的精功科技、會稽山股份都已被凍結，唯獨精工鋼構質押的6.65億股股份“倖免於難”。
同為外界眼中的“精功系”，卻處境迥異，這源於精工鋼構與精功集團的歷史關係不同於其他兩家上市公司。
此“精工”非彼“精功”
精功集團外，還有一個“精工集團”，全稱叫“精工控股集團有限公司”，紹興當地人習慣把精功集團稱作“大精功”，是功夫的“功”，把精工控股稱作“小精工”，是工人的“工”。
兩家公司一直以來實際的掌管人是不同的，“大精功”的董事長一直為金良順，“小精工”的董事長一直為方朝陽。“大精功”持有“小精工”的股份比例與方朝陽控股的中建信持有的“小精工”股份比例非常接近。
進一步梳理股權關係後看出，精功集團不是精工鋼構的直接股東，而是公司控股股東 -- 精工控股之大股東。精工控股由精功集團（佔股45.9%）、中建信控股集團（佔股44.1%）和萬融投資（佔股10%）三方控股，精工控股共佔精工鋼構36.7%的股份。這也是危機出現以來，精工鋼構相應股份未被司法凍結的原因。
高調做事，低調做人
“精工”二字取自“精於技術，工於品質”，據公司官網統計顯示，從“鳥巢”到“鳳凰”，從南方到北方，從內地到邊疆，從國內到海外精工鋼構發展的20年之中，先後承建大型場館110項，大型航站樓及火車站70項。精工鋼構用20年造就百項經典工程的民企匠心，刻畫進中國改革開放波瀾壯闊的歷史畫卷中。
在精工人眼裡，沒有不可能完成的項目，他們通過精工質量和速度，發揚永不放棄的精神一次又一次創造奇蹟，除了向全球展示出中國實力，也為精工鋼構贏得了良好的口碑和極大的關注。
雖然業績突出，名聲在外，卻很少人熟知精工，因為低調，他們極少在外部做宣傳。在位於紹興市柯橋區的精工鋼構管理總部大樓內，設計師和項目經理們忙忙碌碌，埋頭於今年新承接23.5億元的EPC工程，員工們對這場債務危機風波的關注度似乎不高，他們對集團領導和未來發展充滿信心，完全沒有受到外界的影響。
未雨綢繆，破解危局
精功集團流動性危機涉及規模百億以上，突然爆雷以來，對精功系的企業帶來了重大沖擊，利益相關方都在馬不停蹄尋找解決方案。
其實，早在今年上半年，上海萬融投資發展有限公司與精功集團有限公司、中建信控股集團有限公司就已簽訂增資擴股協議，決定對精工控股集團有限公司按照投後估值10億元增資1億元，增資後上海萬融佔精工控股註冊資本的10%。
作為當地經濟砥柱，在“大精功”出現資金鍊風波後，如何保護債權人利益、如何保住上萬名員工的生計、如何保護優勢產業發展、如何維護好地方經濟生態和金融生態，成為地方政府最關心的事。此次實控人變更，“小精工”董事長方朝陽上位，從幕後走到臺前對穩定局勢的作用是明顯的，也化解了地方政府之困，防止出現更大的危機。
通過切割風險的方法，管理宏觀風險或系統性風險，這個靈感其實最早來自中國人 -- 鄭和下西洋期間，通過分割大船的船艙防止滲水導致的沉船風險。
方朝陽正式成為精工鋼構實際控制人，也是各方期待破解市場困境、搏出一個多贏的局面的最好結果。
2018年以來，資本市場出現了上市公司董監高涉嫌控制權轉移多、爆雷爆倉多等新特徵，如大股東被替換，有的稱為“被動替換”、有的稱為“暴力替換”，有的稱為“和平演變”等，但精工控股成實際控制人，或許算得上最順利的過渡方式、非常符合中國特色的法人治理結構優化完成，對大小股東、債權人及各個利益相關方都可謂上佳的解決方案。
精工鋼構作為精工控股的核心資產之一，公司基本面良好，強化業務鏈、供應鏈、價值鏈融合，進一步突出聚焦主業，提升法人治理結構質量。渡過此次股東債務危機衝擊風波，取得穩健發展後，精功集團持有的精工控股的股權資產也會相應保值增值。即便處置精功集團的資產時，其持有這部分資產仍然能實現價值最大化，因此對原大股東及精功集團的債權人來說，同樣也是最為有利的方案。
實際上，不管是對地方政府，對債權人或金融機構，還是對精工控股而言，目前的關鍵是儘快渡過股東債務危機造成的衝擊波，保護正在快速增長的主營業務。
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