每個阿米巴就是一個小公司。阿米巴的成員很清楚本人賺了多少錢、本部門賺了多少錢，運營績效問題出現在哪裡？
與傳統人力資源體現截然不同，二元制HR系統在阿米巴運作體系和賽馬平臺的基礎上運行，強調的是-理念與效益、能力與績效、過程與結果、長期發展與短期激勵…等兼顧的二元關係，處處體現出辯證統一的樸素哲學思想。
在中國式阿米巴的經營思想中，這種二元制HR的做法是，企業中具體崗位的工資首先跟能力匹配，員工職位升遷時，只是崗位的變動，並不會因此獲得額外的薪酬提升，而員工的職務被撤銷，其薪酬也不會受到任何影響。它有效消除了管理上的官爵制度的不利影響，而強調員工的崗位責任，引導員工不要攀比收入，而要關心組織貢獻與理念、業績的雙重進步，解決了傳統人力資源管理不好解決問題。
稻盛和夫認為，在人力資源系統中，關鍵不在於制定好的規章制度，然後輕鬆地按照這個規章制度進行，而在於經營管理者傾注心血，在日常工作當中通過對自己下屬員工的關注來進行人員調整。真正的績效考評是作為經營者對現場一線每位員工工作狀態的感知。這是一種充滿人性關懷的人力資源體系，它解決了職工的升遷與降級、能上不能下以及老員工安置等諸多複雜的人事問題。
傳統的人力資源弊端越來越多：比如：人只能上不能下！比如：職務提升薪酬一定提升！比如：對人的客觀評價機制等等！傳統人力資源依然停頓在從薪酬績效考核員工關係等角度管人！而不是真正的人力資源開發！開發的本質是調動每一個人的積極性實現主動參與經營活動！並且建立賽道而不是僅僅管理！
稻盛和夫幾十年持續輝煌的經營成就，早已證明了阿米巴經營的價值。中國式阿米巴經營模式的二元制人力資源結構無疑是中國式阿米巴成功的保障！
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內容簡介
旨在為了廣大企業的蓬勃發展和企業對管理員工的方式方法的介紹，員工工作該怎樣才能高效能的按質按量完成提出了事前、事中、事後理論；指出企業管控體系宏觀管理、微觀管理上的價值卻沒有真正體現。論點主要是針對企業、員工在管控模式和高效工作上的一些個人建議。通過十年來對各大企業的跟蹤調查總結的一些管理經驗，這些經驗為的是讓更多的企業發展注入新的管控思維模式。
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