公司領導一直給你談理想，卻從來不漲工資，這種情況該不該離職？
“理想很豐滿，現實很骨感“,“世界很大，應該到處去走走！”
小編覺得，在職場中，老闆和員工只談理想，就象情侶之間只談感情一樣一個道理。理想再美，不能當飯吃。感情再好，沒有面包一樣也會讓愛情枯萎。
在職場中，老闆和員工本身就是利益的關係，所以，彼此談錢最實際。不敢和老闆談錢的員工，不是 一個“合格”的員工。敢於談錢，才會讓自己更有競爭力。為什麼有很多人在職場中能力提升越來越快，創造的價值越來越大，但是工資依然紋絲不動。很大程度上，就是因為習慣了等待，不夠主動。
老闆都是以創造價值為最大的核心目標，以儘量少的工資成本獲取最大的利潤回報。不是，所有的老闆都會“良心”發現，認為人才是公司最重要的財富。真正有能力的人，一定不會被老闆牽著鼻子走。那些被老闆牽著鼻子走的人，一般都是公司裡可被替換性最高的員工。
之前小編的文章裡有說過，老闆畫餅的故事。其實，題主現在的問題就是老闆在變相的畫餅。等有一天老闆連餅都不願意化了，那麼也就意味著你的職場生涯可能會被公司隨時結束。因為，沒有利用價值了。
對於老闆的這種行為，小編的看法如下：
1.軟硬兼施
老闆和你談理想，你和老闆談感情，如果老闆和你玩桌迷藏，就軟磨硬泡，採取牛皮糖式的做法。大多數老闆會選擇妥協（不過可能幅度不會太大）
2.欲擒故縱
坦白說，直接用辭職的方法脅迫老闆，如果老闆真的覺得你是個人才，會接受你的意見。不過，幅度不會太大，因為，有空間才會讓人有期待。老闆的手段之一，因為所有的老闆都是老江湖。
3.棄暗投明
說的再好聽，也沒有人民幣實在。公司再好，如果一直不給馬兒吃草，那麼離開或許是最好的選擇。東方不亮西方亮，自出不留爺，自有留爺處。前提是你的能力，一定能夠成為你和老闆叫板的資本。否則，辭職就是把自己送入下一個黑洞。
小編認為，看問題要全面分析，不能單純的只從一個角度出發。比如題主的問題，老闆喜歡畫餅或許是一個很大的問題，但題主自身有沒有問題？我們不得而知。辭職說起來容易，但是想要重新找到一個理想的工作卻並非易事。
有能力的人很多，但是你的能力是否能夠脫穎而出，有自己的"核武器”才是制勝的關鍵。
說一個我朋友的真實故事吧。
我朋友三十多歲，在一家小公司做銷售經理，工作有七八年了，每年的銷售業績都是第一。公司老闆也對他很好，很熱情，但是就是不給漲工資。
去年，我朋友的個人業績達到了三千萬，佔他們全公司總業績的百分之八十。我朋友就去找了公司老闆，委婉的提出想要漲工資。
公司老闆還是和往常一樣，和他講感情，講理想，說什麼知道你對公司功勞很大，工作也認真，嘻嘻哈哈，大談特談，就是閉口不談漲工資的事。
後來，我朋友就從公司離職了，跳槽去了另外一個公司。新公司工資是原來的兩倍，而且由於朋友平時為人正直，業內口碑很好，多年下來積攢了很多老客戶，所以在新公司業績也是名列前茅。
反觀原來的老公司，在朋友離職的時候，老闆傻眼了，主動提出可以給朋友漲工資，但是我朋友只是笑了笑，遞交了辭職信，什麼也沒說就走了。
後來，聽說那家老公司又招了幾個銷售，但是業績都不行，年營業額下降了一大半，再加上行業不景氣，沒挺兩年就倒閉了。
面對這種流氓老闆以及流氓企業，如果你已經學到東西或者你不需要學東西的話，建議你走為上策。
我前年工作的一個單位，老闆特別的有錢，公司業績特別好。
我和同事玩兒命的幹活，但是每個月只有3000的工資，提成也特別的少。
我和同事加班加點。拉了10萬的活，分到的獎金就幾百。
當時我們進公司的時候，二老闆說你們好好幹，按拉來活兒按百分之多少給我們進行提成，幹得好的話，年底會分紅給我們股份，結果只是畫大餅而已。
因為其他部門虧損，我們部門兒盈利，要用我們的收入去彌補其他部門的虧損，導致我們的收入只能在公司排到中等以下。
中間還有幾個月，因為二老闆各項溝通不順。導致我們月底才發工資。我們進公司的時候，二老闆保證的是每個月15號就能發。
後來我離職了。據以前的同事說，老闆還是各種哭窮，晚發工資。
大家一問他當初畫的那些餅，給分紅給股份，什麼時候實現，二老闆就說公司沒錢，你們再等等。
領導就喜歡用這種鬼話把人留住，但是從來不付諸行動。這就是耍流氓，記住了啊
有一段，科裡換了女處長，讓你猛勁幹，天天加班加點的幹，為什麼尼，因為車沒交養路費，只好在晚上動輸，拉材料 晚上八點以後，我天天回家十一點鐘，那個時候，我真的挺難的，家裡先生要手術，腰間盤突出，痛得他咬牙切齒的，我天天得晚上回家給他用熱水騰，半夜回家，再給他騰腰，我只能睡幾個小時，每天半夜下班，沒辦法我讓先生住院了，醫生最後讓他保守治療，那段自己都要累死了，處長也不讓請假 別人替不了，到最後開資時，連個加班也不給，長工資也不給長，這樣的女人的拿不起，放不下，怕得罪人，後天進行評選把付的，都不同意沒超過半數 評下去了，領導怕事，給那付的加了幾票，才保住位置，那時好憋屈，天天那麼忙，這個領導沒水平，後來換男的了，才好，其實她怕我休了，東西發錯了，擔心對不上帳，也行，但是你得說話 不長工資也行，百分之三長，都是處長長，而我們只是想想，也不怪人，誰都想自己長工資，有幾個讓給科員的。後來也長了是檔案工資，我也長了，但是拿不到錢，退休時也沒按那個工資。
領導你要當好，就得為員工著想，你不為員工著想，就不能幹好的，因為你只知自己的利益，沒把群眾看在眼裡，你是當不長領導的。
有一段，科裡換了女處長，讓你猛勁幹，天天加班加點的幹，為什麼尼，因為車沒交養路費，只好在晚上動輸，拉材料 晚上八點以後，我天天回家十一點鐘，那個時候，我真的挺難的，家裡先生要手術，腰間盤突出，痛得他咬牙切齒的，我天天得晚上回家給他用熱水騰，半夜回家，再給他騰腰，我只能睡幾個小時，每天半夜下班，沒辦法我讓先生住院了，醫生最後讓他保守治療，那段自己都要累死了，處長也不讓請假 別人替不了，到最後開資時，連個加班也不給，長工資也不給長，這樣的女人的拿不起，放不下，怕得罪人，後天進行評選把付的，都不同意沒超過半數 評下去了，領導怕事，給那付的加了幾票，才保住位置，那時好憋屈，天天那麼忙，這個領導沒水平，後來換男的了，才好，其實她怕我休了，東西發錯了，擔心對不上帳，也行，但是你得說話 不長工資也行，百分之三長，都是處長長，而我們只是想想，也不怪人，誰都想自己長工資，有幾個讓給科員的。後來也長了是檔案工資，我也長了，但是拿不到錢，退休時也沒按那個工資。
領導你要當好，就得為員工著想，你不為員工著想，就不能幹好的，因為你只知自己的利益，沒把群眾看在眼裡，你是當不長領導的。
有一段，科裡換了女處長，讓你猛勁幹，天天加班加點的幹，為什麼尼，因為車沒交養路費，只好在晚上動輸，拉材料 晚上八點以後，我天天回家十一點鐘，那個時候，我真的挺難的，家裡先生要手術，腰間盤突出，痛得他咬牙切齒的，我天天得晚上回家給他用熱水騰，半夜回家，再給他騰腰，我只能睡幾個小時，每天半夜下班，沒辦法我讓先生住院了，醫生最後讓他保守治療，那段自己都要累死了，處長也不讓請假 別人替不了，到最後開資時，連個加班也不給，長工資也不給長，這樣的女人的拿不起，放不下，怕得罪人，後天進行評選把付的，都不同意沒超過半數 評下去了，領導怕事，給那付的加了幾票，才保住位置，那時好憋屈，天天那麼忙，這個領導沒水平，後來換男的了，才好，其實她怕我休了，東西發錯了，擔心對不上帳，也行，但是你得說話 不長工資也行，百分之三長，都是處長長，而我們只是想想，也不怪人，誰都想自己長工資，有幾個讓給科員的。後來也長了是檔案工資，我也長了，但是拿不到錢，退休時也沒按那個工資。
領導你要當好，就得為員工著想，你不為員工著想，就不能幹好的，因為你只知自己的利益，沒把群眾看在眼裡，你是當不長領導的。
有一段，科裡換了女處長，讓你猛勁幹，天天加班加點的幹，為什麼尼，因為車沒交養路費，只好在晚上動輸，拉材料 晚上八點以後，我天天回家十一點鐘，那個時候，我真的挺難的，家裡先生要手術，腰間盤突出，痛得他咬牙切齒的，我天天得晚上回家給他用熱水騰，半夜回家，再給他騰腰，我只能睡幾個小時，每天半夜下班，沒辦法我讓先生住院了，醫生最後讓他保守治療，那段自己都要累死了，處長也不讓請假 別人替不了，到最後開資時，連個加班也不給，長工資也不給長，這樣的女人的拿不起，放不下，怕得罪人，後天進行評選把付的，都不同意沒超過半數 評下去了，領導怕事，給那付的加了幾票，才保住位置，那時好憋屈，天天那麼忙，這個領導沒水平，後來換男的了，才好，其實她怕我休了，東西發錯了，擔心對不上帳，也行，但是你得說話 不長工資也行，百分之三長，都是處長長，而我們只是想想，也不怪人，誰都想自己長工資，有幾個讓給科員的。後來也長了是檔案工資，我也長了，但是拿不到錢，退休時也沒按那個工資。
領導你要當好，就得為員工著想，你不為員工著想，就不能幹好的，因為你只知自己的利益，沒把群眾看在眼裡，你是當不長領導的。
有一段，科裡換了女處長，讓你猛勁幹，天天加班加點的幹，為什麼尼，因為車沒交養路費，只好在晚上動輸，拉材料 晚上八點以後，我天天回家十一點鐘，那個時候，我真的挺難的，家裡先生要手術，腰間盤突出，痛得他咬牙切齒的，我天天得晚上回家給他用熱水騰，半夜回家，再給他騰腰，我只能睡幾個小時，每天半夜下班，沒辦法我讓先生住院了，醫生最後讓他保守治療，那段自己都要累死了，處長也不讓請假 別人替不了，到最後開資時，連個加班也不給，長工資也不給長，這樣的女人的拿不起，放不下，怕得罪人，後天進行評選把付的，都不同意沒超過半數 評下去了，領導怕事，給那付的加了幾票，才保住位置，那時好憋屈，天天那麼忙，這個領導沒水平，後來換男的了，才好，其實她怕我休了，東西發錯了，擔心對不上帳，也行，但是你得說話 不長工資也行，百分之三長，都是處長長，而我們只是想想，也不怪人，誰都想自己長工資，有幾個讓給科員的。後來也長了是檔案工資，我也長了，但是拿不到錢，退休時也沒按那個工資。
領導你要當好，就得為員工著想，你不為員工著想，就不能幹好的，因為你只知自己的利益，沒把群眾看在眼裡，你是當不長領導的。
如果是我，我一定選擇離職
這個道理就跟那個“不以結婚為目的的談戀愛都是耍流氓”其實是一個意思。不一漲工資為目的的畫餅都是扯淡。
是公司的領導就會給員工畫餅談理想，有理想才有目標，有目標才能有效的工作。這些小才都理解，但總不能天天談理想吧！比較理想那麼大，實際又是那麼的現實。出來上班嘛！說好聽的其實沒用，錢給到位才是最有用的。
說說我朋友的故事吧！我朋友以前在一家創業公司做老闆的助理，其實就是萬能打雜，他老闆也是天天誇他，有能力，處理問題也好，加班也不計較，現在公司比較難，等熬過去了就給我朋友漲工資，給股權分紅，朋友就是太實在了也覺得初創公司是真的難，很多時候開自己車出去辦事能不報銷也就不報銷了。實際上老闆給女朋友買一個包就能頂我朋友5個月的工資，不是沒錢就是不想給他漲。
最後朋友在把行業摸透後，出去單幹了。現在乾的極好的。
先上答案，這種公司，不離職，留著過年嗎？
當然， 這個跟自身能力有很大關係，自身能力有限，老是吃老本，不怪別人不給你漲工資，但是如果自己做的很優秀，老闆對此卻閉口不談，那麼，趁早！
拿自身來說，剛轉行到這家公司，業務不熟，公司給的工資也不高，底薪也就三四千，慢慢業務熟悉了，負責的也多了，公司把工資給我略提了一些，但是相比其他同級，工資還是要低一些，第一人家來的比較早，第二自己還有很多不懂不會需要學習，當然老闆給我畫了個很圓很圓的餅，我也在拼命去夠，報學習班，增學歷，拓展圈子等等。
自己的打算也是儘可能的在公司好好發展，當然，到那天如果這個能力夠吃到這個餅的時候還給我畫餅的話，那麼，對不起，我會換碗麵吃，畢竟在工作期間，我的工作時對得起公司對得起自己的。
必須離職！
領導一直給你談理想，卻從不漲工資。為什麼？
1.便宜有效：
因為談理想，畫個大餅就能激發你巨大工作熱情創造更多收益，而他只付出點時間給你打雞血而已，為什麼是一直呢？那是因為之前有效所以才一直用這招。
2.利益：
為什麼不漲工資？因為每個人，他都用畫大餅，談理想的方式。假如都漲工資了，那他也幹不來。所以，他只能給大家談談理想，只有個別人才能漲工資。
如何讓領導給你談理想又能給你漲工資呢？
1.提升業績：
如果這個領導只會談理想，沒有漲工資權限，那麼他很快因人員流動太快被下崗。所以基本上領導都有部分員工申請漲工資權限。但是給誰漲，那最終還是靠業績說話。有業績，領導才有機會為你漲工資。
2.搞好關係：
和領導搞好關係，就能獲得更多漲工資機會。因為領導手裡都會有升職加薪名額，但是給誰不給誰，除了業績能力外，不得看和誰關係好嗎？難道還挑業績不行，整天和他對著幹的？
但是業績又好，關係相處也不錯，還是一直和你談理想，不給漲工資，要不是公司不行，就是領導不行。這樣的公司和領導，就像男女談朋友，一天到晚和你談未來，生活中卻一分錢也不想多花你身上，此時不劈腿，更待何時！
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必須離職！
領導一直給你談理想，卻從不漲工資。為什麼？
1.便宜有效：
因為談理想，畫個大餅就能激發你巨大工作熱情創造更多收益，而他只付出點時間給你打雞血而已，為什麼是一直呢？那是因為之前有效所以才一直用這招。
2.利益：
為什麼不漲工資？因為每個人，他都用畫大餅，談理想的方式。假如都漲工資了，那他也幹不來。所以，他只能給大家談談理想，只有個別人才能漲工資。
如何讓領導給你談理想又能給你漲工資呢？
1.提升業績：
如果這個領導只會談理想，沒有漲工資權限，那麼他很快因人員流動太快被下崗。所以基本上領導都有部分員工申請漲工資權限。但是給誰漲，那最終還是靠業績說話。有業績，領導才有機會為你漲工資。
2.搞好關係：
和領導搞好關係，就能獲得更多漲工資機會。因為領導手裡都會有升職加薪名額，但是給誰不給誰，除了業績能力外，不得看和誰關係好嗎？難道還挑業績不行，整天和他對著幹的？
但是業績又好，關係相處也不錯，還是一直和你談理想，不給漲工資，要不是公司不行，就是領導不行。這樣的公司和領導，就像男女談朋友，一天到晚和你談未來，生活中卻一分錢也不想多花你身上，此時不劈腿，更待何時！
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此時不走，更待何時？
大俠一句點評：別跟我談理想，我的理想是……
這種天天只談理想不給實際好處的老闆，在職場中比比皆是。
根據我瞭解到的、經歷過的這樣的公司，一般都是這幾種情況：
1、喊口號文化盛行
之前有一家公司老闆，天天跟員工講理想、說夢想，還天天把“上市”掛在嘴邊。但就是不給員工漲工資，每次去跟老闆談漲工資的事兒，都會被老闆訓一頓“你不要只看到眼前的利益，而是要看得更長遠。”“做人不能太利益化，而是要懂得奉獻”等等。
剛開始進公司的時候，作為職場小白的我，還深以為然。認為老闆說得對，是我自己目光太短淺了。
可時間越來越長，能力越來越強，資歷也越來越深之後，還是被老闆用同樣的方式來“洗腦”。那我聽著就不再是那個味道了。
於是，每天開早會喊口號、開晚會喊口號、開常規會議談夢想的所有口號文化，就成了我最反感的事情。
終於找到機會我辭職去了另外一家公司時才發現，哦！原來前老闆說得對，我的確目光短淺。其他公司原來待遇這麼好！
果然不應該只看到“眼前的利益”，還應該對比下其他公司的待遇。
2、公司人才流失很大
我所知道的所有類似公司，統統都是留不住人才的。道理很簡單，人才之所以是人才，就是他付出了比別人更大的代價，花費了更多的時間來成長自己，才成了所謂的人才。
企業老闆創業都知道，投入了那麼多錢，本身就是為了賺更多的錢。
那人才投入了那麼多成為了人才，難道就不是為了讓自己更值錢嗎？
所以，如果給不到匹配的價位，光是談理想的話，是絕對留不住人才的。
另外，隨著90後開始逐步成為職場主流。別說留不住人才了，連一般的員工都留不住。為什麼？
90後就是聽著雞湯長大的，好不容易步入職場能賺錢了，你還在用雞湯來兌換報酬。誰管你？
3、老闆能力一般
我大概總結過，大部分只談理想不漲工資的老闆，都屬於沒有太大能力的老闆。之所以能夠創立企業，可能跟時機、運氣等有極大的關聯。
這種老闆也不是說不想談其他的，關鍵他也不會啊。
不會講策略，大多都是屬於那些年碰巧成功的老套路；
不會看趨勢，面對新鮮的商業模式和商業環境的改變，根本就看不懂；
不會做改革，改革就面臨風險，可以他自己的能力卻無法把控這種風險；
……
這種類型的老闆，幾乎朋友圈只會轉發一些類似成功學的鏈接。你讓他自己寫一段，都很為難的那種。
所以，他沒辦法。只能講理想，可要是說到漲工資，那根本就是不可能的事情。
此時不走，更待何時？
大俠一句點評：別跟我談理想，我的理想是……
這種天天只談理想不給實際好處的老闆，在職場中比比皆是。
根據我瞭解到的、經歷過的這樣的公司，一般都是這幾種情況：
1、喊口號文化盛行
之前有一家公司老闆，天天跟員工講理想、說夢想，還天天把“上市”掛在嘴邊。但就是不給員工漲工資，每次去跟老闆談漲工資的事兒，都會被老闆訓一頓“你不要只看到眼前的利益，而是要看得更長遠。”“做人不能太利益化，而是要懂得奉獻”等等。
剛開始進公司的時候，作為職場小白的我，還深以為然。認為老闆說得對，是我自己目光太短淺了。
可時間越來越長，能力越來越強，資歷也越來越深之後，還是被老闆用同樣的方式來“洗腦”。那我聽著就不再是那個味道了。
於是，每天開早會喊口號、開晚會喊口號、開常規會議談夢想的所有口號文化，就成了我最反感的事情。
終於找到機會我辭職去了另外一家公司時才發現，哦！原來前老闆說得對，我的確目光短淺。其他公司原來待遇這麼好！
果然不應該只看到“眼前的利益”，還應該對比下其他公司的待遇。
2、公司人才流失很大
我所知道的所有類似公司，統統都是留不住人才的。道理很簡單，人才之所以是人才，就是他付出了比別人更大的代價，花費了更多的時間來成長自己，才成了所謂的人才。
企業老闆創業都知道，投入了那麼多錢，本身就是為了賺更多的錢。
那人才投入了那麼多成為了人才，難道就不是為了讓自己更值錢嗎？
所以，如果給不到匹配的價位，光是談理想的話，是絕對留不住人才的。
另外，隨著90後開始逐步成為職場主流。別說留不住人才了，連一般的員工都留不住。為什麼？
90後就是聽著雞湯長大的，好不容易步入職場能賺錢了，你還在用雞湯來兌換報酬。誰管你？
3、老闆能力一般
我大概總結過，大部分只談理想不漲工資的老闆，都屬於沒有太大能力的老闆。之所以能夠創立企業，可能跟時機、運氣等有極大的關聯。
這種老闆也不是說不想談其他的，關鍵他也不會啊。
不會講策略，大多都是屬於那些年碰巧成功的老套路；
不會看趨勢，面對新鮮的商業模式和商業環境的改變，根本就看不懂；
不會做改革，改革就面臨風險，可以他自己的能力卻無法把控這種風險；
……
這種類型的老闆，幾乎朋友圈只會轉發一些類似成功學的鏈接。你讓他自己寫一段，都很為難的那種。
所以，他沒辦法。只能講理想，可要是說到漲工資，那根本就是不可能的事情。
大家覺得這種老闆還有哪些情況呢？歡迎大家評論區留言討論。
【劍心觀點】：作為領導，捨得分錢才是對員工最大的尊重。作為員工，卻不能僅僅把工資多少，作為要不要離職的決定因素。
我做過諮詢工作，和很多的企業打過交道。最終發現一個事實：那些效益好的企業有一個共同特徵，就是捨得給員工分錢。也許他們給員工的工資，不是行業裡最高的，但無一例外都能超過行業的平均水平線。
一、不捨得給員工分錢的企業，肯定不值得追隨
企業與員工之間，以勞務關係為紐帶。所謂勞務關係，就是勞動者向企業提供勞動，企業向勞動者支付相應的報酬。說白了，就是一種利益關係。
因為工作的原因，我經常與不同企業的一線員工聊天。我發現那些效益好的企業，員工的待遇都不差，而且員工更能“委曲求全”。也就是說，當企業向員工支付更高的工資時，就有底氣向員工提更高的要求。
企業捨不得給員工分錢，卻總是試圖以“畫餅”的方式，給員工洗腦，這樣的企業註定走不遠，當然也不值得追隨。
二、作為員工，你要明白，工資只是決定是否辭職的因素之一
衡量一份工作價值的因素有很多，工資可能是主要因素，但卻不一定是最重要的因素。作為職場人，明白自己當下最需要什麼，是一件很重要的事情。比如，對於職場新人，當下能賺到錢固然很好，但卻更應該關注自己的成長。
在古代，一個人要想學門手藝，要免費給師傅打工很多年的，甚至有可能還要向師傅交學費。但很多人還是願意這麼做。為什麼呢？因為可以學吃飯的手藝呀。
雖然今時不同往日，但道理卻沒變。我第一份正式工作，是諮詢顧問助理，工資只有1500。但我仍然堅持做了下來，一是因為諮詢是我喜歡的工作，二是因為公司有很多牛人，我可以從他們身上學到很多東西。那段時間，我成長的速度非常快。不到半年的時間，我可以協助老師做項目了，工資自然也漲了不少。
衝動是魔鬼，公司一直不給漲工資，有多方面的原因。應該先分析領導的根本企圖，然後再結合利弊考慮下一步的行動，而不是想著是不是要直接離職。
公司只談理想，不漲工資，可以分別從公司和員工這兩個角度來考慮。
從公司的角度：
1.談理想可能是因為公司目前還在初級發展階段，擔心員工會動盪不安。
公司在發展初期，會有很多不穩定因素。這樣很影響員工的安全感，導致他們對公司的未來心存憂慮。所以公司領導不停地跟你談理想，畫大餅，是希望員工能夠對公司的未來希望滿滿，從而工作能更投入，更有幹勁。
2.公司發展出現危機，領導急迫地想要留住人。
如果公司已經不是發展初期，領導還在跟你談理想，代表現在的薪資福利待遇肯定不怎麼樣，領導只有給你畫大餅來讓員工保持工作熱情。
從員工的角度：你要留意，領導談理想的對象是否只有你一個人。
如果只有你一個，則有三種情況：
1.他看出來你有離職傾向
2.他已經意識到你的高價值，但是自己無權擅自給你漲工資，只能給你畫餅，想留住你給他幹活兒。
3.他看出你有些情緒波動，但是你目前的自身價值，不值得他給你漲工資，所以才跟你談談理想，希望你以此為目標，更加努力。
如果領導對所有人都是這樣，那很顯然還是公司方面出了問題，要好好地深入瞭解一下。
我們作為員工，如果沒有發現公司目前出現任何異狀，那麼就要從自身的角度去審視一下，是否自身的價值值得現在的工資或者更好的工資。不要妄自菲薄，更不要自以為是。
想評價自己的能力，可以根據過去的工作業績去判斷。
一直以來的工作業績是比較有說服力的。你在過去的工作中主要從事的是哪部分業務？
核心業務：如果是核心業務，那麼很顯然，領導和同事都很信任你；
雜事居多：如果是雜事居多，那麼領導可能認為你目前的能力還不足以去從事更核心的工作，也就是你的價值在他眼裡，還不怎麼高。
確定了自身的價值之後，和身邊同崗位或者差不多工齡的同事比較一下，你們的工資水平是否相當，是否真的按照能力來劃分工資的級別。
發展潛力：當然了，一個人的工資水平除了和他的業績、工齡相關之外，還和一個因素有關，這個員工在公司的發展潛力。領導重視的人，自然會在他目前的價值上多給一點工資，不重視的，自然就按照規矩來。
從以上這幾個方面綜合判斷，你目前的價值是否和工資相匹配。
如果匹配，公司目前也沒有什麼動盪，那麼就不用太過焦慮，安心踏踏實實地工作，提高自己的職場綜合素質，工資自然水漲船高。畢竟領導願意跟你談理想，代表他對你還是有期望的。
如果不匹配，那麼很可能是公司出現問題，或者在領導眼中，你還不值得他給你漲工資，但是察覺你有離職傾向，所以才給你畫大餅想安你的心。
這時候就根據自身情況分辨具體原因，再去考慮跳槽的事情。