如果一個學生或者員工被開除後，威脅領導說“如果開除我，就會殺了開除我的人”，這種情況該怎麼辦？
如果一個學生或者員工被開除後，威脅領導說：“如果開除我，就會殺了開除我的人”
問，遇上這種情況應該怎麼辦？
如果一個學生或者員工被開除後，威脅領導說：“如果開除我，就會殺了開除我的人”
問，遇上這種情況應該怎麼辦？
這類情況，生活中還真的有。也就是說，凡是有管理與被管理的關係，因不服從管理或對管理方式的不滿，就會出現語言威脅，甚至於過激的暴力行為。
如何處理這類對抗性矛盾，這對我們每個社會人來講，實在是一個不容忽視的大問題。因為這類矛盾現實中無時不在我們生活中發生，處理方式的方法不同，其結果將大不一樣，有了正確的方式方法，矛盾的雙方才會走向化解或平和，反之，或許會造成嚴重惡果。
縱觀許多曾經發生的惡性公共大事件，每每開初必然會有因不滿而暴露出的威脅言行，若相關人員能做到早期重視，客觀分析，善於從分析中有針對性制定防範和化解的預案，其結果一定是大不同的。
如果一個學生或者員工被開除後，威脅領導說：“如果開除我，就會殺了開除我的人”
問，遇上這種情況應該怎麼辦？
這類情況，生活中還真的有。也就是說，凡是有管理與被管理的關係，因不服從管理或對管理方式的不滿，就會出現語言威脅，甚至於過激的暴力行為。
如何處理這類對抗性矛盾，這對我們每個社會人來講，實在是一個不容忽視的大問題。因為這類矛盾現實中無時不在我們生活中發生，處理方式的方法不同，其結果將大不一樣，有了正確的方式方法，矛盾的雙方才會走向化解或平和，反之，或許會造成嚴重惡果。
縱觀許多曾經發生的惡性公共大事件，每每開初必然會有因不滿而暴露出的威脅言行，若相關人員能做到早期重視，客觀分析，善於從分析中有針對性制定防範和化解的預案，其結果一定是大不同的。
故而遇上這類矛盾，切忌淡而待之，必須引起高度重視。
這一，楊言若開除將殺人，這事無論是發生在學校或其他管理部門，被開除的學生或員工，從組織角度必須將其納入重點監控人員之列，以“寧可信其有，不可信其無”的高度警提的態度，做好防範萬一的預案工作。
這二，儘可能固定楊害將要殺人的言行證據，如相關旁證，錄音錄像等。
這三，從組織角度與其被開除人員談話，瞭解其楊言殺人的心理動機，進行必要的規勸工作，同時反觀其開除處理是否有不適當或冤枉的因素……
總之，凡事預則立，不預則廢。
如果一個學生或者員工被開除後，威脅領導說：“如果開除我，就會殺了開除我的人”
問，遇上這種情況應該怎麼辦？
這類情況，生活中還真的有。也就是說，凡是有管理與被管理的關係，因不服從管理或對管理方式的不滿，就會出現語言威脅，甚至於過激的暴力行為。
如何處理這類對抗性矛盾，這對我們每個社會人來講，實在是一個不容忽視的大問題。因為這類矛盾現實中無時不在我們生活中發生，處理方式的方法不同，其結果將大不一樣，有了正確的方式方法，矛盾的雙方才會走向化解或平和，反之，或許會造成嚴重惡果。
縱觀許多曾經發生的惡性公共大事件，每每開初必然會有因不滿而暴露出的威脅言行，若相關人員能做到早期重視，客觀分析，善於從分析中有針對性制定防範和化解的預案，其結果一定是大不同的。
故而遇上這類矛盾，切忌淡而待之，必須引起高度重視。
這一，楊言若開除將殺人，這事無論是發生在學校或其他管理部門，被開除的學生或員工，從組織角度必須將其納入重點監控人員之列，以“寧可信其有，不可信其無”的高度警提的態度，做好防範萬一的預案工作。
這二，儘可能固定楊害將要殺人的言行證據，如相關旁證，錄音錄像等。
這三，從組織角度與其被開除人員談話，瞭解其楊言殺人的心理動機，進行必要的規勸工作，同時反觀其開除處理是否有不適當或冤枉的因素……
總之，凡事預則立，不預則廢。
具體的來講，題主若生活中真遇上此類事，我認為，當用“戰略上貌視戰術上重視”的方針；
戰略上貌視是指不懼不怕，只要是處罰得當，秉公而行，任何威脅也無濟於事。作為一級組織或管理人員，沒有規矩不能成方圓。邪不壓正，作為一級組織或管理者，絕不能在威脅面前讓步！
但是，無論是組織或是個人，也不可對此類威脅掉以輕心。生活中確有不少人因不滿僅是信口開河，說說而已，但不可不防其真有此心。
比如，當事人是否對開除理由嚴重不滿，而我們的處罰又是否過當？
當事人對教師或領導是否怨氣很深，該開除的處理後果對其人的傷害是否很嚴重……等等。
具體事具體對待，總之，言為心聲，即有此言，必有其緣。找到其人為何會發其狠話，並化解之，這很重要。
如果一個學生或者員工被開除後，威脅領導說：“如果開除我，就會殺了開除我的人”
問，遇上這種情況應該怎麼辦？
這類情況，生活中還真的有。也就是說，凡是有管理與被管理的關係，因不服從管理或對管理方式的不滿，就會出現語言威脅，甚至於過激的暴力行為。
如何處理這類對抗性矛盾，這對我們每個社會人來講，實在是一個不容忽視的大問題。因為這類矛盾現實中無時不在我們生活中發生，處理方式的方法不同，其結果將大不一樣，有了正確的方式方法，矛盾的雙方才會走向化解或平和，反之，或許會造成嚴重惡果。
縱觀許多曾經發生的惡性公共大事件，每每開初必然會有因不滿而暴露出的威脅言行，若相關人員能做到早期重視，客觀分析，善於從分析中有針對性制定防範和化解的預案，其結果一定是大不同的。
故而遇上這類矛盾，切忌淡而待之，必須引起高度重視。
這一，楊言若開除將殺人，這事無論是發生在學校或其他管理部門，被開除的學生或員工，從組織角度必須將其納入重點監控人員之列，以“寧可信其有，不可信其無”的高度警提的態度，做好防範萬一的預案工作。
這二，儘可能固定楊害將要殺人的言行證據，如相關旁證，錄音錄像等。
這三，從組織角度與其被開除人員談話，瞭解其楊言殺人的心理動機，進行必要的規勸工作，同時反觀其開除處理是否有不適當或冤枉的因素……
總之，凡事預則立，不預則廢。
具體的來講，題主若生活中真遇上此類事，我認為，當用“戰略上貌視戰術上重視”的方針；
戰略上貌視是指不懼不怕，只要是處罰得當，秉公而行，任何威脅也無濟於事。作為一級組織或管理人員，沒有規矩不能成方圓。邪不壓正，作為一級組織或管理者，絕不能在威脅面前讓步！
但是，無論是組織或是個人，也不可對此類威脅掉以輕心。生活中確有不少人因不滿僅是信口開河，說說而已，但不可不防其真有此心。
比如，當事人是否對開除理由嚴重不滿，而我們的處罰又是否過當？
當事人對教師或領導是否怨氣很深，該開除的處理後果對其人的傷害是否很嚴重……等等。
具體事具體對待，總之，言為心聲，即有此言，必有其緣。找到其人為何會發其狠話，並化解之，這很重要。
當然，若發此狠話本就是屬那種社會上統稱的“垃圾人”，那首要報警備案可查一定是很有必要。同時做好防範工作，避免正面接觸、適當迴避當事人也是必須的。
先來說說一個真實的事例。
我們公司隔壁一個印刷廠，就因開除了一個員工，最後這名員工跑到公司宿舍，跳樓自盡了。事後，家人鬧過，相關領導也處理了。
再來看這個問題，確實，如果現實中真有員工或學生如此威脅，絕對要加以重視，有時並不是開玩笑。面對這種情況，應該怎麼辦呢？
先來說說一個真實的事例。
我們公司隔壁一個印刷廠，就因開除了一個員工，最後這名員工跑到公司宿舍，跳樓自盡了。事後，家人鬧過，相關領導也處理了。
再來看這個問題，確實，如果現實中真有員工或學生如此威脅，絕對要加以重視，有時並不是開玩笑。面對這種情況，應該怎麼辦呢？
1、心理疏導。
收到這樣的威脅，要引起重視，不是單純擺脫自己的責任就可以。要和這位員工和學生深入地聊聊，看看對方是不是有什麼困難，或者是有什麼問題，進行心理疏導。要及時彙報給上級，也要和對方家裡人取得聯繫，讓家裡人密切關注此人的思想動態和行為。
2、按章辦事。
勞動法規定，只有嚴重違反單位規章、嚴重失職、隱私舞弊、被追求刑事責任等等這些給公司造成嚴重後果的員工，用人單位才能採取開除的手段來處理，而學生在學校更是不能輕易開除。
作為領導，一定要按章辦事，以國家法律、公司規章制度的規定來辦事，而不是出於個人的名義來開除和解聘員工，在這樣的基礎上，公司所做的處理都是公司行為，而不是領導的個人行為。
基於這點，和對方多溝通，讓對方明白自己出了問題給公司造成嚴重損失，才會得到這樣的處理結果，而不是個人恩怨，威脅和逼迫只會讓彼此更難堪，讓事情更難看。
面對這種情況，彼此都要冷靜下來，冷靜處理，切勿意氣用事，火上澆油，反而把事態嚴重化，後果不堪設想。希望我的回答對你有所幫助。
我是職場達人“萍行職場”，感謝你的關注，升職加薪有套路！
第一，如果作為領導人，其實沒必要犯這樣的錯。
因為你把規章制度最後做成各種矛盾，這實際上就是自己的問題了。
舉個例子說明。
比如早些年有個員工貪汙了十幾萬，那麼當時我就想著趕緊讓他把錢給公司一環，然後把他開除掉，這個人已經非常卑劣了，但是如果這個時候我個人去跟他搞翻，他很有可能會拿刀子把我殺了的，所以一切都是按照規章制度來辦，比如讓公司的行政讓公司的相關部門按照公司規矩，按照國家法律執行就可以了，在這中間不要參加個人因素。
第二，儘量按照規矩辦事。
所以如果出現這樣的事情，比如說開除學生，那麼這是因為學校的規矩做的，他不是我個人行為和個人意志做的。
同樣的道理，如果開出一個員工，那是因為公司的績效考核公司制度問題不是我個人定的，不是我個人對你有矛盾。
同時要加上溝通，就是出了什麼事情我要跟對方溝通，為什麼會發生這樣的事情，現在觸犯了公司的規定，學校的規定，那麼這個時候要給予處罰，然後我們能夠再協商的地方協商規矩，協商不了的，那麼按規矩辦。
所以建議你參考一下那些國家部門他是怎麼處罰的，他們沒有任何蔣丞面的東西，這個時候他們搬出來的就是國家法律，比如說你闖紅燈了，那就是你闖紅燈了，跟這個交警個人是沒有任何關係的，你是在挑戰法律。
這樣的話可以有效的避免你跟個人的矛盾。
謝邀，您提出來的應該是三個問題
一、開除學生受到威脅。我國現行義務教育制度不允許開除學生，所以這種情況不能成立。最多是勸退或者以休學方式回家反省，僅此而已。
謝邀，您提出來的應該是三個問題
一、開除學生受到威脅。我國現行義務教育制度不允許開除學生，所以這種情況不能成立。最多是勸退或者以休學方式回家反省，僅此而已。
第二種情況 就是要開除員工的人，是這名聽到威脅的領導，那就是直接面對面的威脅了。遇到當面威脅的情況首先要自查自省一下，此人是否具備可以開除的條件，畢竟勞動法在那擺著呢。符合條件的話，受到威脅首先要保持冷靜，沉著面對，不要慌，更不要憤怒，情緒激動不能解決問題，反而會增加問題難度。
謝邀，您提出來的應該是三個問題
一、開除學生受到威脅。我國現行義務教育制度不允許開除學生，所以這種情況不能成立。最多是勸退或者以休學方式回家反省，僅此而已。
第二種情況 就是要開除員工的人，是這名聽到威脅的領導，那就是直接面對面的威脅了。遇到當面威脅的情況首先要自查自省一下，此人是否具備可以開除的條件，畢竟勞動法在那擺著呢。符合條件的話，受到威脅首先要保持冷靜，沉著面對，不要慌，更不要憤怒，情緒激動不能解決問題，反而會增加問題難度。
可以跟他溝通一下開除他的部分原因和他的不足，並在這個過程中稍稍的誇讚他一下，比方說這個人重義氣，或者對公司感情深之類的。不管大人還是孩子都喜歡受到表揚。
謝邀，您提出來的應該是三個問題
一、開除學生受到威脅。我國現行義務教育制度不允許開除學生，所以這種情況不能成立。最多是勸退或者以休學方式回家反省，僅此而已。
第二種情況 就是要開除員工的人，是這名聽到威脅的領導，那就是直接面對面的威脅了。遇到當面威脅的情況首先要自查自省一下，此人是否具備可以開除的條件，畢竟勞動法在那擺著呢。符合條件的話，受到威脅首先要保持冷靜，沉著面對，不要慌，更不要憤怒，情緒激動不能解決問題，反而會增加問題難度。
可以跟他溝通一下開除他的部分原因和他的不足，並在這個過程中稍稍的誇讚他一下，比方說這個人重義氣，或者對公司感情深之類的。不管大人還是孩子都喜歡受到表揚。
等他稍稍冷靜一下後，可以給他提一下在他心中重要人的名字，或者某某人物，讓他投鼠忌器，最後明確告訴他辭退是必須的。（假如他一鬧就繼續上班，那以後其他員工效仿怎麼辦？）在捎帶著告訴他找不到工作可以打你電話，你可以幫他找。潛移默化的轉意他的注意力，將他帶到他已經離職的場景裡面來，柔中帶剛的溝通一下，誰都要面子，相信他會選擇離開的。
謝邀，您提出來的應該是三個問題
一、開除學生受到威脅。我國現行義務教育制度不允許開除學生，所以這種情況不能成立。最多是勸退或者以休學方式回家反省，僅此而已。
第二種情況 就是要開除員工的人，是這名聽到威脅的領導，那就是直接面對面的威脅了。遇到當面威脅的情況首先要自查自省一下，此人是否具備可以開除的條件，畢竟勞動法在那擺著呢。符合條件的話，受到威脅首先要保持冷靜，沉著面對，不要慌，更不要憤怒，情緒激動不能解決問題，反而會增加問題難度。
可以跟他溝通一下開除他的部分原因和他的不足，並在這個過程中稍稍的誇讚他一下，比方說這個人重義氣，或者對公司感情深之類的。不管大人還是孩子都喜歡受到表揚。
等他稍稍冷靜一下後，可以給他提一下在他心中重要人的名字，或者某某人物，讓他投鼠忌器，最後明確告訴他辭退是必須的。（假如他一鬧就繼續上班，那以後其他員工效仿怎麼辦？）在捎帶著告訴他找不到工作可以打你電話，你可以幫他找。潛移默化的轉意他的注意力，將他帶到他已經離職的場景裡面來，柔中帶剛的溝通一下，誰都要面子，相信他會選擇離開的。
再有一種情況就是被辭退的人要這個領導傳話，這樣的話可以告訴他現在的法律已經很健全了，這樣做的後果自己可以承擔，家人怎麼辦？一個工作而已，能力這麼強的人，到哪都能混的好，說不定離開反而是發達的契機。另外，側面給那位領導說一下，近期注意安全，做好防範就可以了。
講一個真實的案例。我有一個朋友平時工作沉默寡言，領導覺得他老實，大小有個事兒都往他身上發火，朋友脾氣好，每次都忍氣吞聲。
有一次朋友工作上犯個不大不小的錯誤，領導直接要開除他。朋友長久來擠壓的怨氣終於爆發，當著所有員工的面，威脅領導說：“今天你開除我，明天我讓你活不成。”
領導沒想到平時老實的員工，發起火來這麼可怕，最後這事兒不了了之。
再回過頭來看題主的問題。正常情況下，員工被開除，都會默默離開。至於領導竟被員工威脅，肯定是無風不起浪，現分析原因如下：
一、領導囂張，員工受到不公正待遇
一個領導，如果平時過於囂張跋扈，處理問題往往對事不對人，很難讓員工服氣。員工為了生計，不得不忍氣吞聲。但是當自己的飯碗受到威脅時，員工也會豁出去，拿出拼命勁兒。
就如我的那位朋友那樣，受到不公正待遇，也會不顧一切。
二、員工飛揚跋扈
這樣的的員工在團隊裡就是害群之馬，人人厭惡，都希望他早點辭職，領導自然要開除。這樣的員工往往是“混混角色”，所以在被開除後，敢威脅領導。
三、員工曾是精神病患者，在聽到被開除後，大受刺激
這樣的員工，在入職時往往刻意隱瞞病史，導致人事部門不知情。在被解僱時，精神受到刺激，病情復發，於是威脅領導。
針對以上三種情況，我給出如下意見：
1、任用賢能
俗話說：兵熊熊一個，將熊熊一窩，可見領導在團隊中的重要性。一個好的領導能把三流的團隊帶成一流的團隊，反之亦然。
所以，站在公司角度，一定要選一個有賢德的領導。這樣的領導往往有“躬自厚而薄則於人”的品質，則怨自然會遠離。
2、堅決開除，必要時法律介入
對飛揚跋扈的員工，領導一定要毫不手軟，對團隊還是公司以後發展，有百利而無一害。如果出現緊急情況，領導人身安全受到威脅，拿起法律武器，堅決捍衛自己！
3、穩住員工情緒，趕緊聯繫家人
如果公司招到這樣的員工，當務之急是穩住員工情緒，防止病情進一步惡化。第一時間與其家人取得聯繫。
在公司層面來說，吸取教訓，完善公司制度，防止這樣的事情再度放生。
畢竟，亡羊補牢，為時不晚。
希望以上建議對題主有所幫助。
歡迎關注@焱公子，十年500強，專注寫職場，每天與你分享職場乾貨與成長心得。
我的措施就是堅決處理，不接受威脅！
這個問題可能對絕大多數人的回答，是建立在如果的基礎上，與我而言只是一個過去的經歷。
那是我第一次由外企被高薪請到民企，第一次離開上海生我、養我的家鄉，來到一個素以民風彪悍敢為天下先的省市工作。上任未滿三個月就碰到這樣一件事，一個年資很久又懶散不拿公司指令當回事的老油子，再多次警告的前提下又偷拿公司資產回家，我審批他們部門經理提交的開除申請後，那個人便直衝我的辦公室，威脅我喊打喊殺的。
面對這種情況不害怕是假的，但害怕解決不了任何問題，何況他手上還拿著傢伙，大家聞聲也不敢輕易靠近，遠遠地圍了一大圈人七嘴八舌地勸，可更本無濟於事。我趁亂悄悄用手機撥通了110，邊冷靜清晰地通過對話鬧事者把公司名、肇事人姓名、事情緣由告訴警方報警臺，20分鐘後全副警械裝備的警察就把鬧事者武力帶走。也許我的冷靜臨亂不慌震懾住公司很多人，這之後的工作都比較順遂，畢竟在那個重男輕女的省份並不是每個人都願意在女性領導下幹活的。
我的措施就是堅決處理，不接受威脅！
這個問題可能對絕大多數人的回答，是建立在如果的基礎上，與我而言只是一個過去的經歷。
那是我第一次由外企被高薪請到民企，第一次離開上海生我、養我的家鄉，來到一個素以民風彪悍敢為天下先的省市工作。上任未滿三個月就碰到這樣一件事，一個年資很久又懶散不拿公司指令當回事的老油子，再多次警告的前提下又偷拿公司資產回家，我審批他們部門經理提交的開除申請後，那個人便直衝我的辦公室，威脅我喊打喊殺的。
面對這種情況不害怕是假的，但害怕解決不了任何問題，何況他手上還拿著傢伙，大家聞聲也不敢輕易靠近，遠遠地圍了一大圈人七嘴八舌地勸，可更本無濟於事。我趁亂悄悄用手機撥通了110，邊冷靜清晰地通過對話鬧事者把公司名、肇事人姓名、事情緣由告訴警方報警臺，20分鐘後全副警械裝備的警察就把鬧事者武力帶走。也許我的冷靜臨亂不慌震懾住公司很多人，這之後的工作都比較順遂，畢竟在那個重男輕女的省份並不是每個人都願意在女性領導下幹活的。
所以說，萬一不幸遇到這種情況，我們要做的事是：
第一， 冷靜！冷靜！！冷靜！！！
重要的事說三遍！任何人面對突如其來的威脅的時候一定要冷靜！這是控制事態發展尋找自救的機會的關鍵。
當時事發突然可以說幾乎出於本能地冷靜與理智讓我克服了害怕與驚慌，我的冷靜讓對方感到意外，我利用電視劇的老梗“壞人死於話多”，儘量誘導他長篇大論地控訴他的不滿與憤懣，等待警方的援救。
事後我帶著公司律師一起去拘留所見他的時候，他就表示過當時看到這樣冷靜地我他反而不知怎麼辦了，我和律師商量：鑑於他並沒有造成嚴重的人身傷害的後果，幫他向警方求情，雙方達成諒解，但開除是不可更改的結果。
第二， 用適當的方式求救
當一個人受到生命脅迫的時候一定要用正確的方式求救，同時不要放棄一切可能的自救。
千萬不要盲目瞎撞，很多時候不恰當的方式容易激發進一步犯罪和傷害。可以的話平時可以看些犯罪心理學或FBI犯罪心理畫像之類的書籍，這也是知識改變命運的一種，呵呵。
只要不是遇到反社會型人格的人，很多時候我們通過適當的方式還是能脫離險境的，或者暫時穩住他們為自己贏得獲救的機會。
我的措施就是堅決處理，不接受威脅！
這個問題可能對絕大多數人的回答，是建立在如果的基礎上，與我而言只是一個過去的經歷。
那是我第一次由外企被高薪請到民企，第一次離開上海生我、養我的家鄉，來到一個素以民風彪悍敢為天下先的省市工作。上任未滿三個月就碰到這樣一件事，一個年資很久又懶散不拿公司指令當回事的老油子，再多次警告的前提下又偷拿公司資產回家，我審批他們部門經理提交的開除申請後，那個人便直衝我的辦公室，威脅我喊打喊殺的。
面對這種情況不害怕是假的，但害怕解決不了任何問題，何況他手上還拿著傢伙，大家聞聲也不敢輕易靠近，遠遠地圍了一大圈人七嘴八舌地勸，可更本無濟於事。我趁亂悄悄用手機撥通了110，邊冷靜清晰地通過對話鬧事者把公司名、肇事人姓名、事情緣由告訴警方報警臺，20分鐘後全副警械裝備的警察就把鬧事者武力帶走。也許我的冷靜臨亂不慌震懾住公司很多人，這之後的工作都比較順遂，畢竟在那個重男輕女的省份並不是每個人都願意在女性領導下幹活的。
所以說，萬一不幸遇到這種情況，我們要做的事是：
第一， 冷靜！冷靜！！冷靜！！！
重要的事說三遍！任何人面對突如其來的威脅的時候一定要冷靜！這是控制事態發展尋找自救的機會的關鍵。
當時事發突然可以說幾乎出於本能地冷靜與理智讓我克服了害怕與驚慌，我的冷靜讓對方感到意外，我利用電視劇的老梗“壞人死於話多”，儘量誘導他長篇大論地控訴他的不滿與憤懣，等待警方的援救。
事後我帶著公司律師一起去拘留所見他的時候，他就表示過當時看到這樣冷靜地我他反而不知怎麼辦了，我和律師商量：鑑於他並沒有造成嚴重的人身傷害的後果，幫他向警方求情，雙方達成諒解，但開除是不可更改的結果。
第二， 用適當的方式求救
當一個人受到生命脅迫的時候一定要用正確的方式求救，同時不要放棄一切可能的自救。
千萬不要盲目瞎撞，很多時候不恰當的方式容易激發進一步犯罪和傷害。可以的話平時可以看些犯罪心理學或FBI犯罪心理畫像之類的書籍，這也是知識改變命運的一種，呵呵。
只要不是遇到反社會型人格的人，很多時候我們通過適當的方式還是能脫離險境的，或者暫時穩住他們為自己贏得獲救的機會。
第三， 有這樣行為和意圖的人必須開除！
作為公司、作為領導一旦遇到這種事情，肇事人必須堅決開除，不管有什麼緣由，這是原則！
這是紅線任何人不可觸碰，此風不可長，此路不可通。
這裡不存在什麼“斷人飯碗，如同殺人父母”之說，要知道這樣人的飯碗不斷更多人連吃飯的傢伙都沒有了，只有清理公司的毒瘤才能讓公司健康發展，讓更多努力工作的人有飯好吃。
總之，在處理任何一件企業糾紛的時候，作為公司的領導一定要秉公辦事，避免激化各種不必要的矛盾，當事人更要萬事冷靜多想一步，被開除並不是真的到了生活的絕路，只要自己肯努力肯付出，任何時候都會有“柳暗花明又一村”的轉機。
我的措施就是堅決處理，不接受威脅！
這個問題可能對絕大多數人的回答，是建立在如果的基礎上，與我而言只是一個過去的經歷。
那是我第一次由外企被高薪請到民企，第一次離開上海生我、養我的家鄉，來到一個素以民風彪悍敢為天下先的省市工作。上任未滿三個月就碰到這樣一件事，一個年資很久又懶散不拿公司指令當回事的老油子，再多次警告的前提下又偷拿公司資產回家，我審批他們部門經理提交的開除申請後，那個人便直衝我的辦公室，威脅我喊打喊殺的。
面對這種情況不害怕是假的，但害怕解決不了任何問題，何況他手上還拿著傢伙，大家聞聲也不敢輕易靠近，遠遠地圍了一大圈人七嘴八舌地勸，可更本無濟於事。我趁亂悄悄用手機撥通了110，邊冷靜清晰地通過對話鬧事者把公司名、肇事人姓名、事情緣由告訴警方報警臺，20分鐘後全副警械裝備的警察就把鬧事者武力帶走。也許我的冷靜臨亂不慌震懾住公司很多人，這之後的工作都比較順遂，畢竟在那個重男輕女的省份並不是每個人都願意在女性領導下幹活的。
所以說，萬一不幸遇到這種情況，我們要做的事是：
第一， 冷靜！冷靜！！冷靜！！！
重要的事說三遍！任何人面對突如其來的威脅的時候一定要冷靜！這是控制事態發展尋找自救的機會的關鍵。
當時事發突然可以說幾乎出於本能地冷靜與理智讓我克服了害怕與驚慌，我的冷靜讓對方感到意外，我利用電視劇的老梗“壞人死於話多”，儘量誘導他長篇大論地控訴他的不滿與憤懣，等待警方的援救。
事後我帶著公司律師一起去拘留所見他的時候，他就表示過當時看到這樣冷靜地我他反而不知怎麼辦了，我和律師商量：鑑於他並沒有造成嚴重的人身傷害的後果，幫他向警方求情，雙方達成諒解，但開除是不可更改的結果。
第二， 用適當的方式求救
當一個人受到生命脅迫的時候一定要用正確的方式求救，同時不要放棄一切可能的自救。
千萬不要盲目瞎撞，很多時候不恰當的方式容易激發進一步犯罪和傷害。可以的話平時可以看些犯罪心理學或FBI犯罪心理畫像之類的書籍，這也是知識改變命運的一種，呵呵。
只要不是遇到反社會型人格的人，很多時候我們通過適當的方式還是能脫離險境的，或者暫時穩住他們為自己贏得獲救的機會。
第三， 有這樣行為和意圖的人必須開除！
作為公司、作為領導一旦遇到這種事情，肇事人必須堅決開除，不管有什麼緣由，這是原則！
這是紅線任何人不可觸碰，此風不可長，此路不可通。
這裡不存在什麼“斷人飯碗，如同殺人父母”之說，要知道這樣人的飯碗不斷更多人連吃飯的傢伙都沒有了，只有清理公司的毒瘤才能讓公司健康發展，讓更多努力工作的人有飯好吃。
總之，在處理任何一件企業糾紛的時候，作為公司的領導一定要秉公辦事，避免激化各種不必要的矛盾，當事人更要萬事冷靜多想一步，被開除並不是真的到了生活的絕路，只要自己肯努力肯付出，任何時候都會有“柳暗花明又一村”的轉機。
作為一個在職場努力工作了20多年的職場老人，我非常願意和大家一起分享我的職場經驗與案例，幫助大家走出職場困惑。歡迎大家在評論區交流各自的職場心得和疑惑，我也會將盡力解答大家的疑惑，謝謝！
說到這個問題，我想起了一個讓人悲痛不已的案子。在廣東某工廠，一個小姑娘由於個人能力差，被廠子開除了，在離開廠子的那天，她為了報復廠子，就溜到車間，點燃了庫存的商品（忘了是布還是棉花之類的易燃品）。結果火勢一下子控制不住，最後死了三十多個，這個女孩的結果也可想而知。
這種案子雖然極端，但是卻是活生生的現實。個人認為，對於這種睚眥必報的人，最好的辦法還是儘早禮送出境，否則保不齊什麼時候就會發生什麼么蛾子，真的哪一天鬧出人命了，那真的是哭都來不及！
誰斷我生路我就讓誰絕戶，這樣偏執性人格的人絕對有，特別是當今腐敗橫行公理正義缺失的時代，很多人內心原本就充滿委屈和怨恨，這怨恨和委屈原本就無處發洩排遣，平時不發作是因為還能委曲求全苟延殘喘的有口飯吃，假如他最後這口飯也被人打翻了，他內心肯定是對這個世界充滿絕望，稍微有點理智的人他只會報復逼自己走絕路的人，要是理智全無內心就剩仇恨了，他們就會不管不顧的報復社會，造成群死群傷事件，特別要提醒哪些手上有點權能夠決定別人去留的人，行事做人一定要謹慎要公道，切切不能因私怨報復打擊比自己弱勢的人，說不定你一個決定就毀了別人最後也讓自己絕戶。
現在社會上什麼樣的人都有，什麼樣的思想也有，如果一個學生或者員工被開除後，威脅領導說“如果開除我，就會殺了開除我的人”，這個時候應該怎麼辦呢？
首先需要指出的是，受九年義務教育的學生是不會被開除的。最大的懲罰也是勸退或者是讓其休學回家反省，學校是沒有開除這個說法的。高中以及大學會被開除應該是犯了很大的錯誤，應與學生和其家長好好溝通。
其次就是要分析一下員工被開除的情況了，受到威脅的領導，應該要仔細想一下，這個員工是否已經完全具備被開除的條件，因為是不能隨隨便便就把一個人開除的，不然員工肯定就會不服氣，自然就會找你的麻煩了。
現在社會上什麼樣的人都有，什麼樣的思想也有，如果一個學生或者員工被開除後，威脅領導說“如果開除我，就會殺了開除我的人”，這個時候應該怎麼辦呢？
首先需要指出的是，受九年義務教育的學生是不會被開除的。最大的懲罰也是勸退或者是讓其休學回家反省，學校是沒有開除這個說法的。高中以及大學會被開除應該是犯了很大的錯誤，應與學生和其家長好好溝通。
其次就是要分析一下員工被開除的情況了，受到威脅的領導，應該要仔細想一下，這個員工是否已經完全具備被開除的條件，因為是不能隨隨便便就把一個人開除的，不然員工肯定就會不服氣，自然就會找你的麻煩了。
如果那個員工已經是具備了被開除的條件，那就只能直接面對威脅了，你首先要做的是，好聲好氣地跟他解釋，他為什麼被開除的原因，要曉之以理，動之以情，不能罵也不能動手，不然員工就會被徹底激怒了，就很容易做出偏激的行為。
第二是你要多表揚他在平時工作中的表現，即使他平時的表現都不是很好，你也要誇他。稱讚一下他的優點，比如他很樂於助人之類的，人都是喜歡被稱讚的呀。
等到他冷靜下來後，你再分析他的能力，認為他更適合到其他的地方發展，並相信以他的能力和本事也能在別的地方發光發熱的。要是他擔心找不到工作，你就說，會給他提供一定的幫助。
只要你注意說話的方法和技巧，我相信，他最終也會想開的，畢竟大多數人都是要面子的，不會一直糾纏著你的。
要是你對那個員工說什麼都沒有作用，那就只能狠一點了，不管他的態度是什麼，最後還是要開除他。平時就要多加防範，有條件的話，可以僱個保鏢來保護自己。
要是那個員工真敢做出什麼傷害你的事，那他最終會受到法律的制裁的，你也就不用擔心了。
現在大多數人都是有文化的，要是被開除，說出要殺了開除自己的人的話，也只是因為太氣憤才會這樣說，真正去做的人，幾乎是沒有的，畢竟法律的力量，大家都是明白的。
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責任編輯：露珠
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做人無論怎麼樣要給自己留後路，也為別人留生路。我也是搞管理的，這麼多年總結了，1.事情不能做絕了，公司集體裁員沒辦法，大家都會理解，你個人去開除一個人，不是自己的企業，你又何必斷人家生活的來源。2.峰迴路轉，今天你可能比他高一頭，但人沒走到頭，誰也不一定用不到誰。3.你擁有的權利和資源，說到底是來這個社會修行的，多幫助一部分人才是你真正的價值所在。（暫且說這麼多）最後補充一句。
我特別看不起動不動就開除人的領導，無能和煞筆的表現。一定要懂裁員和開除有本質的不同！開除有人需要出來負責的！！
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