一些人在領導面前低三下四，在同事面前目中無人，你怎麼看這種人？
一些人在領導面前低三下四，在同事面前目中無人，你怎麼看這種人？
現實生活中，具有陰陽臉性格的人並不在個別，他們在領導面前像條狗，點頭哈腰，卑躬屈膝，在部下面前像匹狼，張牙舞爪，凶相畢露，一旦有一天，成為領導的領導，對過去的領導也是一派得意忘形、不可一世的神態。
只是，對這樣的人，有本領看清的，不被假象迷惑的，不認為其中心的人，尤其是領導並不多，甚至還有一些人把這樣的人當作是最忠誠、最聽話、最有能力。結果，直到自己“不如他”時才發出感嘆。
所以，對人的判斷，決不能只看眼前，只看表面，而要看本質，看行動，看他們對群眾怎麼樣、看對弱勢群體怎麼樣。凡是對群眾好的，對弱勢群體關心的，大多是可以信任的，因為，能夠關心部下、關心弱勢群體者，至少說明他們的本質是好的，是有良知和良心的。
這就是標準的小人得志，在領面前是條狗，在眾人面前仗著主子的權威虎假虎威，欺壓良善，陷害好人，欺下瞞上，弄虛作假，就是靠著這些本領才爬上去的。
這種人在歷代的官場上都有，過去叫奸臣，現在是小人。小人他的本質就是不幹一點好事，整天在主子面前想點歪辦法咋去擺弄農民群眾，讓農民受害，從中顯示自己的才華，得到更多的利益和好處，在農民中稱為專家，得到國家更多利益，其實是傷害的老伯性。
就拿前幾年這些低三下四的專家門在主子面前獻奸計，在無有任何根居依居上說農民養豬汙染了環境，扒掉了農民上百年留傳下來的家庭養豬方法的豬圈，使供應國內市場國人們吃肉的問題，遭到了從來未有的價格暴漲，這就是這些小人低三下四的結果。
例來的這種小人，因為他的道德極其敗壞，在人們的心中一直把它看成是奸臣，就是不是好官，是人們一直痛恨的人員。這種人沒有任何才能，就是一肚子壞水，歪辦法，才得到主子信任的，可是這種人真的是把農民害慘了。
題主這個問題在現實職場中很常見，甚至在我們身邊都會有一兩個類似的人，首先，關於旁人的職場選擇，我們無權干預，也無權炙膾，只要將自己的職場梳理正確就好了。
不過為保證在我們的職場中不受到這種人的干預，保險起見我們還是要梳理下這類人的心態，以防工作中被人“穿小鞋“。
一、虛榮心作祟
何飛就是我工作時典型的溜鬚拍馬的同事，無論有事沒事都會往領導辦公室跑，美名曰報告工作進程，實名去拍領導馬屁，等到從領導辦公室出來，何飛往往對其它同事不屑一顧，甚至覺得位高一等。
為什麼出現這種情況？
在我看來，這就是典型的虛榮心作祟，就像是我們上學時，學習好的和班級幹部更容易獲得老師青眼，更容易虛榮心暴漲，這都是一樣的道理，只不過前者想要獲得更多（領導的重視、升職加薪），後者只是心理上的滿足。
二、希望有更高的崗位晉級
職場是社交場，同時也是名利場，當有更好的職場晉升途徑時，誰都會往捷徑上走，而溜鬚拍馬則是最簡單的晉升渠道。
試想一下，你是喜歡誇獎你的人還是喜歡常常爆懟你的人。同樣的道理，對比普通同事，領導往往對自己獻殷勤的下屬情有獨鍾，併產生偏愛心理。
三、遇到這種人，我們該怎麼辦？
問到這個問題，這就說明題主也在職場中遇到過，在我看來，最好的處理方式應當保持“兩不”原則：不主動，不深交。
（一）不主動——不主動產生交集
如果僅是在領導面前諂媚逢迎，我們可以權當這種人想在領導面前刷新好感，以便讓自己的職場獲得更多的晉升競爭力，我們完全可以理解。如果加上在同事面前趾高氣昂，那題主就要小心了，這不僅僅只是想要獲得職場高位，顯然還想要以此獲得我最牛X，你們誰也比不上的虛榮心。這種人一旦得罪，很容易引發職場危機，畢竟，你的領導緣遠遠趕不上他，很容易吃了職場的悶虧。
當遇上諂媚逢迎+趾高氣昂兩者兼具的同事，最好的辦法就是遠離，不要主動的與他產生交集，誰也說不定哪天發生衝突，就像領導告你一狀，得不償失。
（二）不深交——只當同事，拒絕深交
這種人做普通同事就好了，保持合理正常的同事關係，別輕易交心。
一般來說，這類人有很強的目的性，知道自己要什麼做什麼，他把你當朋友，說不定只是利用你“上位”的工具。最好保持適當的安全距離，工作歸工作，保持正常工作狀態，下班對他時刻“停機”，隔絕聯繫的可能。
總得來說，工作中這種人不可避免，也避不可避，無視才是對自己職場最大的重視。
歡迎關注@焱公子，十年500強，專注寫職場，每天與你分享職場乾貨與成長心得。
職場上，形形色色的人都會有，很多人會遇到不同類型的人。不阿姨奉承、拍馬溜鬚、等等大有人在，這些人真的是太勢利了。
他們的生存之道像變色龍一樣
變色龍會隨著環境溫度的變化，不停的變換顏色。這種人其實也屬於是很精明的那一類人 ，也沒什麼需要防備的。畢竟世界那麼大，什麼人等都會有的。不議論別人，不去想改變別人，也是一個人的修養吧。
職場上，形形色色的人都會有，很多人會遇到不同類型的人。不阿姨奉承、拍馬溜鬚、等等大有人在，這些人真的是太勢利了。
他們的生存之道像變色龍一樣
變色龍會隨著環境溫度的變化，不停的變換顏色。這種人其實也屬於是很精明的那一類人 ，也沒什麼需要防備的。畢竟世界那麼大，什麼人等都會有的。不議論別人，不去想改變別人，也是一個人的修養吧。
這就是典型的小人狀態
這種人絕對是一副小人嘴臉，一付典型的奴才像，隨著時間的推移，你就會發現這樣的奴才其實什麼都不是，人前一套，背後一套，狐朋狗友一大堆，有事時卻什麼人也沒有，口蜜腹劍，笑裡藏刀，在你面前口若懸河，誇誇其談，說話毫無信義，
職場上，形形色色的人都會有，很多人會遇到不同類型的人。不阿姨奉承、拍馬溜鬚、等等大有人在，這些人真的是太勢利了。
他們的生存之道像變色龍一樣
變色龍會隨著環境溫度的變化，不停的變換顏色。這種人其實也屬於是很精明的那一類人 ，也沒什麼需要防備的。畢竟世界那麼大，什麼人等都會有的。不議論別人，不去想改變別人，也是一個人的修養吧。
這就是典型的小人狀態
這種人絕對是一副小人嘴臉，一付典型的奴才像，隨著時間的推移，你就會發現這樣的奴才其實什麼都不是，人前一套，背後一套，狐朋狗友一大堆，有事時卻什麼人也沒有，口蜜腹劍，笑裡藏刀，在你面前口若懸河，誇誇其談，說話毫無信義，
近君子，遠小人，這樣的小人也會裝出一付“君子之風”來，遇到了這樣的小人，是不是你有眼無珠，唯恐避之不及呢？時間是最好的試金石。
在領導面前阿諛奉承，低三下四討好領導歡心
這種偽君子儘管利用自己卑徽的行徑騙取了有關領導的信任後會得意洋洋地炫耀自己，但是紙是包不住火的。假的就是假的，偽裝應當剝除！得到的信用也只會是短暫的，經不起考驗的。同事面前，目中無人，體現他過度自信，是通過蔑視他人的方式，獲取自身的優越感。這兩種心理，其實都是不能正視自己的心態，心中多少有所不平衡，甚至扭曲。職場上，要遠離這種人。
職場上，形形色色的人都會有，很多人會遇到不同類型的人。不阿姨奉承、拍馬溜鬚、等等大有人在，這些人真的是太勢利了。
他們的生存之道像變色龍一樣
變色龍會隨著環境溫度的變化，不停的變換顏色。這種人其實也屬於是很精明的那一類人 ，也沒什麼需要防備的。畢竟世界那麼大，什麼人等都會有的。不議論別人，不去想改變別人，也是一個人的修養吧。
這就是典型的小人狀態
這種人絕對是一副小人嘴臉，一付典型的奴才像，隨著時間的推移，你就會發現這樣的奴才其實什麼都不是，人前一套，背後一套，狐朋狗友一大堆，有事時卻什麼人也沒有，口蜜腹劍，笑裡藏刀，在你面前口若懸河，誇誇其談，說話毫無信義，
近君子，遠小人，這樣的小人也會裝出一付“君子之風”來，遇到了這樣的小人，是不是你有眼無珠，唯恐避之不及呢？時間是最好的試金石。
在領導面前阿諛奉承，低三下四討好領導歡心
這種偽君子儘管利用自己卑徽的行徑騙取了有關領導的信任後會得意洋洋地炫耀自己，但是紙是包不住火的。假的就是假的，偽裝應當剝除！得到的信用也只會是短暫的，經不起考驗的。同事面前，目中無人，體現他過度自信，是通過蔑視他人的方式，獲取自身的優越感。這兩種心理，其實都是不能正視自己的心態，心中多少有所不平衡，甚至扭曲。職場上，要遠離這種人。
在社會上經常會碰到媚上欺下的人， 這種人舉止看上去若謙謙君子，實則內心陰暗，胸藏奸詐之人。這種人一般面對領導唯唯諾諾，唯命是從，滿口讚歌，一轉身就可能對領導大加議論、牢騷滿腹，甚至於惡語相加。
在現實生活中，題主說到的這類人不在少數，就像我們小學課本上學到的變色龍，說好聽點叫做會隨機應變，其實就是個虛偽的雙面人。
（一）從原因上分析：
一、能力欠缺
為什麼這麼說？只要我們平常有意留心過職場上能力強的人，你都會發現他們基本上都把更多的精力放在自己的工作上，而不是如何討好領導上。所以，那些費盡心思、不擇手段只為給上級留下一個好印象的人，往往是能力不足的人，只有討領導喜歡才能彌補自己身上的弱勢。而且為了掩蓋自己不弱的事實，他們對待同級的同事就會採取強硬的態度以證明自己的強大。
在現實生活中，題主說到的這類人不在少數，就像我們小學課本上學到的變色龍，說好聽點叫做會隨機應變，其實就是個虛偽的雙面人。
（一）從原因上分析：
一、能力欠缺
為什麼這麼說？只要我們平常有意留心過職場上能力強的人，你都會發現他們基本上都把更多的精力放在自己的工作上，而不是如何討好領導上。所以，那些費盡心思、不擇手段只為給上級留下一個好印象的人，往往是能力不足的人，只有討領導喜歡才能彌補自己身上的弱勢。而且為了掩蓋自己不弱的事實，他們對待同級的同事就會採取強硬的態度以證明自己的強大。
二、格局太小
他們為什麼會這麼做，還有一個重要原因就是格局太小。所謂三十年河東三十年河西，後面的事情誰也說不準。但對於他們來說，只要看到眼前的利益就行。討好現在的領導才是重點，即使可能會得罪其他人也在所不惜，這就是典型的格局太小的體現。
之前朋友就曾跟我分享過一個發生在他們單位的事情，單位裡新進來了一個小王，也不知道是從哪裡學到的“官腔”，能說一口流利的官場語言。很快就和單位的領導熟悉起來了，他心裡也打起了如意算盤，找個合適的時機和領導談一下升職的事情。誰曾想，還沒到開口說出這個事情，領導就因為工作調動離開了單位。失去了“靠山”的小王一下子就心灰意冷了，因為單位的新領導就是原來的副局長，而這個副局長一向就討厭阿諛奉承的人。小王這個“牆頭草”作為局長身邊紅人的時候，沒少給難看的臉色給他。
（二）怎麼做?
三、對我們的啟示
對於職場上的這些人，我們要這樣做：
1.不能不交流，但拒絕深交：畢竟是在同一個地方工作，即使不誇讚對方，但也別給黑臉，因為我們要防止他們給我們“穿小鞋”；
2.關鍵時刻，主動出擊：這類人身上最典型的特徵就是欺軟怕硬，如果是涉及到自己具體利益和關於生命、財產安全的事情，一定要勇敢站出來，果斷出擊，不給他們傷害我們的機會。
綜上所述，遇到這類人的時候，我們大可不必和他們發生正面衝突，因為他們只是職場中極少數的部分。做好自己的本職工作，並和其他同事處理好關係就行。
上媚而下傲，這類人第一沒有工作的信念，TA們的目標只有權勢本身；第二沒有強大的個人能力，不得不通過這種方式來彰顯個人價值。
想在職場中站穩腳跟，最過硬的方式當然是做精本職工作。做到“你在公司稱第二，沒人敢稱第一”的程度，成為公司最有價值的員工之一。無奈這種方式難度太高，中間需要花費大量的時間、精力，需要數十年如一日全身心地投入到工作中來。於是，自然有人會走捷徑，通過討好上司、拉幫結派、打壓同事等手段來實現自我職場的上升。
上媚而下傲，這類人第一沒有工作的信念，TA們的目標只有權勢本身；第二沒有強大的個人能力，不得不通過這種方式來彰顯個人價值。
想在職場中站穩腳跟，最過硬的方式當然是做精本職工作。做到“你在公司稱第二，沒人敢稱第一”的程度，成為公司最有價值的員工之一。無奈這種方式難度太高，中間需要花費大量的時間、精力，需要數十年如一日全身心地投入到工作中來。於是，自然有人會走捷徑，通過討好上司、拉幫結派、打壓同事等手段來實現自我職場的上升。
基本上每家公司都有幾個這樣的同事，遇到這種類型，以我經驗，奉行以下相處原則即可：
1. 人不犯我，我不犯人，人若犯我，我必犯人。
我以為，在公司裡做事，有一個大原則就是，同事之間可以有不同的為人處事原則，可以有不同的工作理念，我尊重每個人的選擇及價值觀，但有一點，你不能妨礙我的工作。
如果因為私利而影響到我的工作，影響到我的業績，那不好意思，我絕對不客氣。我會在第一時間將事件經過整理成書面文件，向上司及管理層投訴。
好些兩面派都有些欺軟怕硬，如果你吃了一次啞巴虧，可能以後類似的事件就會層出不窮了，所以在第一時間予以反擊，讓所有人都明白你的底限在哪裡。
2. 走自己的路，讓別人說去吧。
有工作信念的人，會為自己的信念而努力。這種人在職場都不屬於聽話的員工，因為當TA們的信念與領導發生衝突時，會堅持已見。
亦因為如此，容易受到來自其他同事，特別是討好領導同事背後的議論甚至攻擊。只要TA們沒有妨礙到你的工作，你大可不必理會，與其花時間說服價值觀不同的人認可你的做法，不如努力提高自己的職業技能，畢竟，評價一個員工的優秀與否，最終還是用成績說話。
3. 用絕對的實力來碾壓惡意。
這世界上最有力量的招式是什麼？就是我明明白白告訴你，我下一招要進攻哪裡，但你偏偏沒有能力防守。在職場上，這叫陽謀。
對於公司管理者來說，一個是能做好本職工作的員工是有價值的員工，對於公司同事來說，能協助TA們順利完成工作目標的同事是好同事，能做好這兩點，面對惡意，自然有了碾壓的實力。
林子大了，什麼樣的鳥都有，在職場呆得久了，什麼樣的同事都會遇到。不斷提升自己，讓自己成為有價值的員工，立於不敗之地，其他就順其自然吧。
《孝經》聖治章第九講到這麼一句話：不愛其親而愛他人者,謂之悖德;不敬其親而敬他人者,謂之悖理。
《孝經》聖治章第九講到這麼一句話：不愛其親而愛他人者,謂之悖德;不敬其親而敬他人者,謂之悖理。
在同事面前目中無人的人在家面對比自己弱勢的親戚朋友包括父母想必也會如此。這種人往往在比自己弱小、成就沒自己高的人面前一定是高高在上、目中無人的。
當遇到比自己強大的人物或者領導的時候，就會卑微的像一條狗。這種現象既是“悖德”也是“悖理”。
這一類的人無論在工作中還是生活中往往會給身邊的人穿小鞋，人緣極差，脊樑骨都快要被戳斷的那種。
《孝經》聖治章第九講到這麼一句話：不愛其親而愛他人者,謂之悖德;不敬其親而敬他人者,謂之悖理。
在同事面前目中無人的人在家面對比自己弱勢的親戚朋友包括父母想必也會如此。這種人往往在比自己弱小、成就沒自己高的人面前一定是高高在上、目中無人的。
當遇到比自己強大的人物或者領導的時候，就會卑微的像一條狗。這種現象既是“悖德”也是“悖理”。
這一類的人無論在工作中還是生活中往往會給身邊的人穿小鞋，人緣極差，脊樑骨都快要被戳斷的那種。
在古代官場中也不乏這樣的人，被稱之為佞臣，在皇上或官位比自己大的人面前畢恭畢敬、百般討好，面對人民百姓就耀武揚威、壞事做盡。
在《封神榜》一書中，費仲、尤渾在作者筆下將這種特性表現得淋漓盡致。費仲、尤渾為了得到自己的高官厚祿施計害死姜皇后、又協助妲己害死忠臣比干……等等。
最終在武王伐紂成功之後，雙雙被處斬。“死亡”是奸佞小人的最終歸宿。
《孝經》聖治章第九講到這麼一句話：不愛其親而愛他人者,謂之悖德;不敬其親而敬他人者,謂之悖理。
在同事面前目中無人的人在家面對比自己弱勢的親戚朋友包括父母想必也會如此。這種人往往在比自己弱小、成就沒自己高的人面前一定是高高在上、目中無人的。
當遇到比自己強大的人物或者領導的時候，就會卑微的像一條狗。這種現象既是“悖德”也是“悖理”。
這一類的人無論在工作中還是生活中往往會給身邊的人穿小鞋，人緣極差，脊樑骨都快要被戳斷的那種。
在古代官場中也不乏這樣的人，被稱之為佞臣，在皇上或官位比自己大的人面前畢恭畢敬、百般討好，面對人民百姓就耀武揚威、壞事做盡。
在《封神榜》一書中，費仲、尤渾在作者筆下將這種特性表現得淋漓盡致。費仲、尤渾為了得到自己的高官厚祿施計害死姜皇后、又協助妲己害死忠臣比干……等等。
最終在武王伐紂成功之後，雙雙被處斬。“死亡”是奸佞小人的最終歸宿。
要說怎麼去看這種人，我是這樣認為的——
首先，我們要摸清這種人的心理，有時候我個人覺得這種奸佞小人的心理很“單純”的，單純到一心討好別人，藉助別人的勢力滿足自己的某些需求。心思都放在了怎樣服侍好主子身上，從來不會想著怎樣才能把事情做好。
《孝經》聖治章第九講到這麼一句話：不愛其親而愛他人者,謂之悖德;不敬其親而敬他人者,謂之悖理。
在同事面前目中無人的人在家面對比自己弱勢的親戚朋友包括父母想必也會如此。這種人往往在比自己弱小、成就沒自己高的人面前一定是高高在上、目中無人的。
當遇到比自己強大的人物或者領導的時候，就會卑微的像一條狗。這種現象既是“悖德”也是“悖理”。
這一類的人無論在工作中還是生活中往往會給身邊的人穿小鞋，人緣極差，脊樑骨都快要被戳斷的那種。
在古代官場中也不乏這樣的人，被稱之為佞臣，在皇上或官位比自己大的人面前畢恭畢敬、百般討好，面對人民百姓就耀武揚威、壞事做盡。
在《封神榜》一書中，費仲、尤渾在作者筆下將這種特性表現得淋漓盡致。費仲、尤渾為了得到自己的高官厚祿施計害死姜皇后、又協助妲己害死忠臣比干……等等。
最終在武王伐紂成功之後，雙雙被處斬。“死亡”是奸佞小人的最終歸宿。
要說怎麼去看這種人，我是這樣認為的——
首先，我們要摸清這種人的心理，有時候我個人覺得這種奸佞小人的心理很“單純”的，單純到一心討好別人，藉助別人的勢力滿足自己的某些需求。心思都放在了怎樣服侍好主子身上，從來不會想著怎樣才能把事情做好。
其次，現在社會能當上領導甚至老闆的人都不是平庸的人，這奸佞小人既然他能迷惑主子、並且能得到主子的親睞，必有過人之處，或是口才好、或是社交能力強、或是主子看上他的某項才能。
再者，這種人要是心術正，把身上的才能發揮到適合的地方，也能有一番成就；我們試想，他能通過自己的努力得到領導的親睞，那麼他在社交方面必有自己的一套；能搞定精明的領導，必定也能服務好客戶。前提是他能認清自己的優點、改正自己的優點，同時有高人指點。
《孝經》聖治章第九講到這麼一句話：不愛其親而愛他人者,謂之悖德;不敬其親而敬他人者,謂之悖理。
在同事面前目中無人的人在家面對比自己弱勢的親戚朋友包括父母想必也會如此。這種人往往在比自己弱小、成就沒自己高的人面前一定是高高在上、目中無人的。
當遇到比自己強大的人物或者領導的時候，就會卑微的像一條狗。這種現象既是“悖德”也是“悖理”。
這一類的人無論在工作中還是生活中往往會給身邊的人穿小鞋，人緣極差，脊樑骨都快要被戳斷的那種。
在古代官場中也不乏這樣的人，被稱之為佞臣，在皇上或官位比自己大的人面前畢恭畢敬、百般討好，面對人民百姓就耀武揚威、壞事做盡。
在《封神榜》一書中，費仲、尤渾在作者筆下將這種特性表現得淋漓盡致。費仲、尤渾為了得到自己的高官厚祿施計害死姜皇后、又協助妲己害死忠臣比干……等等。
最終在武王伐紂成功之後，雙雙被處斬。“死亡”是奸佞小人的最終歸宿。
要說怎麼去看這種人，我是這樣認為的——
首先，我們要摸清這種人的心理，有時候我個人覺得這種奸佞小人的心理很“單純”的，單純到一心討好別人，藉助別人的勢力滿足自己的某些需求。心思都放在了怎樣服侍好主子身上，從來不會想著怎樣才能把事情做好。
其次，現在社會能當上領導甚至老闆的人都不是平庸的人，這奸佞小人既然他能迷惑主子、並且能得到主子的親睞，必有過人之處，或是口才好、或是社交能力強、或是主子看上他的某項才能。
再者，這種人要是心術正，把身上的才能發揮到適合的地方，也能有一番成就；我們試想，他能通過自己的努力得到領導的親睞，那麼他在社交方面必有自己的一套；能搞定精明的領導，必定也能服務好客戶。前提是他能認清自己的優點、改正自己的優點，同時有高人指點。
最後，如對領導低三下四是另有目的，且目的不純的話，此人在任何一個平臺、企業都會不得善終。就好像問題中提到的這類人，對領導低三下四、對同時目中無人。實屬是奸佞小人的模樣。身邊沒朋友、家中無真心的親人，一旦落魄必死無疑。
除了問題提到的怎麼看這種人，我再此也多提一點，就是在工作生活中應該如何去跟這種人相處。
最好的辦法就是讓自己朋友圈中沒有這類型的人存在，但是這根本不實際，圈子大了什麼人都會有。那麼一旦出現有這種人，我們怎樣相處才能避免被其陷害呢？
《孝經》聖治章第九講到這麼一句話：不愛其親而愛他人者,謂之悖德;不敬其親而敬他人者,謂之悖理。
在同事面前目中無人的人在家面對比自己弱勢的親戚朋友包括父母想必也會如此。這種人往往在比自己弱小、成就沒自己高的人面前一定是高高在上、目中無人的。
當遇到比自己強大的人物或者領導的時候，就會卑微的像一條狗。這種現象既是“悖德”也是“悖理”。
這一類的人無論在工作中還是生活中往往會給身邊的人穿小鞋，人緣極差，脊樑骨都快要被戳斷的那種。
在古代官場中也不乏這樣的人，被稱之為佞臣，在皇上或官位比自己大的人面前畢恭畢敬、百般討好，面對人民百姓就耀武揚威、壞事做盡。
在《封神榜》一書中，費仲、尤渾在作者筆下將這種特性表現得淋漓盡致。費仲、尤渾為了得到自己的高官厚祿施計害死姜皇后、又協助妲己害死忠臣比干……等等。
最終在武王伐紂成功之後，雙雙被處斬。“死亡”是奸佞小人的最終歸宿。
要說怎麼去看這種人，我是這樣認為的——
首先，我們要摸清這種人的心理，有時候我個人覺得這種奸佞小人的心理很“單純”的，單純到一心討好別人，藉助別人的勢力滿足自己的某些需求。心思都放在了怎樣服侍好主子身上，從來不會想著怎樣才能把事情做好。
其次，現在社會能當上領導甚至老闆的人都不是平庸的人，這奸佞小人既然他能迷惑主子、並且能得到主子的親睞，必有過人之處，或是口才好、或是社交能力強、或是主子看上他的某項才能。
再者，這種人要是心術正，把身上的才能發揮到適合的地方，也能有一番成就；我們試想，他能通過自己的努力得到領導的親睞，那麼他在社交方面必有自己的一套；能搞定精明的領導，必定也能服務好客戶。前提是他能認清自己的優點、改正自己的優點，同時有高人指點。
最後，如對領導低三下四是另有目的，且目的不純的話，此人在任何一個平臺、企業都會不得善終。就好像問題中提到的這類人，對領導低三下四、對同時目中無人。實屬是奸佞小人的模樣。身邊沒朋友、家中無真心的親人，一旦落魄必死無疑。
除了問題提到的怎麼看這種人，我再此也多提一點，就是在工作生活中應該如何去跟這種人相處。
最好的辦法就是讓自己朋友圈中沒有這類型的人存在，但是這根本不實際，圈子大了什麼人都會有。那麼一旦出現有這種人，我們怎樣相處才能避免被其陷害呢？
第一、不與其產生利益或是情感上的交集。
奸佞小人要陷害的往往是與自己有利益衝突的人，一旦少了利益這個交點，他一般不會主動去陷害你，感情的交集也一樣。
《孝經》聖治章第九講到這麼一句話：不愛其親而愛他人者,謂之悖德;不敬其親而敬他人者,謂之悖理。
在同事面前目中無人的人在家面對比自己弱勢的親戚朋友包括父母想必也會如此。這種人往往在比自己弱小、成就沒自己高的人面前一定是高高在上、目中無人的。
當遇到比自己強大的人物或者領導的時候，就會卑微的像一條狗。這種現象既是“悖德”也是“悖理”。
這一類的人無論在工作中還是生活中往往會給身邊的人穿小鞋，人緣極差，脊樑骨都快要被戳斷的那種。
在古代官場中也不乏這樣的人，被稱之為佞臣，在皇上或官位比自己大的人面前畢恭畢敬、百般討好，面對人民百姓就耀武揚威、壞事做盡。
在《封神榜》一書中，費仲、尤渾在作者筆下將這種特性表現得淋漓盡致。費仲、尤渾為了得到自己的高官厚祿施計害死姜皇后、又協助妲己害死忠臣比干……等等。
最終在武王伐紂成功之後，雙雙被處斬。“死亡”是奸佞小人的最終歸宿。
要說怎麼去看這種人，我是這樣認為的——
首先，我們要摸清這種人的心理，有時候我個人覺得這種奸佞小人的心理很“單純”的，單純到一心討好別人，藉助別人的勢力滿足自己的某些需求。心思都放在了怎樣服侍好主子身上，從來不會想著怎樣才能把事情做好。
其次，現在社會能當上領導甚至老闆的人都不是平庸的人，這奸佞小人既然他能迷惑主子、並且能得到主子的親睞，必有過人之處，或是口才好、或是社交能力強、或是主子看上他的某項才能。
再者，這種人要是心術正，把身上的才能發揮到適合的地方，也能有一番成就；我們試想，他能通過自己的努力得到領導的親睞，那麼他在社交方面必有自己的一套；能搞定精明的領導，必定也能服務好客戶。前提是他能認清自己的優點、改正自己的優點，同時有高人指點。
最後，如對領導低三下四是另有目的，且目的不純的話，此人在任何一個平臺、企業都會不得善終。就好像問題中提到的這類人，對領導低三下四、對同時目中無人。實屬是奸佞小人的模樣。身邊沒朋友、家中無真心的親人，一旦落魄必死無疑。
除了問題提到的怎麼看這種人，我再此也多提一點，就是在工作生活中應該如何去跟這種人相處。
最好的辦法就是讓自己朋友圈中沒有這類型的人存在，但是這根本不實際，圈子大了什麼人都會有。那麼一旦出現有這種人，我們怎樣相處才能避免被其陷害呢？
第一、不與其產生利益或是情感上的交集。
奸佞小人要陷害的往往是與自己有利益衝突的人，一旦少了利益這個交點，他一般不會主動去陷害你，感情的交集也一樣。
第二、學會拒絕。
當這種人找到你做某方面的合作是，你一定要找到恰當且令其心服口服的理由拒絕他。因為一旦令他不爽的話，他隨時可能會暗暗地在你背後捅一刀子，自己吃了職場悶虧也不知道。
我是我聞，這裡是我聞商學院。關注我，一起聊聊職場及商場的那些事。
過去國企這種人不少，見到下屬指高氣昂，見到領導就像見到皇軍畢恭畢敬的，這種人基本屬於小人之列，其實它的心裡很自卑，一無德二不藝只能靠溜鬚拍馬過日子，可悲，小人得志只一時，光天化日現原形。
不能小看他們！ 這是未來的領導！
不能小看他們！ 這是未來的領導！
這種人是標準的小人，這種人有奶便是娘！人渣一類的！我們村就有一位這樣的人渣，自己不要臉在選舉不成功的情況下自認組長，跟村長後面，像個哈巴狗，在村民重耀武揚威，村長出了點瑕疵，他就著急著上位，